佛山万科“四化”管理实施策划课件

佛山万科 四化 管理实施策划 金域蓝湾南区二期 四化 管理实施策划 佛山万科 四化 管理实施策划 目录 第一部分 四化 管理内容一 四化 管理目标二 四化 管理实施部位三 四化 管理前期准备工作第二部分 四化 管理组织架构一 金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构二 金域蓝湾南区二期 四化 管理组织架构三 四化 管理小组职责分工四 四化 管理小组细化分项分工第三部分 四化 管理各专项完成时间第四部分 四化 管理场地布置方案一 四化 管理费用计划二 四化 管理奖罚标准第五部分 四化 管理实施措施一 四化 组织管理措施二 集中加工实施措施三 可视化管理实施措施四 现场整洁化实施措施 佛山万科 四化 管理实施策划 一 四化 管理内容 现阶段我项目正处基础承台即将开挖阶段 计划 四化 管理贯穿于本工程主体结构工程 砌筑工程和抹灰工程 包括编写专项施工方案 深化施工图纸 测量放线图 实测实量 成品保护和安全文明等内容 图纸标准化 设计院施工图纸 总包深化施工图纸 测量放线图 模板加工图 钢筋抽料图 砌筑排砖图等 施工工厂化 全部材料集中加工 钢筋 模板 木枋 砌块 砂浆 二次构件等 管理可视化 施工过程全记录 测量放线 钢筋 模板 砌筑 抹灰 安全 文明施工等 现场整洁化 场地整洁 成品保护 第一部分 四化 管理内容 佛山万科 四化 管理实施策划 第一部分 四化 管理内容 四化 管理目标特指土建全过程 四化 管理目标 包括以下五个目标 实测实量合格率95 佛山市双优样板工程 建立 四化 管理制度 全面推行 四化 管理 形成 四化 管理标准 提高施工效率 降低工程成本 增强市场竞争力 提升项目部 公司整体管理水平 巩固 持续发展与万科的战略合作伙伴关系 与合作方共赢 二 四化 管理目标 佛山万科 四化 管理实施策划 三 四化 管理实施部位 待定 0 00以上主体结构工程砌筑工程抹灰工程 第一部分 四化 管理内容 佛山万科 四化 管理实施策划 四 四化 管理前期准备 四化 管理的前期准备工作主要包括 建立组织架构 制订推进计划 措施 定人定责 定期培训 编写专项施工方案 测量放线 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌筑工程 抹灰工程的专项施工方案 深化施工图纸 测量放线 钢筋抽料 模板加工 砌体排砖 水电预埋等 第一部分 四化 管理内容 佛山万科 四化 管理实施策划 第二部分 四化 管理组织架构 一 金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构二 金域蓝湾南区二期 四化 管理组织架构三 四化 管理小组职责分工四 四化 管理小组细化分项分工 佛山万科 四化 管理实施策划 一 金域蓝湾项目经理部组织架构 佛山万科 四化 管理实施策划 二 金域蓝湾南区二期 四化 管理组织架构 佛山万科 四化 管理实施策划 陈国 全面领导与监督 四化 管理小组的日常工作 并负责颁布 四化 管理奖罚条例及 四化 管理制度 简亚由 协助组长管理与跟踪 四化 小组的日常工作 做好 四化 管理小组成员的任务分工和调度工作 制定 四化 管理的进度计划 结合现场负责交底工作 保证 四化 管理工作落到实处 潘浩华 负责深化模板施工图纸 钢筋抽料 在施工现场执行 落实 四化 平面布置 推进施工现场 四化 管理各项工作 杨小凡 负责深化砌砖施工图纸 在现施工场执行 落实 四化 平面布置 推进施工现场 四化 管理的各项工作 刘智南 负责阶段平面布置图 分阶段的 0 00以下及以上 四化 平面布置图 展示区 四化 平面布置图和装饰施工 四化 平面布置图 及其他细化图 在现场执行 落实 四化 平面布置 推进施工现场 四化 管理各项工作 罗章飞 负责深化其他细化图 在现场执行 四化 平面布置 推进施工现场 四化 管理各项工作 三 四化 管理小组职责分工 佛山万科 四化 管理实施策划 陈衿 负责施工工厂化 现场材料集中加工场的布置的使用 监督工人按深化图纸集中加工材料 并监督现场吊装成品按图施工 崔郁基 负责施工工厂化 现场材料集中加工场的布置的使用 监督工人按深化图纸集中加工材料 监督现场材料调运与布置 做好成品保护工作 保证加工场及整个场地的整洁和文明 唐忠 负责编制 完善 四化 专项施工方案和制定可视化图表 协助深化 四化 图纸并布置在现场 布置样板工艺间 参与工序验收与 四化 技术交底 建立分户验收档案 李涛 负责制定可视化图表 并布置在现场 布置工艺样板间 负责可视化图表归档与制定 建立分户验收档案 分项移交记录 执行 四化 动态管理 崔贤 