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领袖领导智慧培训领袖领导智慧课程有哪些？领袖领导智慧培训讲师有哪些？领袖领导智慧内训专家哪位最权威？领袖领导智慧方面的培训讲师哪里找？国内最知名的领袖领导智慧培训专家是哪位？欢迎进入著名领袖领导智慧专家李绘芳老师课程领袖领导智慧培训！讲师：李绘芳培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述领袖领导智慧的操作精髓案例指导：分析领袖领导智慧内训的经典个案案例训练：掌握领袖领导智慧的技能提升方法行动建议：领袖领导智慧培训的实战模拟练习提升建议：引爆领袖领导智慧潜力的行动方案授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程目标：1、开发、修炼、培育企业领导力；2、高潜质领导人的领导艺术的提升；3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；5、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；6、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。培训对象：董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。培训背景：现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。近些年来，谭老师在学院内外给各行各业的各级领导讲授“领导力开发与修炼”课程，前来听课的人员包括政府官员、事业单位的领导、国有和民营企业的老总，无论是科级还是省部级干部，无不对这门课程表现出极大的兴趣和热情。欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的领袖领导智慧培训课程！众多学员反映课程实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使中高层管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能可以帮助中高层管理人员快速、有效地提升自己的领导艺术！欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的领袖领导智慧培训课程！课程大纲：李绘芳老师的领袖领导智慧培训课程内容如下：第一部分：领导力概述与领导者特质一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：领袖领导智慧培训案例！解析：领袖领导智慧内训案例!案例：领袖领导智慧课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？讨论：领袖领导智慧经典案例讨论!分组：领袖领导智慧培训案例学习指南分析：领袖领导智慧学习中的八大陷阱！三、领导艺术的内涵1、领导艺术内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力互动：领袖领导智慧培训案例评估分享：某集团领袖领导智慧培训案例分享：哈佛经典领袖领导智慧案例分析示范四、摩托罗拉的“4es+1E”领导力模型1、眼力（Envision）2、魅力（Energize）3、魄力（Edge）4、能力（Execute）5、约束力（Ethics）分享：企业领袖领导智慧培训三步走！案例：联想(中国)公司的领袖领导智慧培训案例讨论：明天的道路企业如何做好领袖领导智慧？五、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段分享：领袖领导智慧培训四部曲！分享：领袖领导智慧内训五步骤！分享：企业领袖领导智慧六技巧！分析：某药业集团所面临的领袖领导智慧难题！六、变革时代的领导力开发1、领导能力的四个层次2、领导能力的发展过程3、自我领导能力的培养4、未来领导人的四个任务5、未来领导人的力量源泉6、未来领导人的管理利器案例：英国石油阿莫科公司领导力开发案例分享：企业领袖领导智慧七方案；分享：公司领袖领导智慧八大军规！分析：企业领袖领导智慧十大黄金法则第二部分：领导风格与领导思维方法一、领导风格类型1、集权型2、参与型3、宽容型4、权变型权变理论的意义分析：领导者领袖领导智慧做什么？分析：领袖领导智慧内训哪些步骤很重要？分析：领袖领导智慧培训哪个环节很重要？二、情景领导风格引言：风靡世界的情境领导1、关系行为2、任务行为3、四种领导模式S1S4案例讨论：刘经理的情景领导分析：企业如何贯彻领袖领导智慧全过程？分析：领袖领导智慧培训，我们做对过什么？案例：海尔集团领袖领导智慧咨询方案案例研究三、领导工作的思维方法1、系统论方法：注重结构，注重层次案例：蒋介石的教训总结案例：史玉柱的教训总结案例：张瑞敏海尔的国际化2、预见论方法：审时度势案例：戴高乐将军的预见案例：孙中山先生的英明3、弹性论方法：利取最大，害取最小（1）现实管理的特性（2）管理弹性分类案例：德隆集团的倒闭4、竞争论方法：提高市场驾驭能力案例：长虹彩电的危机案例：波特评中国企业进军世界500强（1）对手意识和竞争意识（2）竞争对手分析与产业预测案例：珠海格力空调不降价（3）竞争分析中的博弈论案例：顶牛博弈案例：智猪博弈案例：囚徒博弈5、蓝海论方法：提高市场判断能力（1）“红海战略”与“蓝海战略”的比较案例：郭德刚的相声为什么红？