企业管理部经理职位说明书.doc

公司人力资源管理体系程序文件文件编码GFHR-2008第11页共11页文件标题职位说明书第版第修订职 位 说 明 书编制日期：2008年 月 日基本信息职位名称企业管理部经理所属部门企业管理部直属上级事业部总经理直接下级职位等级职类职种合同制类别计时制工作地点职位编码批 准 人职位目的:为保证事业部战略与集团整体战略的连续性，在集团公司和事业部领导层的指导下，承担事业部战略规划拟订，梳理业务流程和组织架构，制订和监控年度经营计划的执行，负责各工厂和职能部门经营业绩进行考评事业部总经理职位组织关系：财会部经理企业管理部经理主管主管职责与工作任务职责表述一：制定本部门工作计划工作成果输出工作任务1.负责编制部门年度、季度或月度工作计划；部门工作计划2.负责分解部门工作计划,指导员工合理安排各项工作任务；3.制定并不断完善本部门各职位作业标准。部门内部职位说明书职责表述二：拟订事业部战略规划工作成果输出工作任务1.根据集团整体战略拟订本事业部的战略规划，形成事业部战略规划报告（草案）并报事业部总经理及运营管理委员会战略规划报告（草案）2.收集并分析宏观经济、政策、行业及竞争对手信息，结合年度战略报告书形成季度分析报告为事业部领导提供必要的信息支持。季度分析报告职责表述三：梳理组织架构与构架企业文化工作成果输出工作任务1.组织相关人员梳理业务流程，对组织架构提出优化建议；业务流程方案2.收集事业部经营过程中的典型案例，每月至少发起一次案例分析会，将会议结果提报集团企业管理中心。案例分析会记录职责表述四：年度经营目标分解及经营计划拟订工作成果输出工作任务1.分解事业部年度经营目标到各工厂及职能部门；年度目标分解2.汇总各工厂及职能部门的经营计划，拟订事业部的年度经营计划；年度经营计划3.组织召开月度经营分析会议，按月度收集事业部经营管理方面（生产与营销）的信息与各种数据，分析当期经营状况，并将分析结果提交事业部总经理运营管理委员会；月度经营状况分析报告4.组织产销平衡会制定当月生产计划。当月生产计划职责表述五：组织事业部的业绩管理工作成果输出工作任务1.组织各分管副总经理与各厂长和经理确定各工厂及职能部门考核指标；考核指标2.收集各项指标完成数据，汇总计算各工厂和职能部门绩效得分，并将最终结果移交行政人事部；绩效得分职责表述六：部门人力资源管理工作成果输出工作任务1.根据部门的业务发展计划，提出部门职位设置和编制建议；部门编制建议2.根据本部门业务需要，向行政人事部提出用人计划、培训需求计划，帮助并指导本部门员工进行职业生涯规划；3.组织开展本部门员工的绩效管理、绩效改进和绩效反馈工作。职责表述七：部门费用管理工作成果输出工作任务1.根据事业部年度费用预算管理制度，申报部门年度费用预算；2.根据事业部核准的部门费用预算，合理使用部门费用，确保实际费用控制在预算范围内。职责表述八：其他工作成果输出工作任务1.部门内考勤管理；2.督促本部门员工对技改等重大项目的立项分析和进度管理；3.督促本部门员工管理事业部管理制度；4.督促本部门员工对设备、备品备件严格按照相关规定和流程管理；5.组织本部门的晨会和周会，形成会议记录；6.完成领导交办的其他任务。主要职权人事职权部门员工聘用和提拔的建议权部门员工使用的决定权财务职权部门费用预算的建议权部门预算内费用使用的审批权业务职权事业部战略规划的拟订权部门员工工作的监督权与考核权事业部业绩考核制度的拟订权工厂及事业部职能部门业绩管理的执行权主要工作联系外部联系与行业协会沟通信息内部联系向事业部总经理汇报部门工作情况，向集团相关职能中心汇报和通报业务进展，协调与事业部其他部门间的工作关系任职资格身体要求性别要求男； 女； 男女不限但男性优先； 男女不限但女性优先； 男女均适宜。年龄范围3045岁体力要求普通； 强壮健康要求健康学历要求本科专业要求化工、有色金属、MBA知识要求精通企业管理、流程管理相关知识掌握企业战略管理相关知识熟悉掌握集团型母子公司管控的法律法规及相关知识了解公司主导业务的相关知识证书要求职称证书中级执业资格证书无职业资格证书无其他证书无工作经验五年工作经验，其中化工、有色金属行业中型企业类似职位三年工作经验职业技能掌握使用计算机办公软件技能熟悉经营工作分析、计划制、开展绩效管理的技能基本能力与素质具有优秀的沟通能力、理解能力、判断能力、推理能力、执行能力、资源整合能力具有较强的责任感、职业操守、计划能力、团队协作能力、激励管理能力、目标分解能力、监控能力基本工作特征与支持必备工具设备电脑、固定电话必备制度资料与行业有关的法律法规工作环境办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害涉及的主要流程1.事业部战略规划制定流程2.事业部年度经营计划制定流程3.事业部职能部门/工厂绩效考核流程行政人事部经理： 任职人： 直接上级： 发文时间： 签发时间： 签收时间： 主要工作报告及表单附件1：战略规划制定附件2：年度经营计划附件3：赣锋锂业月度经营分析会议业绩汇报模板附件4：赣锋锂业月度经营计划模板附件5：月度经营会议关键事项跟进落实模板附件1：战略规划制定赣锋锂业战略规划制定操作手册一 外部分析及对公司影响的评估1行业现状与趋势1.1经济环境1.2法律与政策环境1.3行业规模与增长率1.4市场增长速度与趋势2客户细分2.1客户细分与客户需求分析3竞争分析3.1竞争集中度分析3.2竞争对手分析4行业关键成功因素二公司内部分析1销售分析2财务分析3资源与能力分析三.价值战略与竞争战略1业务评估2业务选择3价值战略与客户选择4地域选择四三层业务链安排1三层业务链1.1核心业务1.2增长业务1.3种子业务2业务管理模式五战略目标与财务预测1战略目标2财务预测六核心竞争力1核心竞争力评估和确认2核心竞争力培育七战略规划方案确认和实施1方案的评估和确认2战略规划方案的实施 附件2：年度经营计划赣锋锂业年度经营计划编制操作手册一 经营目标二经营计划编制说明1.年度计划编制总体说明1.1经营计划概念1.2年度经营计划编制范围1.3年度经营计划编制原则1.4年度经营计划编制要求2.年度经营计划分项计划编制说明1.1年度目标概述1.2营销计划1.3生产计划1.4质量计划1.5采购计划1.6人力资源计划1.7安全计划1.8成本计划1.9财务计划三预算大纲四预算编制指导书五预算表格附件3：赣锋锂业月度经营分析会议业绩汇报模板附件4：赣锋锂业月度经营计划模板XX部经理/子公司厂长员工人数直接上级工作目标重点指标名称基本目标值挑战目标值影响目标完成的关键因素和关键行动措施：指标名称影响目标完成的关键因素（不超过三点）关键行动措施（必须具体，可操作，可衡量，每项一般不超过三条）预期结果责任人完成时间完成