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文档简介

1 联想集团组织架构变迁 2 联想公司组织架构变迁 3 总经理 销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部 1994联想电脑公司组织结构 4 总经理室 市场部 综合管理部 技术部 生产部 物控部 商务部 软件部 销售部 1995联想电脑公司组织结构 5 总经理室 采购部 质控部 综合管理部 商务部 技术服务部 制造部 研发部 市场部 物控部 1996联想电脑公司组织结构 6 总经理室 市场部 商务部 技服部 财税部 研发部 采购部 制造部 物控部 质控部 运输部 1997组织结构 7 总经理室 企管办 海外区 经营管理部 华南区 中央区 华东区 北方区 西南区 西北区 商用市场部 消费市场部 国际市场部 大客户市场部 技术服务部 商务部 台式电脑事业部 服务器网络事业部 笔记本电脑事业部 软件事业部 北方制造厂 南方制造厂 发展规划部 客户关系部 公关部 人力资源部 财务监控部 行政后勤部 信息管理部 大区管理部 1998组织结构 8 总经理室 品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 技术服务本部 海外业务拓展部 商务部 大区管理部 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 软件事业部 OEM事业部 QDI事业部 南方厂 北方厂 发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部 财务监控部 行政后勤部 信息管理部 海外平台管理部 华北区 深圳分部 华东区 东北区 西北区 西南区 美国 美洲区 大联想学院 秘书处 海外商务部 荷兰 欧洲区 香港 亚太区 QDI中国市场部 1999年公司组织结构图 9 2000联想电脑公司组织结构图 总裁室 财务部 信息管理部 华北区 华东区 深圳分部 西南区 西北区 东北区 欧洲区 美洲区 亚太区 海外市场部海外商务部 品牌市场部渠道市场部大客户 应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部 国内市场 海外市场 联想研究院技术发展部质量管理部 产品链 10 联想是事业部制和职能制的结合 联想的组织结构有利于更好地接近客户 交流信息以及资源共享都很快捷 同时内外部分工明确 组织内外便于沟通 增加互相学习的机会 提高专业管理水平 可以针对特定的任务进行人员配置 有利于发挥个体优势 集众家之长 提高项目完成的质量 提高劳动生产率 但由于联想产品种类多且覆盖面广 这种结构会导致业务发展不均衡 管理者会遇到困难 决策更复杂 这就需要管理者采取各种激励协调手段 同时也很考验管理者的管理水平 11 联想是事业部制和职能制的结合 1
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