劳动关系终结的证据误区与实操策略 PPT课件

劳动关系终结证据误区与实操策略 刘海燕 1 用工风险管理 一 降低签订门槛 力推劳动关系长期化二 强化书面合同 严惩用工模式非规化三 加强试用管理 避免企业择人随意化四 明确违约适用 保护培训竞业合理化五 制定规章制度 法律化民主化公示化六 颠覆补偿定义 解除终止设限严格化七 明确假期福利 引导用工管理合法化八 增设随附义务 确保人才流动简易化九 规范特殊人群 用工风险细节明晰化十 完善保护措施 仲裁监察审计行政化 2 3 裁员解雇证据管理 3 裁员解雇证据管理 证明案件真实情况的一切的事实 证据 质证 判断 认定 4 裁员解雇证据管理 5 裁员解雇证据管理 6 裁员解雇证据管理 关于民事诉讼证据的若干规定 六十八条 以侵害他人合法权益或者违反法律禁止性规定的方法取得的证据 不能作为认定案件事实的依据 偷录窃听 案件认定依据 未侵害他人合法权益 未违反法律禁止性规定 当事人身份无疑义 涉及事实清楚 7 裁员解雇证据管理 8 裁员解雇证据管理 不能单独作为认定案件事实的依据 单独生效 与年龄智力不相当的未成年人证人证言 有利害关系证人证言 有疑点的视听资料 无法核对的复印件 无正当理由未出庭的证人证言 9 裁员解雇证据管理 入职前 案例 企业违约争议案申请人诉求 要求企业与其签订劳动合同 否则支付违约金42000元 申请人证据 1 被申请人2010年9月24日以电子邮件发出的录用通知书 该通知书内容 工作岗位 工资报酬 9000 月 工作地点 报到日期 员工违约的违约金 2 申请人2010年9月25日发出的对该邮件的回复承诺 该回复内容 接受公司所有约定 按时报到 10 裁员解雇证据管理 申请人证据 3 原公司离职交接表 时间记载为2010年9月29日 4 原公司劳动合同一份 终止时间为2010年12月31日 薪酬为7000元 月 5 被申请人2010年9月30日以电子邮件发出的不予录用申请人通知书 该通知书内容 因找到了更合适的人 故不予录用 申请时间 2010年10月9日 11 裁员解雇证据管理 企业需留存证据时 邮件公证 快递或EMS发送 书面签收 确定法律性质为要约 明确应聘者应予承诺的期限 明确应聘者的违约责任 明确不予录用的合法合理除外情形 明确失效条件 落款公司 12 裁员解雇证据管理 反之 电话通知 模糊身份 明确法律性质为要约邀请 注意落款 13 裁员解雇证据管理 入职时 案例一 不合适录用引发连带赔偿争议案申请人诉求 要求企业支付赔偿金300000元 申请人证据 1 劳动者与申请人签署的劳动合同 自2009年1月1日至2012年12月31日 2 劳动者署名的长病假申请书 自2010年3月1日至2011年1月31日 14 裁员解雇证据管理 申请人证据 3 劳动者与申请人签署的保密协议 期限与劳动合同相同4 社保缴费记录 5 离职交接表一份 时间为2010年12月15日 6 录音资料一份 证明劳动者于2010年4月1日至被申请人处工作 7 自2010年3月1日至2010年12月15日支付给劳动者的病假工资 临时负责此岗位的工作人员的补贴与加班费 申请时间 2010年12月27日 15 裁员解雇证据管理 法条依据 劳动合同法 第91条劳动部 违反 劳动法 有关劳动合同规定的赔偿办法 第6条 反不正当竞争法 第20条 16 裁员解雇证据管理 17 裁员解雇证据管理 案例二 竞业限制争议案申请人诉求 要求劳动者支付违约金200000元 继续履行竞业限制协议 申请人证据 1 竞业限制协议一份 期限两年 地域范围为全国 2 协商一致解除劳动合同协议书 时间为2012年12月20日3 企业自2012年12月21日至2013年2月20日支付补偿金凭证4 竞争对手公司已离职员工证人证言一份 5 竞争对手公司所在大楼保安证人证言一份 6 竞争对手公司所在7楼监控录像一份 劳动者出现时间2月13日 3月7日 4月15 19日 6月1日至10日 18 裁员解雇证据管理 申请时间 2013年6月15日 19 裁员解雇证据管理 入职后 案例一 无固定期限劳动合同争议案申请人诉求 要求与用人单位签订无固定期限劳动合同 申请人证据 1 劳动合同时间 