某线路新建工程项目管理实施规划施工组织设计D.docx

丁青110kV线路新建工程标段施工 工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章） 2016 年 09 月 05 日批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日目次1. 编制依据12.工程概况与工程实施条件分析12.1工程概述12.2工程设计特点、工程量12.3施工实施条件及自然环境分析23项目施工管理组织结构23.1项目管理组织结构23.2项目管理职责23.3工程主要负责人简介54工期目标和施工进度计划54.1工期目标及分解54.2施工进度计划及编制说明64.3进度计划图表64.4进度计划风险分析及控制措施65质量管理体系105.1质量目标及分解105.2质量管理组织机构115.3质量管理主要职责125.4质量控制措施155.5质量薄弱环节及预防措施196安全管理体系216.1安全目标及分解216.2安全管理组织机构226.3安全管理主要职责226.4安全控制措施256.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施277环境保护与文明施工体系297.1施工引起的环保问题及保护措施297.2文明施工的目标、组织结构和实施方案308工地管理和施工平面布置358.1施工平面布置358.2工地管理方案与制度369施工方法与资源需求计划379.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍379.2施工方法及主施工机具选择389.3施工机具需求计划399.4材料、消耗材料需求计划429.5资金需求计划4410施工管理与协调4410.1技术管理及要求4410.2物资管理及要求4410.3资金管理及要求4610.4作业队伍及管理人员管理及要求4910.5协调工作（参建方、外部）5010.6分包计划与分包管理5110.7计划、统计和信息管理5410.8资料管理5611标准工艺施工5711.1标准工艺实施目标及要求5711.2标准工艺及技术控制措施5811.3标准工艺成品保护措施5912施工新技术应用6312.1采用新设备6312.2采用新工艺6412.3采用新材料6513主要技术经济指标6513.1项目技术经济指标6513.2降低成本计划与措施661.编制依据1、110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）2、110500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）3、110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T51682002）4、110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）5、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2004）6、电力建设安全健康与环境管理工作规定7、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）8、输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）9、跨越电力线路架线施工规程（DL/T 5106-1999）10、输变电工程架空导线及地线液压压接工艺规程（DL/T5285-2013）11、建筑施工模板安装技术规范（JGJ162-2008）12、建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）13、业主提供的招标文件和答疑文件，投标文件、施工设计图纸2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述 从J48（不含）起，至丁青止，长约23.5km的110kV单回架空线路，导线采用JL/G1A-185/30型钢芯铝绞线，全线采用双地线，根据系统通信要求，随本工程新建线路架设一根24芯OPGW光缆，另一根地线采用JLB20A-80型铝包钢绞线与OPGW光缆配合。工期要求：2016年9月8日-2017年10月30日建设管理单位：国网西藏昌都供电公司项目管理单位：湖南华晨工程设计咨询有限公司设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：山东聊城恒基电力工程监理有限公司2.2工程设计特点、工程量本工程110千伏线路起于已建类乌齐110千伏变电站，到达拟建丁青110千伏变电站，线路全长约 121km，均为单回路，全线位于类乌齐县和丁青县境内。线路全线海拔高度在 3645m4833m 之间，其中海拔4000米以下线路长约46.1km，海拔4000米以上线路长约74.9km； 沿线地形以山地及高山为主，山地约占 40，高山约占40，峻岭约占 15，交通一般；沿线集中林区长度约占线路总长度的 16.1；曲折系数为 1.3。