负责现场整洁化 做好材料合理调度和分类堆放与标识 督促集中加工 确保现场文明施工 四 四化 管理小组责任分工 佛山万科 四化 管理实施策划 四化 管理小组细化分项分工 佛山万科 四化 管理实施策划 第三部分 四化 管理各分项完成时间 土建工程全过程总进度表 doc各分项 四化 实施进度表a 专项方案实施进度计划表b 图纸深化实施进度计划表 Xls图纸深化见后附文件夹 四化 图纸深化 佛山万科 四化 管理实施策划 第四部分 四化 管理场地布置方案 各施工阶段场地布置重点 0 00以下施工阶段 施工道路场地硬化 钢筋加工场布置 场内排水设置 临电 临水走向主体结构施工阶段 场地硬化 材料归堆 通道 出入口防护棚 安全 文明施工布置开放 展示施工阶段 场地围闭粗装修施工阶段 砂浆砂拌机布置 人货梯布置 材料分类堆放整齐拆排 交付施工阶段 材料 机械退场 佛山万科 四化 管理实施策划 第四部分 四化 管理场地布置方案 现场布置管理可视化区和交底区 区内布置与工程进度相关的进度 安全 质量和文明的图表 现场布置消防安全标志 包括安全通道及消防设施的设置等 楼层 四化 安全平面布置图 dwg 总平面布置见 四化总平面布置图 dwg 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 一 四化 组织管理措施二 集中加工实施措施三 可视化管理实施措施四 现场整洁化实施措施 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 一 四化 组织管理措施 1 坚决执行公司 凡事有章可循 凡事有据可查 凡事有人监督 凡事有人负责 的工作理念 坚决遵循公司 服务创造价值 品质成就未来 的管理理念 2 成立土建工程全过程 四化 管理小组架构 由项目经理任组长 技术负责人任副组长 在 四化 小组内部按 四化 分工 每个 化 落到每个人 做到分工细化 确保成效 组织上提高工程质量与促进文明施工 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 一 四化 组织管理措施 3 由组长或副组长主持 针对不同工程阶段定期召开 四化 会议 探讨与交流更加可行可操作的做法 并在项目部试点和推广应用 定期邀请公司总工 工程技术部分阶段检查项目的 四化 推进工作 从多方面予以改正 4 制定 四化 有效管理制度和措施 包括奖励和惩罚条例 涉及项目管理人员和班组工人 并严格执行奖罚条例 从制度上推行 四化 管理 保证 四化 成果 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 一 四化 组织管理措施 5 所有专项施工方案须经 四化 管理小组共同讨论确定具有可操作性后报公司总工 工程技术部审核 批复后严格按方案施工 6 每道工序完成后必须经监理验收复核后才能进行下道工序施工 并形成检查记录表放置在现场 对照现场对存在问题及时纠偏 7 定期安排 四化 小组成员到万科内部工程参观学习 对兄弟单位 项目先进的做法予以学习与借签 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 一 四化 组织管理措施 8 施工前对班组及工人进行 四化 管理质量安全技术交底 坚决执行 样板先行 每道工序必须先做样板 经监理 甲方和技术负责人验收合格后 方可进入大面积施工 9 四化 管理小组定期接受 四化 管理培训 并对项目部及班组工人及时培训 做到 四化 到人人 人人懂 四化 10 把 四化 管理上升至公司管理文件 并把 四化 管理制度及措施纳入班组承包合同 有效调动班组配合 四化 管理的积极性 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 二 集中加工实施措施 模板工程集中加工措施 模板拼装图 拼模图以模数最少为原则 细化内架钢管 顶托支撑图 包括内钢管布置图 排枋图 根据现场平面布置图 合理设置模板加工棚 每个加工棚不小于10m 10m 模板堆放场 每个堆放场不小于10m 10m 木枋加工棚和堆放场 每个不小于15m 10m 现场使用5mm 10mm统一规格枋木 进场后要求全部过刨 保证楼面上到第二层准标层电锯不上楼面 模板加工后 编号分墙模 柱模 板模堆放 每种工序固定工人安装 吊运到施工楼面按编号对号入座拼装 施工前先对每个工人进行交底 第二层标准层先做样板 经甲方 监理及四化小组组长验收合格后 才允许其它楼层施工 二层施工完成后 四化小组开召开总结会 改正不足 不断完善安装图 再次对工人进行交底 要求达到每个人熟悉工艺操作 按装要求 明确质量标准 