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在昌源公司2012年工作会议上的讲话2012年2月7日游作星分公司项目部各位同仁、各位来宾、朋友们：今天是正月十六，元宵节刚过，我们就在这里召开总公司迁入福州后的第一个工作会议。这个会议是我们公司一年里最重要的会议，总结一下去年的工作，安排一下今年的设想和打算，听听大家对总公司的意见和建议，同时创造一个相聚的机会，分公司项目部相互交流，商谈合作，取长补短，增进友情，这非常必要。刚才，游淑枝总经理代表昌源公司董事会总结了去年的工作，提出了今年的奋斗目标和具体措施，大家围绕公司的发展畅所欲言，谈了许多很好的意见和建议。会议只开半天，开的很好，富有成就！下面，我想就今年工作，再强调几点意见：一、 一定要高度重视安全问题。刚才，游淑枝总经理在今年工作中就安全问题谈的比较多，提出今年要 开展“安全质量管理年”活动，目的是提醒大家，要把安全生产放在重中之重，作为所有工作的前提，坚持不懈，毫不放松，绝不能出问题。平安值千金啊！现在，国家法律、政策对安全事故责任追究非常严格，事故赔偿越来越高，有的弄到人才两空，倾家荡产。这一点，大家千万不能麻痹，不要存有任何侥幸心理。要想安全不出问题，就是要按规范去做，要有人管，还要敢抓敢管，管要管到位。作为老总，就是要把安全问题时刻放在心上，挂在嘴上，抓在手上；人要勤，心要细；不怕一万，就怕万一。凡事先谋后动，宁可信其有，不可信其无。就是要多花一些钱，购置安全防护设施工具，严格安全生产流程，堵塞漏洞，滴水不漏。我是祈祷大家天天安全、月月平安、年年顺顺当当，幸福安康。二、一定要千方百计开拓市场。去年，国家为了防止通货膨胀，采取紧缩政策，资金很紧张。今年，中央提法叫积极的财政政策和稳健的货币政策，整个指导思想是稳中求进。货币政策可能会有所松动，但不会放的很松，所以建筑市场资金还是紧张。我们搞建筑，目的是赚钱，一方面要去开拓市场，捕捉信息，寻找关系，联系项目，参加投标，拿到工程;另一方面，如果垫资太多，自有资金又不多，靠高利维持，这样的工程比较危险，要慎之又慎，不要盲目去做，饥不择食。就是说，大家思想要解放，视野要开阔，办法要多，到处找米下锅，发展才是硬道理；但又要科学发展，可持续发展，能赚钱的发展，不可为了工程而做工程。今年总公司也将调整思路，抓大放小，这样才能有效降低风险，稳步发展。三、一定要坚持诚实守信。诚信是金，一诺千金。俗话说，精诚所至，玉石为开，诚信很重要。总公司和各分公司、项目部都签订了内部承包合同，双方权利义务都做了明确规定，双方都要严格遵守，不得有违约。同时，因为我们是一家人，双方都要尽量为对方多想一想，多理解，多体谅，遇事多沟通，多商量，这样和谐合作，对双方都有好处。总公司对各分公司、项目部历来是讲诚信的，我们合同兑现，说话算数，不打折扣。希望分公司项目部也要高度诚信，严格按合同履行，比如及时缴交管理费、依法纳税、规范资金管理、按规定配备技术人员、不拖欠农民工工资等等，都靠“诚信”二字来保证。同时，我们对建设单位、对甲方、对材料供应商、对消费者，也都要讲诚信，说到做到，不要食言。四、一定要严防拖欠农民工工资。去年12月，我们专门发了一份通知，时至年关，严禁拖欠农民工工资。总的看，各分公司、项目部做的还可以，没有出现大的问题。农民工工资问题是高压线，大家一定要高度重视。国家采取很严厉的政策，各级政府把他作为维护社会安定的重点工作。工资没有及时发放，农民工集体上访，劳动、公安、政府有关部门抓你没商量。不管什么理由，先发工资是最大的理由；不管有没有钱，冻结工程、封存财产都要变出钱来。所以，这个问题我们从年头就讲清楚，从年初就开始注意，不能保证发工资的工程不要去做，没有钱发工资的事不要安排做。这个问题，总公司与分公司、项目部签订合同都有明确规定，谁出事谁负责，影响总公司声誉的要处罚，请大家千万要