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梅森企管训练教材 班组建设实务操作手册第四阶段工作 班组看板管理一、什么是看板 是一种可视化的表现形式。主要是通过各种形式如标语、现场状况表、图表、电子屏等，把文件上、脑子里或现场中隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速地制定并实施应对措施。 班组的看板管理责任者为基层班组长，班组看板有区域定位图、清扫责任表、小组活动现况表、设备日常点检表、作业指导书、班组目标考核管理表等。 案例： 1979年，中国一汽率先学习日本丰田公司卓越的现场管理系统。在丰田模式中，一个重要的组成部分就是“看板管理”。在丰田的生产现场，质量看板、生产看板、库存看板等成为丰田卓越现场的重要保障。海尔在借鉴丰田管理模式的基础上，对看板管理又进行了创新，将管理看板和文化建设相结合，落实和体现在基层班组建设和班组管理当中，如海尔的文化墙、职工漫画墙、综合管理平台、员工合理化建议看板、日清看板，形成海尔独有的目视管理系统。二、看板的分类按看板在现场的使用途径和目的，看板可以分为现场看板和行政看板两大类。具体见“看板分类表”。分类具体内容具体内容现场看板管理看板计划、现况、制度、工程、现场布局等标识看板状态、标示、区域、标识、标记宣传看板宣传栏、宣传画、班组学习园地安全看板安全标示、安全警示、用电指示专用看板特别设置的专门用途看板行政看板生活看板洗手间标记、开水房标记、垃圾处理标记杂务看板请随手关门、小地地滑迎宾看板欢迎光临等三、现场布局看板的制作（1）安装位置：一般安装在电梯口或车间入口处。（2）看板内容：u 现场的地理位置图u 现场的总体布局，如车间、生产线的具体位置、内部主要通道及重要设备布局u 必要时对各种图例和内容作出解释u 标出观图者所处的位置 （3）绘出图形四、看板的制作（一）、工作计划看板 （1）安装位置：一般张贴在车间主任办公室或班组办公室显要位置。 （2）看板内容：u 一周生产计划现状u 每日生产现状u 生产目标、实绩与计划变化u 用红色标出重点 （3）绘出图形（二）班组品质现状看板的制作（1）看板位置：张贴在车间的墙壁上。（2）看板内容：u 每月、每周、每日的班组品质现状u 品质实际状况，包括不良率、完好率、合格率等u 各种QC图表品质现状一览表原材料到货检验不良率折线图半成品检验不良率折线图成品检验不良率折线图柏拉图柏拉图柏拉图（三）班组人员动态看板的制作（1）看板位置：张贴在车间的墙壁上。（2）看板内容：标示管理人员、技术人员、班组人员的流动状态。班组人员动态看板序号姓名在岗出差去洗手间公司内1张三2李四3王五（四）日常管理看板的制作 （1）看板位置：班组园地中。 （2）看板内容：人员出勤情况的汇总、工作绩效考评、合理化建设的征集、班组制度公示、班组信息动态、公告或通知的发布、天气等。
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