中心招新策划书范文.doc

中心招新策划书范文 前言新学期的到来，中心的招新工作也将如期而至。 招新工作是中心每年工作的重点，吸收一批有能力有热情的新人，将为中心的发展带来更大的活力与动力。 我们希望在今年的招新工作中可以吸收到适合我们中心发展需要的人才，期待青出于蓝而胜于蓝。 招新目的 1、为中心吸取一批新的人才，保证中心的可持续发展。 2、为中心注入新鲜血液，寻求突破创新与发展壮大。 3、推广勤工助学中心的良好形象，扩大中心的知名度和影响力，树立勤工助学中心的品牌。 4、完善中心的招聘模式，规划好人才发展方略。 招新原则 1、公平、公正、公开。 2、根据部门人才特色有针对性的吸收人才、能岗匹配。 招新时间准备工作迎接新生-9月6号、9月7号军训时期-9月9号到9月27号前期宣传勤工周-9月23到9月26号正式招新9月26号14001730，18002100复试10月7号14001730招新地点图书馆副楼学生服务大厅招新对象 07、08级学生招聘职位勤工助学中心各部门部委招聘人数秘书部人力部外联部宣传部财务部初试复试正式招聘方式由人力部统一策划招新流程与人员安排。 但各部门的面试方式、面试问题、考核方式由各部门根据自己需要决定。 各部门要有适合自己部门的招新指导思想，考核方式和考核内容。 准备工作工作内容负责人员完成时间备注1确定宣传和招新策划。 人力部8月15号 2、前期准备工作迎接新生和军训时期的工作（见策划）中心全体成员9月26号 3、正式宣传工作勤工周方案（见策划）宣传部、人力部9月22号25号 4、辅助宣传工作制作招新宣传海报，贴于各大饭堂门口。 宣传部9月22号25号 5、制作面试报名表（A4纸）（背面有中心和各部门简介）和面试签到表。 人力部9月20号 6、准备三份面试流程，在面试当天置于咨询区（讲学厅门口）和等候区（副楼门口和圆形玻璃窗处）、宣传部9月24号 7、制作两份大的部门简介（A3纸），置于咨询区。 宣传部9月24号 8、制作各部门的部牌，每个部门4个，摆在咨询区，签到区，准备区和面试区。 宣传部9月24号 9、制作各区的指示牌（咨询区、等候区、签到区、准备区、面试区）宣传部9月24号 10、安排现场工作人员的具体工作人力部9月24号 11、准备面试报名表200份和圆珠笔20支（为避免有些同学会把笔带出讲学厅，可以将笔绑在讲学厅的凳子上）人力部9月24号 12、借长台5张，准备胶凳200张，用于布置签到区和等候区。 （每个部门一张长台，40张胶凳，胶凳的数量可以根据实际情况调整）人力部9月25号早上 13、布置招新现场，把面试流程、部门简介、面试指示牌等贴在相应的地方宣传部9月26号上午 14、各部门将当天能够参加工作的人员名单发给人力部，方便人力部安排工作。 各部门9月24号正式工作工作人员要求着装整齐，仪表端庄，大方得体。 穿工作服，戴工作证。 工作时间不可以听歌，不可以大声喧哗，更不可以聚众聊天。 以礼待人，认真负责，耐心解答面试者的问题。 时刻记得代表中心，为中心树立良好形象。 面试流程和相应的场地安排咨询区（讲学厅）-签到区（圆形玻璃窗）-等候区（圆形玻璃窗）-准备区（服务大厅内的胶凳区）-面试（各部门值班台）-面试结束离场（服务大厅侧门）-面试结果讨论-面试总结-面试通知具体工作内容 一、咨询区工作职位咨询台工作人员和现场流动人员工作内容咨询人员 1、接受面试者的咨询，耐心回答咨询者的问题。 2、发放面试报名表，指引面试者填表 3、指引面试者填完表后到圆形玻璃窗签到。 流动人员 1、控制好现场秩序，保持现场的安静 2、帮忙解答问题和指引填完表的面试者到等候区等候 3、随时了解面试者的人数，与等候区的工作人员联系，不定时上报给总负责人。 4、做好咨询区和等候区的交接工作。 场地安排把讲学厅的座位分成五个区，一个部门一个区。 每区安排该部门的两位成员负责咨询工作。 每个部门都有自己的指示牌。 人员安排秘书部*小组长*小组长要组织和监督好本组人员的工作，保证咨询现场的正常有序。 人力部*外联部*宣传部*财务部*流动人员* 二、签到区工作职位签到人员工作内容 1、负责面试者的签到工作，指引面试者在签到表上签到。 2、在面试者报名表的右上角填写编号，编号要求与签到表一致 3、安排面试者在等候区等候，并维持好等候区的秩序场地安排在圆形玻璃窗里划出五条队，一条队一个部门，用不同颜色的胶凳隔开。 依次为秘书部、人力部、外联部、宣传部、财务部。 每个部门一张长台和40张桌子。 每个部门都有自己的指示牌和一位工作人员（可以为非本部门成员）。 人员安排秘书部*小组长*小组长要组织和监督好本组人员的工作，包括人员的适当调动。 人力部*外联部*宣传部*财务部* 三、等候区与准备区工作职位面试联络员工作内容 1、联系等候区与准备区。 当准备区的面试者快结束面试时，到等候区指引下一批面试者到场准备。 2、当面试官面试完时，听面试官的指示，安排下一个面试者。 （联络员之间要协商好工作，保证工作可以顺利进行，一个负责与等候区联系，一个负责与面试去联系）场地安排在胶凳区按部门划分五个区，一区一个部门，每个部门有两个联络员（可以为非部门成员）。 人员安排秘书部*小组长*小组长要组织和监督好本组人员的工作，确保工作顺利进行。 人力部*外联部*宣传部*财务部* 四、面试区工作职位面试官工作内容为中心为部门挑选合适的人才场地安排各部门值班台人员安排由各部门自己安排，将名单提前报给人力部。 五、中场休息面试当天下午4点半开始CUT表，5点半中心成员集体休息吃晚餐，6点钟正式开始面试。 （宣传时应提醒这一点）后期工作 1、清理现场（全体工作人员） 2、讨论候选名单，通知入选人员参加复试。 （各部门） 3、总结本次招新的优缺点，加以改进。 （人力部） 4、准备复试工作。 经费预算物品数量价格（元）总计金额面试流程3份2075元部门简介2份15各部门部牌20个20面试指示牌20个20备注面试报名表的费用和宣传费用已经计算在勤工周策划中了策划分析 1、这一份策划只是简单的主干，具体的工作暂时还没有安排。 在细节方面还有待加强。 正式招新前会对工作人员分组培训。 2、关于咨询区地点的讨论。 A可能咨询区和等候区相隔太远了，不容易操作。 但考虑到圆形玻璃窗初没有足够的空间，与其在那里咨询后，疏散人员到讲学厅填表，不如直接叫其到讲学厅填表。