协会竞选自荐书.doc

会展协会自荐书竞选职位：会展协会会长尊敬的老师、理事会师兄师姐：感谢您们在百忙之中审阅我的自荐书，这对一个不起眼的大一干事而言，是一份莫大的鼓励。相信您在给予我一个机会的同时，您也多一份选择！我怀着一颗赤诚的心和对工作的执著追求，真诚地向您们推荐自己。我是来自协会实践部的谢稳。我在台前幕后也算是有过付出，甚至远比部门里的一些同学要付出得多。协会只要有工作分配到我手中，尽管那些都只是一些在很多人眼里很不起眼，很琐碎的，不能让我学到太多的工作，我都能够本着自己的责任心积极认真地去完成。当然人之常情，我有时也在暗地里埋怨自己在部门里做得太多，有些不公平，但我认真想想也对此表示理解：毕竟部门里的同学来自不同不同专业、班级，上课各方面时间要做到统筹一致那是不可能的。在2012届协会的这一年里，我也看着我们协会一步步走过来，从招新 ，到新老生见面交流会，再到会展技能大赛，最后是游园会。同学们都在很努力地付出着。至于我自己所做过的那些琐事，在此没有必要提起，相对于相关活动的负责人所做过的那些就更是不值一提了。所以借此机会我就针对协会的问题谈一下自己的看法：l 协会一年内做得好与不好的地方：1、 协会在这一年内的好与坏自然不可以用一句话概括，对于协会一年内所做的一切不能以理想化的标准去界定其好坏。我们要在对比中找出平衡点，横向纵向对比一下，才能更好的对协会在这一年内取得的成就与呈现出来的不住进行定位，并找出应对策略。从理事会师兄师姐对我们这届的评价中可以了解到，协会在这一年中很多方面都做得比上届的一定程度的好，还有就是从兄弟协会的师兄师姐的评价中也明显体现出这一点。很明显的一方面在招收会员的那次就得到很好的体现，我们这届小朋友做事都相对认真、勤奋，认真对待每次活动，不光是为完成任务，消磨时间而参加协会工作。大部分干事都很给力，很负责，所以我们2012届协会的会员数目超出协会预期计划，创下历年来的新纪录137，更是被评为城市管理职业学院十佳协会,更让兄弟协会刮目相看，暗自伤悲。此外还有，多次大会宣传都比较到位。以上的种种都是协会今年做的好的表现。但是个人觉得，如果再在以下几方面去注意改进一下定会做的更好：1 协会部门的分工统筹：我自己在协会的感觉就是，作为完整的一个部门居然没有自己的主打项目，我觉的感觉上不是很平衡，时常觉得整个部门存在的价值不是很大，很多干事也因此而没有投入太多的精力和关注，工作没有激情，甚至有些走形形式的所谓定期任务很没意义。尽管这些我都按着部门要求的去完成了，那是出于都师兄、师姐的尊重。但我还是对此切是不赞同的，我也曾近建议过师兄撤销这样的我认为没有太大意义的安排，但师兄说到需要时就会有用，所以到现在也还依然存在这一不成文规定。可每次我都发现好像只有我自己一个人在按部门的要求去完成这个任务。所以对于有些可有可无，意义不大的任务就可以删减掉，不要让干事觉得非要完成这任务，并为应付任务而完成任务，那只会是对无论大一还是大二的时间的一种浪费。2 另外，就是各部门的分工有点不太协调。个人觉的应该进行部门职能的调整.对于没有主打项目的部门，可以适当分配一些项目出来给他们，于促发干事的工作热情。没有项目的部门就跟没有主心骨一个样，没有太大的成就感让他们感受到。即使有部长的督促也只是奔着完成而工作，有了项目至少不会觉的等任务，工作有目标自然就有热情。更多的问题，待日后发现了再逐一处理解决掉。2、 对于协会的一些做法我个人不太赞同，有时候我总觉得宣传与实际不符，这样会有损协会声誉和形象；容易导致外界同学对会展协会的认同度下降，不利于协会的长远发展。我也向协会外的某些同学了解过情况，他们确实有些觉得我们协会“有点坑”。l 个人对理事会、部长们的职能界定这方面可能不是太准确，在这就只好简单表达一下我的理解： 常委：主要负责协会的大政方针制定；负责协会的对外形象及内部管理；负责审议各部门的活动及相关方案的审议；负责监督会长的工作情况，以及向会长反应协会相关情况，并与之商讨解决问题的最佳方案等。常委可聘请顾问团就协会重大原则问题向常委会提出建议，帮助协会搞好理论学习，监督协会常委会，为最高监督机构。常委会不能执行其领导职能时，顾问团有权接管协会，直至新常委会出现。 理事：有监督常委会的职能，同需要对常委会负责。1）理事长：全面负责协会理事会的工作，把握理事会工作，定期向协会常委会回报理事会一定时期内跟进各部门了解到的部门的一些状况。2）执行理事：分别跟进各自分配到的部门，督促部门干事的工作，了解工作进度；协调部门之间的关系，帮助缓和解决部门间的各方面矛盾；审议干事的活动方案，择优汇总到常委会抉择；与干事沟通，了解干事需求，同时可以适当给以工作与学习等方面的意见；考察部门出现的问题，并同部长共同商量解决方案；将部长根据干事反应的暂时无法自主决定的问题反映给理事长，再按时汇总到常委会商议。 