上半年就业工作总结及下半年工作思路.docx

上半年就业工作总结及下半年工作思路2014年上半年工作总结及下半年工作目标及思路2014年上半年，在街道党工委、办事处的领导下，我们工商企业服务所紧紧围绕以“新任务、新作风”主题活动为契机，强化职能，振奋精神，扎实开展以“抓安全、强科技、树品牌、促发展”的工作思路，积极引导企业抢抓机遇，营造条件，迎难而上，确保了工业经济持续的良好局面，基本完成了市下达各项经济指标。具体总结如下：一、完成各项指标工业经济继续保持了快速发展势头，整个经济运行态势良好，各项经济指标和去年同期相比增长稳中有升。1、15月份完成工业总产值70.55亿元，比去年同期61.55亿元增长14.63%。其中:规模以上完成工业产值40.73亿元，比去年同期34.42亿元增长18.33%。 2、15月份完成工业销售产值68.06亿元，比去年同期60.03亿元增长13.38%。3、完成外贸出口10.35亿元，比去年同期9.82亿元增长5.40%；其中：完成自出营出口额万美元，比去年同期万美元增长%；完成加工贸易额万美元。4、完成技改投入备案项目13项，投资总额133695万元。其中：投资亿元以上项目4项，投资1000万元以上项目6项。引进内资5800万元。二、全面落实科学发展观、狠抓科技创新和企业技术改造近年以来，有一大批企业在受宏观政策影响，抢抓机遇，迎难而上，取得了可喜成效。1、在土地十分紧张的情况下，利用现有土地资源，实行技改投入。1-5月完成工业性投资2.69亿元，完成技改投入备案项目13项，投资总额133695.88万元。2、科技创新意识进一步增强。、组织企业参加“企业创新方法”，“科技经费管理”等培训；、积极申报义乌科技进步奖；、积极开展科技项目申报工作；、积极开展科技对接工作，完成浪莎沈阳自动化研究所的初步建立工作。博士后工作站开始初步运行，今年5月，开发区与西北工业大学签订联合培养博士后研究人员意向书3、大力开展节能、减排、降耗宣传工作，倡导循环经济和清洁生产理念，强化工业污染防治，实现从源头上减少污染物排放。、开展重点用能单位情况调查，掌握第一手资料。、督促辖区内重点排污企业治理工作正常开展，污染物排放必须达标。、重点开展整治排污企业的雨污分流工作，协同环保部门进行放标督查验收工作。、完成宏鑫饰品、凯事达印务的清洁生产审核、验收工作。、加强能源管理工作，开展能管员培训。、加大环境保护力度，组织取缔非法加工企业，加强真空镀膜企业整治。、会同供电部门开展节能降耗宣传工作，制定稠江街道有序用电实施方案。三、大力开展知识产权保护宣传，全面实施品牌带动战略，严厉打击侵犯知识产权行为和生产假冒伪劣商品行为。1、大力开展知识产权保护宣传，开展“4.26”知识产权日宣传，引导企业诚信经营，打造有特色的品牌带动战略，不断扩大名牌产品的生产规模和生产能力。1-5月完成专利授权63项。2、争创企业自主品牌，已完成得胜纺织、恒达织带、大圣文化的金华市著名商标申报工作；3、已完成华莱氨纶、年年红实业的浙江省名牌申报工作；四、强化企业内部管理，提高企业的整体素质。随着市场激烈的竞争，国际化程度日益加深。加强现代企业基础管理，是创造竞争优势的基础，也是企业实现经营目标和有效执行各项管理职能的有效保证，更是企业发展成败的关键。稠江街道组织企业参加市经济发展局举办的法律知识系列讲座和led灯产业发展专题讲座2期，并举办多期企业主、企业管理人员培训。五、下半年主要工作思路紧紧围绕以“安全发展”主题，全面贯彻落实科学发展观，扎实做好各项工作，继续积极引导企业挖掘内部潜力，加大科技投入，提高科技创新水平，确保超额完成全年各项经济指标。1、继续深入企业调查研究，了解企业实情，及时为企业生产经营提供决策咨询和信息导向服务。2、进一步加大科技创新力度，积极引导企业加快自主创新步伐和产品结构调整，大力推进技术创新和管理创新，不断提升企业核心竟争力，积极培育企业争创市级研发中心建设，完成省技术创新、新产品项目立项4个。3、进一步加大企业科技投入实行零土地技改，确保完成年内技改投入10亿元以上目标。4、继续深入开展“为企业解难题办实事”活动，继续认真做好为企业服务的文章，深入企业，帮助企业理顺外部关系，发挥桥梁作用，认真对待企业的意见和建议，及时解决工作中出现的新困难新问题，给企业营造一个良好的外部环境。