公司绩效考核表.xls

办公室主任考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类 型型 考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 做好公务接待工作及协调工 作 协助公司处理各项突发 事件 1595 已完成公务接待及协调工作 处理 各项突发事件 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 考核主管 2 受理各部门公务用车申请 合理调度车辆 保证公 务用车的及时 2095 及时 合理调度公务用车 100 1 用车部门投诉少1个百分点扣1分 考核主管 3 负责对本部门员工进行公 平绩效考核 15100 每月6日下午下班前提交考核组 1 考核组 2 月工作记录表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 4本部门月工作总结15100 每月2日下午下班前交到行政办公 室 办公室工作总结记录表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 文员考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 信函 报刊 快递 杂志 等接收转发 受理 办理 员工车辆临时出入证 通 知 制度 文件的传递 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2月工作计划的完成率2095 月按时完成的工作项 月计划工作 项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 职工宿舍报修的接收及传 达 15100 是否接到投诉1 部门负责人 延迟通知电工维修超期1天扣 1分 2天扣3分 3天扣6分 3天以上全扣 部门负责人 4 办公室易损耗品的需求计 划 各类资料的打印 复 印 整理 归档 15100 办公用品计划准确率及及时率1 部门负责人 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 部门负责人 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 高级文员考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 做好会议记录 保证记录详 细得当 完整 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2月工作计划的完成率2095 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 员工话费补贴 集团网的 管理是否准确无误 15100 人为原因造成差错的次数为01 部门负责人错误每处扣0 5分部门负责人 4 本部门月工作总结汇总交 总经办 15100 每月5日下午下班前交到总经办办公室工作总结记录表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 石狮市永盛达五金饰品有限公司 主任科员考核表1 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 及时与联通公司协调 保障 办公电话 宽带网络的畅通 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 部门负责人少1个百分点扣1分 部门负责人 2月工作计划的完成率2095 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 对违反宿舍管理规定的员 工按管理制度予以处罚 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作记录统计表少1个百分点扣1分 部门负责人 4 负责职工的宿舍登记及分 配工作 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作记录统计表少1个百分点扣1分 考核主管 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 主任科员考核表2 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 依据上级的意图负责与政府 行政部门 有关管理机构等 的沟通工作 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2月工作计划的完成率2095 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 及时处理公司职工受伤送 医救治 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 部门负责人少1个百分点扣1分 部门负责人 4 政府相关行政部门要求资 料的收集 整理 记载送 存 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 司机考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 出车及时率1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2车辆行驶违章情况2095 人为原因造成差错的次数为01 部门负责人错误每处扣0 5分部门负责人 3是否发生交通事故15100 人为原因造成差错的次数为01 部门负责人错误每处扣2分部门负责人 4 是否出现车辆损坏 偷盗 等情况 15100 人为原因造成差错的次数为01 部门负责人错误每处扣3分部门负责人 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 水电工考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 维护职工宿舍的电路 水路 灯具 水暖用具的及时性 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 考核主管 2 负责办公区域零星布线 架线 线路维护 小设备 安装工作 20100 