试论施工组织对工程质量和进度的影响.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点河南广播电视大学土木工程专业毕业论文试论施工组织对工程质量和进度的影响姓 名：李梦茹学 号：1441001200533分 校：指导教师：白振超河南广播电视大学二一陆年 叁月 陆日河南广播电视大学本科毕业论文摘 要施工组织设计作为指导工程施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工项目管理与施工技术相互结合的产物，它不仅仅是建设工程项目开工后施工活动能高效有序、科学合理进行的保证；而且它在建设工程招投标阶段起着重要作用，同时它也直接影响着建设工程的质量和进度。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，它具有战术安排和战略部署的双重作用。本文主要研究分析施工组织设计的国内外现状并通过探讨施工组织对工程质量和进度的影响，来阐明施工组织设计的重要性。关键词：施工组织设计；质量；进度；影响目 录第一章 引言1第二章 施工组织设计的发展现状12.1 施工组织设计在国外的发展现状12.2 施工组织设计在国内的发展现状 22.3 施工组织设计在工程中的控制作用32.3.1 施工进度的控制32.3.2 工程质量的控制质量管理措施42.3.3 施工组织的控制作用4第三章 施工组织对工程进度和质量的影响63.1 施工组织设计对质量的影响73.1.1 施工方案对质量的影响73.1.2 施工进度对质量的影响73.1.3 资源调配计划对质量而影响73.1.4 施工现场规划和场地布置对工程质量的影响83.2 施工组织对工程进度的影响83.2.1 控制单位工程施工进度83.2.2 确定单位工程的施工工艺83.2.3 制定资源需要量表9第四章 强化施工组织管理，保证工程质量和进度94.1 施工组织设计存在的问题94.2 完善落实施工组织设计104.2.1 进一步完善施工组织设计114.2.2 将施工组织落实到位13第五章 结束语 14参考文献 16 第一章 前 言确认工程施工是一项非常复杂的生产性活动，它不仅包括了土建、安装等各个专业内容，而且包括了地下、地上及空中等多方面，可以说每次的建筑工程都形成了一个独立的完整的生产活动。对建设单位来说，一般情况下都希望自己所做工程投资少、进度快、质量好，因为这可以实现利益的最大化，因此工程的投资控制、进度控制和质量控制是工程的“三控制”目标。施工组织设计是建设单位依据所批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工结束交付使用，所进行的计划、组织、控制等一系列活动的统称。就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五大要素进行科学、合理的安排，使它们在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目符合“三控制”目标，即质量好、进度快、成本低1第二章 施工组织设计的发展现状2.1施工组织设计在国外的发展现状施工组织设计是伴随着人类工程建设实践的不断进步而逐步形成的。早期的人类社会由于工程都比较小，体现不出施工组织设计的优势，也就使得施工组织设计没有出现的必要和机会。最早的施工组织设计应该是在1928年，那时候前苏联在建造第聂伯尔水电站，那里的工程技术人员为了更好、更方便的管理施工工作，编制了一套指导聂伯尔水电站施工的文件，在这套施工组织设计的指导下，保证了水电站的施工质量，虽然那时候体现出来的效果大不如目前施工组织设计的水平，但也为第聂伯尔水电站的建设立下汗马功劳，那也算是世界上第一个较为完整的施工组织设计，为以后施工组织设计的发展指明了前进的方向。由于体现出了巨大的发展潜力，在之后的时间里，前苏联组建了专门的研究机构，开展了大量的理论研究工作，并相继编制了一系列有关手册来规范施工组织设计的制定，并应用的很多的大工程建设里面。一直到了20世纪50年代，伴随着计算机技术的飞速发展，在美国学者、工程技术人员的努力下，在军事工程、建筑工程等领域广泛地拓展了计算机的应用范围，使工程进度计划的编制、管理手段得到极大的提升，也使得施工组织设计更加规范化，所体现出来的效果更加显著。一直到现在为止，施工组织设计在工程施工中依旧扮演着重要的角色，并且不断的进步、完善，从未退出历史的舞台。2.2施工组织设计在国内的发展现状1952年我国引进了施工组织设计，并率先在东北地区的工程建设中积极推行。近几年来,随着我国国民经济的飞速发展以及人民生活水平的普遍提高,城市建设发展规模大幅度增长,而建筑业也成为了发展最快的行业之一。根据我国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8，占国内生产总值的7左右。由此可见，建筑行业所带来的经济效益是非常诱人的，本来收益的基数就很大，如果再把项目管理知识运用到施工组织设计的编制与管理上，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，就能取得更好的经济效益和社会效益，也为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是就我们目前所看到的，有很多施工单位，特别是一些中小型的施工单位，在建筑施工组织设计的编制与管理上还是存在很大的不足2,3。由于施工组织设计自身存在许多缺陷，直接影响到后期施工阶段的管理，也影响到整个工程运作，使得工程项目经常出现安全质量事故、扰民工程、进度延迟等问题。目前社会正处于知识经济时代，我国的社会主义市场经济随着世界发展的大潮流不断的发展壮大，特别是在加入世界贸易组织后，为了与国际大市场的接轨，施工组织设计面临着新的课题和一系列更高的要求。信息技术在工程项目中的运用越来越广泛，起到的作用也越来越大，已经到了无可或缺的地步。