2.3施工实施条件及自然环境分析本工程走线在海拔3645m4833m，设计覆冰10mm，海拔4000米以下设计基本风速29m/s、海拔4000米以上设计基本风速33m/s，导线型号为JL/G1A-185/30，根据导线型号、气象条件、海拔高程情况，本工程铁塔单回路铁塔可采用西藏电网110500kV输电线路通用设计中的1XZA1 模块、1XZA2模块，双回路铁塔可采用SJC4模块。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构公司总部 现场外项目经理 现场内项目常务经理综合管理部经营管理部工程安全管理部施工处3.2项目管理职责项目管理职责公司总部：为圆满完成本项目的施工任务，满足合同规定的各项要求，公司总部作为项目施工的坚强后盾，提供项目所需的人力、物力、机械、资金、技术指导等支持，满足工程施工需要。并对项目管理进行监督，确保向业主交付满意的工程。项目经理：代表公司经理全面履行项目合同，组织实现项目目标。向公司领导汇报工作。主要职责：是本项目安全生产第一责任人。全面贯彻执行国家、电力行业、业主及公司有关安全生产的方针、 政策、法令、法规。根据业主和监理的要求参加其组织的项目管理活动，按合同规定的方式定期向业主和监理汇报工程管理情况。组织策划并实施项目人事管理、经营管理、物资管理、资产管理、合同执行等工作。 负责现场的施工管理，确保安全、质量、工期等达到合同要求。负责现场施工的人力、机械、外协队伍使用等资源的合理调配，满足施工需要。常务副经理：负责项目技术管理工作及分管的其它项目管理工作。向项目经理汇报工作，业务上接受公司总师办和公司工程管理部的指导。主要职责：贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范，解决施工中的重大技术问题，参加重大质量事故分析。组织编写项目施工组织设计，审核报总部审批项目的施工作业文件，审批项目的施工作业指导书等技术管理文件。负责推广应用新技术、新工艺和新材料。组织项目管理体系的运行，建立项目的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。落实各级人员的安全生产责任制，确保安全文明施工。协调项目工地的施工进度、机械调配、周转性材料调拨等各方面的关系，合理调配项目资源，满足工程施工需要。工程安全管理部：负责本项目部的施工协调、技术管理、计划统计及质量监督检查验收、安全监督和环境保护、消防管理、资料管理和管理体系等工作。主要职责：贯彻执行国家有关质量管理、安全生产、环境保护的方针、 政策、法令、法规和上级有关规定及公司的管理制度。负责编写项目施工组织设计并组织实施。负责编制和实施项目部的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目部的技术管理工作。负责编制项目质量目标计划和安全环保工作目标计划并组织实施。负责建立项目部的质量和安全管理网络，工程施工过程的控制和管理，组织并实施施工质量和安全文明施工的监督检查工作。负责项目部的消管理防工作。负责工程技术文件资料的管理及质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。负责质量或安全事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。负责计量器具的管理。负责项目部质量、环境及职业健康安全管理体系的运行和内审工作。经营管理部：负责本项目的财务预算、人力资源、员工培训、预算结算、合同管理、机械及资产管理、物资计划及采购、仓库管理、设备材料装卸运输等工作。主要职责：负责编制项目经营规划并组织实施。负责项目部工程分包的管理工作。负责项目部的合同管理工作。负责项目人力资源协调和职工教育培训工作。负责项目财务管理工作。负责项目部物资的采购、供应和管理工作。负责顾客提供产品的管理工作。负责项目部施工机械和设备调配、监督、检查的管理工作。负责机械租赁管理工作。综合管理部：负责本项目部的行政、党群、纪监、车辆管理、后勤服务、保卫、医疗等工作。主要职责：负责项目部的对外联系和接待工作。负责项目部行政文件的管理工作。负责项目部的党群工作和精神文明建设的组织实施。负责项目部的计算机网络的使用和维护管理。负责项目部的生产、生活服务保障和后勤供应工作。负责项目部的治安保卫和消防工作。负责项目部职工的医疗保健工作。负责项目部办公用品和家器具采购工作。施工处：负责项目的土建项目施工、周转性材料的租赁、机械设备管理，完成本专业的工作。主要职责：负责本专业施工组织设计的编制和制定本专业施工计划，并组织实施。负责编制材料预算、劳动力组织及机具配置计划。负责施工作业文件的编制，施工交底工作。按批准的作业文件（包括施工方案、图纸等）组织施工。负责制定本专业的分部试运方案、措施。参加分部试运、整套启动和竣工验收及设备和系统消缺工作。负责所属工器具的保管、使用、修理、保养等工作。负责本专业经营管理的规划和实施。