2002年1月1日至2005年12月31日2006年1月1日至2008年12月31日2009年1月1日至2011年12月31日2012年1月1日至2012年12月31日 20 裁员解雇证据管理 申请时间 2012年11月30日 21 裁员解雇证据管理 劳动合同法 第十四条用人单位与劳动者协商一致 可以订立无固定期限劳动合同 有下列情形之一 劳动者提出或者同意续订 订立劳动合同的 除劳动者提出订立固定期限劳动合同外 应当订立无固定期限劳动合同 一 劳动者在该用人单位连续工作满十年的 三 连续订立二次固定期限劳动合同 且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项 第二项规定的情形 续订劳动合同的 22 裁员解雇证据管理 案例二 双倍工资争议案申请人诉求 要求用人单位以8000元为标准支付自2011年1月1日至签订书面劳动合同之日的双倍工资 申请人证据 2009年1月1日至2010年12月31日劳动合同 月薪5000元 饭贴200元 交通补贴200元 绩效工资2600元 申请时间 2011年8月8日 23 裁员解雇证据管理 24 裁员解雇证据管理 案例三 加班费争议案申请人诉求 要求用人单位支付休息日及法定节假日加班工资237000元 申请人证据 1 劳动合同2份 2009 20102011 2012 2 4年的电子版排班表 作息为上午8点至晚上10点 3 录音资料两份 同事谈话一份 与人资经理谈话一份 4 门店监控资料 2011年1月 4月 2012年6月1日 6月20日 7月1日 7日 8月15日 8月30日 25 裁员解雇证据管理 申请时间 2013年5月30日单位证据 1 劳动合同2 加班申请制度3 劳动者签字的门店排班表 不显示具体作息时间 4 综合工时制批复 26 裁员解雇证据管理 员工提供排班表 27 裁员解雇证据管理 单位提供排班表 28 裁员解雇证据管理 司法解释三 第九条劳动者主张加班费的 应当就加班事实的存在承担举证责任 但劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据 用人单位不提供的 由用人单位承担不利后果 29 裁员解雇证据管理 浙江省劳动争议仲裁委员会关于劳动争议案件处理若干问题的指导意见 30 起诉书原告 A 被告 B公司2008年3月8日诉讼请求 1 被告无故解除合同赔偿金 1 2 2175 4350 2 原告在被告处工作中的加班费 1 延时加班费 2175 21 75 8 1 5 5 200 18750 2 双休日加班 2175 21 75 8 2 8 50 40 6000 3 夜班加班费 2175 21 75 8 1 5 8 10 9 12603 被告从事装卸工作 比其他装卸工少500工资 补足4500 裁员解雇证据管理 案例四 加班费及解除争议案 31 原告陈述事实和理由 原告自2007年6月1日起 在被告的C公司项目部工作 每天加班5小时 无加班费 每周一个周末上班 只给加班费50元 每月要做一个夜班 只给10元 被告比其他装卸工每月工资低500元 2008年3月6日 因原告请了3天病假 被辞退 裁员解雇证据管理 32 原告证据一 门禁记录 裁员解雇证据管理 33 原告证据二 工资单 裁员解雇证据管理 34 原告证据三 夜班排班表 裁员解雇证据管理 35 原告证据四 某装卸工D的工资单 裁员解雇证据管理 36 被告证据一 劳动合同 3 甲方根据工作需要和乙方的要求 同意聘用乙方到C厂担任保洁员 4 本合同自2007年6月1日到2008年5月31日止 5 合同期间 乙方的工资为1000元 月 甲方可以根据工作需要调整乙方的岗位或职务 裁员解雇证据管理 37 被告证据二 考勤签字 裁员解雇证据管理 38 被告证据三 夜班协议1 因甲方工作需要 与乙方协商一致 乙方自愿每月一次夜班值班 2 甲乙双方协商一致约定 乙方的夜班值班费为10元 次 3 值班期间 乙方可以休息 但必须遵照甲方的值班规定 定时定点进行厂区查巡任务 裁员解雇证据管理 39 被告证据四 周末工作报酬签收单 裁员解雇证据管理 40 法院驳回原告所有诉请 原告所说2008年3月3日 4日 