12年人事组考核表.xls

20122012年年人人事事组组工工作作效效率率考考核核统统计计表表 被被考考核核人人姓姓名名 职职务务 薪薪酬酬专专员员 签签字字确确认认 序序号号考考核核项项目目 基基础础 分分 计计分分标标准准数数据据来来源源 单单项项 权权重重 2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 总分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 1员工工资核算100 1 员工工资核算准确性 属于核算失误每百元扣计1分 以此类推 2 员工工资核算及时性 每推迟半天完成扣计10分 以此类推 员工工资 核算表 25 2社保办理100 1 办理社保及时性 每推迟办理一天扣计10分 以此类推 2 办理社保准确性 漏计 金额 标准错误每一人次扣计10分 以 此类推 3 员工社保办理包含社保 意外保险 工伤事务处理 付款申请等 社保明细 单 25 3部门文控工作100 1 文件记录 保存的完整性 及时性 没发现一起不及时 不完整 的扣计5分 造成严重影响的每起扣计15分 2 文控工作包含部门管理文件 公司 部门 会议记录 部门培训 记录等 投诉 检 查事件 25 4同事评价100同事之间的沟通配合 依据评价得分 员工工作 配合度评 价表 10 5上级评价100 1 根据日常管理工作表现 违纪处以警告的每次扣分10分 申戒每次扣20分 记小过每次扣30分 记大过每次扣40分 2 服从领导工作安排及认真程度 表现积极负责完成成绩较佳的每次奖15分 对 公司 部门利益声誉有突出贡献的每次奖30分 3 不服从领导工作安排或态度不端正不认真的 情节较轻的每次扣10分 情节较 重的每次扣20分 非常严重的每次扣40分 1 员工违 纪记录表 2 上司领 导评价 15 评评比比标标准准 A 10 59分为一般 B 60 79分为较好 C 80 100分为优良 计计算算方方式式 A 单项得分 单项权重 单项实际得分 B 单项合计分数为考评总得分 合计100 20122012年年人人事事组组工工作作效效率率考考核核统统计计表表 被被考考核核人人姓姓名名 职职务务 考考勤勤专专员员 签签字字确确认认 序序号号考考核核项项目目 基基础础 分分 计计分分标标准准数数据据来来源源 单单项项 权权重重 2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 总分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 1员工考勤管理100 1 员工考勤统计准确性 每错误一人次扣1分 以此类推 2 员工考勤统计 异常处理及时性 每遗漏一人次扣1分 每统计推 迟一天扣10分 以此类推 员工考勤 统计表 40 2 人事系统档案 管理 100 1 人事系统资料准确性 每错误一人次扣1分 以此类推 2 员工资料录入及时性 每遗漏一人次扣1分 每统计推迟一天扣10 分 以此类推 核查 投 诉事件 30 3人事报表100 1 报表准确性 每错误一人次扣1分 以此类推 2 报表及时性 每统计推迟一天扣10分 以此类推 3 报表包含考勤异常 考勤汇总 人事异动名单 员工流失率等 投诉 检 查事件 10 4同事评价100同事之间的沟通配合 依据评价得分 员工工作 配合度评 价表 10 5上级评价100 1 根据日常管理工作表现 违纪处以警告的每次扣分10分 申戒每次扣20分 记小过每次扣30分 记大过每次扣40分 2 服从领导工作安排及认真程度 表现积极负责完成成绩较佳的每次奖15分 对 公司 部门利益声誉有突出贡献的每次奖30分 3 不服从领导工作安排或态度不端正不认真的 情节较轻的每次扣10分 情节较 重的每次扣20分 非常严重的每次扣40分 1 员工违 纪记录表 2 上司领 导评价 15 评评比比标标准准 A 10 59分为一般 B 60 79分为较好 C 80 100分为优良 计计算算方方式式 A 单项得分 单项权重 单项实际得分 B 单项合计分数为考评总得分 合计105 20122012年年人人事事组组工工作作效效率率考考核核统统计计表表 被被考考核核人人姓姓名名 刘刘秋秋兰兰 职职务务 人人事事专专员员 签签字字确确认认 序序号号考考核核项项目目 基基础础 分分 计计分分标标准准数数据据来来源源 单单项项 权权重重 2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 总分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 1员工招聘100 1 招聘及时性 办理入职手续推迟半天扣计10分 每周招聘未达标 20人以上或超标20人以上每10人扣计5分 以此类推 2 招聘准确性 招聘员工身份信息错误或与公司要求不符每人次扣 计10分 招聘统计 表 40 3人事档案管理100 1 人事档案保存及时性 每推迟办理一天扣计10分 2 人事档案完整性 每遗漏一人次扣计1分 3 人事档案包含员工履历表 