实施设计变更和设备材料代用工作，提出变更后的工程量统计、工程核算和索赔签证工作。负责工地金属检验、土建试验工作。负责项目所用周转性材料的管理和防腐保温工作。参加工程管理部组织的图纸会检，负责组织本专业图纸会检。协助工程管理部制定重大项目的施工方案，协助工程管理部解决施工技术问题。3.3工程主要负责人简介主要负责人简介表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理钱士涛高级工程师注册建造师一00370687机电工程000601060000442482常务经理吴迪助理工程师电工入网许可证（高压）变电项目技术负责人张洪存高级工程师注册建造师一JJ00371797机电工程000601060000443404材料员刘化柱工程师材料员Y1500346建筑工程000601060000441648质检员潘小强工程师 质检员鲁电质检证字第Z162号电气00060106000441564造价员赵剑青工程师造价员DL990D36005B电气000601060000442316施工员张明亮工程师安装施工员Y3200169电气000601060000443528安全员冯庆东高级政工师政工师高级鲁建安C20061830310电气000601060000441314资料员梁志浩助理工程师电工入网许可证（高压）变电4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解施工准备：2016年9月6日-2016年9月10日路径复测及分坑：2016年9月11日-2016年9月15日土石方工程：2016年9月16日-2017年6月30日基础工程：2016年9月21日-2017年7月5日接地工程：2016年11月1日-2017年7月5日基础工程转序验收：2017年6月26日-2017年6月30日铁塔运输及组立：2017年7月5日-2017年8月31日铁塔工程转序验收：2017年8月26日-2017年8月31日架线及保护设施施工：2017年9月1日-2017年10月15日工地运输：2016年9月16日-2017年10月20日自检及消缺：2017年10月16日-2017年10月20日竣工验收及消缺：2017年10月21日-2017年10月25日4.2施工进度计划及编制说明坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期目标安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。编制说明(1)严格服从业主项目部一级进度计划要求，保证工程开工竣工时间。(2)本工程关健路径为施工准备、线路测量、复测分坑、土坑开挖、基础浇制、拆模养护、基础验评暨工程预验收、竣工消缺及验收移交，从工程实际出发综合考虑现场工作量及各项施工资源。(3)在“以人为本”的指导思想下，全面考虑了施工期内如春节等节假日休息及酷暑、雨季等影响员工健康等人性化因素。(4)结合施工当地的实际，充分考虑了青赔影响、气候影响等社会环境和自然环境因素。4.3进度计划图表序号项目研讨开始时间研讨完成时间1施工准备2016/09/062016/09/102基础施工2016/09/212017/07/53基础验收2017/06/262017/06/304铁塔施工2017/07/52017/08/315铁塔验收2017/08/262017/08/316架线及附件安装2017/09/012017/10/154.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1影响施工进度因素的分析在施工的前期，由于地方关系协调，施工过程中可能受阻停工，减慢施工进度。受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长。跨越电力线路时，受停电时间的限制，不能按计划进行线路停电后的后续施工。4.4.2保证工期的组织管理风险控制措施：建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目部为核心的强有力的指挥系统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况予以及时的调整。在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。在本工程的进度计划中应考虑到下雨、风沙的影响，施工过程中关注气象预报，根据天气情况合理安排施工生产。处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程施工的全过程。4.4.3保证工期的技术风险控制措施认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各项工程准备工作；认真参加图纸会审工作；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及沿线地方政府联系配合，为施工创造良好的条件。