5日病假无任何证明 不能成立 原告连续3天没有上岗属于严重违纪 被告以此解除并无不当 原告所述的延时下班发生在其工作场所内 但不能证明期间是为被告劳动 因此延时加班不能成立 原告所述的休息日加班 服务对象为C厂 而非本案被告 C厂与原告之间属于劳务关系 按双方约定认可金额支付报酬并无不妥 原告所述夜间加班 属于值班性质 双方已经按约定履行 原告在被告处任保洁员 与C厂的装卸工并非相同岗位 不存在同工不同酬的现象 裁员解雇证据管理 41 42 裁员解雇法律风险 42 惠普中国区进行新一轮裁员复兴计划持续阵痛11月23日消息 中国惠普近日开始新一轮人员调整 被裁员工面临内部寻找新的岗位 或补偿解除劳动合同的选择 该消息目前得到官方证实 不过具体规模 部门均没有披露 根据消息 被裁员工收到的公司通知信消息 涉及员工首先可以选择在内网中寻找自己感兴趣的空缺职位 表示如果符合要求 将被优先考虑 或者 员工可以选择解除劳动关系 其中 若劳动合同解除日期为2013年11月30日 则惠普将除了法定补偿金之外 再给出3个月的工资 包括2个月的额外补偿和1个月的离职补助 如劳动合同日为2014年1月22日 则没有这些额外补偿 文件中写到 若员工在2013年11月27日15时前没有反馈 即视为协商不成 惠普将提前三十日书面通知解除合同 至于之前有消息称此次裁员规模达到了20 的规模 但官方对此予以否认 在微博等一些公开信源中 一些惠普工作的部门员工称自己部门裁员比例达到了20 但并不一定适用于全公司 此时距离 电信教父 毛渝南执掌中国惠普已有两个月的时间 但惠普的复兴计划依然还在给公司带来阵痛 在现任CEO惠特曼上任后 惠普开始了持续数年的复兴计划 惠特曼还在2012年9月宣布了一项裁员计划 到2014财年结束前裁员2 7万人 裁员解雇法律风险 43 沃尔玛被曝变相裁员逼走15年老员工手段极端9月10日消息 羊城晚报讯 我在这里干了15年 因为公司升级改造要裁员 就找借口把我辞退了 沃尔玛旗下好又多黄花岗店安全课前员工告诉记者 公司要在该部门实行8人模式 不愿意调岗或调店的员工以各种理由被辞退 或公司采取极端手段逼迫员工离职 涉嫌变相裁员 沃尔玛中国投资有限公司 以下简称沃尔玛 相关负责人否认此说 称相关员工离职与门店品牌升级改造无关 系员工严重违规所致 并无变相裁员 目前此事已进入法律程序 等待广州市仲裁委员会仲裁 前员工 公司以各种手段逼走员工沃尔玛 改造不影响员工去留沃尔玛相关负责人杨健辉表示 好又多自被沃尔玛收购后 各门店一直进行升级改造 只是进度不一 公司在进行内部岗位调整时 为员工提供内部转改的机会 如果员工本身没有问题 这种改造是不会影响到员工去留的 他表示 沃尔玛希望通过合理合法的方式 尽早妥善解决问题 目前此事已进入法律程序 公司不便对外发表评论 裁员解雇法律风险 44 沃尔玛成都3部门被调整裁员曾遭质疑9月4日消息 昨日沃尔玛高层召集成都地区3个部门的员工召开电话会议称 上述部门员工绝大多数将进行工作调整 将为员工提供转职机会 一是全国各大卖场 超市 山姆会员店 配送中心营运部门等 二是包括总部及区域办公室各部门及公司在同城其他部门同级别空缺职位 如果离开 公司会支付赔偿金 沃尔玛四川大裁员追踪本报在8月29日报道 多个部门 瘦身 沃尔玛四川地区大裁员 之后 记者获得确切消息 昨日下午 沃尔玛高层召集了成都地区3个部门的员工召开电话会议 会议主题就是 为了支持沃尔玛在中国的业务转型 上述3个部门的员工们绝大多数从昨天起将进行工作调整 员工爆料 开完电话会议电脑就被锁公司信件 员工请在9月16日前回复记者了解到 电话会议之后 员工们收到了来自总部的一封纸质信件 其中 行政部的同事们收到了一封关于架构重组的人员安置通知 为了支持沃尔玛中国业务转型的进一步深化 沃尔玛中国决定重组行政部 行政部门员工的职位将面临调整 公司以这封信件正式通知您 您所担任的职位将于2013年9月3日正式调整 并表示希望员工在9月16日下午5点半之前 书面告知最后的决定 裁员解雇法律风险 45 郎酒变相裁员度困境或退百亿俱乐部8月9日消息 继前不久大量单方解约招聘的应届毕业生后 郎酒再次陷入裁员风波 昨日 郎酒销售公司员工向商报记者透露 