隧道精细化管理.doc_第1页
隧道精细化管理.doc_第2页
隧道精细化管理.doc_第3页
隧道精细化管理.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精细化管理(隧道工程)隧道的安全运营是隧道管理的主要职责保障,所谓安全运营除了安全生产外,质量和进度管理也是直接体现一个隧道工程管理成功与否的关键。这就要求我们必须建立健全的组织机构,避免出现工作职责不明,工作相互推诿,导致不仅没有提高工作效率,而且影响工作质量,最后就会导致隧道管理出现漏洞,甚至造成无法挽回的损失。精细化管理对策:1、精心组织,科学管理,合理划分施工区段及安排施工顺序,保证施工正常、高效进行。2、突出重点工程和难点工程,合理安排一般工程的施工顺序。3、组织专业化的具有丰富隧道施工经验、施工能力强的施工队承担施工任务对于双洞隧道(施工时掌子面距离错开30米安全距离)宜选择两个施工经验、能力强的施工队伍同时施工,采取激励办法,奖罚并施提高队伍施工热情。4、配备先进合理的开挖、运输、支护、衬砌施工设备,充分利用大型机械联合作业效率高的特点,合理的安排各工序之间的衔接,做到每洞的快速施工,确保实现工期目标。精细化管理措施:1、规范及设计要求交底:要准确的把业主施工标准化施用到工程一线的施工实体中,如:优化爆破设计,在保证光爆效果的前提下,增加爆破的效果,提高循环进尺(大量的爆破实践证明,不同岩石光面爆破效果通常与岩石最小抵抗线大小有关,当最小抵抗线过小时,爆轰作用过大,造成爆破过分破碎形成超挖。故此,确定合理的岩石抵抗线,是提高光面爆破效果的最有效途径);隧道喷锚是应优先采用普通硅酸盐水泥,速凝剂应妥善保管,不使其变质,使用前做瞬凝效果实验,要求初凝不超过5min,终凝不超过10min,并在使用中准确计量。喷嘴与岩面的角度一般垂直于岩面,在喷边墙是宜将喷嘴略向下俯10左右,使混凝土束喷射在较厚的混凝土顶端,这样可避免料束中的粗骨料与岩面直接撞击,减少回弹量。喷射距离原则上能看清喷射状况,回弹量最小为宜,一般以0.6-1.2米较好。从混凝土工程方面:从对于一个基层、基底的清理,清理方法(清扫、水冲、是否凿毛等)、清理范围的明确规定;放样工作要准确及时地放出该分项工程的设计标高及尺寸;钢筋下料长度、有无预埋、钢筋位置、间距、连接方法(搭接、焊接)搭接长度、焊缝长度、单、双面焊要求;模板试拼,模板的打磨、刷油工作,模板支立拼装要求,高差、平整度要求;浇筑混凝土的浇筑方法,浇筑速度(根据经验和设备使用状况),振捣器械种类及频率要求;拆模时间及拆模后养护工作(养生方式、频率、时长等)都要做出详尽的规定。2、施工设备投入:出碴运输作业掌子面安排2台50C高效率装载机装碴,4量15t红岩自卸汽车联合运碴,隧道出渣作业方面,除配备充足的车辆设备外还应做好应对天气变化的预案,尤其是在雨、雪天气,大雾天气发生时确保施工能安全正常地进行;初期支护安排2台砼湿喷机同时施工,快速完成支护作业,拌料时要提前预算喷锚料的实际消耗量,减少额外作业量。上料时为杜绝喷锚料浪费,要杜绝机械上料,采取人工上料,避免不必要的浪费,喷锚料运输至场地内,应设置钢板或其他材质的垫层垫于喷锚料底;4、精心组织、合理安排,实行多工序平行流水作业。每个班组成员在上道工序结束前做好施工衔接准备工作(下料、工具、机械设备调试等)要杜绝如:爆响后无人出渣现象,此类现象对于正常生产的工程,尤其是隧道的影响是十分恶劣的,这样做法降低了工人的生产积极性,容易出现消极怠工的不良风气;5、对不良地质地段提前作好各种应对措施,控制塌方、穿水等各种事故的发生。在施工中采用先进可靠的预报方法(TSP202地震波法、红外线探水仪、超前钻孔等),制定可靠的预报方案和技术措施,并借鉴在类似隧道的施工经验,准备好应对各种地质病害,确保施工的顺利进行。6、本隧道采用独头掘进,隧道中后期施工通风管理是本工程项目施工管理的重点。制定科学合理的通风方案,确保良好的施工通风效果,为隧道的快速掘进创造条件。隧道通风排烟硫化氢、甲烷、一氧化碳、氮氧化物等是隧道施工产生的较常见有害气体,隧道通风采用大功率、高性能风机将空气由通风管送风至开挖面,并保证3 m/分的通风量,创造满足工人安全作业的环境,避免环境因素导致工人着急提前下班而影响施工质量。7、实行激励性的工资制度。现今的工人中普遍流行着一种谬见,认为如果他们全速工作,就会使大量工人失业,从而造成对整个行业的巨大伤害。这种做法,浪费了工人的很大一部分努力,针对这种现象,经过科学的观察、记录、分析,得出每道工序的标准作业时间,在一个时间段内(如每周、每月、每季度)考核评比,对于超额完成工作任务的工作班组、个人及时发放酬金,酬金必须及时地在工作完成后立即公开颁发。这样做就能调动工人的生产积极性,是克服工人“磨洋工”的现象。8、科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的。他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率,争取最高的产量,实现最大的利益。这阐明了科学管理的真正内涵。如:材料费约占工程成本的60%一70%,是影响工程经济效益的重要因素,能否有效地控制材料按设计消耗,能否根据施工现场的实际情况,合理地节约材料,是控制成本、降低造价的重要途径。隧道工程涉及材料种类较多,随之而来设计量以外的材料消耗不可避免(支模消耗、搭接、下料时产生的边角料),如何节约这部分材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论