根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做好开工前各项安全、质量、技术和特殊工种作业人员的培训工作。施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上缩短工期，获取良好的经济效益。4.4.4 保证工期的资源、资金风险控制措施根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如不能及时到位的情况下，由公司向项目部及时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连续性。材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。 4.4.5 保证工期的外部环境风险控制措施(1)外界协调问题影响的控制措施： 1)针对本标段存在的塔基征地、临时施工占地等问题，加强政策协调和工作协调的力度，由项目经理牵头，项目副经理组织外部协调员和其他相关人员，重点进行有关方面的外界协调工作。2)配备专车专人，负责青苗赔偿和拆迁等政策协调工作，降低政策协调对工期进度的影响。3)提前做好施工渠道的疏通工作，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环境。施工期间应树立环保意识，减少人为破坏，尽量减小场地的占用和不必要的踩踏，为政策协调工作创造良好的条件。(2)交叉跨越施工影响的控制措施1)在进入现场以后，对沿线的交叉跨越进行详细的调查，尤其是对被跨越电力线附近的地形地貌，跨越高度等要进行详细的测量，提前考虑跨越方案。2)采取多种方案综合分析比较，选择最合理的跨越施工方案，确保施工进度。3)跨越林区等，应在当地公路主管部门提前办理跨越许可手续，并在其主管部门的配合下，采取可靠的安全保护措施，采取搭架跨越的方法进行跨越施工。(3)自然环境风险控制措施1)经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。2)根据本地区的特点，提前作好防汛措施，保证各工序按施工计划安排进行。3)根据本标段的地形情况，针对部分地段人力运输困难对施工进度的影响，要及时采取措施，充分利用当地劳动力资源进行材料运输。4)对地形较为平坦、稍加修整可以通行农用车的塔位，尽可能的采用农用车机械运输，加快材料运输的进度。5)在材料运输时，要充分考虑地形、气候等因素的影响，合理组织人员、机械，抓住有利时机，做好交通安全预防工作和材料运输工作。(4)其它控制措施1)依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整，对合同履行进行预测，及早提出和解决问题，以回避和减小风险。2)加强与发包方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。3)配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。4)根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。5)以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。6)抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期开工、完工。7)严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准，做到不返工，消灭质量事故，确保一次验收合格，达到优良级标准。8)抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。9)提前安排特殊地质条件下的基础施工，取得控制工期的主动权；同时做好政策协调、房屋拆迁、通道清理等工作。10)铁塔组立施工中配备加力、电动扳手，并尽可能在地面组装时紧固螺栓，提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。11)作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和预防疾病控制方面要采取切实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。5质量管理体系5.1质量目标及分解 满足设计要求、满足中国国家、国家电网公司及相关行业技术规范要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故，工程合格率100%质量目标分解工程质量目标第一层分解：项目部各部室序号目标分解责任部门1制定质量目标、质量工作计划，并监督各施工队执行。工程管理部2保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，认真进行施工图审查和优化设计工作；编制各项施工作业指导书，保证各种技术资料准确无误；保证施工方案的可行性、安全性、经济性、先进性；技术交底率100%，保证检测设备的鉴定率100%。