顺驰2008年度项目员工绩效考核方案.doc

2008年度项目员工绩效考核方案 一、考核目的：规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化。2、逐级检查、统一考核。3、公平、公正、公开。三、考核对象：各项目所有客服管理员、维修人员、安全员、绿化工、保洁员。四、考核细则：1、考核人各项目主管和区域管理员为主要考核人，公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近、监督和执行。2、考核周期每月考核一次。3、考核依据考核依据公司各项规章制度、操作性手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。 4、考核系数基准系数为100%，具体考核系数划分，如下：a) 60%（含60%）以上为，考核所得系数绩效工资=当月绩效工资；b) 60%以下的，不计入当月考核，无当月绩效工资。5、考核内容：项目员工考核内容主要从五个方面展开考核：a) 仪容仪表 b) 日常考勤 c）日常工作 d) 内务管理 e) 培训学习 6、检查方式：a）一级检查：检查人：直接主管或区域管理员。处罚程序：在工作日志上记录，扣分情况通过员工处罚单（第二联）粘贴在办公室公告栏内，于次日直接主管口头公布。检查次数：每天检查12次b）二级检查：检查人：项目经理检查次数：每周不定期的随机检查处罚程序：在工作日志上记录，处罚结果转交主管，主管下发员工处罚单，于每周汇总公布。c）三级检查：检查人：公司品质部及其它职能部门抽查次数：随机抽查处罚程序：通过现场实物拍照记录，同时在工作日志上记录；抽查结果反馈至项目经理，合并每周公布。特别注明：在上级检查过程中，如违反人妨碍检查工作及弄虚作假者，经确认情况属实的将对其进行双倍处罚。7、考核程序a) 每月25日各项目部门主管将当月下发的员工处罚单（存根联），报至项目内勤进行汇总，填写在月度考评汇总表，报项目经理审核无异议后，在项目内进行公布粘贴；b) 品质部每周将现场实物拍照记录拷贝至项目指定电脑，每月截止25日，品质部保留原始记录存档，公司品质部、及其它相关职能部门的随机考核，同时按照公司员工违纪管理办法执行。c）项目经理指定专人对公司职能部门考核情况进行分值汇总，对发现的问题追加处罚核分，于27日报至人力行政部。d) 人力行政部负责最终考评汇总。e) 考核分值时同一时间同一件事件不重复处罚，以最高处罚为准。f) 项目员工检查结果与项目经理、项目主管当月绩效挂钩。五、考核注意事项1、试用期员工不参加绩效考评，但转正期限参照试用期的考核结果，试用期考核，不影响当月工资，按照正常入职后的员工考评标准进行考核。2、因长期缺勤（工伤除外）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者不参与考评，无绩效工资。3、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。4、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满10天，由原部门进行考核。六、考核责任1、员工的直接主管领导为考核责任人，对考核结果的公正、合理性负责；项目经理为最终考核者。2、反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通。3、投诉责任被考核者如果不认同考核结果，可向考核者的上级主管或人力行政部投诉。受理部门将在受理日起两个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。 每月25日项目集中公布奖扣分情况，2526日接待奖扣分情况的查询，更正，过期无任何投诉者，视为对当月考评结果无异议。4、员工连续三个月累计得分在本部门本工种最后一位者，公司将考虑实行末位淘汰，并计入员工档案。七、奖励对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入突出者；工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，按照公