中国红十字会总会救灾物资库工程施组.doc

1 242 目 录 第一章 编制依据 1 1 1 工程建设文件 1 1 2 工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解 1 1 3 现行国家 地方有关法律 法规 1 1 4 现行有关施工规范 规程 标准 1 第二章 工程概况 5 2 1 总体简介 5 2 2 建筑设计概况 5 2 3 结构设计概况 6 2 4 专业设计概述 7 2 5 工程招标范围 8 2 6 主要工程量 9 第三章 工程施工特点和难点分析 10 3 1 工程特点 10 3 2 工程难点 10 第四章 施工部署 11 4 1 工程项目管理目标 11 4 1 1 质量标准 11 4 1 2 工期要求 11 4 1 3 安全施工及防火要求 11 4 1 4 环保目标 11 4 1 5 成本控制目标 11 4 2 现场组织机构和专业技术力量配备 11 4 2 1 现场技术力量配备 11 4 2 2 现场组织机构 12 4 3 项目部与公司的关系 公司对项目部的授权与监管 总包与分包的关系 17 4 3 1 公司对项目部的授权 17 4 3 2 公司对项目部的监管 17 4 3 3 总包与分包的关系 17 4 3 4 公共关系协调 18 4 4 施工总体部暑 19 2 242 4 4 1 施工流水划分原则 19 4 4 2 施工阶段划分 19 4 4 3 施工区段及流水段划分 19 4 4 4 施工流程 19 4 5 施工进度计划安排 20 4 5 1 里程碑计划 20 4 5 2 施工总进度控制计划网络图 横道图 20 4 6 施工资源配置 20 4 6 1 劳动力配备计划 20 4 6 2 主要机械 设备配置计划 21 第五章 施工准备 22 5 1 现场准备 22 5 2 技术准备 22 5 2 1 图纸会审 22 5 2 2 施工组织设计编制 22 5 2 3 施工方案编制计划 23 5 2 4 试验计划 24 5 3 物资准备 27 5 4 劳动力准备 27 5 5 QC 活动计划 28 5 6 验收计划 28 第六章 施工现场总平面布置与管理 29 6 1 施工现场平面布置的依据 原则及方法 29 6 1 1 现场平面布置的依据 29 6 1 2 现场平面布置的原则及方法 29 6 2 施工现场总平面布置 29 6 2 1 临时围挡布置 29 6 2 2 出入口设置 29 6 2 2 临时道路规划布置 30 6 2 3 现场办公 生活及生产设施的安排 30 6 2 4 施工现场临水布置 31 6 2 5 临时用水布置及计算 31 3 242 6 2 6 临时用电布置及计算 34 6 2 7 垂直运输机械的选型和布置 37 第七章主要项目施工方法 38 7 1 测量放线 38 7 2 土方开挖 降水护坡 防水及土方回填施工 39 7 2 1 降水施工 39 7 2 2 土方及护坡施工 41 7 2 3 防水施工 44 7 2 4 回填土施工 49 7 2 5 地基处理施工 53 7 3 钢筋工程 54 7 3 1 检验与存放 54 7 3 2 钢筋加工 54 7 3 3 钢筋的连接和绑扎 54 7 3 4 钢筋保护层 55 7 3 5 见证取样 55 7 4 模板工程 55 7 4 1 模板概述 55 7 4 2 顶板模板支设 55 7 4 3 模板安装及拆除 56 7 5 砼工程 57 7 5 1 混凝土施工方法 57 7 5 2 技术要求 57 7 5 3 砼养护方法 57 7 5 4 砼见证取样试验见材料试验方案 58 7 6 围护结构砌筑 58 7 7 网架工程 58 7 8 门窗工程 58 7 8 1 木制门 59 7 8 2 塑钢门窗安装 63 7 9 地面 楼面工程施工方法 64 7 9 1 地砖面层楼面 64 4 242 7 9 2 水泥楼面 64 7 9 3 地砖踢脚 65 7 9 4 防静电全钢活动地板施工 66 7 10 乳胶漆内墙 顶棚 68 7 10 1 材料及机具准备 68 7 10 2 作业条件 68 7 10 3 工艺流程 68 7 10 4 施工工艺 68 7 10 5 成品保护 68 7 11 水泥砂浆墙面 68 7 11 1 施工准备 68 7 11 2 工艺流程 69 7 11 3 操作工艺 69 7 11 4 质量标准 70 7 11 5 施工注意事项 71 7 12 釉面砖墙面 72 7 13 脚手架及防护工程 72 7 13 1 概述 72 7 13 2 施工部署 72 7 13 3 脚手架施工措施 方法 73 7 13 4 脚手架施工工艺流程 73 7 13 5 脚手架施工质量要求及施工注意事项 74 7 13 6 脚手架施工管理 74 7 13 7 安全防护 75 7 14 给排水系统 76 7 15 建筑电气工程 90 第八章 机电工程施工及管理配合 100 8 1 总包对机电工程施工的管理原则 100 8 1 1 目标管理 100 8 1 2 制度管理 100 8 1 3 过程管理 100 8 1 4 协调管理 100 5 242 8 2 不同施工阶段总分包协调重点 100 8 2 1 分包施工前的协调配合 100 8 2 2 初装修阶段的协调配合 101 8 2 3 安装 装饰施工阶段的协调配合 101 8 2 4 大型机电设备垂直运输 101 8 3 总包管理的主要措施 101 8 3 1 招标管理 101 8 3 2 技术与资料管理 101 8 3 3 进度管理 102 8 3 4 质量管理 104 8 3 5 安全管理 105 8 3 6 文明施工和环保管理 107 8 3 7 成品交付与保护 108 第九章 垂直运输方案 109 9 1 室外提升井架 109 9 3 1 室外提升井架布置 109 9 3 2 室外提升井架的安装 109 第十章 季节性施工管理 110 10 1 季节性施工的范围与内容 110 