工程管理部3严格按照采购计划要求采购和管理，材料100%验证，产品质量证明资料100%齐全有效；保证进入现场的各种材料合格率100%。严格按定额发放消耗性材料，物资材料储存保管不得损坏丢失。综合管理部4施工记录真实、规范，管理资料齐全、完善，移交档案符合达标投产及档案管理和合同要求，声像资料收集齐全。工程管理部5质量三级检验到位率100%，单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%。工程管理部6执行合同中工程考评标准，施工全过程进行质量监控和技术保障，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程管理部7工程质量满足合同中施工验收规范和质量评定规程要求，确保工程零缺陷移交 ，工程管理部工程质量目标第二层分解：各科室作业层作业队别目标分解负责人考核部门施工队1.保证设备、材料在施工过程中不损坏、不丢失。各施工队队长工程管理部2.分项工程优良率100%，消灭质量通病。3.自检率100%，质量记录置信度100%。4.每项检查项目100%合格，且均符合TP工程考评标准5.兼职质检员监督、检查到位率100%。6.积极配合现场监理师质量监检，增进沟通。机运队1.合理安排运输任务，提高机械利用率，利用率达90%以上；维修保养工作到位。机运队队长综合管理部2.实现“三定制”和经济责任制。3.机械设备完好率控制在90%以上。4.运输任务的安排应与施工进度计划相匹配，保证机具、材料提前运入现场。5.不发生由于运输方式不当或吊装、装卸及绑扎不当造成的材料损坏。5.2质量管理组织机构经营管理施工处5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理部(1)项目经理是本工程质量保证措施的质量第一责任人。项目总工、专职质检员是本工程质量保证措施的质量负责人。质量第一责任人及质量负责人对本计划的实施及计划目标的实现负有不可推卸的直接领导责任。(2)质量第一责任人及质量负责人负责组织协调有关职能部门及各施工队按计划要求对施工的全过程进行有效的监督、控制、检查、检验。为确保计划的实施提供所需的合格的人员、物质、资金、设备等各项资源。专职质量员通过观测、监督、审核等手段对工程的质量保证体系正常运行负责，从而保证实物质量达到规定目标。(3)质量第一责任人及质量负责人必须按本计划所规定的要求制定相应的经济责任考核制度，将各职能部门及各施工队的经济奖惩办法与本计划的贯彻执行效果紧密结合。(4)质量第一责任人负责协调与本计划有关的各职能部门及各施工队与需方（业主）及监理工程师（质检代表）、设计代表、各分供方之间的接口关系，使之密切合作，为实现工程质量目标共同努力。(5)质量负责人负责组织工程的试点并通过各工序实施过程中根据过程检验结果对本计划及作业指导书中的要求进行内部评审，并监督有关部门采取纠正措施，确保各施工队贯彻执行。5.3.2工程监理（1）认真贯彻执行国家有关质量管理工作的方针、政策、法规、条例、规范、标准，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步,加强工程质量管理，不断提高工程质量和施工工艺水平。（2）审核项目工程质量管理工作的规划和计划，审批重要项目作业指导书。组织建立健全项目工地质量管理网络，推进全面质量管理工作，解决施工中重大的技术管理和质量问题。（3）审批项目工地有关质量文件，并组织实施；工程结束，负责组织工程竣工资料的整理、审核和移交工作。（4）组织项目工地对工程建设标准强制性条文的学习、实施和检查。5.3.3工程管理部(1)工程管理部在项目经理和项目总工领导下，严格按施工组织设计中的技术管理规定操作。(2)施工图会审制度：在接收到施工图纸后，项目总工应组织技术人员对图纸进行熟悉和审核；委托加工单位对加工图纸进行审核；对审核出的问题作分析和详细记录；在业主组织的施工图会审会议上作明确的书面和口头阐述。(3)设计变更管理制度：在图纸会审或施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或因为施工条件、材料规格和品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，得到设计认可后方可进行设计变更。收到设计变更后应及时的在图纸上及受控文件上作出相应的更改。(4)工程技术交底制度：工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点、明确施工任务、设计要求，强调操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到胸中有数。对特殊施工还要进行具体的交底。(5)负责图纸资料文件控制：配合质检部门对各分部工程施工的全过程进行质量检与监控；配合材料组对施工所需原材料进行检验和试验。