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文档简介
1 企业资源规划ERP EnterpriseResourcePlanning 授课教师 赵钊林讲师TELMAIL zhaQQ 297203205 2 本讲任务 1 为什么要学习 企业资源规划 ERP 2 课程基本要求3 课时安排4 学习方法及考核方法5 什么是ERP系统 3 为什么要学习 企业资源规划 ERP 现代企业发展过程中会遇到的问题 1 企业规模扩大 导致企业管理分散化 2 企业的数据让管理者烦恼 3 企业扩张面临管理上的瓶颈 4 为什么要学习 企业资源规划 ERP 企业管理信息化的目的 就是借助信息化手段高效率地完成管理任务 对于制造企业 其管理任务主要分为三类 即销售任务 生产任务 采购任务 关系为销售任务确定了生产任务 而生产任务确定了采购任务 5 为什么要学习 企业资源规划 ERP 这三项任务实际上是在驱动着企业的一个物流过程 即制造企业采购原辅料 包装材料 加工成在制品 半成品 产成品 再将产品销售出去的过程 6 为什么要学习 企业资源规划 ERP 至于三个订单间的关联关系 则完全是由经典的物料需求计划 MRP 来建立的 MRP是ERP的核心 7 2 课程基本要求 1 了解ERP理论的形成过程 2 掌握ERP中基本概念 重点 3 掌握ERP中各模块工作基本原理 重点 4 了解ERP中各模块的设计基本思路 5 掌握ERP实施的过程与步骤 6 了解ERP实施成功与失败的案例 8 3 课时安排 9 4 学习方法及考核方法 1 阅读使用好教材教材 ERP系统原理和实施 闪四清编清华大学出版社教材较为全面地介绍了ERP系统的基本原理和实施技术 概念清晰 布局合理 层次分明 10 2 参考资料 1 ERP原理 设计与实施 罗鸿著电子工业出版社2002年3月出版2 ERP必备指南 托马斯 H 达文波特 美 著 宋学军译机械工业出版社2002年7月出版3 MRPII ERP原理与实施 刘伯莹等著天津大学出版社2001年6月出版 11 4 学习方法及考核方法 3 结合实践 认识ERP系统 4 考核 闭卷考试 70 平时成绩 30 12 5 什么是ERP系统 ERP概念了解ERP的演变过程 13 1 1什么是ERP系统 典型的ERP系统的定义ERP与ERP系统的区别ERP系统的特点 14 典型的ERP系统定义 1 6 ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合 由基于模块的应用程序支持 它集成了从产品计划 零件采购 库存控制 产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动 15 典型的ERP系统定义 2 6 ERP是一个工业术语 它是由多个模块的应用程序支持的一系列活动组成的 ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务 包括产品计划 零件采购 库存维护 与供应商交流沟通 提供客户服务和跟踪客户订单等 16 典型的ERP系统定义 3 6 ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序 用于整个企业的信息系统 17 典型的ERP系统定义 4 6 ERP系统是一种商业软件包 允许企业自动化和集成主要的业务流程 共享通用的数据且分布在整个企业范围内 并且提供了生成和访问业务信息的实时环境 18 典型的ERP系统定义 5 6 ERP系统是一种商业战略 它集成了制造 财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源 ERP系统是一种集成的应用软件包 可以用于平衡制造 分销和财务功能 ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统 relationaldatabasemanagementsystem RDBMS 计算机辅助软件工程 computer aidedsoftwareengineering CASE 第四代语言开发工具和客户机 服务器体系架构而从制造资源计划 manufacturingresourceplanning MRPII 演变过来的 当成功地实施了完整的ERP系统之后 ERP系统允许企业优化业务流程 执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持 随着技术的不断进步 ERP系统不断增强了应对市场变化的能力 19 典型的ERP系统定义 6 6 ERP是一个信息技术工业术语 它是集成的 基于多模块的应用软件包 