殡仪馆施工组织设计.doc

眉山市殡仪服务中心施工组织设计目 录总说明1、编制原则42、编制依据43、编制内容4第一部分 概况及特点第一章 工程概况及工程特点4第一节 工程概况4第二节 工程特点及施工难点、重点5第二部分 施工准备第二章 施工指导方针和主要目标6第一节 指导方针6第二节 主要目标7第三章 施工组织机构7第一节 工程施工指导思想7第二节 组织准备7第四章 施工总体部署12第一节 施工部署原则13第二节 施工准备13第三节 劳动力、机具、材料组织15第四节 本工程采用的主要技术标准、规范、规程18第五章 施工总平面布置18第一节 施工总平面布置的原则18第二节 施工道路19第三节 现场生产及生活临时设施布置20第四节 临时用水、电21第五节 施工临时排水22第三部分 工期计划第六章 工期安排及工期保证措施23第一节 总工期安排24第二节 关键线路工期的控制25第三节 保证工期实现的措施26第四部分 施工方案第七章 施工方案28第一节 流水段划分29第二节 施工顺序29第八章 测量定位放线29第一节 定位及加线控制29第二节 标高控制 29第三节 误差控制 29第九章 基础、主体结构施工方案29第一节 土方工程30第二节 基础、主体结构施工32（一）钢筋工程33（二）模板工程34（三）砼工程36第三节 脚手架工程42一、施工准备42二、施工要点 43三、脚手架安全与维护45第十章 砌筑工程 45第一节 材料要求46第二节 砌筑工艺47第十一章 防水工程48第一节 屋面防水工程施工49第二节 卫生间防水施工50第十二章 装饰装修工程50第一节 门窗工程51第二节 外装修工程52第三节 内装工艺流程53第五部分 工程质量计划第十三章 施工质量保证措施58第一节 施工技术管理保证措施59第二节 重点分部分项工程及特殊项目的质量保证措施60第十四章 常见质量通病预防措施63第一节 填充墙与砼柱梁交接处及其它部位出现裂缝的预防措施63第二节屋面、卫生间渗漏预防措施63第二节 外墙面抗裂防渗预防措施64第三节 砼质量通病预防措施64第四节 钢筋工程质量通病预防措施66第五节 楼地面质量通病预防措施65第六节 抹灰工程质量通病预防措施66第七节 门窗质量通病预防措施68第六部分 安全文明生产保证措施第十五章 安全生产69第一节 施工过程安全保证措施70第十六章 文明施工管理措施76第一节 现场文明施工76第二节 现场总平面管理77第三节 作业班组及宿舍管理78第四节 施工现场环境保护措施79第七部分 其它技术保护措施第十七章 季节性施工措施801、雨季施工措施802、夏季施工措施80第十八章 成品保护措施81第一节 组织措施81第二节 保护措施82第三节 技术措施82第十九章 降低造价措施83第二十章 施工试验计量管理措施84第二十一章 工程软件资料管理84第八部分 施工与协作单位、专业分包单位的配合第二十二章 总包与协作单位的配合措施85第一节 施工与建设单位的配合措施85第二节 施工与设计单位的配合措施85第三节 施工与监理单位的配合措施86第二十三章 土建与各专业施工单位的配合措施86第一节 土建安装与专业施工单位的协调86第二节 土建与安装单位的配合措施88第九部分 服务第二十四章 质量回访与保修88第一节 回访制度89第二节 质量保修89附图：施工总平面布置图施工进度计划横道图眉山市殡仪服务中心施工组织设计总说明、编制原则：（一）遵守国家有关方针和政策，基建程序和法规；实行建设单位、施工单位、设计单位和监督部门相结合，协同配合，促成成套交工使用的原则；（二）“质量第一”，确保安全，关键部位重点控制的原则，在平面、空间、时间、方面统筹安排，交叉流水，均衡施工的原则；以技术进步促效率，质量管理求效益的原则；围绕工程的适用性，通过不断的优化施工现场的生产要素，不断优化施工设计本身，实行资源和人力优化利用的节约原则；2、 编制依据：（一）乐山市民用建筑设计所设计的眉山市殡仪服务中心殡仪倌施工图；现场踏勘条件；（二）国家现行的技术标准，施工验收规范，验评标准以及四川省工程建设地方标准、现行建安工程的有关文件、规定；（三）我司目前的技术实力、装备情况及管理体制。第一部分 工程概况及特点第一章 工程概况及工程特点第一节 工程概况眉山市殡仪倌位于眉山市东坡区象耳镇红旗村，距原省道106线约一公里村道，在眉山市殡仪服务中心连接原省道106线的公路末建好前，大宗材料或重车进入存在一定困难和阻力，由眉山市民政局协调解决。该工程由乐山市民用建筑设计所设计。一、 工程建筑概况殡仪倌由七个单位工程组成一个建筑群，立面设计外立面乳白色外墙面砖，平屋面挑檐坡口梳璃瓦。主体楼（冷藏室、悼念厅、火化间）根据功能不同，层高不一，错落有致，相互由通廊连接，与大门遥相呼应，骨灰楼、业务楼、车库、办公楼、综合服务楼分立两边，尽显古朴典雅，园林建筑风格。楼层分别为一层、或二、三层，建筑面积7684.54M2。 附 眉山市殡仪服务中心装饰表单位工程楼地面天棚内墙卫生间内墙外墙门窗卫生间隔板大门、门卫水泥豆石乳胶漆楼梯间白涂料两道。