软件事业部部月度绩效考核表1.xls

月月度度绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 所所在在部部门门 软软件件事事业业部部 岗岗位位 销销售售经经理理 考考核核期期间间 一一 百百分分考考评评表表 项项目目考考评评内内容容评评分分标标准准 行行为为 规规范范 考考核核 重重点点 3030分分 工作态度 主动性 积极性 及时性 完全按公司要求完成工作计划和工作总结 及时发送到指定邮箱者 4分 有二次包括二次 偶尔 因客观原因未能按要求执行者 3分 二次以上者未按公司要求完成工作计划或工作总结者 0分 具有创新意识 对领导交待的工作有不同意见的地方以合理的方式提出 对涉及的工作内容 有建设性的提议和创新 并取得良好效果者 5分 不能提出建设性的提议 可以按照公司要求不折不扣地执行者 5分 不能提出建设性的提议 在执行过程中有任何抱怨行为者 0分 高度的责任心和敬业精神以及团队协 作精神 较强 从无不利于公司和团队发展的言行 并能对不利于公司和团队发展的 言行进行指正 10分 良好 个人言行能注意公司和团队发展 但对别人的不良现象视而不见 8分 一般 听同事的抱怨不加以制止 作个听众者 5分 较差 经常性抱怨 对公司和团队的发展没有建设性的意见 更多的是在同 事和合作伙伴以及相其他人员面前的抱怨 引起了一定的影响 0分 自觉执行办公纪律 区域内按6S要求管 理环境卫生 杜绝大声喧哗 聚众串 岗聊天 吸烟 上网聊天游戏等 每天关心周围环境 并按6S要求严格管理自己和团队 上班无任何违反办公 纪律的行为 3分 其中一项执行有问题 其他的尚能严格要求自己 2分 有二项以上执行问题者 0分 认真执行公司各项规章制度 认真执行公司各项规章制度 无一违规现象 6 有二项以内包括二项违规现象 4分 三项以上违规现象 0分 本本月月 签签约约 金金额额 4040分分 33 333 3万万按按实实际际完完成成数数额额 33 3 33 3万万 40 40 岗岗位位 职职责责 考考核核 重重点点 3030分分 信息捕捉 带领团队每月开发准客户 8 家 10分 通过各种渠道捕捉信息 不断创新和总结 每月的信息量在8个及以上者 10 分 通过各种方法收集信息并做好详细记录 但每个月信息量的收集在5个包括5 个不满8个者 8分 通过各种方法收集信息 可信息量在3个包括3个不满5个者 4分 信息量在3个以下者得1分 无任何信息者 0分 老客户的跟踪 拜访 定期对老客户进行跟踪 梳理 对新 老客户进行类 能有效的跟踪市场部提供的信息 把握客户需求 促进签单 15分 信息跟踪良好 不能明确客户需求 没有有效的把握客户变化情况不能促进 签单 但得到支持签单成功 10分 信息跟踪一般 因个人跟踪不到导致位签单失败 0分 团队建设 团队管理 培训 电话训练 产品培训 面谈技 巧培训 新员工培养 带领团队完成新客户开拓 提高下属的电话技巧 拜访面谈技 巧等 工工作作 计计划划 完完成成 情情况况 计计划划工工作作内内容容 完完成成时时间间 质质量量标标准准 本月业绩完成率 岗位职责 行为规范 二二 其其他他绩绩考考事事项项 项项目目考考评评内内容容 考考勤勤 病事假 旷工等缺勤事项 参见 日常管理制度 条例 迟到早退 奖奖励励参见公司奖励条例 考考核核 期期初初 员员工工签签名名 部部门门负负责责人人签签名名 日日期期 考考核核 期期末末 员员工工签签名名 部部门门负负责责人人签签名名 日日期期 备备注注 岗岗位位 职职责责 考考核核 重重点点 3030分分 1 1 各各项项考考核核细细则则参参见见 考考核核制制度度 2 2 相相关关事事例例请请用用文文档档及及表表格格的的形形式式说说明明 得得分分满满分分 自自评评分分相相关关事事例例说说明明考考评评分分 4 3 0 4 5 3 0 5 10 8 5 10 3 2 0 5 6 4 6 4040 10 8 4 10 月月度度绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 所所在在部部门门 软软件件事事业业部部 岗岗位位 销销售售经经理理 考考核核期期间间 一一 百百分分考考评评表表 15 5 自自评评分分考考评评分分 奖奖 扣扣金金额额 二二 其其他他绩绩考考事事项项 考考评评内内容容 病事假 旷工等缺勤事项 参见 日常管理制度 条例 迟到早退 参见公司奖励条例 员员工工签签名名 部部门门负负责责人人签签名名 日日期期 员员工工签签名名 部部门门负负责责人人签签名名 日日期期 备备注注 1 1 各各项项考考核核细细则则参参见见 考考核核制制度度 2 2 相相关关事事例例请请用用文文档档及及表表格格的的形形式式说说明明 绩效评估反馈表 APA Achievement Plan Assessment1 员工信息 姓名 姚黎 职务 人力资源咨询助理 考评期间 8 26 12 31 年 月 日至 年 月 日2 业务目标与成就简单描述你的主要工作目标和预期结果 目标的订立应遵循 SMART原则 标准 绩效评估反馈表 APA Achievement Plan Assessment1 员工信息 姓名 姚黎 职务 人力资源咨询助理 考评期间 8 26 12 31 年 月 日至 年 月 日2 业务目标与成就简单描述你的主要工作目标和预期结果 目标的订立应遵循 SMART原则 标准 绩效评估反馈表 APA Achievement Plan Assessment1 员工信息 姓名 姚黎 职务 人力资源咨询助理 考评期间 8 26 12 31 年 月 日至 年 月 日2 业务目标与成就简单描述你的主要工作目标和预期结果 目标的订立应遵循 SMART原则 标准 绩效评估反馈表 APA Ach