ERP考核标准及奖惩制度

*ERP实施工作考核标准及奖罚细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。一、奖罚原则：奖励与罚款等额兑现、执行。二、奖罚额度：每个关键户奖罚xxxx元，合计xxxx元（含系统管理员）。三、具体考核细则（按100分制考核）：1、与ERP项目组工作配合方面的要求（20分）：（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣3分。（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣1分；每发生一次缺勤扣3分。2、ERP终端用户培训与操作要求（20分）：（1）各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。（2）此环节将举行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP项目小组），笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定。3、系统功能运用程度（50分）：（1）按标准模块功能100%运用（50分）（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能，以下同）。（2）80%99%运用（40分）；（3）60%79%运用（30分）；（4）40%59%运用（20分）；（5）40%以下运用（10分）。4、综合考核（10分）：项目组根据实施上线中各关键用户的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。四、奖罚兑现办法：1、按得分情况分档兑现奖罚：总得分为95，奖励xxxx元；95总得分85，奖励xxxx元；85总得分75，奖励xxxx元；75总得分61，奖励xxxx元；总得分=60分，不奖不罚；60总得分55，罚款xxxx元；54总得分50，罚款xxxx元；50总得分，罚款xxxx元。2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由财务部成本主管负责），每月逐项统分，确保奖罚分明、按时兑现。3、奖罚兑现时间：确认项目实施上线一个月内，由高层委员会指派专人，对照项目可实施主要功能一览表逐项验收、确认后发放。项目实施小组xxxx年x月xx日全体关键用户此处签名：关键用户签名关键用户签名关键用户签名xxxxERP实施上线关键用户考核表关键用户： 所属部门： 总得分：一、与ERP项目组工作配合得分考核项目扣分次数考核人1基本资料的提交情况2重要项目指标的提交3工作任务完成的时效性4迟到、早退情况5缺勤情况二、终端用户的培训与操作得分终端用户数笔