管理经济学论文范文.doc

管理经济学论文范文 对企业竞争优势的思考 -企业在市场经济中的竞争优势悖论 从管理经济学的角度分析中国民营企业发展 摘要：随着经济全球化的深入，企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。我在学习了管理经济学这门课程后，基于我是计算机专业的本科生和对管理经济学知识的初步了解下浅析一下通信和计算机方面的综合性民营企业的未来发展道路。 目录 一、背景简介.错误！未定义书签。 二、国内民营企业的发展概况.2 （一）民营企业逐步发展.2 （二）民营企业发展瓶颈.错误！未定义书签。 三、华为的发展状况及分析.3 （一）华为近五年资本发展.3 （二）华为的企业管理模式.4 四、提升民营企业出口竞争力的对策建议.4 （一）企业建立健全激励机制.5 （二）企业对固定股利的分配.5 参考文献.6 一、背景简介 第三代移动通信技术有三个国际公认的标准，分别为WCDMA欧洲版， CDMA2000美国版和TD-SCDMA中国版。其中，TD-SCDMA是中国电信行业历史以来第一个拥有自主知识产权的移动通信技术标准，承载着中国人在移动通信领域的远大梦想。国家将TD的牌照发给中国最大的运营商-中国移动，就寄希望于借助中国移动的强大实力，将TD标准的应用发扬光大。这对实现民族通信产业的崛起具有十分重要的意义。 中国移动与TD的结合，使得TD市场这块蛋糕格外诱人，TD市场是所有设备 生产商的必争之地。中国移动作为中国通信行业的“巨无霸”，一出手就是大手笔。从xx年到xx年，中国移动对于TD建网先后连续进行了“四期”大的公开招标，四期总投资额超过400亿人民币。在整个竞标过程中，众厂家斗智斗勇，展开了残酷的价格战，相互之间进行了非常激烈和精彩的博弈。 作为中国电子信息产业的龙头的HUWEI，也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商，正以惊人的发展速度赶超电信设备市场的龙头企业爱立信。继联想集团之后，华为成为成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。在华为逐步走向辉煌鼎盛时期的现状下，我想从经济管理学角度该民营企业的发展进行浅析。 二、国内民营企业发展概况 改革开放30多年来，一大批民营企业已由创业阶段进入成熟发展阶段，在积极维持、开拓国内市场的同时，已有越来越多的民营企业通过向外贸部门提供出口货源或通过外贸代理等方式间接地参与了国际市场的竞争，成为我国对外贸易特别是外贸出口的重要增长点。但是在出口额逐年增长的同时，我们也看到，由于受企业规模、企业管理能力、技术研发能力以及企业外部环境等诸方面的影响，民营企业出口竞争力并不高，存在很多问题，在对外贸易中处于不利的地位。本文通过对民营企业出口竞争力状况进行分析，找出影响竞争力的主要因素，并以此为基础，找到提升民企出口竞争力的途径，以及提升所面临的障碍因素等，从而提出相关对策建议，对于我国民营企业出口竞争力的增强有着积极的促进作用，其理论和现实意义都非常重大。 在中国的民营企业中，也存在这样一个现象，很多中小企业难逃十年的磨砺，能够存活十年的企业，一般有着比较稳定的存活基础，10年，可以使企业渡过 企业相比，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司、通用电气公司、西方电气公司，中国相对比较长寿的民营企业只能算刚刚度过学步期进入青春期，而绝大多数还处在婴儿期和学步期的初级阶段。在企业学步期的后半阶段，随着企业规模扩大，创始人就要有意识地建立科学的授权体系，为产权制度和治理结构变革的顺利实现打下基础。企业在青春期之前是威胁和危机最多、变革最剧烈、死亡率 最高的时期。这也是我国一些刚刚进入规模化经营，产权制度和治理结构面临变革的民营企业是否能够健康成长的关键时刻。而在青春期，企业一般情况下除了要避免多元化陷阱和盲目投资等经营上的失误外，产权制度和治理结构的转型是顺利度过青春期实现企业更大发展的关键所在。 三、华为发展现状及分析 以聚焦、创新、稳健、和谐为核心理念的华为，在即将可能超越爱立信公司成为全球销售量最大的电信设备生产商时，是否马上也会面临着一个转折点？ 根据华为近五年的年报，主要财务数据如图所示： 我们从图中可以看出华为近五年的销售收入与营业利润呈强势增长，同时华为实施的全球化经营的战略使得华为目前在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，已经迅速拓展成为一个全球化公司。