2009元月份工作会讲话.doc

在电解铝厂二月份工作会议上的讲话王德来（二九年二月五日）同志们：今天我们召开会议，既是一次月度总结会，同时也是一次节后收心会，目的是认真总结元月份工作，动员广大干部职工收拢过节思想，正确看待当前形势，积极应对二月份各项工作。一、元月份工作总结元月份适逢元旦、春节传统节日，又是形势任务变化后各项政策调整、推行的关键时期，全厂上下深入贯彻上级精神，围绕安全、发展、稳定大局，重点开展了以下十项工作：一是先后召开厂2008年度表彰会、2009年度工作会及首届“五次”职代会，全面总结2008年工作，传达、贯彻上级会议精神，安排部署2009年工作任务，阐明我厂面临的严峻形势和采取的有效措施，坚定全员一心、应对危机的信心和决心；二是开展为期一周的安全突击检查，采取不定时间、不定人员、不定地点的检查方式，深入排查现场安全隐患，保证了岁尾年初安全平稳过渡；三是春节期间实行“节日值班”和“生产值班”双重值班制度，要求各级管理人员坚守岗位，安监人员对各岗位员工实行24小时动态监督检查，杜绝了酒后上岗及睡岗、脱岗现象发生；四是认真学习集团公司“一个决定、三个办法”，在全厂开展“三级”文件学习活动，组织全员进行考试，及格率100；五是编制下发了2009年经济政策宣传提纲，向员工详细解释说明当前形势、上级和厂工作思路、经济政策、考核办法、工资保发原则，帮助员工及时了解各项政策方针，给予员工正确引导，有效稳定了职工队伍；六是以公司“六大流程再造”政策为指导，制定下发关于2009年推行流程再造工作的实施意见，将年度指标细化为安全、生产、经营、质量、环保节能等方面，落实到厂党政班子每名成员，分别牵头成立攻关小组，并以目标责任书形式逐级签订，落实责任、传递压力，严格考核；七是截至元月4日，累计完成60台电解槽停槽工作，正按计划进行清槽（已清理完毕11台，30台正在清理）。结合限产后厂生产实际，在保障电解系统正常运行基础上，对阳极系统部分车间在春节期间实施放假；八是针对厂区铝锭存放较多、范围较广的现状，落实属地管理原则，抽调车间人员成立看护队，配合武装保卫中心进行巡逻，确保铝锭存放安全，企业财产不受损失；九是节前对全厂80余名困难职工家庭进行走访，累计发放慰问金5万余元；组织开展“迎新春”舞蹈、绘画比赛，丰富了职工节日期间业余文化生活；十是结合厂实际，对车间员工的思想状况进行调研，积极排查各类不稳定因素，确保了节日期间厂区和谐稳定。回顾元月份的工作，面对节日、会议集中，收入下降，管理难度增大等诸多不利因素，全厂各级干部职工能够采取正确态度积极应对，深入贯彻公司、厂各项措施，实现了特殊时期的平稳过渡，取得了较为理想的成绩：一是克服生产、劳动组织变化带来的困难，有效杜绝了各类事故，实现全月安全生产；二是铝锭产量完成8642吨，完成月度考核计划的105。阳极焙烧块在压缩存货占用的前提下完成4014吨，完成月度考核计划的93；三是电解生产成本完成14412元/吨，比考核目标降低85元/吨。电解存货降至10261万元，比考核目标降低575万元。阳极存货降至7868万元，比考核目标降低8万元；四是全厂可控管理费用支出3.71万元，比计划降低31.29万元；五是思想教育工作效果明显，职工思想状况稳定，应对市场信心显著增强。看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到存在的问题，主要表现在以下三个方面：1尽管实现了全月安全生产，但严重“三违”现象并未能杜绝。部分车间隐患治理严重滞后，“六项自查”活动流于形式，个别车间还存在造假现象。个别车间管理人员对厂2009年安全政策理解存在偏差，不能以正确的心态抓本单位安全工作，突出表现在“三违”指标冲减这一问题上。2基层个别管理人员对市场形势的严峻性认识不足，思想境界不高，存在盲目乐观和等靠思想，流程再造、指标分解工作推进缓慢。