隐患排查管理制度.doc

隐患排查管理制度及考核办法 为了建立隐患排查制度长效机制，消除生产工作中的隐患、防止和减少生产安全事故，根据国家法律、法规及集团公司关于抓好生产隐患排查治理工作的规定，结合我矿实际制定本制度： 一、本制度所称隐患排查制度及考核办法（以下称隐患）主要是： 1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致隐患不排除发生人的不安全行为； 2、因其它因素在工作中存在运输设备、设施、作业环境、运输组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致隐患未排除发生的危险状态。 3、其他管理上的缺陷； 4、隐患分为一般隐患和重大事故隐患； （1） 一般隐患：指危害和整改难度小，发现后能够立即整改的排除地隐患。 （2）重大事故隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过一定时间治理，方能排除的隐患或因外部因素影响致使本队组（单位）自身难以排除的隐患。 二、隐患排查、整改原则： 1、 属地负责原则。隐患排查、整改工作，按照“谁主管谁负责”的原则，由隐患所属队组负责落实治理措施，具体实施整改方案。安监部门督促和协调有关部门协助，并对隐患整改情况进行验收。 2、 分级管理原则。一般隐患，由队组负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患，队组书面报告分管矿领导。重大事故隐患报告，内容应当包括： （1） 隐患的现状及产生原因； （2） 隐患的危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患治理方案； 3、“四定”整改原则。对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定”原则。措施包括： （1）治理的目标和任务； （2） 采取的方法和措施 （3） 经费和物资的落实 （4） 负责治理的机构人员；（5） 隐患整改的时限要求； （6） 安全措施和应急预案； 三、事故隐患排查、整改责任： 1、安监部门定期组织安全生产管理人员和相关部门人员排查管理上的缺陷和隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，并按照分工实施监控管理。 2、凡是已经下发又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时分管领导组织相关人员进行制定计划和措施，报矿长批准落实经费，组织实施直到隐患排查、验收合格。 3.矿长要对本单位隐患排查、整改工作全面负责，建立资金使用化专项制度。 4.矿长要对本单位事故隐患排查治理所需资金负责，建立资金使用专项制度。 5.各队组、业务部门应开展经常性安全检查活动，对检查中发现的隐患，按职责权限及时予以处理，对不能解决的重大隐患，要提出专题报告，说明隐患情况，危害范围和解决方案，矿组织研究处理。 6.存在隐患的队组负责、跟班安全员在规定的隐患整改期限内，要负责组织检查、监督、隐患情况、危害范围和解决方案，矿组织研究处理。 7.各队组在事故隐患治理过程中，应当采取安全防范措施及相应的应急预案。隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散受隐患危机的其他人员，设置警戒标志，暂时停产、停掘或者停止使用。 8.对及时排查重大隐患，积极整改且效果良好，有效防止事故发生的队组和个人，给予表扬和奖励。对存在隐患不积极组织处理的队优组提出批评、给与处罚，对隐患不整改造成事故的队组和责任人将予以从重处理。9、各班组排查人员到现场未查出安全隐患或查出但未汇报，也未安排处理的，给予责任人200元的罚款。因该隐患未及时排除酿成事故的，将根据集团公司及矿相关规定进行责任追究和处罚。10、当班隐患未及时处理，未交班擅自离开现场的，对安全检查人员、班组长和现场责任人各罚款200元。11、同一条隐患，连续两次仍然不予整改的，罚责任队队长500元。对因安全隐患不及时整改而造成事故的，将根据集团公司及矿相关规定进行责任追究和处罚。 12、发现重大安全隐患，跟值班干部、班队长及有关