同时节点施工必须按照万科标准要求及符合施工规范 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 二 集中加工实施措施 钢筋集中加工措施 每个钢筋加工棚为12m 12m 成品堆放区为12m 24m 不同规格材料分类堆放整齐 钢筋进场必须有产品合格证和厂家生产许可证 并经原材料检验合格后方可使用 钢筋管理人员必须对料表进行抽查 经主管施工员审核 批准后方可开料 钢筋加工完成后 要求分类堆放 贴上注明详细施工部位标识 同时在楼层墙柱梁板模贴上对应安装编号 上料对应现场实际 分区堆放 避免增加额外的二次搬运进而降低工效 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 二 集中加工实施措施 砌筑集中加工措施 完成细化排砖图 砌筑细部构造节点图 每个砌块加工区为10m 10m 旁边设置一个10m 10m成品堆放区 要求用锯割砖 严禁用砍刀砍砖 合理利用碎砖 减少浪费 成品分类堆放 贴上施工部位编号 每个工人固定砌同一类型墙体 熟悉排砖图 做好成品保护 运砖必须轻拿轻放 对于细部构造 严格按照万科标准要求及符合施工规范 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 二 集中加工实施措施 水电集中加工措施 完成水电细化加工图 定位图 在N2 3 N8 N9栋的首层设置水电加工房和成品堆放场 强化工人的操作交底 全过程执行技术指导 成品分类堆放并按图纸标注对应编号 吊装应对号入座 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 二 集中加工实施措施 砂浆集中加工措施 现场集中设置砂浆搅拌站 每台人货梯旁设置一个7 5m 7 5m砂浆池 分三格 分别装外墙 内墙抹灰砂浆和砌筑砂浆 砂浆堆放场设置保护棚 防止雨水淹泡 根据砂含水率 设计合理配合比 要求工人严格按照配合比配料 管理人员负责抽查 主管施工员每天报送砂浆用量表 用量表必须包含详细材料使用时间 使用部位 各部位用量 搅拌站每天必须根据料表及时出料 主管施工员负责督促 如有特殊情况需及时调整 避免砂浆浪费 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 二 集中加工实施措施 二次构件措施 绘制细化构件安装和定位图 暗柱 门窗洞暗梁使用钢模 反坎和腰梁根据万科标准设置两套模板 首层设置专门的二次构件加工房 过梁 砼三角块 空调管预制块等统一加工 分类堆放 在户型图上按部位标注过梁尺寸 成型过梁按图搬运 细部节点施工严格按照万科标准要求及符合施工规范 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 二 集中加工实施措施 放线细化措施 细化绘制主体测量放线图 砌筑放线图 抹灰放线图 管井 烟道 门窗洞定位图 放线由专职管理人员严格按图施工 同时由主管施工员负责复核 编制详细放线计划 严格按计划的时间节点完成 四化小组的测量放线主管负责动态管理 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 三 可视化管理实施措施 建立一户一档 资料包括工序验收记录 现场实测实量资料 界面移交记录及可视化施工控制表 最终每户建立一套完整的档案资料 分户验收表格 实测实量 工序检查及验收 动态可视化管理资料均挂设或张贴到现场 对现场进行动态管理 及时发现现场问题 及时纠偏 保证资料的完整 真实性和可追溯性 四化验收表格详见后附表格001 017 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 三 可视化管理实施措施 推进 样板先行 每个分项施工前均做工艺样板 明确工艺流程 质量标准 工艺样板必须经项目工程师 监理及总包三方确认 确认后严格按工艺样板进行施工 工艺样板将所有实测实量 工序检查 验收资料设置在现场 按照公司颁布的标准图集执行现场施工 标准图集 Doc 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 三 可视化管理实施措施 混凝土工程可视化管理 按照测量放线图施工 每次验收填写测量放线 上 下口控制线 标高控制线 复核检查表 每次验收做好模板支撑体系验收记录 做好每次验收模板实测实量检查及复核记录 每次验收钢筋安装验收记录 做好混凝土浇筑楼板厚度检查表 旁站记录做好混凝土实测实量记录 佛山万科 四化 管理实施策划 第五部分 四化 管理实施措施 三 可视化管理实施措施 砌筑工程可视化