郎酒公司为甩掉人力包袱 正大规模采取变相裁员的方式 令员工离职 对此 郎酒销售公司表示 是公司在进行规划调整 并未裁员 在郎酒卷入裁员风波的背后 郎酒上半年的销售额不过20亿元冒头 不及去年全年销售额的两成 风波 员工曝郎酒变相裁员前日晚间 数名自称是郎酒销售人员的微博用户相继发帖称 郎酒正在采用劝退等非常规手段大批量裁员 来自全国各地的即将 被 离职的员工已成立维权QQ群 商报记者随后加入该群 群里已聚集了80多名成员 群内数十名成员皆表示 城市经理或办事处负责人通过谈话 或是短信的方式 要求他们这些一线销售人员主动辞职 一位自称是郎酒红花郎事业部华南大区的销售人员告诉商报记者 为了让员工主动辞职 郎酒公司通过不发工资 不报销住房补贴 不发去年年终奖 往极偏远地区调岗或无故降薪降职等手段 逼迫员工主动递交辞职申请以逃避责任 拒绝支付违约赔偿金 其他多名群成员也表达了同样的说法 裁员解雇法律风险 46 玉柴重工大裁员危局2月20日消息 玉柴天津公司三分之二的员工将面临失业 再次凸显了重工业在十年疯狂扩张后的疲弱 玉柴重工裁员无可厚非 但通过将员工安置到遥远的外地去工作从而迫使员工自行解除劳动合同 则涉嫌变相裁员 逃避支付经济补偿 同时 裁员造成人才流失 师徒式技术传承的工作模式被打乱 长久看也将给企业发展带来隐患 一场广西玉柴重工有限公司 以下简称 玉柴重工总部 和玉柴重工天津有限公司 以下简称 玉柴天津公司 的裁员正在悄然进行当中 玉柴天津公司这些天有些人心惶惶 员工陈丽 化名 向记者透露 整个公司有370多名员工 其中很多人面临着被裁员的命运 据记者了解 玉柴天津公司虽然提出竞聘上岗和分流安置 将竞聘失败的天津员工分派到广西壮族自治区玉林市工作 的工作安排意见 但这却被员工视为变相裁员 裁员解雇法律风险 47 国美在线裁员超400人 员工称库巴名存实亡2月20日消息 国美对于电商的整合还在继续 近日 有媒体报道 国美在线裁员已经涉及人数近400余人 90 以上为原库巴员工 我们的一个同事被部门经理约谈的时候 这位经理明确告诉他 裁员分四拨 现在是第二拨 还有两拨 已离职库巴员工杨晓 化名 对 投资者报 记者说道 有媒体报道称 春节后 第四批将裁经理级以上的员工 对此 国美在线新闻发言人彭亮对 投资者报 记者表示 国美在线与库巴网两大平台在整合时不免有岗位重合的情况存在 此时将采取优胜劣汰的原则 正常的优胜劣汰是企业发展过程中必须经历的 但是对于此次裁员计划以及涉及人数多少 彭亮并没有明确说明 从2012年12月份开始 每周基本上都有员工被约谈要求离职 这一次是因为突然一下子裁了200人才引起媒体关注 但是据我了解远不止这个数字 杨晓说道 对于此次国美在线裁撤库巴员工 电子商务观察员鲁振旺对 投资者报 记者表示 目前 没有看出国美在电商上有多大的动作 感觉还是在采用保守的策略 因为国美在线和库巴都在亏损 如今国美不想在电商上投入太多 所以只能裁员止损 裁员解雇法律风险 48 49 解雇理由灵活选择 49 客观情况变化 经济性裁员 企业解散 撤销 劳动关系终结的常见情况 劳动者过错 企业方原因 严重违纪 不符合录用条件 不能胜任 解雇理由灵活选择 50 不符合录用条件解除 不胜任解除 解雇理由灵活选择 51 劳动合同法 第四十条有下列情形之一的 用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后 可以解除劳动合同 一 劳动者患病或者非因工负伤 在规定的医疗期满后不能从事原工作 也不能从事由用人单位另行安排的工作的 二 劳动者不能胜任工作 经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作的 三 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化 致使劳动合同无法履行 经用人单位与劳动者协商 未能就变更劳动合同内容达成协议的 解雇理由灵活选择 52 解雇理由灵活选择 劳动合同法 第三十九条劳动者有下列情形之一的 用人单位可以解除劳动合同 一 在试用期间被证明不符合录用条件的 二 严重违反用人单位的规章制度的 三 严重失职 