部门部长：1）部长职能：统筹规划整个部门活动、主持日常工作、积极完成协会分配的任务、及时配合协会有关部门开展的各项活动、了解和听取会员的要求和建议、负责召集本部门成员工作会议以及年度工作计划起草、对本部门成员进行监督和考核。2）副部长职能：带领本部门干事积极完成部长安排的各项任务、负责传达上级的工作要求、在工作过程中主动提出新的想法和工作计划、协助部长主持日常工作。l 协调常委理事部长的关系常委理事部长工作上存在协会规定的职能关系，但是，管理方式也不能过于死板，僵化的管理必然是有其重要性的，但有时感情上的交流要比工作上的的争执更有利于问题的解决。还有我了解到的对于具体部门出现的一些问题及个人的建议在此就不一一展开了。接下来就谈一下我对协会未来的规划：l 2013届年协会的发展规划：1、 年度总体目标：在发扬协会传统项目的同时，将会展协会推出本校，先走向工商与文理学院，与重庆的较知名院校有关创业协会进行创新创业交流活动。不再局限于按老路子按部就班地紧随以往轨迹。带好新人，完胜完成换届交接。并在此过程中形成未来三年的发展规划拟案（换届后再追踪两年，指导接班人进行协会中长规划调整）。2、 年度重大工作任务：传统品牌项目+校外文理与工商大学校协会交流活动。3、 年度一般常规任务：统筹安排、认真负责发扬协会传统项目，针对以往今年年工作中出现的问题进行适当调整，力争传统中有所创新，有所突破，真正地向同学们展现我们会展的文化精神及宗旨。4、 我认为，活动不仅要在校内举办，我感觉更多的可以在校外举办，这样不仅可以锻炼自身的能力，而且还可以打响我们会展精神！要改变大家的观念，首先要改变大家举办活动的态度：不应该只为了完成任务，更应该将我们XX的创新创业精神带给社会。只有这样，才能将活动举办的更有价值。当然，这需要不断的引导，并不是一朝一夕能够做到的。我也将不断摸索，不断努力，争取早日改变大家的观念。 5、 年度发展创新部分：从本届开始对协会进行3年小型长期目标制定，换届后，原理事会对协会工作进行追踪式扶持，保持协会在一定时期内总体方向的稳定。总体目标需要两年一小调，三年一大整。l 如何实现工作目标（1） 增强协会内部的团队意识和凝聚力。 （2） 采取适当强制措施，增加大家写策划书的量。策划书的减少是协会面临的一个很严峻的问题，因为我们需要举办活动就必须要有质量的、切实可行的策划书。只有好的策划书才能将活动举办的成功。好的策划书是活动成功的一半，（所谓好的策划书不是说格式上的标准，而是集众人智慧考虑问题的全面性，好的方案很少是由一个人单独完成的那些）要解决这个问题，可以加强交流，限时锻炼，让大家能真正得到锻炼，锻炼紧急应变，快速思维的各方面能力；而不是下发任务回去慢慢写，慢慢参考，还写出标准策划书的那样，（我觉得那样没太大必要，因为我也写过策划，还瞄着所谓的标准格式去组织，最终没有被采用也会觉得在做无用功，况且，一份策划书的精华不在格式，而是其中对问题考虑的周全性，有了对问题的全面考虑还怕套不出一份符合格式的策划书？！）。（观点有些偏颇也望各位师兄、姐原谅） （3） 增加他们与老师、嘉宾交流的主动性。目前大家举办一些活动还是会长去和老师、嘉宾交流，我们需要主动和老师、嘉宾讨论、交流，这样才会提高我们各方面的能力，更好的带好下一届。 （4） 维护老关系的同时，加强开发和维护新资源的力度（据我所知，有些商家资助协会后感觉我们没有达到与他们沟通时设想的预期效果（讲得难听点就是目的），所以多是一次性的资助，当老关系就比较稳定），但需然精力有限，也不能坐吃山空，老关系再老也会有疏远的一天，假如某一天连我们所谓的老关系都撤消了对我们的资助，我们协会就有可能一下子跨台，所以找寻一些新的会展的稳定资助方是很有必要的。对新老资助方我们要一视同仁，商议时说到的就尽量做到，做不到也不要对商家无交代，结果如何都得对商家交代、解释，这样有利于保持协会形象、获得稳定支持。（5） 培养新成员的主动性和积极性。定期举办一系列的协会内部活动、游戏、运动会，来培养他们对做事的主动性和参与活动的积极性。并且让他们自己去想活动和安排活动，作为大二的我会在活动中、活动后，对他们的活动进行总结，并指出他们的不足。为以后他们能更好地举办活动打下坚实的基础！ （6） 完善协会的规章制度。根据现在协会的规章制度，进一步完善和改进会展协会内部的制度，调整协会部门的某些职能。活动签到要严格要求，进一步加大协会成员的纪律性和时间观念。以上是我对协会