人员培训管理制度.doc

人员培训管理制度为了适应市场经济的发展，提高全体员工的技术素质，确保企业能够生产出保质保量的合格产品，公司的全体员工要进行质量管理知识、相关法律法规、产品标准和检验知识、工艺技术、设备操作知识、安全生产及劳动保护、建筑外窗产品生产许可实施细则等知识的培训，培训规定如下：一、培训的目的1、对所有从事对质量有关的工作人员进行培训，保证使所受培训的人员满足相应的规定要求2、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和执行能力。3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。4、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。5、加强公司检验人员、操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。6、加强各级管理人员和新员工人员的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。财务规章制度一、会计职责1、按国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续齐备，数字准确，账目清楚，处理及时。2、发票审核，各项业务款项发生，回收的监督，会计档案的保存和管理工作。3、完成领导交办的其他工作。4、月底结账，次月初及时催收相关原始凭据尽快整理、汇总、核算，分别与出纳、库管核对上月数据。二、出纳职责：1、监理健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，对每天发生的银行和现金收支业务做到日清月结，及时核对，保证账实相符。3、月底及时整理汇总记账，此月初与会计核对相关数据。4、腐竹核算出库平米数，结账及库管和出纳的一致竖我依据。三、库管职责：1、清楚、准确，开据原材料出入库单，并及时登记材料帐。2、清楚、准确，开据产成品出入库单，并计算平方米。3、月底及时整理汇总各个数据，次月初与会计核对相关数据。厂长岗位职责1、 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标达成产生重要影响。2、 负责门窗工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；3、 3、与供销商进行谈判，签订订货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制。4、 负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；5、 督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。焊接机操作规程1、 旋转电气柜上方转换开关，接通总电源，同时接通气源。2、 选择机头工作状态，打开加热板开关，温控表开始显示加热板温度，需要机头单独操作时将组合开关SAI打到单动位置，需联动时打到联动位置，不使用的机头不操作。3、 检查予置的加热，保压时间、加热板温度、气源压力和保压、压紧等压力是否正确，待加热板温度打到予置温度及各种气压达到工艺要求时，才可开始工作。4、 定位、压紧。按说明书要求，调整各压钳位置，将型材压紧。5、 自动焊接待所选各机头完成定位、压紧后，按下定位运行按钮，整机即自动完成焊接过程。6、 工作完毕，及时擦拭整机，保持工作表面和钳口清洁无油污7、 工作焊布必须保持完好无损，干净平整，否则应予更换。8、 注意气源处理器的维护保养，存水杯每班放水一次，过滤芯每周清洗一次。玻璃压条机操作规程1、 开机前、首先检查并拧紧紧固件及气动系统管接头，然后接通电源与气源，检查各机构，电气系统。气动系统运行是否正常，发现异常，应予及时排除。2、 按使用说明书规定的操作程序进行操作3、 先要进行定长试切，测量切下的型材长度，与设定长度进行比较，反复试切，调整支架高度，直到试切长度与设定长度之差在允许范围内，方可进行正式切割。4、 工作完毕，停机前，机器应空载运行2分钟，观察运行情况，确定无异常后，关闭电源，切断气源停机。5、 注意保持压条锯的清洁，用干布拭去各部位的污物。6、 按规定定期加注润滑油。7、 做好运行和保养润滑记录。空气压缩机操作规范一、保持油池中润滑油在标尺范围内，并检查注油器内的油量不应低于刻度线值。油尺及注油器所用润滑油的牌号应符合产品说明书的规定。二、检查各运动部位是否灵活，各联接部位是否紧固，润滑系统是否正常，电机及电器控制设备是否安全可靠。三、检查防护装置及安全附件是否完好齐全。四、检查排气管路是否畅通。五、接通水源，打开各进水阀，使冷却水畅通。中空玻璃热压机操作规范1、 打开电源开关、打开加热器2、 根据要压合的中空玻璃尺寸，调节压辊的距离，使上下胶辊间距略小于中空玻璃尺寸12MM3、 当温度升到设定温度5分钟后，启动电机，在进料段放置要压合的中空玻璃。4、 等中空玻璃运行出辊压段时，立即封堵胶条缺口，确保封严。5、 每班次的第一块玻璃辊压一遍后不要封口，先检查尺寸。若尺寸不对需要重新调整辊压距离，知道辊压尺寸准确后，再按正常工序生产。我避免试压的玻璃出现废品，试压时胶辊的