合同 保密协议 未成年工备案等 投诉 检 查事件 20 4 后勤报表的统 计 100 1 报表准确性 每错误一人次扣1分 以此类推 2 报表及时性 每统计推迟一天扣10分 以此类推 3 报表包含水电 奖罚 宿舍 房租 对外费用 付款发票等 投诉 检 查事件 15 5同事评价100同事之间的沟通配合 依据评价得分 员工工作 配合度评 价表 10 6上级评价100 1 根据日常管理工作表现 违纪处以警告的每次扣分10分 申戒每次扣20分 记小过每次扣30分 记大过每次扣40分 2 服从领导工作安排及认真程度 表现积极负责完成成绩较佳的每次奖15分 对 公司 部门利益声誉有突出贡献的每次奖30分 3 不服从领导工作安排或态度不端正不认真的 情节较轻的每次扣10分 情节较 重的每次扣20分 非常严重的每次扣40分 1 员工违 纪记录表 2 上司领 导评价 15 评评比比标标准准 A 10 59分为一般 B 60 79分为较好 C 80 100分为优良 计计算算方方式式 A 单项得分 单项权重 单项实际得分 B 单项合计分数为考评总得分 合计100 20122012年年人人事事组组工工作作效效率率考考核核统统计计表表 被被考考核核人人姓姓名名 职职务务 行行政政专专员员 签签字字确确认认 序序号号考考核核项项目目 基基础础 分分 计计分分标标准准数数据据来来源源 单单项项 权权重重 2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 总分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 1管理人员招聘100 1 招聘及时性 办理入职手续推迟半天扣计10分 每周招聘未达标 20人以上每人次扣计1分 以此类推 2 招聘准确性 招聘员工身份信息错误或与公司要求不符每人次扣 计10分 招聘统计 表 30 2部门TPM推行100 1 TPM工作完成及时性 每项推迟完成一周扣计5分 以此类推 2 部门 7S 评比 取得红旗每次奖20分 得黄旗每次扣20分 TPM检查结 果 25 3 文件 证件管 理 100 1 文件记录 保存的完整性 及时性 没发现一起不及时 不完整 的扣计5分 造成严重影响的每起扣计15分 2 文控工作包含对外合同 证件 就业系统 居住证办理 通知通 告 公司宣传栏等 投诉 检 查事件 20 5同事评价100同事之间的沟通配合 依据评价得分 员工工作 配合度评 价表 10 6上级评价100 1 根据日常管理工作表现 违纪处以警告的每次扣分10分 申戒每次扣20分 记小过每次扣30分 记大过每次扣40分 2 服从领导工作安排及认真程度 表现积极负责完成成绩较佳的每次奖15分 对 公司 部门利益声誉有突出贡献的每次奖30分 3 不服从领导工作安排或态度不端正不认真的 情节较轻的每次扣10分 情节较 重的每次扣20分 非常严重的每次扣40分 1 员工违 纪记录表 2 上司领 导评价 15 评评比比标标准准 A 10 59分为一般 B 60 79分为较好 C 80 100分为优良 计计算算方方式式 A 单项得分 单项权重 单项实际得分 B 单项合计分数为考评总得分 合计100 20122012年年人人事事组组工工作作效效率率考考核核统统计计表表 被被考考核核人人姓姓名名 职职务务 前前台台文文员员 签签字字确确认认 序序号号考考核核项项目目 基基础础 分分 计计分分标标准准数数据据来来源源 单单项项 权权重重 2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 总分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 得得分分 1客人接待100 客人满意度 被评价非常好的奖5分 被投诉每起扣计5分 以此类 推 投诉 表 扬信 30 2前台卫生100每发现卫生一处不合格 扣计1分 以此类推 管理巡查25 4办公用品管理100 1 不能及时保障各部门需求 每推迟一天扣计5分 以此类推 2 统计不准确不及时每次扣计2分 以此类推 3 不能有效管控各部门领用 超标 发放不合理每次扣计2分 办公用品 统计 投 诉 20 5同事评价100同事之间的沟通配合 依据评价得分 员工工作 配合度评 价表 10 6上级评价100 1 根据日常管理工作表现 违纪处以警告的每次扣分10分 申戒每次扣20分 记小过每次扣30分 记大过每次扣40分 2 服从领导工作安排及认真程度 表现积极负责完成成绩较佳的每次奖15分 对 公司 部门利益声誉有突出贡献的每次奖30分 3 不服从领导工作安排或态度不端正不认真的 情节较轻的每次扣10分 情节较 重的每次扣20分 非常严重的每次扣40分 1 员工违 纪记录表 2 上司领 导评价 15 评评比比标标准准 A 10 59分为一般 B 60 79分为较好 C 80 100分为优良 计计算算方方式式 A 单项得分 单项权重 单项实际得分 B 单项合计分数为考评总得分 合计100 员员工工工工作作配配合合度度评评价价表表 被评价人姓名 部门 职务 序序号