部分单位缺乏大局意识，单位之间工作协调力度不够，扯皮现象时有发生。3个别车间现场管理工作明显出现下滑，责任区域内路面、草坪及办公场所出现脏乱差及乱写乱画现象，在自查自纠、整改方面严重滞后，没有严格按照厂有关规定执行。二、二月份工作打算尽管在一月份取得了较为理想的成绩，但进入二月份，我厂各项工作丝毫不能掉以轻心：一是适逢元宵节，群体性活动多，干部职工思想活跃，“过节”思想不易消退，安全管理难度大；二是集团公司四届二次“双代会”、全省“两会”将相继召开，安全工作、稳定工作处于高度敏感特殊时期；三是各车间将陆续进入春节长假后复工复产阶段，员工易产生疲劳厌战和松懈麻痹思想，同时也给生产组织和劳动组织带来难度；四是受分配政策影响，员工收入可能会出现较大差距，给车间思想教育工作提出更高要求。因此，各级组织要充分认清二月份工作的特殊性、复杂性和极端重要性，进一步转变工作作风，提升思想境界，以安全生产为中心，以流程再造为重点，围绕“收心、保稳、协调、提升”这一目标，集中精力抓好以下三项工作：一、以稳定为大局，抓好思想教育工作一是各级党政班子要充分考虑到因经济效益不好、收入差距拉大而引发职工新一轮思想波动的可能性，深化形势任务教育，从基层管理人员入手，做好思想政治工作，排查各类不安定因素，确保干部职工队伍思想统一、心态稳定；二是各生产单位（特别是节后复工单位）要认真开好节后收心会，及时传达贯彻公司、厂各级会议精神和工作部署，深入、客观分析本单位安全形势和下阶段工作重点，淡化节日氛围，以公司提出的“三个不能”为准则，引导职工尽快消除“过节”思想，防松懈、防麻痹，确保全厂安全形势稳定。二、以安全为前提，抓好节后生产工作一是春节放假车间要认真组织放假人员进行规程和措施的再学习、再考试，做到干部职工同学习、同考试，考试合格方可上岗；二是阳极系统恢复生产的车间要严格落实复工安全措施，车间负责人要亲自组织，严格按照“三位一体和手指口述”要求，全系统、全方位，逐台设备、逐个环节检查，确认现场是否具备生产条件。未进行安全确认的，一律不准作业；不能确保安全的，坚决不准开工；三是强化隐患排查治理工作，针对节前排查出的各类隐患，各单位要严格按照“五落实”要求进行整改。对无故延期的单位，厂将严肃追究相关人员的责任；四是组织全员开展“三大规程再学习活动”，确保岗位应知应会掌握率达到100。厂将于2月下旬组织进行各工种抽查考试，并依据考试成绩实行对等奖罚。三、强调责任落实，抓好各项重点工作一是成立专业化小组深入车间现场，采取查现场、听汇报的方式，对各单位流程再造工作推进情况进行调研，切实解决车间推进过程中出现的困难，并给予必要的指导；二是要求各单位在节约支出、压缩维简费用的同时，深入挖掘内部潜力，扎实开展修旧利废、小改小革等活动，确保生产检修作业必备材料、工具齐全、完好，在进一步降低生产成本同时，为安全生产夯实基础条件；三是针对部分车间辞退临时工后工作量不减反增的情况，各车间要科学、合理调整劳动组织，确保各项工作安全有序进行；四是武装保卫中心及各看护单位要加强配合，制定落实双层摆放铝锭防倾倒措施，规范铝锭库存场地行走管理，以确保铝锭转运、摆垛和看管安全；五是针对厂区现场管理下滑的问题，企业管理中心要加强生产现场动态管理，对问题集中、整改不及时、反复治理不见效的单位加大经济处罚力度，确保现场环境整洁，为职工创造安全、舒适的作业环境；六是机电管理中心要牵头对全厂特种设备的管理、使用状况进行一次调查摸底；企业管理中心要牵头做好第五届QC发布会筹备工作；七是为对全厂管理人员履责情况进行一次全面检查，厂将于近期进行2008年度管理人员测评，希望各单位高度重视起来，各级管理人员做好测评准备；八是由总工程师牵头，技术中心配合完成隐患排查治理方案确定工作，并组织相关单位于月底前完成焙烧天然气报警、净化