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做好人力资源管理，增强企业竞争力摘要：当今社会，伴随着市场经济的不断深入和发展，我国的企业在经济市场中面临着越来越多的挑战，在诸多的竞争中，伴随着知识和技术时代的到来，人才的重要性日益凸现出来，如何有效的留住、利用人才，让企业的人员发挥应有的作用，为企业提供不断的人才资源，进而促进企业竞争力的增强，是值得思考的。本文从人力资源管理的基本内涵和其特点入手，探讨如何有效的利用企业的人才资源，对其进行行之有效的管理，从而，让企业内的每个人都发挥作用，共同促进企业竞争力的增强。关键词：市场经济 人才 人力资源管理 竞争力 企业间的竞争，归根结底是企业人才的竞争，而人才的竞争，也就是人力资源管理的竞争，有效的人力资源管理，可以最大限度的发挥本企业的人才优势，将人才，这一资源彻底利用起来，为企业的发展，提供不竭的发展动力。一、人力资源管理（一）人力资源管理内涵 人力资源管理，实际上就是将企业中的人，视为一种资源，对之加以开发、利用，使其发挥应有的作用，目前，学术界对之普遍的定义是：人力资源管理就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 人力资源管理围绕企业中的人展开，伴随着企业的选人、用人、管理人这整个过程，其中，还包括对于人力资源的开发、成本核算、预测等各个方面。（二）人力资源管理的特点1）人力资源管理具有生物性 人力资源管理首先是建立在人这一基础上的，人作为一种生物，具有其特有的生物属性，人的生理需求、本性需要，使得人这一资源具有了较为复杂的生物性。因此，在人力资源管理过程中，要注重了解、符合人的自然属性，充分考虑人的生物性，并且顺眼人的这种生物性，在人力资源管理中做出符合人性的管理。比如人具有群体意识，可以按照这一属性，在人力资源管理中运用鼓励、引导的方法，让企业中的人，为了群体而奋斗、努力。2） 人力资源管理具有时限性 人力资源管理具有时限性，这与人力资源本身具有时限性是密切相关的，对于一个个体而言，作为人力资源并不是取之不尽、用之不竭的，而是受生命周期的长短所限制着的。不仅如此，每个人在不同的生命期间内，其人力资源都会具有不同的特性，因此，在进行人力资源管理的时候，要充分考虑到其时限性特性，要根据不同人力的不同生命时期，进行相应的管理，比如让公司的老员工进行经验传授和指导，远比让他们从事体力型的劳动要更加有效果的多，进行针对性的管理和利用，可以最大限度的发挥人力资源的优势，进而促进企业的发展。3） 人力资源管理具有可再生性 人力资源管理的可再生性，是相对于人这一个群体而言的，人是不断繁衍的，从而，从事生产的人也就不断的更替，就如同一个企业人事变更一样，老一辈的生产者退下去，势必会有新一代的生产者补上来，这一的循环交替，保证了劳动力的不断更新和不会枯竭，这就是人力资源的可再生性。 对于企业而言，要特别注重人力资源的可再生性，在日常的人力资源管理工作中，要积极主动的对员工进行培训和终生教育，保证人力资源的正常的自我更新和自我补偿，避免由于培训和教育不到位，导致人力资源出现断层，从而影响企业的长远发展。4） 人力资源管理具有能动性 人力资源不同于其他资源，在管理过程中只是被动的接受管理，相反的，由于人所具有的思维和情感，使得人力资源管理具有能动性。在被管理的过程中，人可以凭借自身的好恶或者价值追求，对人力资源的管理作出相应的反馈，如果人力资源管理与人的个人诉求保持一致，那么，就会引起人积极、主动的追求和配合，反之则不然。 因此，在进行人力资源管理的过程中，要注重人力资源所具有的能动性，对人力资源进行有针对性的管理，积极引导其发挥主观能动性，让人力资源自动、自觉的进行相关生产活动，从而促进企业的发展。5） 人力资源管理具有双重性 人力资源所具有的生产和消费两重性，决定了人力资源管理的双重性。人力资源并非是物质的资源，而是具有消耗性的资源，也就是说，人力资源在创造财富的同时，也会消耗财富，应运到企业的人力资源管理，即是在对人力资源进行开发的同时，也要注重对其的投入，人力资源的投入，以教育培训为主。 