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 考核主管 3 发生意外供电事故的现场 善后处理工作 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 部门负责人少1个百分点扣1分 考核主管 4 定期检查 保养供水 供 电设备 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 部门负责人少1个百分点扣1分 考核主管 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 网络管理员考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 根据公司监控室管理规定负 责公司监控室的管理 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2月工作计划的完成率2095 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 监督监控员的工作成果是 否准确无误 15100 人为原因造成差错的次数为01 部门负责人错误每处扣1分部门负责人 4 监视网络运行 调整网络 参数 调度网络资源 保 持网络安全 稳定畅通 15100 人为原因造成差错的次数为0 1 公司网络用户投诉 记录 错误每处扣1分部门负责人 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 视频监控员考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 按照规定时间 范围集中精 力进行监控 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2月工作计划的完成率2095 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 做好保密工作 对监控范 围及监控时间进行保密 15100 人为原因造成差错的次数为01 部门负责人错误每处扣1分部门负责人 4 严格遵守监控室纪律 禁 止无关人员进入 15100 人为原因造成差错的次数为01 部门负责人错误每处扣1分部门负责人 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 清洁工考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 负责办公楼楼道 走廊 卫 生间的清洁工作 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2 负责副总经理及以上级别 领导的办公室清洁工作 2095 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 负责生活区职工宿舍的楼 道 走廊的全面清洁工作 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 4 负责董事长 总经理宿舍 的卫生清洁工作 负责公 司会议室的卫生工作 负 责客房的清洁打扫 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度执行 2 月全勤奖励分 10分 月 1 打卡机 2 考勤登记表 3 签卡单 1 迟到 早退 1分 次 2 请假 1分 天 3 旷工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 xx钢铁有限公司 小食堂厨师考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 负责对各种食材的加工制作 保证食品质量 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2 严格遵守作息时间 按时 开餐 2095 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 负责生活区职工宿舍的楼 道 走廊的全面清洁工作 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 4 按质 按量 按时烹制饭 菜 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6 保证不让就餐人员吃有异 味食品 防止食物中毒 10100 人为原因造成差错的次数为01 部门负责人错误每处扣5分部门负责人 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 洗碗工考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核时时间间 序序号号 类类型型考考核核项项目目权权重重 指指标标计计算算方方法法资资料料来来源源考考核核方方式式考考核核人人实实际际值值实实得得分分自自评评分分 1 量量 化化 考考 核核 项项 目目 严格按照程序保证餐具 酒 具 杂具等的清洁卫生 1595 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 2 洗刷 消毒过程中注意保 护好餐具 尽量减少损耗 2095 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作计划汇总表 2 月工作记录表 少1个百分点扣1分 部门负责人 3 做好清洁 消毒后碗具 餐具的存放 按类别存放 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 4 配合厨师及时做好开餐工 作 15100 已完成工作件数 派遣工作总件数 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 5违纪 违规及投诉10100 参照公司规章制度 违纪 违规处罚及投诉 记录表 扣 3分 次考核主管 6 搞好个人和清洗场所的卫 生工作 10100 部门已完成工作项 部门该完成工 作项 100 1 月工作派遣单 2 月工作记录统计表 少1个百分点扣1分 部门负责人 7 对企业生产 经营 管理 的建议提案 无限 无限 凡被公司或部门采纳的意见或建议 经公司主要领导接受和认可的意 见或建议都为有效提案 月意见 建议提案汇总 统计排名表 