为企业的各种相关业务职能提供服务 ERP系统是一个战略工具 它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平 有助于企业优化可以利用的资源 ERP系统有助于企业更好地理解其业务 指导资源的利用和制定未来的计划 ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程 20 ERP概念的总结 ERPERP系统 21 ERP系统的特点 ERP系统可以在企业的战略计划层 管理控制层和业务操作层这3个层次上都提供支持和流线化业务流程 22 ERP系统在不同的管理层次的作用 第一 在业务控制层 ERP系统可以降低业务成本 第二 在管理控制层 ERP系统可以促进实时管理的实施 第三 在战略计划层 ERP系统可以支持战略计划 23 ERP系统优缺点分析 ERP系统优点ERP系统的缺点 24 1 2ERP系统的演变 订货点法基本物料需求计划 MRP 闭环物料需求计划 MRP 制造资源计划 MRPII ERP 25 订货点法 订货点法的出现原始的生产系统库存管理系统的主要工作是发出生产订单和采购订单 但对物料的真实需求是靠缺料表 这种表上所列的是马上要用 却发现没有库存的物料 然后 派人根据缺料表进行催货 直接导致生产效率低下 26 订货点法 订货点法的 库存补充 原则 库存补充 原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货 以便需要时随时取用 27 订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测 并要求保留一定的安全库存储备 以便应付需求的波动 一旦库存储备低于预先规定的数量 即订货点 则立即进行订货补充库存 订货点的基本公式订货点 单位时区的需求量 订货提前期 安全库存量例 某项物料的需求量为每周100件 提前期为6周 并保持两周的安全库存量 则 订货点 100 6 200 800件 28 订货点法 订货点法的缺陷订货点法是基于以下假设 追求数学模型的完美的1 对各种物料的需求是相互独立的2 物料需求是连续发生的3 提前期是已知和固定的4 库存消耗之后 应被重新填满5 何时订货 是一个大问题因为这些假设的不合理 订货点法作为一个库存模型存在理论错误 29 时段式MRP 一 MRP与订货点法的主要区别1 将物料区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理 2 对库存状态数据引入了时间分段的概念 30 基本MRP MRP的目标 确定每项物料在每个时区内的需求量 以便能为正确地进行生产库存管理提供必要的信息 31 闭环MRP 所谓闭环有两层意思 一是指把生产能力需求计划 车间作业计划和采购作业计划纳入MRP 形成一个封闭的系统 二是指在计划执行过程中 必须有来自车间 供应商和计划人员的反馈信息 并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡 从而使生产计划方面的各子系统得到协调统一 32 33 制造资源计划 MRP 制造资源计划 ManufacturingResourcePlanning 简称MRP 是美国在20世纪70年代末 80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式 MRP 由美国著名管理专家 MRP的鼻祖奥列弗 怀特 OliverW Wight 在物料需求计划 MRP MaterialRequirementPlanning 的基础上继续发展起来 34 制造资源计划 MRP 是以物料需求计划 MRP 为核心的企业生产管理计划系统 MRP 是以工业工程的计划与控制为主线的 体现物流与资金流信息集成的管理信息系统 MRP 是计算机集成制造系统 CIMS 的重要单元技术 也是企业资源计划 ERP 重要的核心组成部分 制造资源计划 MRP 35 5个计划层次 经营规划生产规划主生产计划物料需求计划生产 采购作业计划MRP 计划层次体现了由宏观到微观 由战略到战术 由粗到细的深化过程 MRP 系统的计划层次 36 总结 MRPII MRPII是把生产 财务 销售 工程技术 采购等各个子系统结合成一个一体化的系统 称为制造资源计划 ManufacturingResourcePlanning MRPII的特点1 MRPII把企业中的各个子系统有机地结合起来 形成一个面向整个企业的一体化的系统 2 MRPII的所有数据均来源于企业的中央数据库 各子系统在统一的数据环境下工作
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