劳动定额管理规定.xls

劳动定额管理规定 为提高企业素质 促进管理水平不断提高 使劳动定额管理工作有章可循特制定本规定 一 总则 1 制定原则 以目前本公司中等技术技能和体魄的员工 实行8小时工作制时有效工作时间 90 左右 每个班次能完成20个工时为基准制定 2 工时定额是企业最重要的基础管理之一 它关系到公司的经济效益和员工的切身利益 有关领导 部门和人员应认真学习本制度 研究和落实定额制定 考核办法 使定额管理工作 制度化 程序化 科学化并一直坚持下去 做到公正 公开以保护一线员工工作积极性 激发 创造性 3 建立和不断完善工时定额管理体系 实现公司和员工双赢是推行劳动定额制度最主要 是需要一个团队长期努力才能达到的目标 二 工时定额制定 1 定额管理部门或定额管理员负责工时定额制定 经生产管理部门审核 生产车间会签 总经理 或总经理授权 批准后实施 2 工时定额编制依据应充分 主要应参照 劳动定额手册 制定 本公司设备和工艺装备 水平 员工技术状况 执行标准的严格程度是制定工时定额必须了解和参考的内容 必要时应 当参考同行的定额 3 定型和批量生产的产品均应制定书面的标准定额发给有关部门进行实施 工序定额应发 至班组或操作者手中 4 新产品可编制临时性定额进行试行 此情况下可边生产边制定 必要时可先进行估算 算清后多退少补 5 零星 10个工时以内 和零修可不必制定定额 工时由任务安排者与定额管理员或生产 经理联系协商确定后填写到 任务单 或 转移单 上 6 编制工时定额时必须同时编制工序定额 工序定额定额的细化程度以每个工种每位操作 者每个班次是否能明确查出自己完成了多少工时为准 7 以下情况应考虑增加工时 a 新产品试制期间 工艺工装不完备 技术熟练程度达不到正常水平时 b 设计差错和外购外协件质量不合格造成返工返修或影响效率时 三 定额的实施 1 定额应随生产计划或任务单同时下达 最迟应在产品完成后七日内补发 2 发现定额存在问题由车间主任联系定额管理员进行修改 在总工时不变的情况下车间可 在依据充分情况下对工时定额进行局部调整 并将调整情况告知定额管理员作为修改参考依据 3 生产车间 班组和操作者所完成工时凭转移单 任务单和下料单进行结算 4 当月完成工时当月结清 特殊情况可次月结清 跨月作废 5 每月按 工时结算程序 由车间主任组织将所属班组和人员完成工时情况进行汇总 公 布和上报 四 工时定额修订 1 正式定额每两年修订一次 试行定额可随时修订 修订原则与制定原则一致 2 为保护创新 当进行技术革新和技术改进提高生产效率后 相关定额在12个月内不进行 修订且进行修订前对创新者进行物质奖励 3 以下情况时工时定额应及时进行修订 a 主要设备和工艺装备更新生产效率发生变化时 b 产品标准和技术要求变更对生产效率有影响时 c 发生其他重大影响生产效率情况时 五 有关规定 1 日常需办理入库和转移的产品或部件应在完工后及时进行 无故拖期每24小时扣该转移 工时的2 2 公司内维修工时以 任务单 为结算依据 每月末车间将本月维修工时汇总经生产经理 审核无误后将总数列 工时汇总表 报出 汇总后的 任务单 由车间妥存备查 3 三包服务工时经售后服务部门经理签字后生效 申报办法与维修工时一致 4 大型产品和零部件可办理预转移手续结算工时 预转移手续应在月底前两日至次月前两 日内办理 车间主任在 转移单 上签字生效 5 产品装车发运 设备正常维修 公司安排的工装制作 售后服务 公司安排的零工等产 品工时由公司承担 日常设备保养 工作场地清理 车间生产和非生产物资装卸产生的工时及 车间内工序之间搬运 各工序自用外协外购和材料的领取的工时 应明确在制定定额时是否包 含 否则不得出现此类工时 6 违反本规定报出的工时无效 不认真或弄虚作假多报的工时一经查出加倍扣回 7 工时定额应与产品质量挂钩同步考核 产品质量考核所占比重应不低于总工时的10 具体办法由质量管理部门制定 六 奖惩 1 对在定额编制和实施过程认真执行本规定的部门和个人视情节给予表彰和奖励 2 对执行不认真或随意更改工时定额及给企业造成经济损失和不良影响的酌