在企业进行人力资源管理的时候，要特别注意人力资源所具有的双重性，在利用人力资源的时候，要注重做好投入工作，通过教育等投入，引导人力资源更加符合企业的要求，进而为企业的生产活动有所贡献。（三）人力资源管理的意义1）保证企业生产经营的正常进行 企业在发展过程中，不可能会保持一致固定不变的人事需求，相反的，企业会在环境的整体变化中调整自己的目标和战略，从而，对于自身员工的数量、要求都会发生相应的变化。人力资源管理在对内部人力资源的明确掌握下，可以有效的预测企业未来对人员的需求，进而未雨绸缪，制定积极的人员培训、增减计划，时刻满足企业对于员工的要求，为企业发展提供动力要素。2）优化人员配置，提高企业效率 企业在发展过程中，一直处于一种运动、变化的状况之中，由此，企业的人员也一直处于变动之中，这就使得企业的人员组成、彼此搭配没有处于一种科学、合理的结构之中，对企业人力资源进行有效的管理，可以使企业的人力资源适应企业的变动性，对人力资源的组成结构做出合理安排，并且，有效解决当前存在的人力资源的矛盾，从而，降低企业用人方面的成本，提升其收益。3）促进企业和员工长期共同发展 企业人力资源规管理是在综合考虑了企业变化以及员工组成的基础上形成的，因此，企业人力资源管理，实际上是将企业的发展和个人发展结合起来的一种规划，作为个人而言，可以通过人力资源管理过程中的培训，明确企业将来需要人才的特点以及应具备的素质，从而有针对性的拓展自己的能力，对于企业而言，则可以通过对自己未来所需人才的期待，有针对性培养新老员工，实现自己的长远发展。2、 人力资源管理与企业竞争力的关系 人才是企业的核心竞争力，而企业的人力资源管理，则是对于企业人才资源的开发和利用，因此，企业进行人力资源管理，是提高其竞争力的要求，反过来，企业进行有效的人力资源管理，可以促进企业竞争力的增强。 人力资源管理可以最大限度的提高企业内员工的专业素养和奉献精神，良好科学的人力资源管理，可以通过以下几个方面促使员工为了企业的发展而努力，进而提高企业的竞争力。（一）通过目标引导，促使员工统一追求 人力资源管理的方法之一，就是尽心培训，在对员工进行培训的过程中，可以通过有效的目标引导，对员工进行价值和追求的统一，也就是通过有效的方法，将员工的个人价值诉求和企业的目标统一起来，促使员工主动地为了企业目标的实现而努力。 作为人力资源，企业内的人具有能动性，即在完成企业的目标时，具有自我的价值判断和追求，人力资源管理的目标引导，就是引导人的这种主动性，使得人的个人目标和企业的整体目标相吻合，进而激发更多的热情，促进企业竞争力的增强。（二）通过科学的选人、培训，为企业提供人才 人力资源管理是以企业需求为出发点，为企业选取、培训所需的人才，企业的人才需求，伴随着其不同的环境变化和发展变化，会有不同的需求，这就要求在人力资源管理的时候，一方面，要积极选取企业所需的人才，不断更新企业的人才资源，另一方面，要积极预测企业需要人才的变化，积极主动的培养企业所需要的人才。 人力资源管理的这种有效的选取、培养企业所需的人才，可以满足企业对于人才的需求，使得企业在市场竞争中抢先一步，进而提高企业的竞争力。（三）战略性人力资源规划，为企业长远发展提供动力 企业战略性人力资源规划是一个企业进行良好的人才管理、规划的重要手段，即是公司为了在一定时期内获得持久的竞争优势以及长远的发展，赢得更好的发展前景，综合考虑企业的内外部情况，经过科学论证考察，采用适合本企业的科学方法，对自身所拥有的人力资源进行综合分析并在此基础上进行预测，同时，根据本企业人力资源的特色，采取行动的一种企业行为。就其重要性而言，企业战略性人力资源管理与企业的宏观发展战略紧密相联，并对之产生深远的影响，良好的人力资源规划，可以对企业宏观战略差产生积极的推动效果；从微观角度而言，企业的人力资源规划可以让企业对自身的人才优势有明确的了解，进而，可以采取针对性的管理，有效的对员工进行引导和激励，为企业的发展做出长远的贡献，从而，促进企业竞争力的增强。 总的来说，伴随着市场竞争的日益激烈化和知识、科技时代的到来，掌握了先进技术和知识的人开始成为企业竞争力增强的决定性因素，这就要求企业在发展过程中，注重对企业的员工素质、技术进行相关的科学、持续培训，由此，人力资源管理对于企业竞争性的重要性也就凸显了出来。