因此建筑施工企业应该大力发展与运用信息技术，重视高新技术的引进和利用，拓展智力资源的传播途径，全面改进传统的施工组织设计的编制方法，使信息技术在生产力诸多要素中起到核心作用，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业在行业中的竞争力，从而使企业能够在竞争越来越激烈的环境中更好的生存，同时加强信息技术在工程建设全过程中技术及经济作用，提高项目管理的综合效益。社会主义市场经济的建立使得建筑市场的参与者越来越多，行业里面的竞争也日渐激烈，这些客观形势对施工单位的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织与管理等方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临更高层次的挑战。在这些新形势下，建筑施工企业为了在日益激烈的市场中获得竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，就必须对现在施工组织设计与管理等方面进行必要的改进4,18。2.3施工组织设计工程中的控制作用2.3.1施工进度的控制(1）编制详尽的施工进度计划在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。(2）细化实施计划进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某一个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。(3）加强跟踪检查进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。(4）优化技术方案技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备5,6。2.3.2施工质量的控制(1）认真执行质量管理制度，把施工图纸会审制，技术交底制以及行之有效的管理制度切实落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态；并在技术上指导施工生产，确保施工一次合格；加强文件和资料的控制，建立质量记录；推行IS09000质量管理，提高全体职工的质量意识。(2）项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一-责任人，项目经理主持工程的质量策划，实现质量管理目标。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。加强质量管理知识学习，组织Qc小组进行技术攻关。施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个个工程项目的管理。施工组织对工程质量和进度都有很大的的影响，对于这个题目的研究，将对工程建设有莫大的意义。2.3.3施工组织的控制作用 (1）对于投标施工组织设计,它既是投标文件的一个重要组成部分,又是组织施工的一个纲领性文件。其作用一是为投标服务,为工程预算的编制提供依据,向业主提供投标项目的整体策划及技术组织工作,为最终中标打下基础; 二是为施工服务,为项目工程最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。 (2）统一规划和协调复杂的施工活动。做任何事情之前都不能没有通盘的考虑,不能没有计划,否则是不可能达到预定的目的的。施工的特点综合表现为复杂性,如果施工前不对施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精心安排、周密计划,那么复杂的施工活动就没有统一行动的依据,就必然会陷入毫无头绪的混乱状态。所以,要完成施工任务、达到预定的目的,一定要预先制订好相应的计划,并且切实执行。对于施工单位来说,就是要编制生产计划; 对于一个拟建工程来说,就是要进行施工组织设计。有了施工组织设计这种计划安排,复杂的施工活动就有了统一行动的依据,我们就可以据此统筹全局,协调方方面面的工作,保证施工活动有条不紊地进行,顺利完成合同规定的施工任务。 (3）对拟建工程施工全过程进行科学管理。施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先,在接受施工任务并得到初步设计以后, 就可以开始编制建设项目的施工组织规划设计。施工组织规划设计经主管部门批准以后,再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图,按照各工程项目的施工顺序,逐一制定各单位工程的施工组织设计,然后根据各个单位工程施工组织设计,指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中,要根据施工组织设计的计划安排,组织现场施工活动,进行各种施工生产要素的落实与管理, 进行施工进度、质量、成本、技术与安全的管理等。所以,施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。 (4）使施工人员心中有数,工作处于主动地位。施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案,确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施,排定了施工的进度; 施工人员可以根据相应的施工方法,在进度计划的控制下,有条不紊地组织施工,保证拟建工程按照合同的要求完成。