项目施工委托管理协议书.doc

项目施工委托管理协议书委托方： （以下简称甲方）受托方： （以下简称乙方）本着友好合作互利互惠的原则，甲乙双方对 工程施工委托管理达成以下协议，双方信守。一、甲方将 项目委托乙方进行施工管理。甲方按工程竣工结算总造价4 %的比例支付给乙方，作为委托乙方施工管理的酬金和现场经费。项目按24月计算费用分析如下：1、项目部管理人员配备及工资序号职务执业资格或职称或上岗证人数学历税后工资（元/月）证件使用费（元/月）备注1项目经理一级建造师1大专及以上1200030002项目副经理二级建造师1大专及以上1000010003项目技术负责人中级及以上1大专及以上100005004施工员上岗证3大专及以上240000土2安15造价员造价员2大专及以上12000600土1安16质检员上岗证1600007安全工程师 中级及以上160003008安全员C证160003009测量员上岗证1大专及以上8000010资料员上岗证16000011材料员210000012库管员150000合计161150005700本项合计支出：12.07元/月*24月=289.68万元2、管理人员生活费（不含监理甲方生活费）：16人*20元/人.天*24月*30天/月=23.04万元3、管理人员住宿（如有现场临设无此项）：2000元/套.月*24月*3套=14.40万元4、门卫（4人）、环卫（2人）6人*1800元/月.人*24月=25.92万元5、业务费（甲方4人、监理5人、质监（15次/幢）、安监（6次）政府其他部门检查、验收费用。如甲方自行处理，则无此项。）10元/m2*50000m2=50万元以上合计：403.04万元6、不可预见费（质量安全事故等）403.04*10%=40.304万元以上1到6项合计443.344万元二、乙方组织项目经理部对现场施工质量、进度、安全等进行管理，并接受甲方的监督管理。三、工期：执行双方确认的实际施工工期。如因非乙方原因造成的工期延误，甲方应承担相应的工期延误损失；因乙方原因造成的工期延误，乙方除承担自身的工期延误损失外，还应承担甲方与建设单位约定的工期延误损失。四、质量标准：达到施工合同约定的质量标准。五、甲方责任：1、甲方负责与设计单位、监理单位、政府有关部门等公共关系的对接与协调，确保乙方顺利开展各项施工管理工作。2、甲方负责劳务队伍的选定并签订劳务合同。为便于乙方管理，乙方可以向甲方推荐与乙方长期合作的劳务队伍，在满足质量、安全、进度、文明施工及合同价款等同等条件下，甲方应优先选用乙方推荐的劳务队伍。3、甲方负责甲供材料采购合同的签订，并对现场大宗材料的品牌、厂家给予指定和选择。4、甲方负责向乙方提供办公场所，应按合同约定按期支付乙方费用。六、乙方责任1、乙方负责全面履行施工合同中关于工程的进度、质量、安全和文明施工的合同条件。避免重大质量安全事故发生，若属乙方管理不善原因造成的重大质量安全事故 ，乙方应承担赔偿责任。赔偿限额累计为5.0元/m2(以建筑面积计)2、乙方负责施工进度报表编制、进度款申请；现场经济签证编制、签字等；负责工程资料填写、整理、归档（不含档案管归档）。3、乙方负责编制工程施工组织设计和施工方案并报甲方审核后报相关部门或单位审批。4、乙方负责定期组织召开生产例会。5、乙方在现场代表甲方监督执行甲方与各施工队伍所签合同的履行。6、乙方达到如下管理目标：（1）工程质量：（2）工程进度：（3）施工安全：（4）文明施工：（5）经济指标：七、酬金及现场经费的支付酬金及现场经费依据工程形象进度按月收取，由乙方每月报甲方审批后支付。其中，现场经费标准暂按工程合同总造价 1 %计取，待竣工结算完按最终结算价调整。八、项目工程款的支付流程各施工队每月编制已完工程进度报表，经乙方审核后，报甲方审批，甲方按审批金额将工程款拨付到乙方账户，由乙方支付给各施工队。九、违约责任：1、由于未按约定支付各施工队工程款，造成乙方、各施工队和现场施工的一切损失由甲方承担。2、若甲方未按本协议约定支付酬金及现场经费，造成的损失由甲方承担。3、若乙方不履行管理职责，造成的损失乙方承担相应的责任（非乙方原因除外）。十、对于甲方、乙方、各施工队签订的三方施工合同、乙方不承担经济责任。十一、本协议未尽事宜另行签订补充协议。甲方和乙方、各施工队签订的三方施工合同作为本合同附件。十二、本协议书共陆份，甲、乙双方各叁份，经双方签字盖章后生效。甲方（章）