华为如此大规模的扩张，结合以上相应的财务数据，笔者根据该发展特征将华为发展现状定位于企业生命周期理论的青春期初期阶段。根据企业生命周期理论，我们知道这个时期对企业创始人是个极大的考验。创始人、管理层和董事会之间发生矛盾，家族成员之间发生矛盾，以及老人与新人之间冲突不断。这些矛盾和冲突会使得企业面临着挑战。在xx年曾传出华为接班人的风波，任总既是华为的创始人、CEO、也是中国民营 企业家的一个标杆。这家中国通信企业龙头，谁来接班，自然备受外界瞩目。从高层的知情人士证实，任总的确有意将自己的儿子任平引入华为的核心管理层经营管理团队，并让女儿孟晚舟接任公司CFO，但得到了公司多位高管的反对。最终任总回应这场风波是个“娃哈哈”的问题，并对外发布声明否认“高层变动”。创业企业家接班本是一个无需避讳的问题，也无关道德判断，却是改革开放以来崛起的民营企业家普遍面临的一个必经之槛。任总虽然不必像国有企业干部那样必须到点退休，但是也不得不早做安排，将来不论是任平接班，或者是让其参与核心管理团队的集体接班，都难免会面临一场华为内部人事震荡。 企业领导风格是多种多样的，同时也没有哪一种领导风格是万能的，任何一种领导风格都是在特定的情景、特定的条件下才是有效的。因此在企业生命周期的不同阶段，领导者应该不断调整自己的领导风格以和环境相适应，从而促进企业的发展。 现实中，华为与大多数现代企业尤其是上市公司的治理结构截然不同，它是以CEO任正非为核心的决策与治理机制，管理团队则没有CEO的个人影响大。虽然华为内部设有华为基本法，并且在最重要的人事权上，明确规定:事业部的总经理、财务总监、人力资源总监和审计总监由公司任免。在利润分配上，事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配。同时，经营决策权也不包含在华为事业部的权利之中。这样，分到华为事业部总经理手上的权利相当有限。据内部人士透露，在华为，除了孙亚芳几位元老外，其他副总级别的基本没有多少决策权，所有的决策权都控制在任总一个人手中，任总还会通过自己的文章来传播思想并影响人们的行为。所以从基本的组织框架来看，华为是以集权为特征的直线型职能管理，由此华为在作出决策时也比那些分权管理模式的企业更快。但是随着企业规模扩大，创始人就要有意识地建立科学的授权体系，通过分权，可以层层分解落实以经济指标为纽带的责任，把压力传递给每一位员工，让公司上下都感受到市场化企业运作中的风险和压力，进一步激发员工的主动性，增强团队意识，提高公司的凝聚力和经营管理水平。过度集权的话，如果任总退休了，华为还会不断实现突破，还会持续保持创新精神吗？综观各种不确定性，处于青春期的企业应当处理好公司治理结构变革的问题。 四、挑战中求发展 激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。随着市场的日趋知识化、产业化和科技化，企业之间、行业之间的竞争很大程度上已演变成人才之争，谁赢得了人才，谁就取得了主动权。而激励是吸引员工最有效的手段。由于个人目标的不同，个人目标与组织目标又不尽一致，因此激励就成了协调两者的催化剂。 通过激励可以形成良好的集体观念与社会影响。人员激励不仅直接作用于个人，还间接影响到他人和周围环境，其功能表现在可形成良好的集体观念和社会影响。通过激励可以充分调动员工的积极性，激发员工的创造性，使人的潜能得到最大限度的发挥，从而最大限度地提高工作绩效。 通过运用不同的激励手段，在方向上对员工进行引导，表彰先进，激励后进，营造良好的学习氛围和竞争环境，形成企业员工比、学、赶、超，人人奋进的良好的工作和发展环境，从而使员工的素质得以不断提高。 提高实物薪资自然皆大欢喜，但金钱不是万能的，有时精神薪资也能达到良好效果，一个微笑，一句祝福，一声问候，一次握手都会使员工激动很久，倍感温暖，长此以往，深入人心，员工必将更加努力、更加忠诚地回报企业。固定股利政策是企业将每一年派发的股利固定在某一特定的水平之上，与企业的盈利情况和财务状况无关，派发的股利始终保持不变。稳定的股利能够向市场传递正常发展的信息，有利于树立公司良好的形象，增强投资者的信心。但是股利制服政策与企业赢利相脱离，容易造成投资风险与收益的不对称。一般而言固定股利政策适应于比较稳定或正处于成长的企业。 固定股利支付率政策，是指企业按照固定的赢余支付比率来支付股利。