关于薪酬战略 PPT课件

1 一 战略的概念 米尔科维奇 战略是一个组织选择的根本导向 组织通过在做什么与不做什么的选择中做出的权衡界定它的战略 2 一 战略的概念 战略虽然没有一个简明的定义 但需要把握战略和认识战略的一些根本特征 1 战略与组织 环境都有关系 战略思考的一个基本前提就是组织和环境的不可分割性 组织运用战略来应对变化着的环境 从战略的制定来把握 2 战略考虑的是组织长期发展的目标和方向 战略决策通常是关于如何使组织在竞争中获取某些优势 3 战略能影响到组织的整体利益 它不仅仅是人们对未来美好期望的一个愿景描绘 而且是一种在资源配置约束条件下的目标和行为的选择 3 事业部层面 公司层战略 愿景 业务层战略 集团战略目标 职能战略 内部影响因素 外部影响因素 集团层面 二 战略的层次 在业务多元化的公司中 战略至少分为三个截然不同的层次 职能单元层面 4 二 战略的层次 一 公司战略关注的是公司的整体目标和活动范围 它可能包括公司的覆盖地域 产品和服务多样化 及如何将资源配置给各公司各个不同的业务单位 在公司层面 最基本的战略选择是 我选择应该进入什么样的经营领域 公司战略的类型 多元化战略 集中战略 成长战略 稳定战略和收缩战略 5 二 战略的层次 业务单位战略 又称竞争战略或经营战略 即在组织决定进入何种产品市场后 它还必须决定如何在特定产品市场中展竞争 在经营单位层面 战略选择转变为 我们如何获取并保持竞争优势 竞争战略的类型 成本领先战略 差异化战略和目标集聚战略 6 二 战略的层次 职能战略是指为特定的职能活动 业务流程和职能部门制定的策略规划和执行方案 职能部门层面的战略选择是 不同的职能应如何帮助我们获取并保持竞争优势 职能战略类型 生产战略 营销战略 研发战略 人力资源战略 薪酬战略 等 7 三 薪酬战略的内涵 戈麦斯等人认为 薪酬战略是能对组织绩效和人力资源利用的有效性产生影响的薪酬决策的选择 这些薪酬决策能适应组织面临的内外部环境的制约 引导各部门和员工为实现组织的战略目标而努力 8 三 薪酬战略的内涵 米尔科维奇指出 薪酬必须支持企业的经营战略 战略视角的薪酬要关注那经能帮助组织获取和维持竞争优势的薪酬选择 不同的经营战略决定着不同的薪酬战略 企业经营战略和薪酬战略之间联系越紧密或彼此越适合 9 薪酬战略CompensationStrategy 战略薪酬StrategicCompensation 战略薪酬是指基于战略的薪酬管理 体现为一系列具体的薪酬管理过程和活动 是对薪酬战略的具体落实和实施 薪酬战略是指导企业如何进行薪酬体系设计和管理的指导性的文件和政策 是一种纲领性的表述 是一个静态的概念 无论是薪酬战略还是战略薪酬的提法 其目的都是为了强调薪酬管理的战略意义 都是为了突出薪酬管理必须和企业战略保持一致 因此 两个概念在内涵和本质上是一致的 三 薪酬战略的内涵 10 与竞争对手或市场平均水平相比 如何定位我们的整体薪酬水平 按照什么依据来决定薪酬 职位 技能 资历 绩效 市场状况 薪酬的各个构成部分及其比重如何 固定和变动 短期和长期 内在和外在 薪酬等级的数量 不同等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么 薪酬决策在多大程度上做到开放与透明 谁应该参与薪酬体系的设计和管理 四 薪酬战略的框架 11 薪酬战略保障技术 规划预算沟通评价 12 五 战略性薪酬管理的兴起 在一项对未来主要薪酬管理趋势的研究报告中 Hay管理咨询公司得出结论 当迈进21世纪时 如何将薪酬管理征收企业战略结合起来 通过报酬体系来支撑组织战略 是组织在薪酬管理方面所遇到的最大挑战 Mercer人力资源管理咨询公司的专家指出 未来薪酬管理发展的基本趋势是 以前企业在薪酬管理中比较注重定性化管理 现在则要注重定量化的衡量 以前是把企业自身的薪酬水平和最佳企业标杆进行比较 现在则是考虑怎样把薪酬与企业的内在需求 战略要求和文化要求相匹配 13 六 战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理是关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的一系列的薪酬战略决策 乔治