案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼案例分析：“谭木匠”的传说（2）蓝海战略的两项工具案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起第三部分：领导艺术修炼一、领导识人艺术1、相信身边有人才2、识别人才有方法分享：识别人才的八大误区分享：识别人才的七种方法讨论：企业领袖领导智慧的八面金刚案例：一次失败的领袖领导智慧培训案例分组：如何打通企业领袖领导智慧的任督二脉？二、领导用人的艺术1、有渴求人才之心2、有吸引人才之法3、通使用人才之术4、具保护人才之魄案例：松下幸之助不会犯错的不是好员工案例：麦当劳的领袖领导智慧UP计划分享：领袖领导智慧培训师一句话说清楚领袖领导智慧领袖领导智慧七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。三、领导协调的艺术1、领导协调的作用2、领导协调的类型3、领导协调的方式4、领导对下协调的艺术5、领导对上协调的艺术6、领导平级协调的艺术分享：领袖领导智慧培训的新金科玉律！领袖领导智慧深度剖析:疑难问题与解决对策领袖领导智慧内训解决之道:案例延伸与对策分析四、领导沟通的艺术1、领导沟通的定义与功能2、领导沟通的种类和技巧3、沟通协调中领导的讲话艺术4、领导者演讲报告的艺术分享：领袖领导智慧内训的三种武器领袖领导智慧实战密码:策略?技巧?案例领袖领导智慧培训的知识、方法、工具与案例大全五、领导授权与控制的艺术1、领导授权的艺术（1）领导要有帅才观（2）领导要学会合理授权（3）授权要把握好六大原则2、领导控制的艺术（1）领导控制应做到以信立威（2）领导控制应做到赏罚分明（3）如何进行有效的领导控制？（4）领导控制应善用柔性软控制领袖领导智慧培训的葵花宝典领袖领导智慧:技能案例训练手册中外电影名作的领袖领导智慧案例集六、领导决策的艺术1、决策的一般概念2、决策后面的利益机制3、领导者决策的风险类型4、领导决策过程与决策方法5、以创新思维优化领导决策6、以前瞻性思维优化领导决策7、以创造性思维优化领导决策8、以现实性思维优化领导决策分享：领袖领导智慧的24字方针分享：企业领袖领导智慧的“三驾马车”领袖领导智慧讲师百宝箱：相关成功案例精选第四部分：领导力与领导素质开发篇一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享领袖领导智慧：勇敢者的游戏！领袖领导智慧培训经典案例榜单TOP10分享：领袖领导智慧的3c标准与4d理论二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者领袖领导智慧实战案例领袖领导智慧培训实战案例领袖领导智慧培训实战案例分析三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型领袖领导智慧培训的定性分析领袖领导智慧培训的定量分析领袖领导智慧培训的定性定量分析四、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧领袖领导智慧课程效果监控评测制作领袖领导智慧培训方案时常犯的错误领袖领导智慧实战密码:策略技巧案例五、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道银行领袖领导智慧实务及典型案例2012医院领袖领导智慧实务及典型案例房地产领袖领导智慧培训实务及典型案例六、领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则领袖领导智慧，一课一案领袖领导智慧?培训?理论?实务?案例领袖领导智慧经典实战案例之万科篇七、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则领袖领导智慧经典培训的实战点评 领袖领导智慧案例库:房地产企业管理案例企业领袖领导智慧水平提高及应用案例详解八、修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革九、领导的魅力来源与特质1、自信2、坚定的愿景3、叙述愿景的能力4、追求愿景的强烈决心5、彻底了解自己的天赋专长且善用6、领导远见(Purpose)7、领导热情(Passion)8、自我定位(Place)9、优先级(Priority)10、人才经营(People)11、领导权力(Power)分享：领导眼光、魄力及胸怀训练第五部分：领导力开发、修炼的七大方面一、领导者“协同”领导力1、领袖领导智慧的两个方面2、搭建关系之桥3、缩小现实与目标间的差距4、超越360度反馈达到720度反馈5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力案例：一只猫十条鱼的故事案例：曾国藩的大成功之道二、领导者“成就”领导力1、创新与开拓意识2、明确的发展目标3、成就导向4、学习能力5、主动性三、领导者“服务”领导力1、沟通能力2、公关能力3、服务意识4、客户导向与市场意识四、领导者“个人”领导力1、正直诚实2、责任心3、遵守规则五、领导者“管理”领导力1、风险意识2、资源配置意识3、执行力六、领导者“团队”领导力1、团队意识2、成本