在这一政策下，各年的股利额是上下波动的，随着企业经营的好坏而上下波动，盈利 毕业论文 题目浅析中国中小民营企业的品牌建设 姓名 所在学院 专业班级经济管理 学号 指导教师 日期xx年10月17日 题纲 一、中小民营企业品牌建设背景现状分析 二、中小民营企业品牌建设意义 （一）品牌建设有利于取得竞争优势 （二）品牌建设有利于培养顾客的忠诚度 （三）品牌建设有利于获得溢价 （四）品牌建设有利于自身长远发展 三、中小民营企业品牌建设的误区 （一）小企业不能做品牌 （二）打广告等于做品牌 （三）技术是品牌建设的前提 （四）商品名称就是品牌 四、中小民营企业品牌建设存在的问题 （一）企业缺乏品牌经营理念，品牌管理意识淡薄 （二）企业缺乏整体的品牌战略规划 （三）企业对品牌的定位不够明确 （四）企业缺乏品牌的核心价值 （五）企业缺乏品牌危机管理应对体系 五、中小型民营企业品牌建设的措施 （一）强化品牌意识，认识到品牌建设的重要性 （二）建立全面的品牌战略规划 （三）明确品牌的市场定位 （四）提炼并提高品牌的核心价值 （五）建立中小型企业的危机预警机制和危机的管理模式 一、中小民营企业品牌建设背景及现状分析 中小民营经济在1978年改革开放之后才真正发展起来，改革开放三十年，中国经济迅猛发展，中小民营企业如雨后春笋般崛起，但中小民营企业发展似乎并不太理想，一个最显著的特点是寿命短。中小民营企业存在着严重的“流星现象”，一般中小民营企业真正发展的黄金时期在2-4年,之后,要么倒闭,要么长期停滞徘徊.究其原因,品牌战略失误是重要原因之一。因此,中小民营企业要想长盛不衰,就一定要正确的实施品牌战略。 二、中小民营企业品牌建设意义 （五）品牌建设有利于取得竞争优势 随着产品同质化的现象越来越广泛，差异化战略的地位日益实现，而品牌差异化是企业赢得市场竞争地位的核心，所以中小民营企业立足以发展品牌为基点，形成品牌差异化，从而在市场上取得竞争优势。 （六）品牌建设有利于培养顾客的忠诚度 当今的时代已经走入了品牌的时代，越来越多的顾客已经开始深化品牌概念，倾向于购买有品牌的产品。好的品牌形成一定的品牌忠诚度。品牌的忠诚使顾客在购买商品时做过多思考和分析有关信息，可以直接选择品牌商品，并通过使用商品加深好感，有利提高顾客品牌忠诚度。 （七）品牌建设有利于获得溢价 Keller再其研究中表明，消费者对一个品牌的忠诚度表现为：面 对价格上升时较少地转向其他品牌，而价格下降时更多地购买该品牌数量。知名度高、信度高、美誉度高的品牌。代表着产品的品质、技术、性能和完善服务，能减少消费者在进行购买时所消耗的时间、精力、财力等成本。因此，消费者愿意支付高于一般产品的价格进行购买。 （八）品牌建设有利于自身长远发展 任何一个企业都不会期望自己在最短时间内从市场上消失，它们都希望自己的企业能成长为百年老字号。而想要真正成为百年企业，必须有着完善的品牌战略规划，将品牌建设提到日程上来。事实证明，在企业发展初期，就制定了长期的品牌战略、品牌意识和品牌经营理念的企业，会有更大更快的成长机会。中小企业要想长期发展，必须加快品牌建设。 三、中小民营企业品牌建设的误区 （五）小企业不能做品牌 这是很多中小企业的品牌认识误区，出现这种情况的原因，笔者认为：这些中小型企业并没有把握品牌的内涵，品牌好比一个人的人品，不管穷人富人，都需要人品。对于企业来讲也需要“人品”，“人品”可理解为诚信、责任感的集合。建立品牌的过程就是不断达成并逐步强化消费者对企业对产品信任的过程。中小型企业因为资源弱势，恰恰更需要做品牌，更需要让消费者对自己品牌具有较强的信任感。从而占据一定的市场份额，可以说，品牌经营时中小型企业获去利润最有效、最低成本的竞争手段。 （六）打广告等于做品牌 大多数中小型企业认为打广告就等于做品牌，不可否认，广告在品牌建设上确实有一定作用，但它的功能不是万能的。强势广告可以在短期内使企业知名度快速提高，但美誉度、信誉度需要几年、十几年甚至上百年的积累才能完成，不是一蹴而就的。在中央电视台曾经出现了一株株昙花一现的现象，秦池、爱多等民营企业把广告作为树立品牌的唯一手段，而忽略产品质量、企业信誉、售后服务等美誉度的提高，造成知名度与美誉度的分离，最后导致品牌的消失。 （七）技术是品牌建设的前提 能不能建立品牌与否与有独特技术几乎没有什么必然联系。事实上，越是没有核心技术，就越需要建立品牌。因为有核心技术的产品，其竞争力自然很强。大家都知道陶瓷、纸是中国人发明的，可全球最好的品牌