浅谈改制后队伍管理现状

浅谈改制后队伍管理现状齐河县晏城消防救援站站长 牛家明 3月19日，支队召开了队伍管理工作调度会，会上支队首长语重心长的讲话，让我感触颇深。对照支队首长讲话精神，结合自身管理及本单位实际，对队伍管理进行深入反思及调研，现结合队伍管理现状，分析汇报如下： 一、队伍管理中存在的薄弱环节。（一）思想不稳定。一是干部层面。虽然改革基本落锤定音，已定编定岗，但改制后，人员流动性变慢，较以前现役体制晋升受限，加之部分人员仍存在“两地分居”问题，导致工作积极性不高，工作精力外移。二是消防员层面。改革前期望值高，现有政策明确消防员定编不定人，继续准军事化管理，加之，省外分居人员居多，大多数均想调回原籍工作。三是政府专职消防员层面。身份、待遇差别问题仍然存在，同工不同酬，特别在子女入学、家属落户等方面不能和消防员享受同等待遇，心理失衡导致人才流失。（二）人员少工作任务重。人员少，工作荷载量大。从工作荷载上看，执勤任务逐年增多，比武考核趋于常态，火灾环境更加复杂，工作量不断增加，但队伍人员增加甚少，人员增长与工作量增长不匹配的矛盾日益突出，繁重的工作任务也带来了一些负面影响，一些指战员长期的紧张生活和超负荷的工作，使身体和心理上产生了过重压力，长此以往对队伍的稳定造成了许多不利因素。（三）政府专职消防员流失严重。政府专职消防员构成成分复杂，有退伍战士，有应届毕业生或者从事过各种职业的社会人员，一些思想观念已经根深蒂固，对军事化管理接受难度大，缺乏战备意识和条令条例观念，难以接受队伍纪律的约束。与原现役消防员相比，政府专职消防员与消防队之间仅仅存在合同关系，约束能力不强，强管严教反而会促其辞职。并且部分政府专职消防员只把进入消防队当作临时跳板，一旦有了合适的职业就马上考虑跳槽。流动性非常大，对队伍稳定造成了影响。二、下一步打算及建议 （一）加强思想引导。一是发挥党支部思想引领作用。中队党支部作为基层战斗堡垒，应及时凝聚人心，统一思想，严格落实组织生活制度，每月制定党支部组织生活计划，在重大节日、战备期间开展重温入党誓词，宣誓等仪式教育，进一步提高指战员思想觉悟，树立正确的价值观，世界观。二是发挥党员先锋模范作用。将党员合理分配到各个岗位，提高党员的身份意识，确保事事党员冲锋在前，全面打造“一个党员、一面旗帜，一个支部、一座堡垒”的党建理念，用党建带队建，真正发挥党员先锋模范作用。三是发挥思想骨干引导作用。严格落实谈话谈心制度，每月召开专题会议分析、研究、总结指战员思想动态，把经常性思想工作渗透到工作生活的方方面面，贯穿于队伍管理的始终。严格按照支队要求，中队干部每月至少同每名指战员谈心一次，建立健全指战员思想档案。（二）加强日常管理。一是严格落实一日生活制度。按照新下发的内务条令、队列条令要求，将一日生活秩序进行全面梳理规范，坚决做到早操、交接班、晚点名等生活秩序严格有序，参加人员齐全，程序正规。严格日常养成，提高指战员个人能力素质，无论从队容着装、行为举止、体能、技能训练，一律按照实战化要求进行规范。二是将周清查做深做实。严格按照支队要求开展周清查工作，重点围绕“人车酒网电密黄赌毒”等重点环节重点环节进行全面清查，针对大队领导清查出的问题，建立问题整改台账，落实问题整改时间，整改责任人及整改措施，切实消除安全隐患，确保队伍安全稳定。三是加强自我约束。基层干部是消防站领头羊，一支队伍风气的好坏，和干部有很大关系。如果干部带头不好，上行下效，不好的风气会很快传播。作为救援站主官必须严格落实一日生活制度，坚持好五同，提高自我约束力，发挥模范带头作用，用自身严格的要求带动消防站各项工作。（三）落实优抚优待。一是在关心关爱指战员。在重要节日、重大安保期间积极向大队党委汇报，慰问困难指战员家属，解决指战员后顾之忧，定期组织家属座谈会，提高指战员家属对消防工作的支持。二是丰富文娱生活。针对日益繁重的执勤压力和长期不断的安保任务，结合现有营区资源，积极开展文娱活动，每周组织两次观影活动，每周组织一次班级k歌、篮球、足球对抗赛，节假日组织会餐，进一步缓解指战员压力，营造了栓心留人的环境。三是保障指战员休假权益。疫情过后落实已婚人员轮休制度。按照支队三十条工作措