四不原则.doc_第1页
四不原则.doc_第2页
四不原则.doc_第3页
四不原则.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何做到“四不原则”作为生产部门，生产投产前必须保证原辅材是合格的，不接收不合格的原材料，不接收不合格的辅材，不接受不合格的包材。在有符合投产的原辅材前提下，生产必须保证不自己制造出不合格的半成品。即使因故生产出不合格的半成品也要止步本工序内，不传递到下道工序。在生产过程中严格按照工艺规范操作要求，本着我是企业主人翁的精神不浪费，控制成本，保质保量!不接收:原材料必须符合投产订单要求，不接收任何因故放行投产的原材料，是保证品质的重要举措。而现实中投产经常遇到因订单紧急签字放行投产的原材料，导致八部外拣在反复的挑选，这样品质就无法得到根本保证。不制造：每道工序必须严格按照工艺要求操作，严禁投机倒把，私自更改。要做到避免制造不良，只有采取“本工序完结”的质量原则，要求每个人的工作都是高质量的，每个人都对自己的产品负责，从源头上避免不良品的出现开始，当每个工位都没有不良品的时候，最终产品质量就是可靠的。具体做法： 1、让每位员工保证他自己工位的工作必须按照工艺要求做到可视化。2、每天上岗之前，让每位员工检查他的生产前作业准备，并能持之以恒。3、让检验人员采取抽检的方式，根据岗位质量要求检查每个工位的质量状况，以确保每个人的工作保证高质量。不传递：在经生产和品保确认此产品为不合格的情况下，必须暂留，并隔离标识，等待处理合格方可流转，而且流程卡上必须备注此前不良原因，让后道工序留意。不浪费：不合理的管理，会让成本大大提高。浪费其实就是在生产制造过程中不产生附加价值的任何操作，所以需要对浪费的具体情况进行了解。到生产现场去看，直接发现问题，找到原因之后，就需要制定合理的生产方案，从而降低生产消耗。当了解的浪费原因、具体情况、是工作浪费还是加工浪费或者是生产过量浪费，还是管理不到位等。三分政策：一分：白毛管来料检验，严格执行，合格入库，不合格退货；二分；制成控制，绝对不允许不
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论