（推荐课件)人力资源管理审计的介绍与意义(完美PPT板式与内容)PPT幻灯片

XXXXXXXXXXXX有限责任公司新项目启动前人力资源管理审计汇报 汇报人 1 2 4 3 目录 目录 2 4 3 项目背景简介 背景 企业简介 项目背景简介 单位介绍为了进一步提高人力资源部的工作效率 效益和战略价值 我们首先对人力资源审计做出规划 流程设计和结果预测 新项目背景 项目背景简介 新项目宏观环境分析 国家取消了统一定价的制度 普通药物由公司自有定价 普通药物的价格普遍会下降 而企业拥有垄断技术的药物价格会上升 经济全面复苏 正式企业不断收购扩张的好时候 技术不断进步 还需进一步加强技术发展 研发出更加核心的药物 医疗保险普遍性增强 普通老百姓都可以使用适合病情的药物 项目背景简介 新项目宏观环境分 2015 2020年中国医药中间体行业市场分析及投资机遇预测报告 由于有时间问题以及我对公司并非特别了解 不做波特五力和SWOT分析了 右边附2015 2020医药行业产业报告 2 1 目录 4 3 HRM审计简介 方法和意义 从二十世纪后半叶到新世纪的头个十年 越来越多的组织意识到人的潜在竞争价值和人的因素是组织存续与发展的首要战略性因素 人力资源管理最根本的职能就在于通过对组织中人的有效管理来为组织创造价值 人力资源管理审计正是通过对组织整个人力资源管理系统进行全面检查 分析与评估 为改进人力资源管理功能与技术提供方向与思路 从而为组织战略目标的实现提供科学支撑的有效途径 人力资源管理审计的内容主要包括 培训机制审计 利用效益审计 人力资源管理制度审计 人力资源资产保值增值审计 人力资源的效益审计 人力资源管理制度审计 评价人力资源管理部门的工作绩效 人力资源管理者的责任审计 HRM审计简介 FRAIP模型也可以称之为战略人力资源审计大厦 它的完整结构由五个部分构成 战略人力资源功能审计 FA 战略人力资源规则审计 RA 战略人力资源行动审计 AA 战略人力资源基础结构审计 IA 战略人力资本审计 SPA 战略人力资源基础结构审计 IA 是审计大厦的屋基 而战略人力资本审计 SPA 构成大厦的核心部分 因为人是能动的战略性资源 FRAIP模型 功能 FA HRM审计简介 方法和意义 HRM审计主要方法 目标法 比较法 比较法指通过将公司 或部门 的人力资源绩效指标与其他公司 或部门 的相应指标进行比较 示出公司绩效的不良领域或开发新的计划 统计法 外部法 外部法指将外部顾问的专业知识或已经发表的研究成果作为评估人力资源活动的主要标准 统计法指开发并使用基于历史信息的绩效统计测量工具来对人力资源活动或项目进行评估 遵从法 目标法指通过比较实际结果与计划目标之间的差距 评估人力资源功能 确定低绩效领域及解决办法 遵从法指通过对人力资源信息系统进行取样调查 寻找出人力资源活动与法律和公司政策或程序之间的偏差 并将公司的人力资源实践与原来制定的公司政策及法定标准的一致程度进行评估 HRM审计简介 方法和意义 HRM审计的意义 HRM审计的意义 HRM审计简介 方法和意义 1 目录 4 2 准备阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 总结阶段 HRM审计的实施流程 规范审计流程承载HRM的各个模块 招聘 内容的实施等 提供 整理 培训 等之间的整合 1 目录 3 2 结果预测 结果 目标完成 新收购企业完全融入企业环境 并能为企业的生产活动作出支持新收购企业企业年产值实现了增长30 以上总结成功经验 为下一次活动作出奠定 结果