有效的意见和建议提案奖励 0 5分 条 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 项项 目目 执行能力 沟通能力5能否准确 及时 全面地执行上级的指示 完成领导分配的任务 有效地与同事沟通 使工作执行顺利 此三项由 总经理考 评 9工作态度 责任心5 能否主动 积极对待工作 遇到责任范围内问题应及时报告 并提出相关解决办法 且对事件跟踪 直至任务完成 10协作 团队精神5 能否主动协助本部门同事 公司其他同事共同完成工作任务 以部门效益 公司利益为重 绩 效 评 价 优 势 总计 劣 势 审批 日期 审核 日期 考核人 日期 量量 化化 考考 核核 项项 目目 办办公公室室主主任任绩绩效效考考核核表表 员工姓名 考核时间 1 量化考核65 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 做好公务接待工作及协调工作是否能做好公务接待及协调工作1010 8 6 4 2 1 受理各部门公务用车申请 合理调度车辆 保 证公务用车的及时 是否及时 合理调度公务用车1010 8 6 4 2 1 制定办公室年度工作计划 季度工作计划和月 度工作计划 有效制定年度 季度 月度工作计 划并完成计划 1010 8 6 4 2 1 协助公司处理各项突发事件 是否能及时 有效处理各项突发事 件 1010 8 6 4 2 1 完成领导交办的临时性工作 是否按时 按质 按量完成领导临 时交办的工作 1010 8 6 4 2 1 本部门员工的培养工作是否能针对下属员工的优势进行培 养 1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 执行能力能够准确 及时 全面地执行主管的指示 完成主管分配的任务55 4 3 2 1 沟通能力及时 有效地与同事沟通 保证工作顺利执行55 4 3 2 1 领导能力 获得下属尊敬和肯定 及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情 创造 良好团队氛围 达到工作目标 55 4 3 2 1 责任心对本职工作有很强的责任心 工作尽职尽责55 4 3 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 55 4 3 2 1 文文员员绩绩效效考考核核表表 1 1 员工姓名 考核时间 1 量化考核65 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 信函 报刊 快递 杂志等接收转发文件传递及时率及准确率1010 8 6 4 2 1 职工宿舍报修的接收及传达报修传达的及时率及准确率1010 8 6 4 2 1 通知 制度 文件的传递文件传递的及时率及准确率1010 8 6 4 2 1 受理 办理员工车辆临时出入证办理证件的及时率及准确率1010 8 6 4 2 1 办公室易损耗品的需求计划需求计划的及时率及准确率1010 8 6 4 2 1 各类资料的打印 复印 整理 归档资料管理的准确率及及时率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 专业能力全面掌握并熟练运用办公硬件 软件1010 8 6 4 2 1 沟通能力有效获取和传达信息 及时消除信息交流障碍 保证工作顺利进行55 4 3 2 1 应变能力随机应变 能对临时任务作出灵活反应55 4 3 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 1010 8 6 4 2 1 责任心工作认真负责 勇于承担责任55 4 3 2 1 高高级级文文员员绩绩效效考考核核表表 2 2 员工姓名 考核时间 1 量化考核65 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 做好会议记录 保证记录详细得当 完整会议记录的完整率1515 13 10 8 5 1 员工话费补贴 集团网的管理是否准确无误话费补贴及集团网管理的准确率1515 13 10 8 5 1 上级交代的日常通知 制度的起草 通知 制度起草的及时率及符合意 图的准确性 1010 8 6 4 2 1 传真 电子邮件的收发 传达 归档文件收发 传达的及时率及准确率1010 8 6 4 2 1 在规定时间内完成文件的录入打印工作文字录入打印及时率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 领会能力 是否能够领会上级 他人的意图 通过文案写作准确 全面地表达上司 他人的会 议要求 1010 8 6 4 2 1 写作能力文书规范 文字流畅 简练55 4 3 2 1 沟通能力有效获取和传达信息 及时消除信息交流障碍 保证工作顺利进行55 4 3 2 1 应变能力反应迅速 能够灵活 有效地处理日常职责工作事务1010 8 6 4 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 55 4 3 2 1 主主任任科科员员绩绩效效考考核核表表2 2 员工姓名 考核时间 1 量化考核60 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 依据上级的意图负责与政府行政部门 有关管 理机构等的沟通工作 传达上级及相关部门 管理机构意 图的准确性 1515 13 10 8 5 1 政府相关行政部门要求资料的收集 整理 记 载送存 资料归档率1515 13 10 8 5 1 及时处理公司职工受伤送医救治工伤送医及时率1515 13 10 8 5 1 协助工伤保险的报销工作报销工作的及时率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核40 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 沟通能力及时 有效地与相关部门 管理机构沟通 保证工作顺利进行1010 8 6 4 2 1 应变能力随机应变 能对临时任务作出灵活反应1010 8 6 4 2 1 工作积极性 工作主动 能够准确 及时地完成任务1010 8 6 4 2 1 工作责任心 工作认真负责 服从领导的合理安排 能够从公司的整体利益出发考虑问题 顾全 大局 55 4 3 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 