10 2 雨季施工 110 10 2 1 雨季施工准备 110 10 2 2 雨季施工措施 111 10 3 高温季节施工 111 10 3 1 具体措施如下 111 10 3 2 高温天气初装修工程施工 112 10 4 沙尘暴气候施工措施 112 10 4 1 沙尘气候特征 112 10 4 2 沙尘气候施工措施 112 10 5 冬期施工 113 第十一章 工程质量保证措施 117 11 1 质量管理体系 117 11 1 1 公司质量管理体系 117 6 242 11 1 2 项目质量管理体系 117 11 1 3 质量职责 119 11 2 质量目标 121 11 3 质量管理措施 121 11 3 1 目标管理 121 11 3 2 加强预控 121 11 3 3 加强过程控制 创 过程精品 123 11 4 主要分项工程质量控制和保证的措施 132 11 4 1 砌筑工程 132 11 4 2 机电工程 132 11 5 关于工程质量的合理化建议 136 11 5 1 总承包管理 方面的质量合理化建议 136 11 5 2 精品工程 方面的质量合理化建议 137 11 5 3 对业主的服务 方面的质量合理化建议 137 11 5 4 全面质量管理 方面的质量合理化建议 137 11 6 地下管线及其地上地下设施的加固措施 137 11 6 1 地下管线的保护措施 137 11 6 2 地上设施 周围建筑物的保护措施 138 第十二章 工期保证措施 139 12 1 影响本工程进度计划的不利因素分析 139 12 1 1 施工组织影响因素 139 12 1 2 相关单位因素 139 12 1 3 不利的施工条件 140 12 1 4 各专业交叉作业量大 140 12 2 进度计划编制原则 140 12 3 总进度计划控制原理与进度保证措施 140 12 3 1 进度计划系统的分级控制 140 12 3 2 施工进度控制的组织及措施 142 12 3 3 施工进度控制的技术措施 144 12 3 4 施工进度控制的合同措施 145 12 3 5 对外关系协调的保证 145 12 4 进度计划的管理控制程序 145 7 242 12 4 1 施工进度计划控制流程 145 12 4 2 施工进度控制过程简述 147 12 5 进度控制合理性分析 147 12 5 1 从科学管理方面分析 147 12 5 2 从施工组织方面分析 148 12 5 3 从资源保障分析 148 第十三章 安全施工管理 150 13 1 安全管理目标 150 13 2 安全管理体系 150 13 2 1 组织管理 150 13 2 2 安全管理体系 150 13 2 3 安全管理体系人员及部门职责 151 13 2 4 安全管理直接责任机构 154 13 3 安全管理制度 155 13 3 1 安全生产责任制制度 155 13 3 2 安全教育制度 155 13 3 3 现场安全检查制度 156 13 3 4 安全例会制度 156 13 3 5 安全技术管理制度 156 13 3 6 分包人及其他承包人安全管理制度 156 13 3 7 劳务队伍安全管理制度 157 13 3 8 工地安全用电制度 157 13 3 9 特殊工种作业制度 158 13 3 10 明火施工安全管理制度 159 13 3 11 安全奖惩制度 159 13 4 安全管理措施 159 13 4 1 施工现场安全管理措施 159 13 4 2 施工安全防护措施 160 第十四章 紧急情况的处理措施 预案及抵抗风险的措施 165 14 1 紧急情况的处理措施 预案 165 14 1 1 组织准备 165 14 1 2 消防预防方案及处理预案 165 8 242 14 1 3 治安联防方案及处理预案 171 14 1 4 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 174 14 1 5 食物中毒预防方案及处理预案 176 14 1 6 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 178 14 1 7 机械事故预防方案及处理预案 179 14 1 8 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 181 14 1 9 传染病预防方案及处理预案 181 14 1 10 打架斗殴突发事件应急处理预案 184 14 1 11 民扰预防方案 184 14 2 抵抗风险措施 185 14 2 1 项目风险管理 185 14 2 2 风险因素识别 186 14 2 3 风险的分析及评估 186 14 2 4 风险的应对措施和等级划分 186 第十五章 成品保护措施 188 15 1 成品保护工作组织机构图 188 15 2 成品保护整体部署 188 15 2 1 项目成品保护整体部署 188 15 2 2 甲方直接分包的成品保护部署 189 15 3 成品保护具体措施 189 15 3 1 砌筑工程 189 15 3 2 水泥砂浆地面 189 15 3 3 防水工程 190 15 3 4 门窗工程 190 15 3 5 门的安装 191 15 3 6 油漆 粉刷工程 191 15 3 7 水暖 卫生洁具 电气安装工程 191 15 3 8 墙地砖镶贴 192 15 4 成品保护工作奖惩办法 192 15 5 成品保护公司进场 193 第十六章 节约资源降低成本措施 194 16 1 成本控制目标 194 9 242 16 2 项目成本管理体系 194 16 3 成本管理措施 194 16 3 1 成本管理核算形式 194 16 3 2 建立健全项目的成本管理程序 194 16 3 3 预算成本 194 16 3 4 计划成本 195 16 3 5 成本控制 195 16 4 成本降低措施 195 16 4 1 管理节约措施 