施工管理人员现场管理及奖惩制度.doc

施工管理人员现场管理及奖惩制度质量管理奖惩制度一、总则1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。2、一定比例基金作为奖金，以奖励在管理小组中有突出贡献的个人和小组成员。二、质量管理奖罚1、质量奖励1.1 认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励10分（按月考核）。1.2 认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励5分（按月考核）。1.3 认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管5分（按月考核）。1.4 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励5分。2、违章处罚2.1 违章罚款2.1.1 对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对质量负责班人扣5分。2.1.2 对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次扣3-5分。2.1.3 对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果，视情节轻重每次扣1-2分。2.1.4 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次扣责任人1-2分。2.1.5 施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处扣责任人1-2分。2.1.6 技术交底或测量交底文件出错，每次扣相关责任人1-2分，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2.1.7 施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次扣2-5分，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2.2 工作质量罚款2.2.1 管理人员所负责施工班组不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果，违反一次扣1-2分。2.2.2 值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次扣1-2分。2.2.3 项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，扣1-2分。2.2.4 项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次扣1-2分，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。2.2.5 对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重扣1-3分。3、工程质量事故处罚3.1 未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次扣1-2分。3.2 发生工程质量事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，视情节扣相关负责人5分。3.3 发生工程质量事故，隐瞒不报，每次扣5分，并报请公司进一步处理。4、质量奖惩的实施4.1 所有积分一个月进行一次清算或者工程完工清算，如为负分一星期内按照每分100元一次性现金支付，否则从其工资上扣除，如为正分一星期内按照每分100元一次性现金支付。4.2 项目部设立质量奖励基金