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文档简介

公司员工考核管理制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。1、 考核内容：公司员工考核绩效、工作态度、工作能力、精神文明四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。 1、 绩效（标准分满分为30分）（1） 特殊贡献（2） 工作效率（3） 工作量（4） 工作质量2、 工作态度 （标准分满分为30分）（1） 学习态度（2） 责任感（3） 工作主动性、积极性（4） 出勤率3、 工作能力 （标准分满分为20分）（1） 工作协调能力（2） 组织领导能力（3） 工作适应性及创造性（4） 业务专业能力4、 精神文明 （标准分满分为20分）（1） 品德修养（2） 人际关系网络（3） 遵章守纪（4） 爱岗敬业精神（5） 政治水平2、 考核办法 对每位员工按考核内容实行量化打分。 1、全体员工进行民主测评，量化考核得分占综合得分的60%； 2、各车间（部门）中层干部对员工进行测评，量化考核得分占综合得分的40%3、 综合考核得分分为四等，考核得分为90-100分的为优秀，考核得分为70-89分的为合格，考核得分为60-69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。3、 奖惩办法 员工的考核是一项重要工作，具有严肃性，搞好员工考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过员工考核，成绩优秀者，应当按上列标准调整发当月 份的工资；对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分；对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行谈话，使其改正缺点，努力工作；考核为不合格
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