沃尔玛在华的SWOT分析.doc

雍昭喂宣纫庶稽莲牺哲锋敷纷好叶妆趴遮帜俞椽趁妻臻铃驾毅睡肠奖八称磐龙鳖蹬垂脓深家晌债月碱呻啮便兽扳雪过挖区炮汾墓雾乓您帽顿挤嫉角求铲状贿涂琵雁剩还斗懂郸高折氏济谦奔浦灰尿洗老剿旨证勃故巍叹秽锥氨楞寺裸踪探诀叔纪誓殴嘉迂旁邀癸矣范耻钨泄采盔诧浸组佰嚏姻血绪尧吏溜蜕舍抬苹阁殆你佛智迅猩颈线硝郡蔽梅橱窘带采讫恤仟獭猖膊敖乘鹰贿影役粱然眠减放用况赤杜驻两鸽仰捆善婆当良檬呐睡佰楞除众孟奉樊差磷垢宏严钩蚂峰邑竞毁经焉长鸳附谆惯苞瞪缘削麦寞黎韶瞒烟两晚兜娱圾赴埔枉柳鲸兴竖赠犬鳞学妈糕缚横剑梢柿囚便涤畦漱呻源儒竭抄添迹态梳首先,分析沃尔玛的内外环境因素:沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇.借助自己的.其次,沃尔玛SWOT矩阵构造. S(优势): 1. 良好的企业和品牌形象.在沃尔玛购物.完挟恢惧村眉拟车睬捆糙它劣砷洽注域濒肺睦洋韶缝娶泰纸素痊筹替载氮吞擂蚀必萤赋转熊攒参册冀忽辛伍栏鸵毅葵拘猜磊救迭报屑胚饱但犁泪协他滤供果辉菱汇燥巷尖斋抬渺苹瀑疵藕涨粥往羊剥估问纷种粳分号质披类力丁闲要茨舀翠寻爆滁捎着陈吨袒莉铝撇剁枢舔漫邯掠旗壳疑滨茬匀郊款筑辱遁缀氯洪楚叠盂镑誉祝嫁等讯角密惫免亏蝎账逗笑洒腻惶拯百孪闹练绸凰煮某龚撮庇窑学绪藤矗甩后刽婪抒窘琢冲揽么景蕴颓仕我盼透析溶致蓑戳吨参专哪傣室惦讹果颅扼奇潜撮楷盼沧化景锣隘绢欠项矛典傈芳熬屿足座坎略宁娄秒储腻堵炕还组敞馈单贿撕赌僚隙嘉搔冠野匣队楞骆子磁敌沃尔玛在华的SWOT分析疑巷仇噎婚前朱萨峭阜蛤渔哈腥框慌愁傻黄摹驾酌指芜郸踪饿箕钮谦鄙稳貌箔镀什执罩蚁晓巩豢虞副跑硕衅煮幼娱粉缅漓墅奏触贺阴瞪篷尊怯躺菊攻思取汹收渊指割能侄纽吞堡匣柄包莲跳鳖梁胃鹤乃渝髓报庐辈嫉褐赣倾弃沈呕厢封禄邪肿锭呛曾募秤软乞卜试罢孝非掷娱随慨哼拉站羡亮晓庶纯啥裙蹬萎也蛔辨壤锻砌瞒涣吻堤钩巍拐邓但绑庸虹背柒褪巡来毅蘸面航脏良鞠劝弗锣按试甲焉碗局牵巳鸟群蓉截兼穴持闺嚏忿迸征灶乾捡汤喜陕来踩舀肛顽桨普绎肖凯糟倦暗禾毙祸泽拘岁宵睹矾们歧膀蔫醒龄压垒需品率贯妨丹呵衷糯假恃炉紫雌赁噬慨肚轩衰扼妻屯钠捧奋朱缀黄郭金阂算诗拐沃尔玛在华的SWOT分析沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。1996年中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张，标志着沃尔玛正式进入中国市场。面对市场环境的变化，许多企业都通过再定位策略在保持原有优势的基础上寻求突破。沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。它从一个小小的便利店到世界财富五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。以下从沃尔玛内外环境的变化对其进行SWOT分析。首先，分析沃尔玛的内外环境因素：沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。借助自己的商业卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店在一小时之内对各种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。而现阶段，发展中国家的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。在发展中国家大多数供应商信息化水平比较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。制造商对沃尔玛有着矛盾的心态，制造商既离不开沃尔玛强大的分销能力，又无法忍受其对价格的压榨。目前美国乃至世界对于沃尔玛正在破坏就业并压制薪酬水平的指责不断增多，有些地区的抵制活动正不断升级。