(5)在宣传思想、卫生绿化、综合治理会议上的讲话(张明辉).doc

在宣传思想、卫生绿化、综合治理会议上的讲话2008年2月15日同志们：今天是2月15号，2月份正好还有半个月的时间，今天又是农历正月初九，新春佳节之后刚刚开工，借这次会议机会，我围绕月份生产经营任务情况讲几方面问题。一、要凝心聚力，做好节日收心工作较往年相比，今年春节放假时间是最长的一个年份，五天假期使劳顿、辛苦一年的同志们得到了休息和调整，走亲访友也基本结束了，这为我们重新振奋精神、重新进入工作岗位、进入工作角色奠定了一个很好的基础。我们所从事的煤矿工作是特殊的行业，连续24小时不间断生产，不容许我们有半点懈怠，因此，大家从即日起，要真正地收好心，立即进入工作状态。一是要严格遵守工作纪律。按时上下班，杜绝早来晚走，迟到早退现象。采掘生产单位要以保出勤为重点开展工作，政工部门协同工资科要深入到区队调查摸底，查找出旷勤缺员的根本原因，做到发现问题解决问题，力求每个单位都达到出满勤、干满点。二是要保证工作质量。班中禁止喝酒、打牌等影响工作的一切活动。严格遵守有关制度规定，对违规者要给予相应处罚。三是要工作重心下移。加强干部井下的值班和带班，切实保证区干部每小班两名干部在现场，段队长跟小班。全矿各单位要针对以上三点要求，召开收心会。教育干部职工把思想行为集中到工作上，纪委、监察科、保卫科要开展查岗活动，对违犯工作制度和要求的不良行为要予以处罚和制裁。二、坚持把安全放在首位，要不断夯实安全质量管理一月份，我矿发生了一起事故，使得安全形势非常严峻，安全工作压力大。安全是天字号工程，时时刻刻不能放松。为此，我们要不断在夯实安全质量管理上狠下功夫。一是要营造浓厚的安全文化氛围。各单位要按照继续打造强势安全文化，构建安全长效机制的工作思路，大力实施东荣三矿安全文化建设4M工作模式。要开展好安全大课教育。认真贯彻上级有关安全工作会议精神，对职工进行全员的安全思想教育，促进职工安全行为的养成。要深化安全理念教育。利用班前会、宣传标语、事故案例，在全矿职工中开展安全与发展、平安与幸福为主题的大宣传、大讨论、大发动工作，增强职工安全意识。要开展特色活动，继续开展各种签名、书画、演讲等系列活动，突出对“三违”实施过六关帮教，群监员集体承诺、家属协管员安全知识培训、知识竞赛、班前安全知识互动等特色活动，大力营造安全生产环境，保证和促进安全生产。二是要稳步推进安全风险机制。我们要在去年的基础上对采掘及辅助段队继续实行安全结构工资；继续推行安全风险抵押金制度，安监处、财务科要准确计算，严格考核，保证制度严肃性，牵动和促动全员抓安全、保安全的积极性。三是要不断加强现场管理。各单位要加强对安监员、瓦检员上岗情况的考核，促动其对工作面实行全过程的动态跟踪管理。安全稽查大队要定点监察与临时抽查相结合，发现空岗等班中失职现象，要严惩不贷。全矿上下要针对采煤安装回撤、掘进对透等现场薄弱环节，务求做到干部指挥到现场、技术指导到现场和安全监察到现场，各司其职，协同把关，保证万无一失。与此同时，要把质量标准化作为保证安全的根本常抓不懈，各单位要在干标准活上狠下功夫，质量达标办公室要加大对各个采掘工作面的检查考核，实现动态达标。各级干部要深入现场，加强规范引导，努力使干部职工逐步养成干达标、出精品的工作行为素养，开创安全生产的良好局面。三、坚持安全高效的原则，要全面组织好采掘生产后半个月的工作目标是：全矿产量日产要保证完成6700吨，保证日装车外运105车，全月要完成15万吨。进尺要保证日进68米以上，全月保证完成1600米。为了完成上述目标，全矿上下要突出抓好以下工作。一是要发挥重点队组作用，引领高产多进。采掘专业线要加强重点队组管理，发挥重点队组的龙头作用，在人力、物力、财力上要给予大力倾斜，不断强化现场生产、技术、设备管理，最大限度发挥工作面能力，利用激励政策，调动职工创水平积极性，提高单产、单进以及安装回撤施工速度。采煤区要抓好东八三片综一队正常生产和东二四片综二新面建设。掘进要发挥103综掘机机械效能等重点队作用，保证完成月份生产任务。二是要抓好生产准备，为以后月份生产打基础。针对全矿采煤生产接续紧张，搬家回撤、生产准备量大的状况，全矿上下要突出生产准备工作重点，矿领导和职能科室要分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，保证重点接续工程进展顺利。四、坚持围绕中心保重点，要加强生产生活辅助配合为了保证多出煤，多进米这个工作重点，全矿生产辅助单位要切实从各自工作角度，增强服务意识，改善服务作风，提高服务质量，从而有效地形成合力，保证生产进行。运输区要以平安畅通为目标，狠抓设备的动态检修，不断加强车皮管理，提高车皮周转率，保证拉运任务的完成。运转区要加强设备检修，着力保证主付井提升安全运行。通风区要围绕系统可靠性，开展“一通三防”会战，狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作，减少甚至杜绝事故影响，保证生产需要。机电科要在设备筹备摆布方面，做到深入实际，掌握现场实际情况，全面布置，合理安排。机电厂、更生长要不断提高检修能力，尤其要保证检修质量。供应科要注重工作的超前性，积极组织，力求超前储备，保证材料、配件需求。与此同时，后勤科要狠抓优质服务不放松，采取建立文明窗口，挂牌服务等措施，使宿舍、食堂、浴池等各生活服务网点满足职工需要。尤其要加强职工公寓管理，务必达到环境整洁、面貌一新的标准化效果。水电科要在精细管理、精细服务上动脑筋、想办法，保证井上下合理供水、供暖。煤质科要以保装车、保外运为重点，积极与销售部门沟通，