通过施工组织设计,可以使施工人员对每一拟建工程,在开工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人力,并根据进度计划拟订先后使用的顺序,确定合理的劳动组织和施工材料、机具等在施工现场的合理布置,使施工得以顺利地进行; 还可以使施工人员合理地安排临时设施,保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组织设计,可以使施工人员大体估计到施工中可能发生的各种情况,从而预先做好各项准备工作,清除施工中的障碍,并充分利用各种有利的条件,对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。 通过施工组织设计,可以使我们把工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方有机地结合起来,把整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织得更好,使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和协调起来。 一个工程如果施工组织设计编制得好,则能反映客观实际,能符合国家的全面要求,如果认真地贯彻执行了,施工就可以有条不紊地进行,使施工组织与管理工作经常处于主动地位,取得好、快、省、安全的效果。若没有施工组织设计或者施工组织设计脱离实际或者虽有质量优良的施工组织设计而未得到很好的贯彻执行,就很难正确地组织具体工程的施工,使工作经常处于被动状态,造成不良的后果,难以完成施工任务及其预定目标。 总之,通过施工组织设计,可以把施工生产合理地组织起来,规定有关施工活动的基本内容,保证具体工程的施工得以顺利进行和施工任务的顺利完成。因此,施工组织设计的编制,是具体工程施工准备阶段中各项工作的核心,在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位7,8。第三章 施工组织对工程进度和质量的影响例：泉州台商投资区东经二路南延伸段工程项目，K6+860-K6+980 换填段的施工方案。（项目主要信息：城市一级主干道，50米宽，淤泥深度2-4米）方案一：由两边同时开始施工，清表，挖淤，填砂和级配碎石。方案二：先在路基内部挖出三条沟，填入粒径较大的石头，用挖掘机和装载机压实整平，作为施工便道，可以供各类施工机械的行走，可以从六个方向进行换填。 首先，方案二在工程进度上远远超过方案一，可以较高的保证工期甚至是超前完成；其次，三天便道由原来的砂石变成粒径较大的石块，对于路基的稳定性也有了很大的提高。3.1 施工组织设计对工程质量的影响3.1.1施工方案对工程质量的影响施工方案主要是考虑经济性,在满足进度和质量要求的情况先来确定的。因此现场中的施工多讲究效益和时间,而或多或少地忽略了质量的要求。其实,质量的要求也就是要达到一定的标准。但在执行的过程中,往往由于考虑经济性而降低了对标准的要求。施工方法是质量的直接影响者,不同的施工方法,可以造成很大的质量不同。因此,要不断地改善施工方法,和科学与技术手段相结合,使之在完成经济性目标的前提下,提高质量标准。施工顺序,也会对质量造成很大的影响。例如针对混凝土的强度来说,同样的材料,在生产混凝土的过程中,不同的投料顺序,就会造成混凝土的不同强度,甚至,造成混凝土的强度达不到设计的标准9。3.1.2施工进度对工程质量的影响进度对质量的影响主要表现在一些工艺的要求,例如混凝土需要在一定时间里进行浇注,而其养护则需要一定的时间；模板的拆除需等浇筑主体的强度达到某一个比例等。若是进度赶不上要求，在这些施工工艺上动手脚，甚至是直接省略了某些工艺过程，那么对整个过程的质量影响将是巨大，甚至是不可弥补的。3.1.3资源调配计划对工程质量而影响资源调配计划对质量的影响是通过对人工、材料、机械的影响来实现的。员工的素质,可以直接影响工程的质量。例如有些员工在工作中的不负责任或者知识水平达不到要求。而在施工中,往往缺少设计中所要求的材料,这时候就需要有同等条件下的材料代替。这会造成工程在某一方面的质量标准的提高而在某一方面的质量标准的降低,而机械则直接把影响产生在工程上。由于在实际工程施工的过程中,施工环境和设计的要求往往会有一定的区别,有时候更多地是考虑经济性从而降低了工程质量的标准。3.1.4施工现场规划和场地布置对工程质量的影响施工现场规划和场地布置是施工组织设计的重要组成部分之一,它对指导现场文明、安全施工有着重要的意义。施工现场规划和场地布置不合理就会造成管理的混乱,施工操作没有达到规范的要求。3.2施工组织对工程进度的影响工程的进度控制是指对工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。施工组织的重要内容之一就是编制进度计划。合理地制订项目进度计划,充分利用网络计划技术控制工程进度,是实现三大目标控制的重要手段。3.2.1控制单位工程施工进度控制单位工程的施工进度,促使每个单位工程都能按照预计的工期完成，保证整个工程项目能在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务；即使在计划的执行过程中,某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时,可以预见到它对整个计划的影响程度,而且能根据变化的情况,迅速进行调整,保证自始至终对计划进行有效的控制与监督，保证项目的总工期。3.2.2确定单位工程的施工工艺确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于计划管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工；能够从许多可行方案中,选出最优方案。3.2.3制定资源需要量表是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。