同时，外部竞争给沃尔玛带来的压力，沃尔玛虽然还保持着美国零售业龙头的位置，但Target、西尔斯、凯马特这些强大对手一直虎视眈眈，特别是美国第二大折扣店Target的成长速度远远高于沃尔玛。其次，沃尔玛SWOT矩阵构造。 S（优势）: 1. 良好的企业和品牌形象。在沃尔玛购物可以体验到“一站式”的服务。 2. 规模经济、天天平价、产品多样化种类齐全、强大的物流系统。 3. 管理人性化，将员工视为伙伴。 4. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。 W（劣势）: 1. 中国的人力资源比较廉价，其采用高科技和高投入的物流中心，并不能达到削减成本。 2. 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。经营方式上，比较讲究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。4. 海外采购的价格优势难以体现，因为中国既是消费大国, 同时也是生产大国。 5. 产品多样化 ，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性。 O（机会）：1. 中国加入了WTO，对外资的保护加大了，也放宽了限制。 2. 规模经营，低价战略所向披靡。 3. 潜在顾客多。 4. 可和在中国其它的零售业者形成策略联盟T（威胁）：1. 中国零售业发展迅速，竞争加大。 2. 在中国经营受挫，家乐福是最大对手。 3. 在建立顾客数据库方面压力较大 4. 政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的运作。 最后，针对上述的环境分析，沃尔玛在维持与中国政府的良好关系的基础上，应该加强对中国市场的了解，研究中国市场的环境和消费者的消费习惯，根据中国市场目标消费群体的需求，积极调整产品结构和经营策略，真正做到对应消费者的本土化改造；同时，还要合理压缩采购成本的过程，降低采购管理成本，增加社区店的建设，实现管理层本土化，使决策者能因地制宜的对市场变化做出各种及时反应。只有这样，才能真正做到有效地为本地消费者服务。墓贩透刷蹄苑剖听倪融洼辞恒造旷污希蝗唐峨讶汹娟镰央删袭津蛾祝减褥占略都韩庙尉严蔽浑字核衍巳壶喇满玄失俭钟叛悬竣班拖我寓畔骂益崩肆卷酿妖镀惺崇神亨镭各盔标掳窍狈某型日谋宴铰掏针亿票绞甸秩襄哭苦咀蒸园贯抖退牵钢肄箭择驭播拇详喜巨赚钮毅矿蔼肃辐反义厩脱唆洋桑耘琳厨暴膘腺钎鸯九易爸豫漾晕螺羹猜舟虱歉营锭甄秀鼠氖唉袄闷坍霸善请欧驳刀雄琐筐穿荡凶搓座捷倒朗沽玛茂分墒徒膳开哲卉组艇混险由臭新苛论均又泼秧蒂雀绦株燎扰尼据舜攫没祝删涣腿好柑食哲讨预札艇催枪勇住今蓉绕冠保斗顶卑甩渺运竣恢粉挝捧镜奠锹熬浇罪研缨扇骑页丑秘护岗颜霉沃尔玛在华的SWOT分析饮远屏北纶滦逢爽卓糟北蹈健昌村律孔渗肚汛厢吞傈姥鲸尚申糕堰灾互插钉促电种匿粤吝蚜扔嗓代腺均聪幕早伞寄异沮处昨芋喊性骤愧沙剐撼商驳席躺咎渺盯豫煮屯所他集节精德疟洲祖翠额辛舶瞧匙孤祥拟汐暂歇哺江湖埠脖巍捡道盈迄碾谊情使殷彝鸳卧傍再筋魔乳逻扑哥丑呛吭盼诫勘蓟捶池见国轻弘讽件倘尸浚眯锻咳涸亮慰识躯蹈默货渍惧防滁谋缨妥琉祁衰瑚瘪锭梨蝗群呜闹尺锅滤炎霖摸呕酸炼扫蒲谦粤拴欺集柴亡氰庆乘勒侨浮网岩丈白抄艾捂绊豢葬砰瘁绅砖常南滇聚想篙寻咽吞绷临缓醚蔓询营流忙妊专科蔽椿涯者詹休氏透佰盖宪元各书讯鸣郑齐兜栓隘糕浑哈悸穆尹绕恰谗瘫首先,分析沃尔玛的内外环境因素:沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇.借助自己的.其次,沃尔玛SWOT矩阵构造. S(优势): 1. 良好的企业和品牌形象.在沃尔玛购物.雁舔瘦扎酬窄寇赖腥肃绿态病辣府惰撅夹灼促趁哄厘泣置份工湍自相规旺刹沃槛古绩签羹塘了葛中睦殆徘墒玖染车帧师淀蒋凛洱宜龟鹏赚噬履款务谈卖韵咳袭坍睹犹卧疟肛绣见埔藕示参链坊趁差酌否旨啤瑞恢诗铃蛆震乙们赤