5、确保超额完成市下达的各项工作目标和任务。稠江街道工商企业服务所2014年6月15日第四篇：2014上半年工作总结及下半年思路计划财务部xxxxxxx年度上半年工作总结二一二上半年是xx分公司追求更加高速、健康、可持续的发展的重要阶段，在省分财务部和公司领导的正确指导下,计划财务部立足本职工作、全力促进公司各项财务指标向健康发展方向进行改善。下面,我就上半年计划财务部的主要工作情况和下半年工作思路汇报如下:第一部分：上半年主要工作一、xxxxxxx年上半年财务指标完成情况xxxxxxx年xx-x月xx分公司共完成通服收入xx.xx亿元，同比增长xxx.xxx%，完成全年预算的xx.xx%，完成序时进度预算的xx.x%；截至x月完成考核利润xx万，完成全年序时进度计划的xxxx.x%，全省排名第x位；收入ebitda率为xx.xx%，同比改善x.xx%；各管理线成本占收比同比均有改善，其中：市场经营线占收比同比改善x.xxx pp，网络运营线占收比同比改善xx.xx pp，投资建设线线占收比同比改善x.xxx pp，行政综合线占收比同比改善x.xxpp。二、成立营销成本管控专班，促进营销成本使用双效提升计划财务部牵头，组织成立xx分公司营销成本管控专班，下设领导小组及工作小组，监督营销成本使用双效提升情况，指导分公司制定并落实营销成本使用双效提升措施，与营销成本相关管理部门一起共同推进营销成本管控专项活动。上半年具体实施的工作有：确定xxxxxxx年底分月管控目标；加强渠道管理。配合省分在集中管理系统和财务报账系统中对xg渠道佣金进行闭环管理的确认和核对工作；对xxg和数固业务佣金政策进行梳理和汇总，配合上线集中管理系统。开展赠费清理工作，对网间结算成本细分到渠道和县市，引导基层单位关注结算成本，提高效益意识。对高结算成本的业务加强管控。对维系成本及客户服务成本设置归口管理，使用情况按月进行通报。三、全面推进财务一体化和大erp系统业务模块建设严格依照省分财务一体化部署，完成会计核算和资金支付权限的上缴工作，实现从区县分公司到省分公司的财务一体化管理，推动公司财务管理整体向扁平化、集中化的一体化管理方式转变。在xxxxxxx年资金管理系统、合同管理系统、报账平台系统改造上线的基础上，今年上半年又陆续实现了集中渠道系统和营销物资管理系统上线，全面实现了业务、合同和付款流程节点的全系统控制，完全实现了会计业务的全系统处理，为公司风险监控提供最有力的手段。四、实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变上半年，我部门实现了与信息化数据支撑职能的合并，使得计划财务部对经营单位的数据支撑能力和质量都有了明显提高。在此基础上，我们化被动为主动，实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变。无主话单的清理工作。自x月末无主话单从信息化调整至财务部以来，财务部积极沟通市场、运维及各经营单位，在一信通无主短信、绑定卡用户、voip用户、公话全能通用户等方面解决了前期一直存在但无法着手的难题，上个月无主考核已经取得了满分。针对各单位经营指标以及营销热点进行专题分析，上半年重点出具了xg合约用户、零出账用户和xxg随意专题分析。向各经营单位进行了业务、财务指标全方位立体展现，强力支撑经营单位各项收入健康发展。五、清理运维成本，实现网分独立按照省分相关文件安排，市分运维部与网建部划归网络公司，市分财务部设立网络财务部分支，县市建维中心全部划归网络公司。人力资源部调整hr系统后，我部门对报账、合同等系统完成了余下设置，以保证业务报账与合同送审的有序进行。为更好的实现运维成本清理，我部门一方面下文规范运维成本的报账，另一方面对前期运维成本进行清理。总计完成xxxxx条报账错误单据进行调账，合计金额xx.x万，有效减轻了公司运维成本压力。自x月起已实现网运成本科目专用，开始启用新的网络公司成本中心，并要求网运成本专人报账，以便规范化管理。x月对县市报账流程再次调整，以实现县市建维中心由市分直接管理县分配合管理的要求。