十矿积极践行“三三一”安全管理模式.doc

第35期（总第89期）平顶山天安煤业股份有限公司 二一一年九月九日工作动态学习支护前沿知识 提高安全保障程度矿井深部支护及注浆加固技术讲座成功举办9月6日上午，矿井深部支护及注浆加固技术讲座在会议中心成功举办，原淮北煤业公司副总工程师李明远教授、山东捷马矿山支护设备公司王亚杰博士、中国矿业大学李桂臣副教授应邀主讲。集团党委副书记、公司监事会主席张友谊，集团总工程师、公司董事张建国出席讲座。公司总经理涂兴子致欢迎词，副总经理王录合主持讲座。公司所属原煤生产单位的矿长、生产副矿长、开拓副矿长、总工程师、矿巷修及注浆加固工作负责人等听了讲座。近年来，随着矿井采深的不断增加和生产系统的延伸，各矿井的巷道支护难度越来越大。为了减少巷道维修次数，甚至不维修，提高矿井安全保障程度，去年，公司提出了“大断面、强支护、重装备”的工作思路，同时出台了大断面巷道施工支护管理办法，重点解决支护难题。为进一步学习和了解矿井深部支护方面的新技术、新经验，邀请李桂臣、王亚杰、李明远分别讲解了煤矿巷道典型条件围岩加固理论与工程实践、整体耦合高位让均压锚网支护技术、深部矿井巷道主动支护技术等专题，为解决矿井深部支护难题提供了新思路、新方法、新技术。煤矿巷道典型条件围岩加固理论与工程实践专题的主要内容包括“煤巷高性能锚杆支护理论及实践”、“深井软岩巷道支护技术”和“泥化巷道围岩加固技术”等；整体耦合高位让均压锚网支护技术专题的主要内容包括“深井巷道锚杆支护设计新理念”、“让压均压基本理论和锚杆研究与设计”、“锚杆支护系统和支护参数研究设计与实现”等；深部矿井巷道主动支护技术专题的主要内容包括“支护发展过程”、“主动支护理论”、“主动支护关键技术”等。公司召开无极绳绞车使用推广现场会8月30日上午，公司总经理涂兴子在一矿主持召开了综采工作面安装回收无极绳绞车使用推广现场会。公司所属原煤生产单位相关负责人和机关有关部门负责人参加了会议，常州科研试制中心绳牵引产业总经理陈兴江应邀出席会议。与会人员首先到井下现场参观了一矿戊10-21210综采工作面无极绳绞车的使用情况。升井后，与会人员进行了座谈。座谈会上，陈兴江利用多媒体详细讲解了无极绳牵引车构造原理和牵引情况。涂兴子对一矿成功运用无极绳绞车给予了肯定，鼓励各单位根据各自实际情况上马无极绳绞车项目，提高装备水平。他要求各单位要加大矿井科技投入力度，推动设备更新换代，运用新技术、新装备提高生产效率，规避各类影响安全生产的环境因素，推动本质安全型矿井建设步伐，为实现公司“三零”目标及各项工作任务的顺利完成做出积极贡献。公司副总经理向阳对机电运输系统优化升级提出具体要求。年中煤质工作会议在五矿召开为进一步提高下半年煤炭产品质量，实现保质增效，8月10日，在五矿召开年中煤质工作会议。中国平煤神马集团副总经理、平煤股份公司董事张富有出席会议。会议通报了今年前7个月各单位动力煤和入洗煤计划完成情况，对上半年煤质管理工作进行了总结和分析。会议要求，各单位要统一思想、真抓实干，进一步提高煤质意识，加大质量责任事故的追究力度。各单位结合实际，准确把握煤质与生产的关系，继续抓好源头控制，努力实现煤质管理由措施型向工程型转变。同时要进一步发挥动力煤选煤厂和风选厂提高、稳定煤质的作用。张富有强调，各单位要充分认识到抓好煤质工作的长期性和复杂性，不断完善煤质管理体系。加大对商品煤质量的监督抽查，对煤炭生产、销售中掺杂使假行为进行严格责任追究，确保实现提质增效目标。抓基础 重落实十矿积极践行“三三一”安全管理模式八月初，十矿多次召开专题会议，结合实际，就落实“三基三抓一追究”安全管理模式，确保“三零”目标顺利实现进行了研究部署。一是深入开展安全质量标准化工作。以管理达标为切入点，健全完善安全生产责任制等各项管理制度，规范安全基础管理工作。组织开展“小绞车运输专项整治”、“顶板管理会战”等专项活动和巡检月评工作，以点带面，促进全面达标。二是进一步强化“一通三防”和防突管理。通过加强通风系统、防灭火和瓦斯抽放管理，督促各项措施严格按设计执行。有重点地加大巷道维修力度，确保井下巷道尤其是采区瓦斯专用回风巷、总回风巷的安全畅通。三是充分发挥激励约束机制的作用。发挥安全“八条线”和职能部门的作用，持续推进“手指口述、岗位描述”工作法的落实。加大对基层干部入井、带班的考核力度，做到当天检查，当天通报考核。四是抓好关键地点和环节的安全管理。加强采面安装、收尾和初采初放期间的安全监控，对贯通、探放水等特殊施工地点，安排专人盯现场，督促指导，确保施工安全。整合制度 精细管理十一矿结合实际出台“三基三抓一追究”考核办法十一矿认真落实“三基三抓一追究”安全管理模式，结合本矿实际出台了十一矿“三基三抓一追究”考核办法（试行）。该考核办法整合了原有的安全管理方面各种考核的主要内容，设置了安全培训、质量标准化、班组建设、一通三防和防突、科技兴安、激励约束机制建设、责任追究等7个方面31项考核要素，每月进行一次考核，并将考核结果与工效工资基数的40%挂钩、与安全奖惩罚挂钩、与“五好党组织”考核挂钩，避免了多头考核、重复考核的现象，真正把“三基三抓一追究”落到了实处。八矿选煤厂肥精煤生产创新高进入8月份以来，八矿选煤厂以“稳定精煤质量、提高精煤产率”为生产指导方针，充分利用八矿戊组原料煤煤质较好、供应及时的有利条件，科学合理组织生产，强化技