其余房间乳胶漆贴1.5m白色色瓷砖墙裙乳白色面砖夹板门铝合金窗平开窗5mm蓝玻车库水泥豆石乳胶漆楼梯间白涂料两道。其余房间乳胶漆乳胶漆乳白色面砖内门：夹板门外门：铝合金地弹白玻璃5mm铝合金窗5mm白玻办公楼水泥豆石乳胶漆楼梯间白涂料两道。其余房间乳胶漆乳胶漆乳白色面砖内门：夹板门外门：铝合金地弹白玻璃5mm铝合金窗5mm白玻塑钢成品隔板综合服务楼水泥豆石乳胶漆楼梯间白涂料两道。其余房间乳胶漆乳胶漆乳白色面砖内门：夹板门外门：铝合金地弹白玻璃5mm铝合金窗5mm白玻塑钢成品隔板业务楼水泥豆石乳胶漆楼梯间白涂料两道。其余房间乳胶漆乳胶漆乳白色面砖内门：夹板门外门：铝合金地弹白玻璃5mm铝合金窗5mm白玻塑钢成品隔板骨灰楼水泥豆石乳胶漆楼梯间白涂料两道。其余房间乳胶漆乳胶漆乳白色面砖内门：夹板门外门：铝合金地弹白玻璃5mm铝合金窗5mm白玻塑钢成品隔板主楼水泥豆石乳胶漆楼梯间白涂料两道。其余房间乳胶漆乳胶漆乳白色面砖内门：夹板门外门：铝合金地弹白玻璃5mm铝合金窗5mm白玻铝合金淋浴隔板、铝合金厕所隔 板说明：一、 卫生间隔板详西南J517（1a、1b、2a/42）(1a/43)(2/47)二、 门卫踢脚详西南J213P373269。其余单位工程末设计踢脚线。三、 卫生间洁面台均由用户自理。三、工程结构概况本工程基础均为独立柱基或条形基础，框架结构，预制空心板，同时有砖混结构房屋，地震基本烈度设防7度。抗震等级三级，结构安全等级二级。四、工程水纹地质情况本工程建设场地地形平坦，无影响场地稳定及建筑物安全的不良地质现象。地下水静止水位埋深约为4.5米左右,常年变化辐度为1.52.5米,本工程各楼桩基础均以粉质粘土层作为其基础持力层。五、施工条件根据现场地勘情况及建设单位提供资料，施工场地已平整，施工场地范围已划定，施工临时用水、用电、排污接口已确定，施工临时道路已畅通。第二节 工程特点及施工难点、重点一、工程特点主体楼既要满足特定的冷藏、火化需要，又要具有悼念功能，建筑规模大，层高不一，造型复杂。殡仪倌七个单位工程7686M2，主体楼3246M2，建筑面积约占整个工程的一半。二、施工难点及重点（一） 工程量大该工程主体工程量比较大，因此对材料、机具、劳动力的组织必须分阶段精心计算，周密部署。确保施工正常进行。（二） 质量要求高由于该工程在所在行业的特殊性，质量要求高，施工要精心，技术要先进，同时文明施工的要求也高（三） 工期相当紧该工程按合同文件要求为 300 天。如何在保证工程质量的前提下，确保目标工期的实现是工程的重点。本方案将针对该工程特点制定详细的,切实可行的保证措施,在工程施工中严格贯彻执行.(四)安全文明施工要求高由于建筑施工安全文明“一标准、五规范”的颁布实施,必须做到安全文明施工,办公、生活区同施工区分开，施工场地整洁,清爽，安全标识明显，安全设施及用品齐备。（五） 功能特殊，分包单位多由于本工程专业分包单位较多，相互协作配合是保证工程顺利进行的关键，因此土建施工单位要自觉地安排好同安装单位，专业分包单位的配合，为其它单位特别是下道工序的施工单位创造尽可能好的环境和条件。第二部分 施工准备第二章 施工指导方针和主要目标第一节 指导方针本工程的指导方针是：以先进的施工技术，丰富的施工经验，科学的管理，充裕的人力、财力、物力投入，换取工程建设的高质量，高速度，以科学合理的技术措施和严格的管理确保质量和安全，空间上合理交叉，时间上精确衔接，拼抢主体，精心收尾。第二节 主要目标一，工期目标：从开工之日起300 天，全面完成合同工作量；为了确保这一目标，我们将制定详细专项措施。根据我司近年来的发展水平，完全有信心，有能力，严格按照施工操作规程组织各阶段施工，在保证质量的前提下，合理组织劳动力，巧妙安排各工序搭接，积极推广应用新技术，新工艺，新材料，确保目标工期的实现，让业主放心。二，质量方针：以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品。三，安全指标：严格按照建设部“一标五规范”精心组织施工，杜绝事故和工伤的发第三章施工组织机构第一节工程施工指导思想本工程的施工指导思想为：建“精品”工程，展企业风采，赢社会信誉。该工程不仅规模较大，而且极具影响力，本工程的施工质量，施工进度乃至安全文明施工都将备受同行关注，无论对建设方，还是对施工企业，都将影响巨大。我们深知本工程的重要性，我们深感责任重大。我们将组织强有力的施工管理经验的项目班子和技术好、工作认真负责的作业队伍来组织施工，以达到保证工期，保证质量，创出精品的目的。第二节组织准备一、机构设置鉴于本工程的重要性，我公司经研究决定：委派具有丰富施工经验的一阵子级项目经理徐启贵同志任该工程项目经理，负责该项目具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量，工期，安全，成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划地组织施工，确保工程质量，工期，安全等方面达到目标要求。