针对项目有严格时间期限要求的工程特点,科学安排进度计划,以控制时间和节约时间,对保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本实现三大目标控制起着重要的作用；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备,可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。第四章 强化施工组织管理，保证工程质量和进度4.1施工组织设计存在的问题(1）有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，有些施工单位常常在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事，这样很难于工程实际相符。(2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照抄照搬，而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。(3）编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点。但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。施工组织设计编制完成往往在工程进展到相当的程度，其统筹部署的指导作用丧失。(4）编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚；编制中只是对技术规范进行照抄，不能紧紧围绕具体工程的特点和个性进行有针对性的规划和设计，分不清重点、难点与常规工序的要求差别，没有起到指导施工的作用。(5）有的施工单位重技术而轻经济，在编制施工组织设计时，受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽略经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。(6）目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。(7）管理层不重视，认为经验更重要，有经验根本就不需要施工组织设计，那不过只一个形式，给外面人看的，使得施工组织设计变成一纸空文，指导不了施工工作10,11。4.2完善落实施工组织设计首先我们应该很明确，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。针对上述建筑施工组织与管理的现状，提出以下几点建议：(1）在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。加大安全教育,政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。(2）提高设计图纸的质量，由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。(3）建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。(4）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养，主动学习法律法规、学习技术标准，学习新技术、新材料、新工艺，不断地进行知识的更新换代，还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。(5）建立有效的安全生产责任考核机制,企业和下层分公司、项目部,项目部与作业班组,作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状,对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。(6）加强技术措施。项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等,紧密结合工程实际,制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计12。4.2.1进一步完善施工组织设计(1）编制详尽的施工进度计划在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。(2）细化实施计划进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某一个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。(3）加强跟踪检查进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。(4）优化技术方案技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备13,15。4.2.2将施工组织落实到位(1）认真执行各类管理制度把施工组织设计以及行之有效的管理制度切实落实到施工全过程，使工程始终处于受控状态；并在技术上指导施工生产，确保施工一次合格；加强文件和资料的控制，建立质量记录；提高全体职工对施工组织设计的重视。(2）项目经理对项目施工负全面责任，是工程质量第一责任人，项目经理应该坚持以施工组织设计指导各项施工工作，实现管理目标。根据施工组织设计，结合工程实际，建立健全组织机构，让设计与实施相结合，落实施工责任制。施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个个工程项目的管理。施工组织对工程质量和进度都有很大的的影响，对于这个题目的研究，将对工程建设有莫大的意义5,17。第五章 结束语建筑工程施工不论在技术上或是组织方面都有许多可行的方案供选择，如何获得最佳的施工方案，我们应该根据每个工程的具体特点，明确建筑工程施工的主要任务，从保证经济和技术要求的角度