勤于总结积经验团结务实谋发展

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4勤于总结积经验团结务实谋发展文章标题勤于总结积经验团结务实谋发展/找文章到发展是第一要务。作为一个单位的领导班子，作为一个单位的普通成员，怎样围绕第一要务发挥职能作用，服务地方经济发展笔者认为，要在总结、团结、务实上找准着力点，将三者有机统一，承前启后，继往开来，不断推动工作取得新进展。勤于总结，善于总结，科学总结，为工作开展指明方向。总结很重要，总结是对实践的理性概括，总结出真知。作为一个单位和个人，适时对工作进行总结反思，知得失，明缺漏，去粗取精，去伪存真，扬长避短，取长补短，能有效克服工作纰漏，谨记前车之鉴，为日后工作昭示方向。一要勤于总结。在我们的实际工作中，只有不断地总结各个时期的工作和所发生的问题，才能达到获取其宝贵经验、解决和消化其存在问题的良好效果。勤于总结源于对实际工作的理性认识，与思考分析紧密相联。在实际工作与生活中，要勤于发现问题，思考问题，举一反三，触类旁通，变个性为共性，努力养成勤于总结的良好习惯。二要善于精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4总结。个人工作也好，单位部门工作也好，虽然零碎繁重，表象复杂，但都有规律可循。作为一个单位的领导班子，要善于总结工作中那些切实可行，行之有效的管理机制、体制和工作措施，不断吸取成功经验，摒弃不合适宜、陈旧的做法，在总结中修正完善，在实践中坚持沿用，从而推动工作更好的开展。作为个人，更要善于反省，勤于反思，善于总结自己工作和行为中的得失，通过冷静思考与理性分析，找不足，发扬长处，不断创新工作思路，优化工作方法，提高工作效率。三是要科学总结。要本着实事求是的原则，端正认识，客观公正的对历史与过去作出评价，进行认真正确的总结。特别是一个单位，一个部门的领导班子，在面对现实工作的情况下，要能正确地认识历史，正确地看待历史，尊重历史，抛弃个人成见，认真解决好历史存在和遗留的问题，充分了解那一个时期的特殊环境和历史背景，在这个基础上，进行科学的总结，作出客观公正的评价，得出有用的经验。任何单位和个人都不要对历史问题妄下结论。如果不能够正确地对待历史问题，搞不好就会很容易出现后任否认前任，一任否定一任的倾向，这样非常不利于工作的开展和事业的兴旺发达。发扬团结，坚持团结，维护团结，为工作开展凝聚合力。力量的源泉来自于团结。团结出力量，团结出成果，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4团结是班子的生命和力量所在。事实证明，什么时候班子团结搞得好，就出智慧和力量，就出人才和战斗力；相反，工作互相拆台，就会产生内耗、削弱班子战斗力，各项工作就会受到严重影响。作为一个单位的班子成员一定要以党的事业为重，像爱护自己的眼睛一样维护班子团结。如何增进班子团结一个单位的班子成员来自不同地方，有正职，有副职，因此，班子的团结不是一个人的事，而是来自于个人、一把手和副职三个层面，需要个人的品格，一把手的能力，副职的意识，三者缺一不可。每个班子成员都要有宽容的品格。宽容是一种境界、一种修养。作为班子成员，胸怀一定要宽广，眼界一定要开阔。宽容的关键是要学会换位思考，能够宽容别人的言行，宽容别人的缺点，允许别人出错，允许别人犯错，能够宽容别人对自己的冒犯和侵害。作为单位“一把手”要有团结协调的能力。团结是一把手最为关键的能力。首先，一把手的第一位职责就是善于把大家团结起来，形成凝聚力。不具备这一点，就不具备当一把手的素质。其次，作为一把手，要始终坚持民主集中制，充分尊重和发挥班子其他成员的作用，决不能搞“家长制”、“一言堂”。作为行政一把手，在工作中切忌以党政分工为由与书记争你高我低。要坚持党性原则，互敬互谅，互相信任；小矛盾要及时沟通不积累，大矛盾冷处理避免激化；要尽最大努力使其班子成员团结精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/4协作，互相支持，互相理解，互相信任，互相学习，心往一处想，劲向一处使，充分发挥班子积极性和主动性，形成团结、务实、向上的良好局面。作为班子副职，要按照分工负责的原则，恪尽职守，积极配合，全力支持一把手的工作，自觉维护班子的权威和形象。要参谋不拍板。对全局问题或者重大事项进行决策时，副职应当明确认识到自己只有参谋权没有拍板权，擅自拍板，就是越权越位，这是当好副职的大忌；要补台不拆台。当正职在工作中出现失误和漏洞，或者在问题面前进退两难时，称职的副手应当主动弥补，主动提醒，上前助一臂之力，做拾遗补缺的工作；要助手不甩手。积极协助正职抓好分管工作，主动为正职排忧解难，让正职腾出更多精力考虑全局大事；要服从不盲从。当正职