由工程项目经理，项目技术负责人及专业技术人员组成“眉山市殡仪报务中心工程项目经理部”。二、工程管理（一） 项目施工现场主要管理人员（二） 投入的主要管理人员情况姓名职务职称主要经验及承担项目徐启贵项目经理工程师从事建筑施工29年,承建工程面积41万多平方米陈坚技术负责人工程师从事建筑施工18年，施工管理工程25万平方米周明清 主办工长工程师从事建筑施工14年,施工管理工程18万平方米周明清（小）内业员技术员从事建筑施工5年，资料管理5年龙明西质安员技术员从事建筑施工5年徐福生材料员技术员从事建筑施工17年，材料采购管理12年马 蓉会计员会计员从事建筑财务管理12年唐建军泥工工长工程师从事建筑施工管理15年孟志兵木工工长助工从事建筑施工管理14年甘建峰钢筋工长助工从事建筑施工管理12年罗德林电工工长助工从事建筑施工管理20年鲜红装饰工长助工从事建筑施工管理10年三、各级管理人员职责：（一）工程领导小组：全面协调，每周组织召开例会（二）项目经理全面负责本工程的工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针，目标，采取必要的组织，管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对监理工程师，设计代表的协调工作。（三） 技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定，贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题.负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。（二） 主办工长负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常内部管理。（三）预算员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，目资金运转。负责项目施工结算工作。（四）质检员（专职）全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量临督权。负责各种质量记录，并整理归档。（四）专业工长具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各种技术问题。（四） 安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责现场记录，并整理归档。（五） 材料管理组按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证与完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（六） 财务管理做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为总会计师及技术组长提供决算依据。四、施工组织管理技术保证措施（1） 工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。（2） 现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。每层楼的轴线、标高测量，工程技术负责人、质检员复核，并在各楼层有控制标志。以备复查。控制点的位置应记录，垂直测量采用经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。（3） 施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质检员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。（4） 做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理化安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通无阻。（5） 装修工程坚持“样板间”、“样品”验收制度，并通过“样板”质量的质量验收标准明确本工程的施工技术操作要求，“样板”工程均应请设计、建设单位和监理公司等单位共同检查验收符合要求后，再全面展开装修工作。“样板”工程在基础、主体施工中也应贯彻执行，也作为考核操作班组进场、接受工程任务的主要指标。（6） 对防水工程部分的施工应建立一个专业小组，以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。（7） 及时办理隐蔽验收记录。（8） 设计变更或核定单，应必须坚持人员签字制度，否则无效。如果建设单位在施工中所用材料设备，使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。