(6)质检部门负责对整个施工过程及最终工程质量，依据国家的验收规范、施工图纸、“施工组织设计”、作业指导书等，进行质量的监控检验。(7)严格以质量检查制度贯穿于施工全过程。工程师检验验收，满足法律认可，中方工程师质量验收，实际控制施工质量。（8）按工程的质量工作计划，负责日常的质量工作。并及时联系监理工程师（或质检代表），对各工序所设置的W点及H点进行检测。隐蔽工程须经现场监理工程师（或质检代表）验收后方可隐蔽；上道工序不合格不得进入下一道工序作业。 （9）负责收集、监督、审核、整理各项质检纪录、质保记录填写的准确性和真实性。质检记录按资料记录惯例，参照送变电工程施工技术纪录统一表格使用说明的要求填写。记录必须监理或者业主鉴字认可。 5.3.4专业质量员（1）抓好本部门的质量管理工作。（2） 编制专业组织设计中的质量管理、质量检验内容；参加工程技术交底工作；审核作业指导书中的质量管理部分。（3）编制本部门的月度施工验收计划，书面汇报上月验收计划完成情况。（4）深入现场掌握施工质量动态，及时指导、处理施工中存在的质量、工艺问题。督促班组、施工人员做好施工原始记录及施工项目的自检记录。参加项目工地组织的工艺、质量大检查。（5）组织本部门施工项目的质量验收和工序交接签证工作。 （6）负责本专业对工程建设标准强制性条文的实施和检查。5.3.5综合办公室（1）设备、材料是保证工程质量的重要环节，综合管理科应严把订货关，对采购物资质量负责。（2）按施工技术要求和物资供应计划供应设备和材料，所供应的设备和材料，必须符合设计要求和质量标准。（3）认真作好设备、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁供应发放，作好标识，并及时进行处理。（4）妥善储存、保管、运输各种原材料及配件。（5）负责现场设备材料的标识，收集各种材料设备的质量保证资料。（6）遵循物资控制程序，做到采购、订货、验收、搬运、储存、发放手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。5.3.6施工处（1) 负责项目部所属和外租车辆的安全管理工作，严格执行车辆安全管理的相关规章制度；（2) 负责机动车辆的维护保养和日常管理工作，每月定期组织对机动车辆进行安全检查，并做好相关记录；（3) 负责本项目部驾驶员的管理；每周定期召开安全日活动，组织做好驾驶人员的安全教育培训工作；（4) 负责施工机械用、管、修、租过程中的安全管理工作；（5) 负责本项目部交通事故的统计、分析和上报工作；配合公司公安内保部和公安部门做好本项目部交通事故的调查处理工作；（6) 负责工程设备材料的工地运输；负责工程交通运输路况的调查，并对危险路段，提出并采取有效防范措施。5.3.7施工队长(1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务(2)施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。(3)施工过程必须保证施工安全，不得发生责任事故。(4)贯彻执行项目经理部的各项决策。(5)加强班组建设，开展日常政治学习、安全及质量活动，分析本队存在的问题，提出改进措施。(6)保护环境、文明施工，施工完毕注意恢复地貌和植被。(7)正确处理施工中的地方关系和民事纠纷和周围群众密切相处做好本队施工范围内的治安保卫和工地防盗工作5.4质量控制措施5.4.1基础工程质量控制专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是全掏挖式基础；转角塔预偏必须逐基计算，并将数据落实到操作人员，在浇制前必须对基础的各部尺寸进行检查，合格后方可施工；施工中严格控制水灰比；合理进行振捣，避免漏振与过振。基础施工质量控制图（见图5-1）5.4.2铁塔组立施工质量控制基础验收合格，并且混凝土强度达到设计强度的70%后方可进行分解组立铁塔的施工。运输过程要做好对塔料的保护措施。塔料整体吊装或大件吊装时，须采取补强措施，防止塔材出现弯曲变形。螺栓紧固时要注意对锌层的保护。铁塔组立施工质量控制图（见图5-2）5.4.3架线施工质量控制导、地线采用张力放线，展放施工中要采取防磨措施；合理选择弧垂观测档，减小弧垂误差；导地线压接必须按规定制作试件，经试验合格后方可进行施工；压接工必须持证上岗。架线施工质量控制图（见图5-3）5.4.4工程防护质量控制在工程施工与维护期间，项目部根据工程进展做好工程一切防护措施。