技术部晋升制度.doc

欣鸿海科技股份有限公司岗位发展规划五年规划根据公司发展具体要求现在制定各部门岗位发展规划如下：技术部门： 技术部晋升机制预期薪酬目标 职位底薪绩效工资总计技术总监760019009500技术部经理520013006500研发主任28007003500技术研发员20005002500另外申请一个实用性专利奖励20000元如为公司生产工艺等降低生产大额成本可得奖励：具体资金为节约下来成本的20% 岗位名称岗位定员技术总监所属部门技术部1名岗位级别直接主管总经理下属岗位任职条件精通AUTOCAD，熟悉PRO等；熟悉NTC、LED驱动行业技术发展趋势，有极强的分析、统筹能力，能较快的针对业务需求设计相应的产品.较强的沟通表达能力和团队合作精神，有很强的创新意识和高度的责任心，很强的适应能力；沟通能力强，良好的技术培训能力和领导组织能力，良好的职业道德和敬业精神；岗位工作目标培训要求建立专业化、规范化的技术团队，带领团队有效完成技术相关任务。岗位职责：1、根据公司发展需要制定开发计划并确保有效实施，负责公司网站的整体技术管理；2、根据开发计划进行任务分配，确保开发任务按时保质保量完成；3、攻克开发过程中的技术难题，及时解决部门成员工作中的问题；4、建立系统的部门工作流程及计划，并按照实际情况进行分析、调整；5、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率；6、负责公司新产品开发项目规划以及整体方案的设计；7、协调与公司其他部门的关系8、参与公司重大项目的决策9、完成上级安排的其他工作基本情况职位名称技术部经理职位编号所属部门技术部薪金级别直接上级技术总监直接下属设置目标领导各工程师完成系列笔的产品结构优化,产品发展与生产技术支持.1. 对本部门的工作进行计划.组织.领导.协调.控制;2. 组织建立公司的技术标准体系,并定期检查.持续改进3. 组织新产品的接受和技术文件的编制、维护4. 负责组织技术攻关，推动公司技术发展5. 积极完成上级交办的其他任务日常工作日常关注：1、协调、跟踪本部门日常工作进展2. 部门日常管理和工作安排.3、协调各相关职能部门的工作；4、各种技术文件汇总审批；5、组织及协调项目进展定期工作1、 写个人计划与总结；2、 总结及考评工作；3、参与产品开发评审关键业绩指标考核指标指标权重根据月计划进行考核看各个工作完成情况工作关系内部工作关系1. 汇报外部工作关系与生产分厂就产品回顾和技术改进等事项进行沟通不定期与发展部、实验厂就新产品试制进行沟通不定期与发展部、实验厂就新产品试制进行沟通岗位技能要求熟悉NTC、LED驱动行业技术发展趋势熟悉本公司相关的产品的性能、技术要求、生产工艺，具有一定的化学和机械知识能分析产品的设计原理与结构构造及具有生产的实际经验；熟悉开发程序。职业发展可晋升的职位技术部经理基本情况职位名称技术研发主任职位编号所属部门技术部薪金级别直接上级技术部经理直接下属设置目标Ntc、LED驱动电源的研发的技术方法的工作1、新产品设计过程中的评审工艺可行性评审（装配、表面处理、表面加工），2、代表公司接受新产品，确认主要是图纸等资料的正确性。3、负责图物不符.模具调整及工艺性更改的CAD图纸修改,同时转到相应的产品发展部更改PRO文件,定期抽查CAD及PRO图纸准确率;4、负责工艺、工装、检验卡、配方、标准等现场技术文件的编制.修订.提交,并组织验证.培训.指导；5、现场服务，解决根本性错误类技术改进;技术文件现场培训6、对现场的核心工艺技术进行整理沉淀,制订成可操作的标准化技术文件7、负责生产现场工艺纪律检查提出改进要求,并向管理部门提交检查结果;8.组织和进行技术攻关9. 积极完成上级交办的其他任务日常工作日常关注：1、 参与产品开发工艺评审；2、 新产品设计与检查3、 技术文件检查定期工作3、 写个人计划与总结；4、 工艺纪律检查；3、 技术培训关键业绩指标考核指标指标权重根据月计划进行考核看各个工作完成情况工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结汇报研发近况督导各部门按技术文件要求开展工作外部工作关系与生产分厂就产品回顾和技术改进等事项进行沟通不定期与发展部、实验厂就新产品试制进行沟通不定期与发展部、实验厂就新产品试制进行沟通岗位技能要求具有较强的沟通协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数能熟练操作办公软件熟悉各个流程，及设备等职业发展可晋升的职位技术部经理基本情况职位名称技术研发员职位编号所属部门技术部薪金级别直接上级研发部主任直接下属设置目标Ntc、LED驱动电源的研发的技术方法的工作职责1、产品研发2、工艺管理3、数据管理4、设备管理5、积极完成上级交办的其他任务日常工作日常关注：1、产品生产流程2、新产品研发3、设备查看4、实验数据管理定期工作定期关注：1、 去生产线看生产设备是否正常；2、 个人计划与总结；关键业绩指标考核指标指标权重根据月计划进行考核看各个工作完成情况工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结设备运行及工艺情况汇报研发近况岗位所需知识 熟悉公司产品的结