人力资源管理不仅仅是一种对于人力资源开发的管理活动，而是以企业的发展为根据，不断为企业的发展提供人才支持的管理活动，是兼选用、培训、开发、利用为一体的人才管理过程，对于减少企业成本、实现效率、效能的结合，有着积极的促进作用。通过人力资源管理，可以对企业的人力资源所具有的清晰、准确认识，可以让企业快速的组织人员进行生产，并且可以对成员进行有效的管理和激励，促使成员发挥更大的作用，同时，这种明确的管理，可以使管理过程中的成本降低，进而减少企业的总成本，为企业的长远发展和高效生产，提供有力的保障，促进企业竞争力的持续增长。3、 提高人力资源管理水平，促进企业竞争力持续增长（一）提高人力资源管理战略地位 首先从公司的制度规划入手，建立完善的制度框架，设立专门的人力资源管理负责部门，将人力资源管理提升到公司的宏观决策层面，发挥其预测性、辅助性功能。 其次，具体规定人力资源管理部门的职能，给予其所需的权力，使其发挥应有的作用。 其三，加大部门配合的力度，实现人力资源管理的全局、全面进行，从而，对企业的人才进行科学的管理和规划。 最后，加强人力资源规划工作，对企业的长远发展进行有效的人才选拨和培训。（二）建立完善的人力资源管理的技术系统 企业人力资源管理的技术系统，是促进企业的人力资源管理有效进行的主要手段，因此，在进行企业的人力管理的过程中，要从以下几个技术系统入手，全面促进企业的人力资源利用、开发、培训工作。1） 选人用人技术 选人用人技术，是以企业的人才需求为基础，根据不同的要求和人才的类别，进而开发相应的人才选用技术，常见的考试、面试、情景模拟等人力资源选用方法和技术，以此对人力资源进行客观的评价和判断，在此基础上，对相应的人力资源进行职务安排和工作设计，使得人尽其才，将人才的长处充分发挥，避免因为选人而产生的职务、工作和能力出现不匹配现象。2）考评技术 考评技术室通过特定的考核评定方法，对企业的员工进行绩效考评，从而对员工进行相应的奖惩活动，以此鼓励员工积极主动工作，为企业创造财富。 考评技术的设定，要根据本企业的情况进行，不能脱离企业的实际情况和水平，避免因为脱离实际而造成的打击员工积极性，而应该科学合理，让大部分员工都达到奖励的水平，以此鼓励员工积极工作。3）薪酬设计技术 企业在薪酬设计上,以对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,对成本具有控制性,体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别,体现薪酬的保障、激励、调节等功能,体现市场需求,使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。 4）培训与开发技术 人力资源管理中，对员工进行有效的培训、开发其技能，是一项重要的工作，在培训和开发技术中，要对员工进行长期、持续、有效的培训，以此使员工可以和企业的需求相吻合，进而不断的开发员工的水平和技能，实现员工个人的成长和企业的共同发展相同步，促进企业和员工的共同发展。总结：人力资源管理在当今以知识和技术为主要发展动力的新时代有着重要的作用，良好的人力资源管理，可以一方面不断的为企业补充新的人才，实现企业的人才更新；另一方面，可以不断的对企业内现有的资源进行管理和规划，使其发挥出更多的作用，促进企业的发展。当今的社会，归根结底是人才的竞争，企业竞争力的提升，也有赖于对人才的开发和利用，如何有效的选用人才、培训人才、留住人才，是使人才发挥出应有的作用，进而促进企业的发展，这是人力资源管理所进行的主要工作，也是人力资源管理的主要作用所在，通过对人力资源管理的科学规划和不断的水平提升，一定可以促进企业竞争力的增强，实现企业的长远发展。参考文献：1黄维德.现代人力资源开发与管理概念，上海:华东理工大学出版社，1998.2陈远敦，陈全明.人力资源开发与管理，北京:中国统计出版社，1995.3胡志刚，赵效.中国企业核心竞争力经典，北京:经济科学出版社，2003.4周景