工程防护阶段质量控制图（见图5-4）基础施工质量控制图预先检验混凝土配合比设计试验编写基础施工作业指导书 特殊工种岗位人员经过培训操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育基础施工试点基础施工三级检验质量评级过程控制铁塔组立技术、质量、安全交底 水泥、砂、石、水 复测、分坑 基础钢筋 机械、工器具 地脚螺栓、插入式角钢 钢筋加工、绑扎尺寸，基础几何 水泥、砂、石、水用量配合比 尺寸、根开 试块、坍落度 纠 搅拌、捣固 正 拆模、养护 回填夯实 接地体埋深、焊接、电阻值 图5-1铁塔组立施工质量控制图编写铁塔组立作业指导书预先检验技术、安全、质量交底施工人员经培训及执行岗位责任制、进行安全、质量教育铁塔组立试点铁塔组立三级检验质量评级过程控制架线施工 基础砼强度 基础预偏、根开复测 铁塔运输 螺栓规格数量 塔材清点检验 组塔工器具 铁塔材料弯曲 铁塔倾斜 铁塔镀锌 螺栓紧固 纠 部件数量 正 部件位置方向 防盗、防松螺栓安装 图5-2架线施工质量控制图 编写架线施工作业指导书预先检验技术、安全、质量交底牵张机手、液压工等取证上岗，操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育架 线 试 点架线施工三级检验质量评级过程控制验收移交 通讯设备 导地线 金具、绝缘子 压接管、压接试件 架线工器具 压接设备 架线设备 导线磨损 正 导地线压接质量 弧垂 跨越障碍物 对地距离 相位排列 附件安装 通道处理 图5-3工程防护质量控制图防护内容 1、做好地脚螺栓外露部分的保护工作(表层包裹用土覆盖),并将螺帽编号，统一保管，防止丢失。 2、中间检查基础和接地回填土，对因雨水冲刷下陷及时回填。1、 依照设计要求做好铁塔的螺栓、塔材防盗工作。2、安排专人定期检查，防止塔材的丢失，并对丢失的塔材尽快补齐。了解线路沿途情况，杜绝沿线村庄在线路下方放炮采石。组织对电气联接检查，对缺短，不合格的材料应及时补充。架线工程组塔工程基础工程工序 1、在已完工但未移交期间，项目部编制看管维护措施，经有关部门审批后实施。 2、在维护期间，项目部定期检查。发现问题并及时反馈监理工程师，并对其中的问题应及时纠正，需要时制定纠正措施，审批并实施。 3、依托当地政府建立防护网，必要时组织人员看护。 4、与项目法人，监理工程师保持畅通的联系，通报工程状况。维护期图5-45.5质量薄弱环节及预防措施预测薄弱环节拟采取的预防措施要点预测薄弱环节拟采取的预防措施要点线路复测,基础分坑支模找正等关键项目的质量控制项目部在施工前,应加强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工完成，技术员及质检员复检，确认无误后在责任卡上签字后方可进行混凝土的正式浇注。基础施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时刻存在压力。材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。混凝土浇制的质量控制浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；认真按照项目部的施工作业指导书指导的办法进行砼浇制，达到基础浇制里实外光，并开展班组QC小组活动，保证砼浇制质量；整个工程的砼浇制施工，全部采用机械搅拌，机械振捣。并保证机械有备用；在砂、石等原材料的运输和堆放时，均不落地，即采用彩条苫布做铺垫，以减少砂、石含泥量，保证砼浇制质量；现场浇制基础均设专人负责养护；塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制运输前由专人选定合适的运输路线,采取有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超过规定的重量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.起吊构件用纤维吊装带；抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必须达规范要求；防盗螺栓安装数量100%导线展放 必须对导线采取严格的保护措施；采用不磨伤导线的材料制作放线滑车的轮槽；正确悬挂放线滑车以改善导线在滑车中的通过性能；选用材料和外型均有利于保护导线的机具；选择合适的放线张力，既保证导线架空，又符合导线防振要求；加强每一操作环节中的导线保护架线、紧线、附件安装等造成导地线损伤不合格品严禁使用,从物资上保证工程顺利进行.施工前有关人员选定合适的牵张场,导地线的装卸、运输采取保护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有可靠的通讯设备,发现问题立即停止牵引,及时处理,防止导线磨损.对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损.所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；在放线区段较长或需在耐张塔上进行平衡挂线施工时,根据工程需要准备足够的施工人员,分成若干小组进行.导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。导地线的压接压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；压接检查无误后，要认真及时记录。针对本工程特点,其他质量预防控制措施 定期对设备、工器具和仪器进行检查更新,并且定期进行