195 16 4 2 技术节约措施 196 16 4 3 材料节约措施 196 16 4 4 其它节约措施 196 第十七章 文明施工及环境保护措施 197 17 1 管理目标 197 17 1 1 文明施工管理目标 197 17 1 2 环境保护管理目标 197 17 1 3 消防保卫管理目标 197 17 1 4 职业安康管理目标 197 17 2 组织体系 197 17 2 1 组织机构 197 17 2 2 组织机构人员分工 197 17 3 现场文明施工管理制度与措施 198 17 3 1 现场文明施工管理制度 198 17 3 2 现场文明施工管理措施 199 17 4 环境保护管理制度与措施 202 17 4 1 环境保护管理制度 202 17 4 2 针对各项环境因素的管理措施 203 17 4 3 扬尘治理措施 206 17 5 消防保卫管理制度与措施 207 17 5 1 消防保卫管理制度 207 17 5 2 消防措施 208 17 5 3 治安保卫措施 208 10 242 第十八章 科技创新及新技术 新材料 新工艺推广应用管理措施 210 18 1 科技创新及技术攻关项目管理 210 18 2 新技术 新材料 新工艺推广项目管理 210 18 2 1 应用推广绿色 环保建材 210 18 2 2 数字化测量控制系统 210 18 2 3 计算机网络管理应用 开发综合技术 210 18 3 新技术 新材料 新工艺减低成本措施 211 第十九章 工程管理信息化建设 212 19 1 全过程 全方位进行计算机信息管理 212 19 2 对施工现场实行电子监控 212 第二十章 施工技术资料的收集与管理 213 20 1 管理目标 组织与职责 213 20 2 管理组织与职责 213 20 2 1 工程资料管理组织 213 20 2 2 工程资料管理职责 213 20 3 施工资料目标设计及资料形成过程 213 20 3 1 施工资料目标设计 213 20 3 2 资料形成过程 214 20 4 施工资料验收与移交 215 第二十一章 工程建设廉政措施 216 21 1 施工公开 216 21 2 招标公开 216 21 3 采购公开 216 21 4 验收公开 216 21 5 监督公开 216 21 6 其它公开 216 第二十二章 工程保修与服务 217 22 1 竣工验收 217 22 1 1 竣工验收计划 217 22 1 2 竣工验收流程 217 22 2 竣工备案配合 218 22 2 1 竣工备案的条件和所需的文件 218 11 242 22 2 2 工程竣工验收备案程序 219 22 3 与投资方的交接 219 22 3 1 对交接部位的培训 219 22 3 2 对交接部位的验收 219 22 4 对进驻客户的服务措施 220 22 4 1 客户进驻前的准备措施 220 22 4 2 客户进驻时的配合措施 220 22 5 保修期内的用户服务措施 220 22 5 1 维修组织机构 221 22 5 2 维修人员的分工与划分 221 22 5 3 验收交付并确定保修范围 221 22 5 4 保修期内工作流程 222 22 5 5 保修沟通 222 22 5 6 服务监督 223 22 6 保修期外的用户服务措施 223 22 6 1 保修工作流程 223 22 6 2 保修沟通 225 22 6 3 工程回访 225 22 6 4 工程保修 225 22 7 用户服务的质量保证措施 225 第二十三章 附图表 227 1 242 第一章 编制依据 1 1 工程建设文件 名称编号日期 中国红十字会总会救灾物资库工程 1 库房等 4 项施工 总承包招标文件 200814692009 年 2 月 中国红十字会总会救灾物资库工程 1 库房等 4 项工程 施工招标建施 结施 水 暖 电安装图纸 1 2 工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解 1 3 现行国家 地方有关法律 法规 序号类别名 称 01国家中华人民共和国建筑法 02国家中华人民共和国测绘法 03国家建设工程质量管理条例 04国家中华人民共和国合同法 05国家中华人民共和国环境保护法 1 4 现行有关施工规范 规程 标准 类别名 称编 号 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204 2002 混凝土质量控制标准GB50164 92 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2001 建筑工程质量检验评定标准GBJ301 88 工程测量规范GB50026 93 混凝土结构试验方法标准GB50152 92 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194 93 砌体工程施工质量验收规范GB50203 2002 屋面工程质量验收规范GB50207 2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 2001 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212 2002 国 家 砌体工程现场检测技术标准GB T 50315 2000 2 242 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325 2001 建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354 2005 混凝土结构加固设计规范GB50367 2006 建筑工程施工质量评价标准GB T50375 2006 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB T7106 2002 建筑外窗气密性能分级及检测方法GB T7107 2002 建筑外窗水密性能分级及检测方法GB T7108 2002 铝合金门GB T8478 2003 铝合金窗GB T8479 2003 建筑外窗保温性能分级及检测方法GB T8484 2002 建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB T8485 2002 实木复合地板GB T 18103 2000 高分子防水材料第一部分 片材GB18173 1 2000 弹性体改性沥青防水卷材GB18242 2000 塑性体改性沥青防水卷材GB18243 2000 水泥基渗透结晶型防水材料GB18445 2001 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580 2001 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581 2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582 2001 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583 2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584 2001 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585 2001 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586 2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242 2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 2002 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261 2005 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 97 制冷设备 空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274 98 压缩机 风机 泵安装工程施工及验收规范GB50275 98 通用阀门压力试验GB T13927 92 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166 2007 3 242 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168 2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169 2006 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194 93 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198 94 有线电视系统工程技术规范GB50200 94 电气装置安装工程施工及验收规范GB 50254 50257 96 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 2002 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312 2007 智能建筑工程质量验收规范GB50339 2003 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343 2004 灯具安全要求与试验GB7000 1 7000 6 2005 灯具一般安全要求与试验GB7000 1 2002 消防应急灯具GB17945 2000 建筑工程项目管理规范GB T50326 2001 建设工程文件归档整理规范GB T50328 2001 建筑工程施工现场供电安全规范GB50194 93 建筑机械使用安全技术规程JGJ33 2001 建筑地基处理技术规程JGJ79 91 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107 96 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 2005 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52 92 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80 91 建筑施工安全检查标准JGJ59 99 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJl10 97 外墙饰面工程施工及验收JGJ126 2000 通风管道技术规程JGJ141 2004 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ T98 2000 建筑工程冬期施工规程JGJ104 97 建筑玻璃应用技术规程JGJ113 2003 建筑抗震加固技术规程JGJ116 98 行 业 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126 2000 4 242 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133 2001 玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ T139 2001 外墙外保温工程技术规程JGJ144 2004 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146 2004 建筑拆除工程安全技术规范JGJ147 2004 点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127 2001 碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程CECS146 2003 建筑防火封堵应用技术规程CECS154 2003 智能建筑工程检测规程CECS182 2005 混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详 图 03G101 1 建筑物抗震构造详图03G329 1 钢筋混凝土过梁图集03G322 1 图集 框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造02SG614 5 242 第二章 工程概况 2 1 总体简介 序号项 目内 容 1工程名称中国红十字会总会救灾物资库工程 1 库房等 4 项工程 2工程地址北京市顺义区牛栏山镇牛板路 昌金路 3建设单位中国红十字会总会 4设计单位总装备部工程设计研究总院 5监理单位中咨工程建设监理公司 6监督单位发包人委托单位 7投资性质自筹 开工日期竣工日期总工期 8工期 2009 年 4 月 1 日2010 年 1 月 10 日285 日历天 9质量标准合格 2 2 建筑设计概况 建筑设计概况一览表 序号项 目内 容 1建筑面积 m216923 m2 2建筑层数 物资库 C D E 地上一层 管理中心地下二层 地上四层 5 大门地上一层 3建筑高程 0 000 绝对标高43 65 43 77m建筑高度11 5m 18m 4建筑耐火等级二级 5抗震设防烈度8 度 6设计使用年限50 年 7外装修外墙涂料 8屋面工程 管理中心屋面防水等级为二级 做法为 0 7 厚 GFZ 聚乙烯丙纶 防水复合卷材与 1 3 厚聚合物水泥粘接料各两道防水组合防水 物资库 A B C D E 屋面采用双层压型钢板复合保温屋面 内填 80 100 厚保温玻璃丝绵 6 242 物资库 A B 为钢筋混凝土柱网架屋面 物资库 B 局部为钢筋混 凝土屋面 外墙为双层压型钢板复合保温墙体 内填 80 厚保 温玻璃棉 防火燃料性能 A 物资库 A B 之间的隔墙为 250 厚 陶粒混凝土空心砌块墙 物资库 B 内的控制室 更衣间 卫生 间墙体为 200 厚陶粒混凝土空心砌块墙 外墙做 50 厚挤塑聚苯 板外保温 管理中心为框架结构 外墙为 200 厚陶粒混凝土空心砌块墙 地下室外墙为 300 厚混凝土墙 物资库 C D E 外墙为 240 厚页岩砖墙 物资库 C D E 0 00 或防潮层 以下墙砌体采用 MU10 页岩 砖 M10 水泥砂浆砌筑 5 大门 0 00 以上墙体材料采用 MU10 页岩砖 M5 混合砂浆砌 筑 0 00 以下墙体材料采用 MU15 页岩砖 M10 水泥砂浆砌筑 9墙体 内墙主要为 200 厚陶粒混凝土空心砌块墙 局部卫生间 淋浴 间隔墙为 100 厚脱硫石膏砌块 楼梯间首层与地下室之间的隔 墙采用 100 厚加气混凝土砌块墙 楼地面 铺地砖楼面 铺防滑地砖防水地面 水泥楼面 防静 电全钢活动地板 耐磨环氧地面 混凝土地面 墙面乳胶漆墙面 釉面砖墙面 水泥砂浆墙面 踢脚地砖踢脚 水泥踢脚 实木踢脚 顶 棚 矿棉板暗龙骨吊顶 铝方格栅吊顶 铝条板吊顶 乳 胶漆顶棚 10构造做法 门 窗 中空 单层 玻璃塑钢窗 木门 不锈钢框玻璃门窗 铝合金窗 电动钢制卷帘门 90 系列塑钢门窗 防 火门 双轨无机布基特级防火卷帘 2 3 结构设计概况 结构设计概况 序 号 项 目内 容 7 242 基础结构形式 物资库 A B 采用独立基础底持力层 CFG 复 合处理地基 管理中心基础采用筏基基础 物资库 C D E 及 5 大门采用柱下独立基础 主体结构形式 物资库 A B 为钢筋混凝土柱网架屋面 管 理中心为框架结构 物资库 C D E 为排架 结构 5 大门为框架 砖砌体结构 1结构形式 屋盖结构形式 物资库 A B C D E 屋面采用双层压型钢 板复合保温屋面 物资库 B 局部及 5 大门采 用钢筋混凝土楼板 2建筑物地基承载力标准值 fka 物资库 A B 为 200KPa 管理中心为 140 KPa 物资库 C 为 KPa 物资库 D E 为 120 KPa 5 大门为 110 KPa 楼梯C30 基础及砼墙体C30 S6 基础垫层C15 梁板及 0 100 以上柱C30 管 理 中 心 0 100 以下柱C30 S6 基础及砼地基梁C30 基础垫层C15 3 混 凝 土 强度等级 物 资 库梁板及柱C30 HPB235 级钢筋 HRB335 级钢筋4钢筋类别 HRB400 级钢筋 钢筋直径 d 20 可采用搭接绑扎 5 钢筋接头 形式钢筋直径 d 20 宜采用机械连接 基础40mm 柱30mm 梁25mm 板15mm 6 受力钢筋 保 护 层 厚 度 筏板 挡土墙迎水面 40mm 背水面 40mm 8 242 2 4 专业设计概述 2 4 1 给排水工程概况 本工程给排水工程包括生活给水系统 生活污水系统 消火栓系统及自动喷水灭火系统 生活给水由管理中心地下室的生活水箱提供 地下污废水汇集至集水坑 用潜水泵提升排出 室内消火栓系统采用临时高压制系统 室外消防系统由建筑物周围的室外消防给水管网上的 室外消火栓解决 水源由管理中心地下室的消防水池提供 组织好施工工序 精心组织施工 主体施工阶段 给排水及设备安装作业提前穿插进行 装 修施工阶段 进行交叉作业 确保工作面饱满 对作业施工人员进行详细施工交底并严格控 制工序质量 