55 4 3 2 1 主主任任科科员员绩绩效效考考核核表表1 1 员工姓名 考核时间 1 量化考核65 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 负责职工的宿舍登记及分配工作宿舍安排情况的满意度1515 13 10 8 5 1 及时与联通公司协调 保障办公电话 宽带网 络的畅通 协调工作的及时率1515 13 10 8 5 1 协助上级监督装修工作的进行情况传达意图的准确率1010 8 6 4 2 1 对违反宿舍管理规定的员工按管理制度予以处 罚 执行住宿管理制度的准确率1010 8 6 4 2 1 负责督促清洁工对宿舍公共卫生的清洁工作监督工作的及时率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 沟通能力及时 有效地与同事沟通 保证工作顺利进行1515 13 10 8 5 1 理解能力准确领会上级的意图 积极开展工作1010 8 6 4 2 1 工作主动性 工作积极主动 踏实肯干 认真负责55 4 3 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 55 4 3 2 1 司司机机绩绩效效考考核核表表 员工姓名 考核时间 1 量化考核65 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 根据工作安排 完成出车任务 出车及时率1010 8 6 4 2 1 领导满意度1010 8 6 4 2 1 行车记录情况1010 8 6 4 2 1 车辆行驶违章情况1010 8 6 4 2 1 是否发生交通事故1010 8 6 4 2 1 是否出现车辆损坏 偷盗等情况1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 执行能力能够准确 及时 全面地执行主管的指示 完成主管分配的任务1010 8 6 4 2 1 沟通能力及时 有效地与同事沟通 保证工作顺利执行55 4 3 2 1 主动性工作积极主动 踏实肯干 认真负责55 4 3 2 1 责任心对本职工作有很强的责任心 工作尽职尽责55 4 3 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 1010 8 6 4 2 1 水水电电工工绩绩效效考考核核表表 员工姓名 考核时间 1 量化考核65 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 维护职工宿舍的电路 水路 灯具 水暖用具 的及时性 维护工作的及时率1010 8 6 4 2 1 维护工作的完成率1010 8 6 4 2 1 负责办公区域零星布线 架线 线路维护 小 设备安装工作 办公区域水 电 线路维护工作的 及时率 1010 8 6 4 2 1 办公区域水 电 线路维护工作的 完成率 1010 8 6 4 2 1 发生意外供电事故的现场善后处理工作善后处理工作的及时率1010 8 6 4 2 1 定期检查 保养供水 供电设备检查 保养供水 供电设备的频率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 执行能力能够准确 及时 全面地执行主管的指示 完成主管分配的任务1010 8 6 4 2 1 沟通能力及时 有效地与同事沟通 保证工作顺利执行55 4 3 2 1 主动性工作积极主动 踏实肯干 认真负责55 4 3 2 1 责任心对本职工作有很强的责任心 工作尽职尽责55 4 3 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 1010 8 6 4 2 1 网网络络专专员员绩绩效效考考核核表表 员工姓名 考核时间 1 量化考核65 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 负责公用网络实体的维护和管理工作维护工作是否及时1515 13 10 8 5 1 根据公司监控室管理规定负责公司监控室的管 理 监控室的管理是否合理 到位1515 13 10 8 5 1 监督监控员的工作成果是否准确无误监控员工作成果的准确率1010 8 6 4 2 1 监视网络运行 调整网络参数 调度网络资源 保持网络安全 稳定畅通 网络的安全性及畅通性1010 8 6 4 2 1 负责网络账号的管理 资源分配网络账号管理及资源分配的合理性1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 执行能力能够准确 及时 全面地执行主管的指示 完成主管分配的任务1010 8 6 4 2 1 沟通能力及时 有效地与同事沟通 保证工作顺利执行1010 8 6 4 2 1 主动性工作积极主动 踏实肯干 认真负责55 4 3 2 1 责任心对本职工作有很强的责任心 工作尽职尽责55 4 3 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 55 4 3 2 1 视视频频监监控控员员绩绩效效考考核核表表 员工姓名 考核时间 1 量化考核65 考核项目主要工作内容考核内容满分评价分值段考评得分 主要工作 完成情况 按照规定时间 范围集中精力进行监控 是否对异常情况及时 准确做好登 记 1515 13 10 8 5 1 严格遵守监控室纪律 禁止无关人员进入是否严格遵守监控室纪律1515 13 10 8 5 1 做好保密工作 对监控范围及监控时间进行保 密 是否做好保密工作1515 13 10 8 5 1 领导交代的其他工作任务 是否能按时 按质 按量完成领导 交代的其他任务 1515 13 10 8 5 1 考勤是否全月全勤 无规定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核项目考核内容满分评价分值段考评得分 执行能力能够准确 及时 全面地执行主管的指示 完成主管分配的任务55 4 3 2 1 沟通能力及时 有效地与同事沟通 保证工作顺利执行55 4 3 2 1 主动性工作积极主动 踏实肯干 认真负责55 4 3 2 1 责任心对本职工作有很强的责任心 工作尽职尽责1010 8 6 4 2 1 纪律性 严格遵守企业规章制度 严守职责 坚守岗位 服从上级领导安排 按时 按质完 成上级分配的任务 1010 8 6 4 2 1 清清洁洁工工绩绩效效考考核核表表 员工姓名 考