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文档简介

1/3消防先进支队申报材料中队积极向全支队优秀中队学习先进可行的管理理念，找差距，找不足，充分发挥其组织、协调、控制、规范等功能，讲好“严”、“法”、“情”、“理”四字诀，以保障中队纪律严明、令行禁止和高度的集中统一，不断努力提高新形势下中队规范化建设水平。以严格管理为目的，耐心说服为手段,两者相辅相成的有效结合,在全年的中队管理工作中起到了明显的效果中队加大内务卫生管理的力度，认真改正自己的不足，严格进行受控管理，认真执行卫生管理。对所管地域的死角，每日进行检查，使同志们养成了讲卫生的好习惯，经过同志们的认真学习改变了内务卫生环境使执勤室内务环境卫生都比往年有了明显的提高对所负责的车辆卫生从司机到班长到队员每日进行认真清扫，从车身到车顶及操作盘，车辆工具都能仔细地擦拭与维护，使中队的执勤车辆卫生提高到了新的层次。对各班的人员进行有分工，有检查，发现问题及时汇报，使大家自觉按照自己的分工执行，这些工作使我中队的内务卫生车辆及环境卫生又上一个新台阶中队能够结合每名员工岗位实际情况制定培训计划主要围绕石化火灾特点抓培训对每种器材装备强调五知一能,使中队员工能够熟练的掌握先进的灭火器材,精通消防2/3业务中队在每个工作执勤日按照支队,大队布置的灭火预案有计划的组织六熟悉并强调在熟悉的过程中做好记录,明确分工确保发生事故后中队人员能够做出准确快速的反映及时有效的扑救火险中队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，中队管理正规化，就是注重对秩序的养成。首先，要严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说“水滴石穿”，中队就是要通过严格的基础训练，来提高中队人员的整体素质，使每个人都成为合格的消防员。其次，要做到注重结合，相互渗透。中队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使中队人员在思想上牢固树立一切行动受支队、大队各项规章制度约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、上级检查时紧，平日工作时松的不良现象。要坚持经常，狠抓养成。从中队一日生活秩序抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。年初，我按照支队下发的训练考核大纲，认真组织学习训练，对身体素质较差的几名队员制订一份训练计划，督促他们尽快达到训练标准，在支队上半年考核中，我们中队上半年的达标率。有一人一项没达标，达标考核成绩比去年又上一个新台阶。我们加强了理论知识的学习使同志们懂得不学习就不能适应当前形势的需要，增强了危机3/3感和责任感，从而使同志们自觉地投入到学习中，增强了自身的综合素质，有效的提高了队伍的战斗力和凝聚力。全年中队严格按照上级下发的训练计划组织训练并根据
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