2 4 2 通风空调工程概况 本工程设一拖多分体空调机组 柴油发电机室设机械送风 机械排风 烟 卫生间设吸顶式排气扇排风 2 4 3 电气概况 本建筑电气工程主要包括配电系统 照明系统 防雷接地系统 综合布线 电视系统 火灾 自动报警系统等 本工程除消防负荷外 其余为三级负荷用户 220V 380V 电源引自场区箱式变电站 电缆埋 地引入建筑物内 落地式配电柜安装在 10 基础槽钢上 其它箱体暗装底距地 0 5 米 光源 选用荧光灯 采用嵌入式 吸顶式和管吊式三种安装方式 物资库内为钢梁下安装 线路穿 管明敷 物资库 B 内的疏散指示灯为地面安装 其余为沿墙面暗装 底距地 0 5 米 本建筑物按三类防雷施工 防雷接地形式为 TN C S 系统 物资库利用金属屋面做防雷接地 管理用房女儿墙上明敷 10 镀锌圆钢做接闪器 本建筑物利用建筑物基础钢筋与埋入土壤 中的 40 4 镀锌圆钢人工水平环形接地体焊接成电气通路作为接地装置 防雷接地 电源 PEN 重复接地 保护接地及弱电系统接地系统共用接地装置 接地电阻值不大于 4 欧 本建筑物实行总等电位联结 总等电位联结端子箱设在配电室和锅炉房内 所有进出建筑物 的金属管道 结构钢筋及进出电缆的金属外皮均与等电位连接 并用 40 4 镀锌扁钢接至总 等电位端子箱 带淋浴的卫生间设局部等电位箱 2 5 工程招标范围 本工程承包人自行施工的工程范围 中国红十字会总会备灾救灾物资库工程 1 库房等 4 项 本次招标范围包括建筑 结构 装饰 电气 建筑智能化 给排水 暖通 空调 消防等施 工图纸设计规定的除有特殊说明外的全部工程内容 属本次招标范围 但列为整项暂估的项目 各物资库复合地基处理 CFG 桩 1 库房网架 厨 9 242 房设备 银灰色铝合金装饰架及红十字标识 消防报警及自动喷淋系统工程 空调系统工程 室外监控系统工程 500KVA 箱变设备 箱变基础及高压外线电缆 电梯工程 深水井及配 套深水井泵 CFG 桩专业分包完成至垫层底 总包方完成土方工程及垫层以上的建安工程 网架工程专业分包完成网架主体结构 总包方完成网架支座预埋及屋面工程 不在本次招标范围的内容 绿化工程及雕塑未列入本次招标范围 2 6 主要工程量 详见经济标书 10 242 第三章 工程施工特点和难点分析 3 1 工程特点 3 1 1 中国红十字会总会救灾物资库工程 1 库房等 4 项工程施工期间跨越雨期和冬期 对工 程施工造成影响 需采取相应季节性施工措施 工程施工内容涉及基础 主体结构 暖通工 程 给排水工程 电气工程等多项内容 为此施工组织需统一部署 周密安排 以保证施工 的顺利进行 针对工程重要性 为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员 组建总承包项目经理部 从组织上对工程各项指标的完成给予保证 3 1 2 中国红十字会总会救灾物资库工程 1 库房等 4 项工程功能齐全 对此工程 我公司 将给予重点管理和全面支持 并将其作为重点项目 选择优秀和富有丰富的类似工程管理经 验的项目经理 工程师 副经理组成项目班子 并配备精良的项目管理人员和优良的施工队 伍 还将集全公司之资金 管理和技术合力 确保此工程施工经济合理 工期节约 高质量 高标准的完成 达到业主满意 3 2 工程难点 由于工程专业多 分包单位多 交叉施工多 因此如何把各专业和单位有序的组织成一体 组织和协调好各专业施工 科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点 对此 我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验 认真担负和行使总包单位的职能 从业 主利益为出发 从整个工程角度考虑 兼顾各分包 各专业权益和特点 加强管理 合作 协调 沟通 按照业主的总体要求 统一部署 统一计划 统一协调 统一组织本工程的施 工准备 工程施工 设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作 从而快 速 优质 高效地建好该工程 3 1 3 本工程现场所处位置 东 南 西三面均为开阔地 无居民小区 工程北侧为昌金路 距现场较远 本工程可不考虑扰民和民扰问题 3 1 4 根据招标文件要求混凝土全部采用商品混凝土 投入的机械设备和施工人员相对增加 给成本造成较大的压力 3 1 5 此工程整体工程质量标准为合格工程 我公司将以 创企业品牌 展企业形象 的战 略思想 以全体员工努力创精品的意识 以严格的质量管理和工序过程控制的措施和行动 同时结合业主方和监理方要求 确保工程质量合格 为本工程做出更大贡献 11 242 第四章 施工部署 4 1 工程项目管理目标 4 1 1 质量标准 合格 4 1 2 工期要求 计划 2009 年 4 月 1 日至 2010 年 1 月 10 日 总计 285 日历天 4 1 3 安全施工及防火要求 严格按照建设部 建办 2005 89 号文件 及北京市施工安全管理处 京建施 2005 802 号文件 的规定 并遵守 建筑安装工程安全技术规范 建筑安装工人安全操作规程 中华人民共和国消防条列 和其他有关的法规 规章 4 1 4 环保目标 创建 绿色无污染工地 室内环境控制达标 4 1 5 成本控制目标 充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性 追求技术经济综合指标的最优化 选择 站在业主和公司共同利益的角度 在保证工程质量 进度和安全文明施工的前提下降 低工程成本 4 2 现场组织机构和专业技术力量配备 该工程采用项目管理法施工 我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作 形成以 项目经理负责制为核心 以项目合同管理和成本控制为主要内容 以科学系统管理 先进技 术 