营私舞弊 给用人单位造成重大损害的 四 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系 对完成本单位的工作任务造成严重影响 或者经用人单位提出 拒不改正的 五 因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的 六 被依法追究刑事责任的 53 解雇理由灵活选择 54 解雇理由灵活选择 案例某文具制造公司招聘陈先生任该公司总裁助理和中国市场销售经理 签订了5年期劳动合同 试用期为6个月 月工资3万元 确认陈先生在全年应完成销售目标4000万元 结果第1季度 公司销售业绩为140万元 公司通知陈先生 称根据其在试用期内的综合表现 不符合该岗位要求 与其解除劳动关系 案例2009年6月 双方签订了期限至2010年6月的劳动合同 周莉莉担任法律部法务经理职务 每月工资25000元 试用期为2个月 7月初 人事部门在试用期的综合考察和评估中发现 企业向其咨询 中标通知书相关法律责任问题 时 周莉莉均没有实质性和可操作性的观点 后该项工作还是经企业原法律部经理修改才得以完成 企业解除与周莉莉的劳动合同关系 55 招工条件 录用条件 业绩目标 胜任工作 在招聘时选择劳动者的基本资格要求 确定所要聘用的劳动者的最终条件 对员工的长期考核指标 也可以是录用条件的一部分 完成劳动合同中约定的任务或者同工种 同岗位人员的工作量 解雇理由灵活选择 56 如何证明不符合录用条件 解雇理由灵活选择 57 二 劳动者不能胜任工作 经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作的 如何证明不能胜任培训和调岗是否是应当遵守公司安排培训和调岗安排如何通知员工不服从培训安排该如何处理调岗后 员工仍然按原岗位工作怎么办 解雇理由灵活选择 58 如何证明不能胜任 解雇理由灵活选择 59 解雇理由灵活选择 示例 修改 岗位培训通知书因 事由 为了使您增强业务能力 更好的完成工作内容 以胜任当前的工作 故公司将对你进行岗位培训 请您提前安排好相关的工作 以保证按时参加该次培训 XX办公室日期 60 严重违纪解除 不胜任解除 解雇理由灵活选择 61 解雇理由灵活选择 62 解雇理由灵活选择 2006年10月 姜甜与公司签订无固定期限劳动合同 负责招投标文件的审核 订单 财务收入确认等工作 职务是商务经理 年基本工资40 7万元 目标奖为4 7万元 2007年5月 公司姜甜要承担一部分销售订单数据录入的工作内容 接手该工作一段时间后 有同事给她发邮件称其录入错误太多 希望她能改正 姜甜和部门经理对此进行了多次沟通 对方认为责任在姜甜 姜甜则坚持负责对数据审核是公司财务的事情 公司必须明确她的职责范围 2007年年底 姜甜通过邮件在公司内部宣布 她 不得不暂时停止 录入工作 原因是她自己复核违反公司的制度 人事部门向姜甜下达了 业绩改进通知书 告诫她如果再不同意公司的整改 那她只有走人了 2008年3月11日 公司通知解除与姜甜之间的劳动合同关系 63 解雇理由灵活选择 法官 此案的关键并不是姜甜在数据录入工作中总是出错 公司并未要求她不能出错 问题在于 姜甜直接告知负责人和其他员工 停止数据录入的工作 即日生效 将拒绝回答任何关于数据录入的问题 公司曾通知她进入改进业绩计划 如果业绩改进将继续履行合同 但是姜甜予以拒绝 员工如果对自己的工作内容不满 可以根据公司的管理制度 与相关负责人进行沟通和协商 员工对待自己的工作要慎重 擅自停止工作不干是不妥当的 64 解除合同 警告 严重警告 记过 违纪等级 违纪行为 解雇理由灵活选择 65 旷工解除通知书XX 您一直未到通知店铺报到 至今已经累计旷工达XX个工作日 您的行为已经严重影响到公司的正常经营和安排 属于严重违反公司规章制度 特此通知您 公司因您长期旷工 严重违反公司制度 与您解除劳动合同关系 恕不再次另行通知 解雇理由灵活选择 66 解雇理由灵活选择 67 企业职工奖惩条例 第十八条职工无正当理由经常旷工 经批评教育无效 连续旷工时间超过15天 或者一年以内累计旷工时间超过30天的 企业有权予以除名 