xxxxxx公司劳务管理办法.doc

xxxxxxx公司劳务管理办法 为了加强劳务资源的管理，规范劳务资源的使用和利用，促进劳务队伍的发展，构建和谐的劳务环境，加快“两层分离”的步伐，根据集团公司劳务工作精神，结合三公司的实际情况，特制定本办法： 一、劳务管理的发展方向 （一）、重点引进一支技术水平好，综合管理能力强的劳务队伍，扶持和协助他们注册独立法人劳务公司。（二）、从自有队伍选择12个综合领包队，作为重点培养和扶持对象，帮助他们注册独立法人劳务公司。（三）、三公司其余劳务队伍逐步整个到劳务公司。二、劳务资源的管理（一）、现有劳务作业队的管理1、劳务人员的选择：由公司安全生产部负责劳务人员的招聘，劳动合同的签订，劳务人员的技能考核和安全教育及培训。项目部不得私自使用未签订劳动合同的人员，对项目部私自使用人员的工资均由项目经理个人负责，公司不予发放，并处罚项目经理200元。2、劳务队伍的选择：即可由公司安全生产部选择各项目部使用的综合劳务作业队，也可由项目部自行选择劳务队伍，但项目部选择的劳务队必需经公司安全生产部考查合格备案后，项目部方可使用，对未经公司职能部门允许擅自使用的劳务队伍，公司不予结算工资。3、劳务队伍的调配：各项目部使用的劳务队伍，必须由公司生产安全部统一调配，项目部不得私自调动劳务队伍，否则，公司不予结算工资，并对项目经理进行200500元罚款。4、劳务队伍的使用：对于安排在项目上的劳务队伍，项目部必须做好劳务合同的签订，入场前的安全教育，创造良好的工作面，保证连续施工，并做好劳务承包工程的质量控制和验收，以及劳务承包合同的工资结算，由于上述项目部工作不到位，造成人员流失处罚项目经理本人5001000元。5、劳务队伍的退场：劳务队伍在项目上完成承包内容后需退场时，必须由项目部在一星期前提出，并填写书面退场单，退场单写明工作内容完成情况（包括质量、工期、安全、文明施工等指标），结算情况，工种及人数。对于退回的劳务队伍由公司安全生产部统一调配，在公司任务不足时，由安全生产部或项目部协助劳务队伍在集团公司内部或社会劳务市场寻找任务，帮助签定劳务合同，不填写退场单使劳务队伍自然流失的，对项目经理处罚5001000元。（二）、对独立法人的劳务公司的管理三公司采用联营的方式，参股方式或控股方式参与劳务公司经营和管理。三、劳务合同的管理（一）、劳务合同的签订1、劳务合同的签订主体为项目部与劳务作业队或劳务公司，监督执行方为公司安全生产部。2、劳务合同的承包内容：劳务作业队或劳务公司的承包形式为包工不包料，承包的内容宜按基础、主体、砌体、收尾、室外五个分部划分，也可按基础主体、砌体、收尾、室外或基础、主体、砌体收尾、室外来划分，还可以根据项目的具体情况来划分，但不论如何划分，对已划定的部分，其合同承包内容必须详尽、全面，不得有遗漏项目。合同一旦签订后，再不得出现合同外的工作量和结算（变更、签订除外），对无正当理由出现的合同外结算，由项目经理本人负责，公司不予认可，并对项目经理进行5001000元罚款。（1）、基础工程和主体工程的承包内容：包括土方工程、架子工程（包括安全防护架体和安全设施）、砌体工程、模板工程（包括大模板的制作）、钢筋工程、砼工程（包括现场搭拆、清理砼输管）、防水工程等分项工程，在劳动定额各分册由所包括的全部工作内容以及各种材料的现场内和楼层的全部水平运输、垂直运输。（2）、砌体工程：应包括砌体分项在劳动定额分册的全部工作内容及现场内和楼层全部水平运输、垂直运输、还应包括预制过梁制作安装、砼块的制作安装、支拆构造柱、圈梁、墙压顶模板、绑扎钢筋、浇筑砼、搭拆砌筑脚手架、焊接墙体拉结筋等工作内容。（3）、收尾工程的承包内容：包括抹灰工作、木作工程、装饰工程、油漆、玻璃工程、楼地面工程、屋面工程及另星制作等分项，在劳动定额各册中所规定的全部工程内容及现场内和楼层的全部水平运输、垂直运输。（4）、室外工程的承包内容：包括土方工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、架子工程、砌体工程、防水工程等分项，在劳动定额各分册中所规定的全部工作内容及现场内的水平运输、垂直运输。3、劳务合同的承包指标：在劳务承包合同中工期、质量指标在总承包费用中所占比例为工期占5%，质量占15%，各项指标所占费用必须通过检查，考核后按比例发放，同时应明确安全、文明施工的考核及奖罚。4、劳务合同中的工作量确定：在签订劳务承包合同之前，由主施工员计算出相应的工程量，经造价师审核签认后，做为劳务承包合同中的工程量，并认真填写劳务承包合同中的工作量清单。因主施工员的工程量造成造价师的审核不及时，影响劳务队伍的进场和结算，对相应人员进行200500罚款。