和计算计辅助管理为手段的项目管理机制 同时 项目经理部在公司领导下 充分发挥 企业的整体优势 高效地组织和优化社会生产要素 严格执行以 ISO9000 2000 ISO14001 及 OSHMS18000 模式标准而建立的质量保证体系 环境管理体系和国家职业安全健康管理体 系 形成以全面质量管理为中心环节 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体 制 以实现我们对业主的承诺 4 2 1 现场技术力量配备 为确保优质 高速完成本工程 我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的 管理人员进入现场 项目经理部将成为一支充满活力 专业配套完备 具有全面管理能力的 领导班子和核心集体 他们将严格执行公司颁布的 项目管理手册 质量保证手册 和 CIS 形象工作手册 进行规范化 系统化 科学化的全面管理 中国红十字会总会救灾物资库工程 1 库房等 4 项工程由具有建设部建造师资质并有同类工 程经历的同志担任项目经理 统一指挥 组织协调全面工作 对本工程质量 安全 工期 成本全面负责 由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师 全面负责工 12 242 程施工的技术 质量工作 项目部主要管理岗位设置及人员资质表 岗位人数资质 项目经理1建造师 工程师 项目副经理2工程师 经济师 项目总工程师1工程师 土建工长1持证 专业工长1持证 安全员1 人持证 土建技术员2 人助理工程师 质检员2 人持证 测量员2 人持证 试验人员1 人持证 会计员1 兼 会计师 预算员2 人助理经济师 持证 材料员2 人助理经济师 持证 合计19 人 4 2 2 现场组织机构 项目部设置七个部室 技术部 工程部 经营部 财务部 行政保卫部 物资设备部 机电 安装部 其中技术部下设专业工程测量人员 工程技术人员 工程档案管理人员 项目经理部是公司授权对中国红十字会总会救灾物资库工程 1 库房等 4 项工程全权管理的 常设现场管理机构 项目经理部按照项目法原则组织施工 各分包根据工程需要进场 撤场 在工期安排上服从项目经理部统一安排 在技术质量上接受项目经理部领导 项目经理为项 目经理部的总负责人 项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施 策划与组织的全部权力 其签署的有关该项目的文件均为有效 并由公司承担经济法律责任 项目部管理部门职责一览表 职务 部门职责分工 13 242 项目经理 1 受公司的委托 全权代表公司履行工程总承包现场管理责任 2 对工程项目的进度 质量 成本进行控制 总负责 3 合理配置施工要素 并随工程进度变化而做相应调整 4 合理协调业主 设计单位 监理单位等管理部门的工作关系 做好各 专业分包之间与总包之间的协作关系 5 组织施工组织设计的审定 质量体系的评审和各部门管理工作程序的 审定 6 对现场消防 安全工作负领导责任 项目副经理 土 建 1 组织生产各要素的协调和管理 合理组织施工 对工期 质量负领导 责任 2 组织实施采购工作程序 进货检验 试验工作程序 3 按时下达施工进度计划 并全过程实施控制 解决制约因素 4 定期召开工程例会 协调各分包商进度 技术 工序搭接的矛盾 5 对消防 安全 文明施工负分管领导责任 项目 总工程师 1 对项目技术管理负领导责任 对项目质量目标进行策划 2 组织编制施工组织设计 并审批分项工程施工组织设计及各分包商的 施工方案 关键工序和特殊工序施工方案 3 负责技术管理 项目试验 测量工作 4 对现场技术管理实行超前考虑的同时 及时处理施工过程中出现的各 种技术质量问题 确保施工的正常开展 5 组织重要部位的隐蔽验收 6 协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制 并定期组织对项 目质量情况进行分析 按照全面质量管理标准落实质量责任制 达到管 理制度完善 质量合格率 优良率高 创优质工程和名牌工程目标 7 参加对分包商的招标评定 对中标分包商的技术状况和工程质量情况 了如指掌 8 组织开展科研技革和推广应用新技术 9 负责组织在项目上实施质量控制工作程序 资料控制工作程序 试验 工作程序 测量工作程序 质量措施工作程序 14 242 经营副经理 1 对项目成本管理负主要责任 2 安排好各工期的材料 机械设备 劳动力等均衡进场 3 组织工程预算外项目 增加项目 修改项目 重大施工技术措施等项 目的签证 及时办理手续 及时报批 4 负责分包工程施工合同的签订 组织好分包工程结算的审查 5 制定总承包工程的设备 材料供应管理规定和办法 6 拟定总承包供应管理的设备 材料供应商的确定招 议 标办法 7 组织做好项目的成本核算 建立健全经营管理规章制度 技术部 1 具体负责工程项目的技术管理工作 完成现场验收 检查工作 2 在项目总工程师的领导下 负责编制施工大纲 并确定施工大纲是否 符合工程实际需要 3 对分包商的施工方案进行审核检查 协调各分包商施工方案上的矛盾 冲突 4 对各专业分包商的深化图进行审核协调 避免发生设计与施工的矛盾 而造成不必要的返工 完成与项目有关的计量 试验工作 5 负责解决施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决有关技术 问题 6 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关 进行新工艺新技术 的开发研究 7 按建筑工程资料管理规程 DBJ01 51 2003 标准管理文件资料 对项目 技术资料进行系统管理 工程部 1 有效 动态地对现场施工生产 安全 质量及一切活动实施全方位 全过程管理 2 根据工程进度计划 合理安排施工搭接 确保每道工序管理 