送达通知注意事项 地址 登记表 身份证地址 通知 快递单上应标明内含文件名称 返还 返还件应当请快递员写明返还原因 返还件不要拆封 原样保存 解雇理由灵活选择 68 员工未按规定时间上班和下班 超过5分钟且不到30分钟的 为迟到早退 因正常工作需要一定的准备时间 因此迟到或早退者 均视为1小时未出勤 不予发放相应的劳动报酬 一个考勤周期内 即一个月内 迟到时间合计超过100分钟以上的 按严重违纪处理 员工有旷工情况发生的 应当不予支付旷工当日以月度全额工资为基数的劳动报酬 并且由员工承担因其旷工导致其当日工作由他人承担 而产生的以旷工员工所在岗位月度全额工资为基数的150 的加班费 考勤处罚 示例 解雇理由灵活选择 69 客观情况变化解除 裁员解除 解雇理由灵活选择 70 第四十条有下列情形之一的 用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后 可以解除劳动合同 三 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化 致使劳动合同无法履行 经用人单位与劳动者协商 未能就变更劳动合同内容达成协议的 第四十一条有下列情形之一 需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的 用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况 听取工会或者职工的意见后 裁减人员方案经向劳动行政部门报告 可以裁减人员 一 依照企业破产法规定进行重整的 二 生产经营发生严重困难的 三 企业转产 重大技术革新或者经营方式调整 经变更劳动合同后 仍需裁减人员的 四 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化 致使劳动合同无法履行的 解雇理由灵活选择 71 解雇理由灵活选择 72 以下哪些情况属于情势变更 飞利浦 宜家 沃尔玛 卡夫集团 在CEC接盘其移动电话业务后 所有手机部门员工将一并转到CEC 关闭成都武汉厦门三地的贸易办公室 将大中华区的采购合并为一体 实施 组织架构优化计划 将5个级别中的 经理 一级砍掉 宣布2008年第四季度总部从北京迁往上海 解雇理由灵活选择 73 什么是客观情况发生重大变化 发生了劳动合同订立时难以预见的重大变化的事实 致使劳动合同无法履行 按照原劳动部的有关规定 客观情况主要包括发生不可抗力或企业迁移 被兼并 企业资产转移等 但不包括破产整顿或者生产经营状况发生严重困难 现还不应包括企业转产 重大技术革新或者经营方式调整 经变更劳动合同后 仍需裁减人员的 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化 致使劳动合同无法履行的 解雇理由灵活选择 74 解雇最好打 组合拳 单方解雇优先选择不符合录用条件解除 违纪解除 情势变更解除 录用条件规定包括岗位要求的能力 身体 态度等 把不服从指挥和调岗列为违纪和严重违纪行为 情势变更约定包括规定变更和事实变更和政策变更 不胜任认定条件约定包括岗位要求 客户和考核小组的评定结论 奖惩规定应有 层次感 解雇理由灵活选择 75 实操案例一1 A和B是一家集团公司的两家分公司 A公司已经连续三年亏损 B公司营运状况良好 2 A公司共有员工107人 其中 销售类员工的平均工资9000元左右 经理级别以上员工平均工资2万元左右 其他员工平均工资5000元左右 3 公司员工中 工龄8年以上的老员工有8人 5年以上的有40人 17人合同即将在4个月内陆续期满 4 公司无对外债务 但是卖出的货款有接近40 的尾款未收回 需要一定销售人员负责该项追款工作 解雇理由灵活选择 76 实操案例一5 公司目前没有三期女职工 也没有长病假员工 6 公司希望关掉A 以避免亏损漏洞持续增大 7 公司愿意支付法定补偿金 但尾款必须追回 且过程不能存在风险 解雇理由灵活选择 77 实操案例二1 A是一家日资企业下的全资子公司 主要从事软件开发 其订单全部来自于日本母公司 2 2013年海外市场低迷 订单急剧缩减 A公司有两个软件开发部