（9） 技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。所以，现场内业技术人员应由责任心强较、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度逐渐建收集、汇总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收、记录、签字后存档。（10） 由项目技术负责人向现场管理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之有关的建筑施工技术并组织学习，运用于本工程技术管理工作，使之形成技术网络信息，促进工程质量优良目标的实现。（11） 细部工程施工技术管理是屋面防水、卫生间防水及装修工程，在保证美观、防渗、防水的基础上去研究基层施工工序的质量技术管理。在施工细部工程前，由项目技术负责人提出本工程施工技术管理条例由公司总工程师审批后执行。五、 施工组织管理机构高效运转保障措施（一） 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二） 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。（三） 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四） 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的奖金、质量、进度等难题，以确保奖金为前提，带动项目各项目工作的高效运转。（五） 每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。（六） 建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七） 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。（八） 项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第四章 施工总体部署 第一节 施工部署原则一、 坚持集中力量保重点、保工期的原则：鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、 坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的大原则：介于该工程建筑面积大，工期、质量的要求，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。三、 坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及公司现场指挥部质量管理组织的监督下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。四、 坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，保证施工管理，施工技术水平及施工效益提高的原则：在施工中，拟大量采用电动机具、提高机械化作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并大量采用新机具，新材料、新工艺，发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第二节 施工准备一、 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程。（一） 结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特写的技术措施的准备。（二） 核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。（三） 检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。（四） 作好图纸会审准备工作，认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图正式会审。（五） 组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、 施工现场准备（一） 对场地内杂物及堆场进行必要的场地修整。（二） 场地平整的表面坡度符合设计要求，排水沟坡度不小于1。