关于2014年东易矿经营脱困的认识和思考.doc

关于2014年东易煤矿经营脱困的认识和思考在煤炭市场依然严峻的外部形势下，如何使企业摆脱困境走出经营泥潭，是每个企业高层管理者所必须面对的现实问题。用最小或者有限的投入，获得最大的产出，是摆在企业经营每个管理者面前的考题。谈及经营涉及成本的投入就必不可少，而作为衡量煤炭企业生产效率和经营业绩最重要经济指标就是吨煤成本。根据我国现行煤炭会计核算办法规定，原煤成本计算采用制造成本法。总成本包括制造成本和期间费用，以总成本除以总产量，既是原煤的吨煤成本。作为企业经营举措，只有将吨煤成本变化及其成因做进一步分析，研究透彻与吨煤成本相关的各个方面，所采取的措施才能更加具有针对性。下表是吨煤成本水平因果分析，详列各个与吨煤成本变化相关的因素。成本核算系统供求市场生产规模矿井生命周期组织管理自然资源条件吨煤成本技术水平煤炭产业政策1、 成本核算：制造费用构成生产成本主体，包含人工、材料、电力三部分，再加上期间费用和各类主营业务税金及附加即构成总成本。2、 供求市场：当煤炭行业景气、市场形势好时，煤矿面对较高的煤价，容易实现煤炭生产经营目标，往往忽视对成本开支的管理和控制；而当煤炭行业不景气、市场低迷时，煤矿为完成计划必须加强成本管理，增收节支以降低煤炭成本。3、 生产规模大小影响矿井生命周期，也必然会影响吨煤成本。根据经济学中规模效益递减规律，在其他投入要素同比例增加的条件下，规模收益会经历一个由递增到不变再到递减的过程，随着煤炭生产规模的扩大，单位产品成本分担的固定费用降低，产品单位成本降低，而当生产规模扩大到一定程度，单位产品成本反而会增加。举例说明：例1煤炭市场低迷，规模大，缩短矿井生命周期；待转好时，没有煤可挖了。不差钱中：人活着，钱没了。例2一个人八小时内，可以一小时一件产品，以外只能做到2小时一件产品，过了凌晨十二点可能四小时一件产品，而且长此以往，人的身体会出毛病，需要打针吃药。简而言之，生产效率与效费比并不随着生产规模的扩大而增大。4、 矿区自然资源状况是影响煤炭成本的客观因素，技术水平和组织管理是影响煤矿吨煤成本的内部因素。 有了以上对吨煤成本关联因素的分析，围绕降本增效就有了着眼点。所采取的措施不再是一招鲜，吃遍天的方式，而是更有效果的组合拳形式。具体举措如下：1、 首先是建立健全成本核算系统，实行全方位成本管理，划小核算单位，从基层经营抓起，深入开展班组核算工作，将企业效益与员工利益挂钩，积极、稳妥地推行岗位绩效工资制度，创新分配机制。建立内部模拟市场，以人工成本、材料使用以及回收复用、电力消耗为突破口，大力实行成本目标管理，建立班组、科室（区队）、矿三级成本核算体系。2、 鉴于煤炭企业计划管理的强弱直接影响到企业经营目标是否顺利实现，因此必须建立完善的计划管控模式，发挥计划的事前布置，过程控制作用；积极建设将矿上各级领导、科室、基层员工纳入其中的经济责任制考核体系，利用奖惩手段，通过收入的二次分配对各项指标和工作完成情况予以兑现。3、 做好全矿职工的宣传发动。仅有矿领导及中层管理层对严峻形式的了解和参与采取措施是远远不够的，给大家讲清我们面临的形势和困难，分析我们自身的优势树立克服困难的勇气和信心，要让大经营理念切实深入到每个职工心中，使他们将成本控制节约意识变成自觉行为贯穿于平时工作全过程。将压力自上而下传递到每个人的心中，由心动变行动。4、 科学合理制定原煤生产目标。我们是要追求生产规模型，还是追求生产规模兼顾经营效益型？2014年东易矿220万吨原煤产量目标，依据从何而来？是通过降低单位产品成本分担的固定费用，实现降低产品单位成本，完成利润目标设计产量。果是如此，不要忘记生产规模扩大到一定程度，单位产品成本反而会增加，这条经济学中规模效益递减重要规律。这样做与杀鸡取卵，竭泽而渔没有区别，直接后果就是缩短矿井生命期限，从长远来看也直接影响到吨煤成本的大幅增加。而如果采用生产规模兼顾经营效益，通过多种管控即使不需完成220万吨，依然能够完成年度利润目标，还可以延长矿井生命期限。两相比较，哪种做法更有生命力，更值得去做不言自明。5、 在控制风险的基础上大胆避税。据统计，我国涉煤的税费不少于109项，初21个税种外，还有不少于88项的各种规费。国务院办公厅11月18日下发了关于促进煤炭行业平稳运行的意见，提出坚决遏制煤炭产量无序增长、切实减轻煤炭税费负担、加强煤炭进出口环节管理等措施。困扰国内煤炭行业发展多年的乱收费现象，终于要在2013年底前进行清理整顿，同时加快推进煤炭资源税从价计征也再度被提及。我们应以此为契机，认真研究相关产业政策和各项税种特点，寻找机会和政策漏洞，解放思想，积极大胆的开展避税工作。据说在朔州有座煤矿吨煤成本只有几十元，这事情有一定的可信度，一方面是人家工作出色，而更重要的是因为这里有偷漏税的土壤和空间。而我们是否有必要抱着自己是国企这种迂腐的想法，凡事循规蹈矩，束手束脚开展避税工作的做法值得商榷。殊不知，邓小平他老人家在三十年前，就喊出“不管白猫黑猫，逮住耗子就是好猫”；对照华电国际对下属公司年度工作业绩考核采用的依据不也是更加看重结果吗？6、 直接减少材料采购价格和降低管理费用。大宗材料和支护材料通过社会招标采购，压低进货价格；付款一律采用远期承兑汇票，节省财务费用。减少资金占用的方式就是通过将仓库设在供货商的模式实现零库存。库存管理采用ABC分析法就是根据一定的标准对库存物资进行分类，然后针对不同类别的产品采取不同的库存控制方式。其实质就是突出重点、分类管理。实现压缩总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量等效果。 7、 通过对员工进行专业知识和技能的培训，加强自有队伍建设， 打造一批骨干力量，精心设备操作，不断改善采煤工艺，逐渐提升组织效率，在降低吨煤成本的同时，使东易矿不仅有矿领