形成最 终优质建筑产品 3 组织工程例会 调度会 及时解决施工中存在的问题 保证施工生产 顺利进行 实施作业过程中的施工指导 确保工序管理点的顺利实施 4 协调建设单位 各参施单位之间的配合工作及关系 协调各分包商的 劳动力使用 合理调配材料 设备机具等 使工程建设有组织按计划进 行 5 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理 有序地组织平 15 242 面 立体的各种材料和设备的运输 堆放等工作 6 落实项目进展的进度计划 确保进度计划科学管理 随工程实际情况 不断调整具体实施计划安排 以保证总进度计划的落实 7 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度 8 负责工程项目 施工日记 的记录工作 行政保卫部 1 负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办 2 负责日常行政管理工作 3 负责检查督促做出各项决议 决定的贯彻执行情况 4 组织起草项目部综合材料 文件和有关资料的归档工作 5 负责会议室管理和会议的会务安排 6 负责值班人员安排 7 负责文件打印 下发和上级文件收发以及机要函件的拆封 登记 分 发 传阅 清退 归档和销毁工作 8 负责行政印章及领导印章的用印与管理 9 负责信息工作 经营部 1 每位成员应努力做好本职工作 坚定为一线服务的思想 2 订立总 分包合同及协议并对其进行管理 3 做好工程施工概算及竣工结算工作 4 组织各分包单位编制洽商概算 并负责与甲方 监理商谈变更概预算 5 确定施工总包与施工单位的材料 设备供货项目责任范围 6 负责材料 设备的招 议 标书 招标须知 合同条款 投标书 格 式 投标书数量价目表 格式 制定 并组织发标 开标 评标 定标 工作 7 负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作 财务部 1 制定财务收支计划 回收工程款 2 拨付分包单位工程款并收取管理费 3 设备材料货款拨付与结算核销工作 4 核批劳动工资总额 5 整理备种报表及预结算台帐 6 按期完成领导交办的其它任务 16 242 17 242 中国红十字会总会救灾物资库工程 1 库房等 4 项工程项目组织机构图 安全工程师 室 外 管 线 施 工 队 装 修 施 工 队 技术部长 预算工程师 采购保管 工 长 电气质检员 水暖质检员出纳 弱 电 工 程 分 包 甲 方 分 包 施 工 消 防 工 程 分 包 电 梯 分 包 变 配 电 工 程 专 业 分 包 机 电 安 装 专 业 分 包 绿 化 工 程 专 业 分 包 总承包指挥部 质量管理部采购供应部预算合约部财务部 项目经理兼书记 安全部技术部工程部 水暖工程师 电气工程师 总工程师安全负责人 土建质检员 会计 经营经理 混 凝 土 结 构 施 工 队 二 次 结 构 施 工 队 防 水 施 工 队 分包协调管理 公司工程领导小组 总 承 包 直 接 施 工 测量负责人 试验负责人 材料主任工程经理 18 242 4 3 项目部与公司的关系 公司对项目部的授权与监管 总包与分包的关系 项目部是实施施工总承包合同的主体 公司是项目部的后盾和保障 4 3 1 公司对项目部的授权 项目部作为公司的派出机构 对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任 为了确 保项目部上述责任的落实 公司将在人 财 物等方面进行全面授权 1 除项目领导班子由公司与项目协商确定外 其余人员由项目经理在公司范围内择优选用 项目经理对项目各类人员有奖 惩权 工资 奖金分配权 2 对分包及劳务队伍的选择权 3 物资材料采购权 4 工程结算造价确定权 4 3 2 公司对项目部的监管 为了确保工程各项目标的顺利实现 公司将在质量 进度 安全文明施工 成本等方面对项 目进行监控 主要做以下几方面工作 1 开工之初 依据施工总承包合同给项目设定质量 进度 安全文明施工 成本等方面目 标和指标 2 制定各项规章制度 为上述目标的实现铺路架桥 3 加强过程控制 确保目标实现 公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量 进度和 安全文明施工情况进行检查 发现问题及时解决 决不允许问题累积导致违约 确保施工总 承包合同顺利完成 4 3 3 总包与分包的关系 1 总包全面负责工程施工的组织 协调和管理 编制施工组织总设计大纲 在大纲总体原 则指导下 向专业分包商提出各项任务计划 标准和要求 分包单位根据总包的计划 标准 和要求 进行相应的施工前准备工作 包括专业施工组织设计 分项施工方案 安全施工方 案等的编制 管理体系 质量体系及相应制度的建立 施工人员进场培训 机械设备 物资 材料的组织等 分包单位编制的专业施工组织设计 施工方案等由其主管领导进行审核 报 总包总工程师审批后送监理工程师审定 专业分包商根据审批的施工方案等负责向操作层进 行技术交底 交底内容要及时向总包备案 分包单位要积极配合总包相关部门专业工程师的 工作 接受其检查和领导 2 按照招标文件规定 总包对专业分包商以及其他承包人的施工时间和方法进行总体协调 且对各专业分包商施工质量 进度承担总包管理责任 施工过程中 总包对专业分包商施工 质量进行检查 及时对专业分包单位提出具体的施工进度要求 质量标准等 对工程中存在 的问题进行协调和解决 对本合同段内其他承包人 总包将按照总体进度计划安排 提出其 19 242 他承包人插入施工的起止日期 并对其施工方法进行协调 避免与其他施工方法发生矛盾 其他承包人 专业分包商在施工过程中 必须认真执行总包有关现场管理的制度 措施 按 照总包的要求 完成各项任务 实现既定目标 4 3 4 公共关系协调 公共协调主要包括施工作业