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，仅开一大门供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理，根据施工总平面布置图修好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表 附表 2-2序号项目内容负责人完成时间1技术准备（1）按图纸自审、会审陈坚守周明清开式前10天（2）在调查研究的基础上，编制施工组织设计开式前（3）编制施工图预算和施工预算开工后20天以内2物资准备（1）材料准备、构件和制品加工准备、建筑施工机具准备徐福生周明清基础工程前15天（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，组织物资按计划进场保管3劳动力准备（1）建立精干的工作队组陈 坚开工前半月（2）组织劳动力进场开工前（3）做好工人民大会堂入场教育开工前4现场准备（1） 测设坐标控制网和高程控制（2） 平整场地，处理障碍物（3） 上下水、场区排水、临时电力（4） 临时设施施工（5） 悬挂标牌，发布现场管理规章制度（6） 组织施工机具进场（7） 组织建筑材料进场陈 坚开工前第三节 劳动力、机具、材料的组织一、 劳动力组织由于该工程工作量较大，因此劳动力的安排既是本工程的施工组织的重点，也是难点。工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，工期不影响，质量、安全有保证、同时在劳动力的组织方面一是要有充足的后务劳动力，二是要提高劳动力素质。主要抓好以下几个方面：（一） 根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。（二） 对进场施工班组严格挑选，择优录用，尽量先用配合时间长、工作能力强，思想素质高的班组。（三） 在工程施工中建立试用考核及奖惩制度，一切以保工程进度，工程质量为目标。主要劳动力一览表附表2-3工程单位数量备注基础阶段主体阶段装修阶段钢模工人5060砼工人3080钢筋工人3030普工人405030细木工人20抹灰工人10100机操工人202020电工人5520水工人2210测量工人222机修工人222实验工人111砖工人207510架工人62010电焊工人554材料工人333油漆工人20涂料工人40其他人40合计人216365332劳动力动态图见后附图2二、 主要施工机具的安排（一） 垂直运输机械本工程平面覆盖面积广，为满足工期进度的要求，垂直运输机械选用五台龙门架。（二） 钢筋加工设备由于本工程施工量大，施工节奏较快，为满足现场施工需要，钢筋加工采用机械设备，即断钢机1台、弯钢机1台，对焊机1台，钢筋调直机1台。（三） 砼施工机械综合考虑现场条件，施工进度要求等因素，计划在现场配置24台JDY350搅拌机。计划用于本工程的机械设备序号名称型号单位数量备注1龙门架座42蛙式打夯机台23强制式搅拌机JDY350台44插入式振动器HZ6X50台105平板振动器BL10台26弧焊机BX33001台27电渣压力电焊机MBX1500台28对焊机100型台19弯钢机CJ745台110切断机FJ540台111调直机GT4/8台112圆盘锯BJ106台213刨木机MB904台214经纬仪J2台115水平仪DS3台116钢卷尺50m把2三，材料的配备（一） 周转材料的配备本工程特点单位工程较多，面积较大，虽在施工中采取了流水施工，但为了保工期，平行作业较多，工作面覆盖较广，因此周转材料的一次性投入量仍然很大。周材需用量计划：模板：模板以主楼工程为主，另外计划三个单位工程的周转模板，计划采用木模，根据本工程特点，尚应配置一定量的钢模。（二） 建筑材料自供材料由生产技术部门提供准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料部门根据工程进度提前进场，确保工程的顺利开展。第四节 本工程采用的主要技术标准，规范，规程1钢筋焊接及验收规范（JBJ18-96）2砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）3地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）4砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）5地面与楼地面工程施工及验收规范（GB50209-95）6木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）7屋面工程技术规范（GB50207-94）8建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）9施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）10建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）11建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）12建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）第五章 施工总平面布置根据建设单位提供的设计总平面图及现场踏勘情况，对施工现场施工机械，材料堆场，临时设施，用水，用电，排污，及施工道路作统一布置。