2012年第一季度思想形势分析.doc

威远县消防大队2012年第一节度部队管理暨安全形势分析汇报材料尊敬的支队领导：2012年第一季度以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕安全干工作“五无”目标。狠抓部队管理教育和安全防事故工作，通过前提官兵的共同努力，实现了部队内部稳定，秩序正规，警营和谐，为全年安全工作来了个好头。下面就我大队第一季度部队管理教育和安全形势工作汇报如下：一、 开展情况部队安全管理工作是部队管理工作的重中之重，直接关系到各项工作的正常开闸。为此，大队始终把部队管理和安全工作摆在第一位，树立“安全事故无小事”的安全理念。以当前正在开展的“五无”活动为契机，强化官兵思想理念。把思想行动统一到总队、支队标准上来，确保部队安全稳定发展。同时突出抓好人、车、酒的管理，“人”方面，重点抓官兵着装、仪容、礼节礼貌、举止等基本环节，从军人举止、警容风纪、礼节礼貌内务设置等基本内容入手，从按时作息、请销假、操课、集合站队等小处着手，从人员职责、日常制度抓起，在潜移默化中塑造军人形象，培养军人作风，提高军人素质，做到教养一致，不断增强纪律观念，养成良好的习惯，树立良好的形象；“车”方面，严格执行车辆派遣制度，认真履行派车手续，坚持谁派车谁负责、谁用车谁负责、谁跟车谁负责的原则。在车辆保养、车辆检查等管理制度上，坚持每周车检日，认真检查车辆方向，制动，灯光等重要部位，严禁带故障出车。“酒”方面，严格遵守“五条禁令”，坚决落实谁违反禁令谁受处分，绝不姑息。大队紧紧围绕部局关于深入推进公安消防部队安全工作“五无”活动实施方案要求，以“无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事故、无违反五条禁令、无严重违纪违法行为”为目标，全面抓好落实部队安全防事故工作，落实总队、支队文件精神，坚持部队管理正规化建设不动摇，集中组织官兵系统学习了刑法，公安部五条禁令等法律法规及规章制度，提高了官兵分析预测、现场研判、果断决策和应急处置等能力。切实加强安全管理教育和学习，保证了每日有检查，每周有安全学习，每月召开一次安全教育为主的队伍会，每月评选一名安全之星，每季度开展一次安全警示教育和安全形势分析会。通过深入揭查矛盾，严肃警风警纪，着力治松治散，促进了部队管理正规，纪律严明。二、 存在的问题及原因分析1、 管理标准不高，制度落实不严，工作检查不细，方法有时不当，导致部队管理时松时紧。在日常工作中，中队干部有时存在不愿意管、不敢放手管的现象，抓管理抓安全的常态化意识不强，怕矛盾激化做老好人，对一些轻微违纪现象睁一只眼闭一只眼。2、 安全防事故工作缺乏针对性，存在麻痹思想，对一些事故隐患，苗头视而不见，缺乏具体预防措施。由于我大队今年来安全形势总体较好，未发生安全事故，因此导致一部分干部和战士存在盲目乐观的现象，对于出现的新问题没有认真研究，预防措施不具体。3、 少数驾驶员技术不过硬，新老驾驶员衔接不够好，驾驶技术有待提高。我大队消防车驾驶员一直相对缺乏，加之老兵退伍后，新老驾驶员衔接不够好，因此部分驾驶技术不够硬的新驾驶员也要参与值勤，存在一定的安全隐患。4、 大队义务兵比例较大，易产生思想波动。目前大队有四分之一的战士未90后新兵，他们入伍时间较短，思想极易受到外界干扰而产生影响，对部队管理产生了不小的压力，为部队安全形势埋下潜在的隐患三、 采取的方法及今后努力方向一是严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的“条令条例学习月”为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照“抓班子、带队伍、促管理”的思想，严格按照正规化管理标准，从日常工作中狠抓官兵的养成，从而实现部队管理正规化。二是严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作是一系统工程，要确保安全，唯一的途径就是建立健全安全管理制度，做事做细安全管理工作。为此，我大队建立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。同时突出抓好人车酒的管理，通过严格管理、落实责任和警示教育等形式，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。三是加强驾驶员技术培训。利用车检日时间，有组织的对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训，组织车辆维护保养知识讲座，邀请富有经验的老司机对车辆基本常识及常见故障排除、日常车辆维护保养进行现场讲解。通过培训提高大队驾驶员的驾驶技术。四是抓好新兵管理。按照总队、支队要求，大队进一步强化了新兵安全管理，大队与中队、中队与班长之间签订了责任状，层层落实安全工作责任制。抓好经常性安全知识教育工作，每周抽出时间组织新兵学习安全防事故文件，强化新兵安全意识，同时在训练中严格按照程序进行，杜绝瞎干、蛮干等现象的发生。部队管理教育和安全工作是一项经常性、综合性的工作，是确保部队高度安全稳定的一个重要方面。今年一季度，我们虽然取得了一些成