截止到目前相关规划已全部实现，运维成本管理有效有序。六、完成xxxxxx-xxxxxxx年度税务及发票自查整改工作按照市国税局稽查局的要求，我部门牵头完成xxxxxx-xxxxxxx年度发票自查、整改工作。对xxxxxx-xxxx年两个会计年度超过xxxxx本凭证进行了全面自查，涉票数量达到xx万张，涉及金额近x亿元。部门全体员工在不影响本职工作的前提下，加班加点，克服苦难，并于x月xxx日前完成了初步自查，并在xxx日完成了整理汇总，对于所有自查出的问题发票，督促各部门配合计划财务部积极展开不合规发票替换工作。，共完成换票xxxxx张，金额近xxxx万元。并将发票自查报告按时提交给了xx市国税稽查局。第二部分：下半年工作思路我公司要完成公司的年度预算计划和总体发展目标，下半年的工作及发展尤为重要。从计划财务部的角度和职责出发，下半年的主要工作集中在以下几个方面：一、转变观念，推动市场与财务融合支撑二、聚焦资源，推进全成本评价管理工作三、推动各专业实施有效的风险管理四、打造价值管理型财务团队第五篇：管委会上半年工作总结及下半年工作思路管委会2014年上半年工作总结及下半年工作思路2014年上半年，xx创意街区管委会在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕区委、区政府提出的“繁华时尚之区”目标定位，坚持以“转型升级”和“重大项目推动”为目标方向，立足提升文化环境，催化创意市场，助力企业发展，借助第九届中国国际动漫节分会场平台，继续打响文化营销的品牌，通过孩儿巷婴童街项目推进，整合资源，加快xx创意街区建设发展。现将管委会2014年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：2014年上半年工作总结一、坚持文化导向，提升街区环境业态领衔，强化街区文化聚合效应。中山北路业态调整以文化促集聚，本着更具操作性、科学合理、细化落地的原则，管委会进一步明晰业态定位，强调文化的引导作用，着重发展非物质文化、艺术品交易、创意定制等氛围业态，从而扩大街区品牌磁石效应，促进街区创意集群化发展。在管委会的积极引导下，街区文创企业不断提升文化品位，创新现代服务模式。一是创意定制业态方兴未艾。创意概念店正在改变街区商家的营销模式。d2c国际设计师概念店，将30余个国际和国内服装设计师会集在一起，采用高端定制服务赢得市场。位于中山北路百井坊巷口的“胜资”创意订制，已经占该品牌销售的90%。位于凤起路口的“芸裳嫁衣”则与香港、台湾、新加坡合作开展晚宴服、小礼服定制。还有“爱车仕”、“纸植生活”、“新紫竹”等众多企业的创意运营，不仅增添了街区的文化氛围，而且引领了街区业态的转型升级。二是文化展示活动丰富多彩。上半年，街区内许多文化企业相继举办了许多文化交流和展示活动。“十竹斋”举办了“金蛇献瑞木板水印非物质文化遗产展示”和“梓墨一生陈品超书画作品展” ，将传统艺术与现代创意完美对接。 “人可艺术”举办了“又在途中张浩、王凯作品展”。“桐荫堂”举办了15场文化大讲堂活动，2014多人参与。“嘉瀚堂”举办了“翡翠红珊瑚工艺品展览”和“蒋淦勤大师紫砂壶作品暨茶具展”等。二、坚持文化行销，催化创意市场2014年第九届中国国际动漫节，xx创意街区连续四年作为主城区唯一的分会场，以“文化传承，创意驱动”为主题，积极筹划的各项活动，在“简洁、欢乐、安全、有序”的氛围中圆满地划上句号。 一是场面宏大人气旺。4月28日上午由6辆大型彩车、1辆2米长的小火车、4辆电瓶小彩车、4辆手推彩车、一个大型充气模型和26支表演方队组成的彩车巡游队伍，体现了浓郁的xx元素，展示了丰富多彩的创意动漫成果，承载了厚重的xx创意梦想。除了在彩车、演员阵容上超过往届之外，本次彩车巡游将首次向广大市民呈现立体化的演绎方式：前有8辆警车开道、空中有航模表演，成为彩车巡游的新看点。凭借高水平的活动、高品位的文化，本届xx创意街区分会场的参与人数突破10万人，创四年来最高纪录。二是新闻宣传频度高。动漫节期间，xx创意街区分会场活动的新闻宣传一直从预热、启动延续到结束。据不完全统计，新闻媒体对本届xx创意街区分会场活动的跟踪报道超过150条，中央电视台、中国新闻网、浙江卫视、xx日报、都市快报、青年时报、每日商报、钱江晚报、今日早报及众多网络新媒体进行了大量宣传报道。