第一节 施工总平面布置的原布置原则；施工现场应满足施工进度要求，生产区与生活区分开，便于安全文明施工的管理。布局应合理。交通畅通，同时砂石堆场，水泥库房等应尽可能远离办公地点。施工场地周边搭设临时围墙，进行全封闭施工，以免影响周围秩序，非施工人员严禁入内，出入口设门卫值班，所有车辆，人员出入必须经检查后方可进入。第二节施工道路场区内施工道路应根据建筑定位放线结果，以不影响基础土方开挖放坡为前提，尽可能沿场院地四周循环贯通，施工道路施工前，应将施工用水，用电，排水等管线预先开挖埋设到位第三节现场生产及生活临时设施布置根据建设单位提供现场平面及总平面布置图，现场生产及生活临时设施作如下布置。一， 基础、主体施工阶段（一） 生活设施布置生活设施主要布置有：办公，材料库及重要材料库房、食堂，民工宿舍，厕所等，布置于场地的东面。（二） 主要施工机械平面布置考虑本工程的垂直运输量较大，设置4台龙门架，完全能满足工程的吊装。设置4台搅拌机，设四个搅拌站均主楼正前方两侧，钢筋加工车间，模板制作场设在主楼正前方两侧。（三） 主要施工材料平面布置砂石、水泥靠近搅拌站设置。所有材料应摆放整齐，便于运输，且必须保证场区内施工道路畅通。临时设施一览表序 号临 设 名称面 积结构形式1水泥库200砖木2材料库50砖木3钢筋场400钢管、安全网围护4搅拌站120钢管架5办公室150砖木6食堂200砖木7厕所60砖木8配电房120砖木9模板场400钢管安全网围护10机修房12砖木11门卫房10砖木12宿舍400砖木13贵重材料库房150砖木详见主体、基础总平面布置图二、装饰施工阶段（一）生活设施布置生活设施主要布置同“主体，基础总平面布置”。（二）主要施工机械平面布置进入装饰施工阶段后，垂直运输机械保留，搅拌站保留。（三）主要施工材料平面布置砂石，水泥，靠近搅拌站处设置一个白灰池。所有料材应摆放整齐，便于运输。第四节临时用水、电施工现场临时用水采用DN50镀锌钢管埋地敷设，呈树枝状分布，通向各用水点。楼层施工用水，沿楼层高度方向上敷设DN32主管，楼层支管为DN20。根据现场实际情况，现场施工临时用电由甲方指定处接入工地临时配电房内，现场施工临时用电线路敷设采用三相五线制，以穿电缆埋设为主的主式。严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆在室外直接埋地敷设的深度不小于0.6米，并中电缆上下各铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。且应严格按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程。（一） 施工现场用电措施均应遵照建设部颁发的JH346-88施工现场临时用电安全技术规范。遵照“安全第一”的原则，按照国家有关标准，本供电系统采用TN-S（三相五线制）接零保护系统供电。其分配电箱、单机配电箱、楼配电箱、插座箱均采用标准铁壳式电箱，其漏电动作时间不小于0.1S。（二） 所有移动式，固定式的电气设备的金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳均与专用保护接零可靠连接，固定设备的保护零线采用截面不小于6mm2的铝线，移动式设备的保护零线在绝缘良好的多股橡皮电缆内，其截面不小于1.5mm2。（三） 楼层供电随作业面的增高用楼层配电端子箱逐层接力敷设。楼层配电箱，安装在电气井口，进线采取穿管保护楼层箱内设三相动力，单相小型动力，照明等分类供电，单相设漏电开关，自动空气开关，漏电开关在下级开关箱（如插座箱等）中，视需要而设置（依规范要求）在总配电箱、分配电箱及塔机、输送泵处应作重复接地，且接地电阻应小于4，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。（四） 所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。（五） 所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题应及时解决。（六） 施工期间值班电工不得随时离开岗位，应经常 视各处的线路及设施，发现问题并及时解决。（七） 漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。（八） 所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并应配备相应的防护用品。（九） 配电房、发电机房、重要电气设备及库房应配备1211灭火器及砂箱。配电房门必须向外开启。（十） 生活区、办公室等线路应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作。