能动车间氢气站门卫管理制度》文档.doc_第1页
能动车间氢气站门卫管理制度》文档.doc_第2页
能动车间氢气站门卫管理制度》文档.doc_第3页
能动车间氢气站门卫管理制度》文档.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

能动车间氢气站门卫管理制度1、目的:为保障正常的工作秩序,根据车间的实际情况,制订本制度。2、适用范围:本公司所有门卫。3、主管部门职责办公室负责门卫的管理和日常监督、检查工作,对门卫工作情况的抽查每月不少于 4 次。4、门卫上岗规范1、门卫值守人员,由各班组从当班人员中安排一人。2、值守时间白天7点至下午5点,此时间段内门卫应始终坚守在值班岗位上。5点钟后将大门关闭,回各自操作岗位,操作室人员负责大门的开关管理。1、做到服装整洁,穿着整齐,人有精神,待人主动、热情、礼貌、有人员、进出时应主动询问。2、对进入氢气站人员要检查出入证、工作证、或身份证等证件,并履行登记手续,同时告知相关禁止和注意事项。3、对无合法身份证件人员(如外协单位人员)等,应与车间管理人员或氢气站站长取得联系,经同意后方能放行进入氢气站。3、对氢气站大门外一定区域内吸烟和聚众闲聊、及乱停放车辆的行为应予以劝阻。 4、严格根据出门手续检查出门的物品,扣留一切与手续不符或无手续的物资。5、门卫室要保持干净和安静,物品放置应定位规范,无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者,视情节轻重,严肃处理。值勤人员态度粗暴,不文明不礼貌,故意刁难员工或外来人员,一经发现,将按照有关规定严肃处理。6、加强保密工作管理,对于携带照像、摄像等器材进入氢气站的人员一律不得放行,应与车间管理人员沟通,有车间人员陪同方可放行。公司内部迹附近周围治安环境情况,会掌握使用治安、消防等报警电话和消防设备*公司门卫管理制度1、目的:为保障正常的工作秩序,根据公司的实际情况,制订本制度。2、适用范围:本公司所有门卫。3、主管部门职责办公室负责门卫的管理和日常监督、检查工作,对门卫工作情况的抽查每月不少于 4 次。4、门卫上岗规范4.1 列队按时上岗,做好交接班工作。4.2 着装上岗,做到服装整洁,穿着整齐,人有精神。4.3 站姿迎送员工上下班。4.4 待人主动、热情、礼貌、和善,有人员、车辆进出时应站立。4.5 不与人闲谈、不吃零食。4.6 室内物品摆放整齐。4.7 不干其他与工作无关的事情。4.8 做好保密工作,不该看的不看,不该讲的不讲,不该问的不问。4.9 履行岗位职责,坚守工作岗位,防患于未然。5、车辆、人员、物资进出5.1 货运车辆一律从东门、西门进出,其它车辆及人员一律从中门进出。5.2 对所有进出车辆进行检查、登记,对进入生产区域的车辆监督其戴上阻火器。5.3 告知所有车辆停放在指定地点,对不听劝阻者立即汇报部门领导并记录。5.4 在规定的时间内对指定的公司员工出勤情况进行正确记载。5.5 对公司员工的进出情况及时做好登记。对违纪者(包括迟到、早退、无手续强行出门者)立即记录并及时汇报部门领导。5.6 对外来人员要检查介绍信或工作证、身份证,并履行登记手续,同时告知公司相关禁止和注意事项。5.7 严格根据出门手续检查出门的物品,扣留一切与手续不符或无手续的物资。5.8 阻止无关人员进入传达室。 5.9 阻止未按规定穿着的本公司员工进入公司。 5.10 阻止小孩、吸烟带火者、精神病患者、赤膊者等进入公司。 5.11 对本公司员工在大门外一定区域内吸烟和聚众闲聊的予以劝阻。 6 巡回检查 6.1 检查次数:每班不少于 2 次。 6.2 检查目的和重点部位: 6.2.1 防盗,各部门财产安全,重点为办公大楼(夜间)、库房、围墙边。 6.2.2 防火,各部门是否存在火警隐患,重点为无人值守部位。 6.2.3 防漏,各部门原料是否存在泄漏,重点为原料库房、各部门原料堆放区。 6.2.4 防污染,密切注意所有废气排放情况,及时告知本公司的相关部门,并及时记载排放点、排放开始和结束时间、排放时风向。 6.2.5 防违法、犯罪,及时制止可能破坏企业、危及他人人身安全等违法、犯罪行为。 7 门卫其他职责 7.1 按公司的规定及时开关大门。 7.2 及时收发报纸、信件,传达来电,并做好登记工作。 7.3 不断提高消防技能,协助消防部门做好消防工作。 7.4 打扫并保持室内,以及室外包干地区的环境卫生。 7.5 做好领导交办的其它工作。 8 交接班8.1 提前到岗。接班人员应该提前十分钟到达中门,交班班长无特殊情况提前十分钟到达中门,保证有足够的时间进行交接。8.2 集体、对口交接。接班人员到齐后,由接班班长集合队伍后开始接班。由交班班长向全体接班人员交待需要交接的事项,然后各岗位的交接班人员相互对口交接。8.3 严格认真、谨慎细致。交接中对所有岗位都要进行交接,对重要部位要一点一点交接。关键的监控设备、要逐一交接,不可疏忽。8.4 坚持做到“七交”。8.4.1 交所有的记录是否正确、完整。8.4.2 交各种装备和消防、防护器材是否完好。8.4.3 交本班的设备、仪器、电气等的使用情况和维修情况。8.4.4 交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。8.4.5 交现场是否清洁卫生。8.4.6 交本班未完成事项。8.4.7 交上级的指令、要求和注意及其它事项。8.5 交接班情况不清楚者,接班人员有权拒绝接班,上交部门领导协调处理。8.6 严格作好交接班记录。交接班手续基本完成后,由两班班长和各岗位人员分别将交接情况详细记录,双方在记录上签字确认,以便查考。 8.7 接班人员在记录上签字确认后,所有责任均由接班者承担(无法预见的除外)。8.8 接班班长、交班班长还应根据工作需要召集本班人员开班

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论