5、劳务合同中承包费用的组成单价：劳务承包合同的各分项单价必须以三公司人工费指导价为依据，低于指导价由项目部直接与劳务作业队定价，公司予以认可，但高于指导价必须由项目部写明原因，报公司主管部门确认后，方可与劳务作业队定价。对未经公司主管部门认可的自定价，由项目经理个人负责，并对其进行500元1000元罚款。6、劳务合同中费用：劳务合同中的承包费用包括：生产工人劳动保护费、现场经费、间接费、现场文明施工费用、生产设备使用费，三天内不可预见的停水、停电、待图等因素的窝工费用以及生产工人工伤保险费等。（二）、劳务合同的执行1、劳务合同的严肃性：对已经签订的劳务合同，项目部不得任意提高合同中承包费用及组成单价，不得随意变化承包指标，也不得随意要求更改合同的承包内容及肢解转包合同承包内容，劳务作业队也不得随意要求更改合同。公司各职能部门在审核过程中，必须严格执行合同内容，不得在合同范围内随意增加或扣减劳务承包费用。对于特殊情况下，需要更改合同的承包费用、组成单位、承包指标或劳务作业队无力独立完成合同内容时，可由项目部向公司安全生产部提出，经安全生产部落实后，方可变更，对未经许可私自变更合同的，除恢复原合同内容之外，另对属项目部原因变更的处罚项目经理5001000元，属劳务作业队或劳务公司变更的处罚劳务作业队或劳务公司10001500元，公司各审核人员不执行合同，随意增加扣减承包费用，给予相应人员200500元罚款。2、劳务合同中承包费用的结算流程：（时间：当月2325日）第一、由项目部主施工员对劳务作业队所完成的工作根据劳务承包合同内容结算出主要承包费用及工期、质量指标所占费用，考核安全、文明施工状况，并认真填写好任务单（结算单）。第二、由项目部质量员根据劳务作业队当月完成的质量状况，对各分项进行质量评定。当月质量测点合格率在90分以上，观感质量评为好的分项，质量指标所占费用按100%结算；测点合格率在8089分之间，观感质量评为一般和好的，质量指标所占费用按50%结算，测点合格率在80分以下，观感质量评为差和一般的，评为不合格的扣除全部质量指标所占费用，并对质量评定为不合格的，除要求返工处理直至合格外，返工所发生的人工费不予结算，所造成的材料、机械费用由项目部与劳务作业队各承担50%第三、由项目部主施工员对当月完成的工期状况进行综合评价。当月工期计划按时完成，工期指标所占费用按100%结算，工期滞后属劳务作业队原因，工期指标所占费用暂按70%结算，待完成合同全部承包内容后进行工期综合考核，如滞后扣除工期指标所占费用，另按合同规定进行处罚，如符合合同要求，补充结算累计暂扣的30%的工期指标所占费用，工期滞后属项目部原因，应由项目部为劳务作业队顺延工期。第四、由项目经理对结算单进行审核、签字认可。第五、由项目部主施工员将结算单送公司进行审核。3、劳务合同中承包费用的审核流程：（时间：当月2628日）第一、对项目部主施工员送达公司的任务单（结算单），由公司质量员依据合同和现场实测，进行审核质量指标部分，如与项目部质量员评定的质量等级相同，则予以通过、如不同重新共同评定，仍然不同时并对项目部质量员进行200500元罚款。第二、由公司定额员依据合同和公司安全生产部提供的对工期、安全、文明施工状态的考核情况，对结算的合同承包费用及其他项目进行审核，超合同规定部分予以扣除或增加。第三、由公司定额员对审核结果进行汇总，并填写好劳务结算台帐后，报公司生产经理审核，审核通过后，再报公司经理审批。第四、审核流程结束后，项目部会计交劳务作业队进行工资分配，工会监督审核，2930日由项目会计造册，公司经理审批后发放。4、劳务承包费用的支付：（1）、对劳务作业队或劳务公司当月完成的工程量经结算审核后，按90%支付工资，剩余10%待承包的全部工作内容完成之后，由项目部申请公司予以支付。（2）、对于劳务作业队或劳务公司在执行合同过程中，对部分工作内容无力完成或不愿再完成，由项目部对剩余部分工程量按35倍扣除相应费用。5、关于合同外变更、签订的确定：对劳务承包合同内容之外发生的变更、签订部分，由项目部主施工员计算工程量，项目造价师核定，按合同的组成单价执行，结算、审核及费用支付流程同合同内容之内部分。（三）、劳务合同的终止1、劳务作业队或劳务公司的几项承包指标严重失控，已无法达到合同要求。2、劳务作业队或劳务公司私自转包。3、工程由于其他原因需停止施工，经双方协商可终止劳务合同。4、政策性变化，使劳务合同无法执行。四、附件（一）、劳务承包合同（二）、劳务队班组工资结算单（三）、劳务承包费用组成清单（四）、三公司人工费指导价10劳务承包合同签定工程量清单单位工程项 目单位工程量单价复价（元）备 注主施工员： 项目造价师：xxxxx公司劳务队班组工资结算单（ ）月工程名称： 编号：发包单位：承包单位