关于谈冶金工程建设的项目管理的毕业论文.doc

关于谈冶金工程建设的项目管理的毕业论文 摘要：针对冶金建设工程的特殊性,总结了冶金建设工程的项目管理内容,并结合冶金建设工程实施过程中存在的问题,提出了项目管理控制重点,以实现项目的预期目标 1.前言 随着我国社会经济的快速发展社会主义市场经济的逐步完善经济结构的优化调整我国冶金工程建设的发展越来越集约化、规模化和标准化但是由于冶金工程属于资金密集型产业是一个高投入、高风险和慢盈利的产业建设项目开始之时的规划和项目建成之后的最终核算总会出现各种各样难以预料的问题有时甚至不得不改变当初的规划致使成本大幅增加以致长期不能盈利导致企业亏损最终阻碍了这一行业的健康发展这主要是由于建设项目在实施过程中管理不到位导致的因此为了确保建设项目的顺利投产应加强对项目的管理 冶金建设工程一般由多个子项目组成每个子项目既具有独立性又与其他子项目相互依傍如果其中的一个环节出现问题不但不能按时完成计划、工程质量不过关还会引发一连串的问题犹如多米诺骨牌效应进而影响其它工程的如期进程而且效益是冶金工程最主要的目标如果不能按时获得效益那么对企业来说会是一个致命的打击因此建设工程的各个项目如不能相互配合保质保量完成任务势必会造成整个企业的垮台因此加强对项目的管理是一件势在必行的事情 2.冶金工程建设中项目管理的难题 项目管理主要是人的管理属于组织管理范畴1但是在我国现有的条件下它的体系还是不健全的还需要在实践中进一步去完善冶金工程建设中一个项目主要由五个部分组成：项目的启动、规划或设计、执行、监督控制和竣工其中每一个环节都非常重要必须对其作出周密的计划否则就有可能造成不可估量的损失在目前我国的现实条件下冶金工程建设中的项目管理还存在着重重困难 2.1工程建设项目的截止时间预算不合理 在冶金工程行业中经常会出现工期超出预定计划的情况大多数人会认为这是一种普遍现象其实之所以会出现这种情况主要是因为项目策划人员对截止时间的设定不合理缺乏科学依据;对不可抗力、突发事件缺少科学规划以及与其他人员的沟通不到位例如许多项目负责人及其团队成员没有给相关人员提供充分有效的资料2相关人员也不积极主动去搜集相关佐证资料时间设定在一定程度上具有盲目性以致影响工程进度影响行业发展 2.2项目范围扩大化 有相当一部分的冶金建设项目在具体的操作过程中由于一开始就没有明确的把握而导致项目超出预定范围影响到整个建设工程的进度进而影响到产品的质量这主要是因为在项目目标的制定当初目标制定不明确负责人解释不明或者项目参与者在负责项目时缺少这一方面的经验在制定计划时准备不充分导致的项目范围比计划超出太多的话不但会影响工期而且会影响整个工程的质量 2.3项目风险性考察不全面 项目管理团队在对项目进行规划的过程中也对大部分的风险都考虑到了但是并没有对其风险性高低作实际的考察也没有制定发生紧急事件时的应急预案如在考察项目选址时对预选地址的地理环境状况、基础设施建设情况、劳动力资源质量高低、当地社会经济发展情况等等各种情况都应该进行实地考察并形成报告作出判断为最终决策提供参考依据否则可能会出现政策性失误 2.4资源的竞争 鉴于冶金工程建设行业是一个系统行业有多个子项目组成因此在各个子项目的活动进程中就存在着相互竞争的情况这主要表现在对人力资源的争夺上尤其是项目经理的竞争这就使项目经理处于高度紧张的状态优胜劣汰竞争固然是好事但同时也是一种无形的浪费主要是人力资源最优化利用的一种损失从而会影响整个工程的进度 3.应对冶金工程建设中项目管理难题的策略 3.1做好咨询转变观念 在冶金行业新技术层出不穷新工艺日新月异这就要求冶金企业在上马某个项目之前项目负责人要先要做好技术和资金等等各方面的咨询做出具有操作性的、科学性高的报告并选择适合本企业的工艺以便企业在投产后迅速获得效益;另一方面随着科学技术的迅猛发展传统的项目管理模式已经适应不了现代企业的生存法则了应该适时转变观念采用现代化的操作方法和管理模式如现在比较流行的是工程设计、采购和施工总承包的方法3这样既可以缩短工程建设的工期又可以最大限度的发挥人力资源的优势同时增强自己的竞争力 3.2严格控制资金预算选择合适的经营项目 冶金行业的高投资性和高风险性要求项目负责人在进行项目规划时对资金的风险性作出严格的预测资金的出入由专人专管责任落实到人而且银行和金融机构也要加强对他们的监督以尽可能地降低投资的风险性在投资项目的选择上应尽可能的量力而为避免“一窝蜂”地上4最后造成整个行业产能过剩应根据本企业的实力以及资金周转情况等来确定否则一旦失败就会带来灾难性的后果 3.3降低成本增强竞争力 对一个企业来说成本的高低与其企业竞争力的强弱有着非常重要的关系对冶金业来说尤其如此为了尽可能的降低生产成本企业要在其项目规划中严格限定项目时间和项目范围还要尽量培育自己的供货渠道和销售渠道形成一条属于自己的产业链最大限度地发展它的附加产业促进其网络化发展形成一个可以“自食其力”的小王国降低成本的另一个有效途径就是有效配置人力资源使每一位职员都能有事可做、每一个项目都有专人在管理让他们各尽其职、各尽其责只有人的才能得到最大限度的发挥工程建设的进度才能按时赶进产品的质量才能有保障企业的竞争力才能赶上去 3.4做好决算和验收工作 冶金工程的行业性质决定了它的工作量的巨大冶金项目完工后意味着整个项目的决算工作正式开始这主要包括工期是否超出计划、范围是否符合规定、各项审批是否符合流程成本是否超出预算、工程质量是否符合要求、产品是否适应市场需求等等;为了确保后续工作顺利进行也需要制作一个工作进度表按计划按部就班的进行同时对已经完成的工作要不断进行总结进行回馈评价做出比较;对生产出来的产品进行判断考察其提升空间;对将来的工作作出预测并把以前工作中的好经验应用到以后的工作之中为下一个项目的开展提供经验积累 4