（十一）每路干线分支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上，缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性、防止火灾危险。（十二）如有意外情况及未尽事宜，应遵照规范规定严格执行。第五节 施工临时排水从基础施工开始，在基坑四周设置排水沟、集水井、沉淀池，污水沉淀后，有组织排入场入污水管网中，现场除了要做好临时道路的排水外，还要注意做好以下几项排水工作。1） 雨季，当基础尚未完成土方回填以前，要做好基坑四周的挡护2）要对洗刷搅拌机的污水进行二次沉淀后再排入排水管网。第三部分工期计划第六章 工期安排及工期保证措施第一节 总工期安排该工程工期为 330 天，虽然工期很紧，但是我们完全有能力凭借我公司的实力在承诺的工期内完成全部工作量，为此特制定以下详细的工期目标和保证措施。工期分阶段目标 附表2-11分部分项目名称施工工期（天）备注地基与基础工程40临建搭设同步进行主体工程90砌体工程60与框架搭接 30天装修工程120与主体搭接30天室内外收尾30安装工程与土建同步进行详见施工进度计划横道及网络图第二节 关键线路工期的控制根据本工程工期网络进度计划排出本工程工期的关键线路为：基础主体工程砌体工程内抹灰工程楼地面工程收尾工程一、 基础施工：基础工序比较多，施工阶段现场各方面事情较多较杂，不易管理，要控制好工期必须抓好以下几方面的工作：（一） 回填土工程：该工程基础回填量较大，均采用机械回填的施工（二） 机械和数量要根据回填土量计算确定后选用，确保回填土质量。（三） 为了缩短基础施工工期，基础钢筋加工应与土方开挖同步开展。二、 主体结构施工该工程砼全部采用现场搅拌，因此施工进度相对较慢，受影响因素较多。（一） 首先抓好原材料的贮备工作，砂、石、水泥。（二） 保证机械正常运转。尤其是龙门架、搅拌机、应有备用零配件，配备专职机修员，砼浇筑时24小时值班。（三） 配备两套作业队伍，足够施工机械和周转材料，充分发挥现场工作面广的优势，展开平行作业。三、 装修施工阶段装修阶段重点抓好交叉作业、平行作业。根据工作面情况，控制好劳动力，在工作面充分的情况下，大胆选用足够的施工作业班组，平行施工，开展班组间的工期、质量竞赛，充分调动作业人员工作的积极性。（一） 本工程抹灰量大，是装修阶段影响工期的重要因素，因此该工作应尽早插入，见缝插针，为下道工序创造工作面。抹灰班组技工配备量要大。（二） 本工程楼地面大面积采用地砖，工作量特别大，施工前必须计算出需用总工日数，再根据总工期安排确定采用几个班组同步进行施工，限期完成，并应留有一定的质量整改期。地砖在主体施工阶段就必须签订共销合同，限定进场时间。（三） 合理安排工序搭接、穿插。尤其是与专业分包单位的交叉作业，应事先组织协调会，制定工序排列计划、穿插计划，使装修工作多而不乱，井井有条地开展。（四） 制定严格成品保护制度，避免交叉污染，返工浪费。四、 收尾阶段收尾阶段重点要抓好室外工程的及时插入。为不影响室内装修收尾工作的进行，室外工程应分区分段施工，始终保证施工临时道路的畅通。第三节 保证工期实现的措施一、 从计划安排上给予保证：（一）以 330天总工期为限，倒排出总的施工进度计划，重点抓好基础、主体、楼地面、装修几个关键线路上分部工程的施工，千方百计地予保证，抓住了这一主要矛盾，整个工期就有了保证。（二）认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。抓紧好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。二、 各施工部门的关系协调上保证总的指导思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时间。在施工现场设立的质安、工程、材料、综合等部门，各负其责，抓好自己的本职工作外，还应相互协调、经常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体。同时，现场施工技术组还应加强对整个现场各专业的协调并经常召开现场协调会，统一指挥，统筹安排，明确各阶段的施工重点，从而使整个工程始终处于受控状态之中。三、 从施工管理上予以保证（一） 严格实行项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。（二） 实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责：各专业工长负责执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务；内业人员服从需要按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。（三） 实行较其它项目更严格的责任制，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，奖罚分明。项目经理部与