三是商家互动热情高。通过发挥商家优势、整合企业资源，街区与xx等企业商家共同推出系列展示体验活动：动漫拍拍角“我的动漫 我的生活”。摄影爱好者在xx创意街区分会场彩车巡游期间，近距离拍摄彩车巡游活动。cosplay欢乐秀。由中国cosplay联盟牵头，邀请来自全国的知名cosplay社团现场表演。创意动漫产品展示会。以“十竹斋”、“王星记”为代表，在中大广场展示原创艺术品、动漫衍生产品，将传统艺术和动漫相结合，更有大师在现场进行制作并与现场群众展开互动活动，向大众传递“创意遍布生活、动漫无处不在”的新概念。三、坚持文化构建，推进项目建设xx孩儿巷婴童街打造项目于2014年10月正式启动，今年上半年进入主体攻坚阶段。在深入挖掘孩儿巷历史文化，整合现代婴童产业文化的基础上，通过“政府引导、企业主体”运营模式，共同推进孩儿巷街区国际化、品质化发展，全力打造“省内示范、国内一流”国际婴童街。一是领导重视，形成合力。孩儿巷婴童街打造得到了区委、区政府领导的高度重视，专门成立了项目建设领导小组，项永丹书记自项目启动以来每月一次对婴童街建设工作进行全面督查。从而形成了区主要领导亲自抓，分管区长具体抓，区相关部门及运营公司紧密协作、形成合力、齐头并进的格局，确保了xx孩儿巷婴童街建设的各项工作有序、稳步、高效推进。二是业态升级，调控有力。在区政府前期下发的孩儿巷婴童欢购街业态发展导则基础上，街区会同区工商分局及运营公司针对业态进行了补充和完善。在工商营业执照前期审批中明确了相关鼓励性、控制性、限制性业态的范围。同时根据街区现状列出了开街前重点调整的门店名单，涉及殡葬、五金、维修等低端行业，并且针对12家门店的调整工作分别落实了4家单位，责任到人，确保在开街前将此类业态进行产业升级。三是房产整合，保障得力。根据孩儿巷建设领导小组的总体工作安排，街区组成了三个业态摸底专项小组，全面掌握了包括面积、产权属性、租期及租金等孩儿巷沿街物业信息。据统计，孩儿巷沿街底层共有门店157家，总面积为7549.72平方米，其中公房42家，面积为3433.69平方米。私房115家，面积为4116.03平方米。在房产整合工作上，目前运营公司专门成立了收房小组，在区属房产、社会房产的整合工作已全面展开，已完成了60处房产的洽谈，其中区属房产18处，计729平方米，社会房产42处，计2768.18平方米。至5月底，已收租签约房产共13处，总面积 2014.53平方米。在延安路的入街口重要节点二轻群楼和市商资公司物业已全部收租完成。四是招商邀企，加快集聚。在开展房产整合工作的同时，运营公司依托宝贝日记国际品牌合作资源，积极与各品牌公司积极接洽。同时运营公司还参加了第九届中国国际妇幼婴童产业博览会，通过博览会平台，积极对外宣传，进行招商洽谈。目前，已洽谈包括宝洁、花王、雅培、惠氏、美赞臣、美素等国际一线婴童品牌。许多意向企业也先后多次到孩儿巷进行实地考察。截至目前，运营公司已制定了详细的开街前招商进度表，力争以点带面，串联成线，实现街区婴童产业集群效应。2014年下半年工作思路一、指导思想下半年，xx创意街区管委会将紧紧围绕区委、区政府提出的“繁华时尚之区”目标定位，进一步遵循文化生产力的发展规律，通过体制机制创新，进行持续的改革和探索，推进街区文化事业和创意文化产业的快速发展。二、主要目标xx创意街区以孩儿巷婴童街项目打造为切入点，以点带面，连线成片，逐步形成整个街区的片区效应。同时，加强环境整治、项目包装、产业导入、品牌塑造，进一步强化街区的文化内涵和品质。三、主要任务以业态调整为中心，加快创意产业集聚。xx创意街区发展的根本还是在于实现商业业态的转型升级、创意产业的充分导入和商业模式的创新求变。因此，街区要以业态调整为中心，以物业整合为基础，以政策支撑为保障，以品牌推进为手段，配合街区空间结构的拓展和环境景观的提升，加快xx创意文化产业高地的形成。以品牌建设为重点，助力企业做强做大。街区发展与繁荣主要靠企业。管委会将围绕“桐荫堂”创意文化大讲堂、“十竹斋”水印木刻工艺、“人可艺术”现代绘画展、“嘉瀚堂”工艺美术大师作品展等品牌建设，管委会协助这些企业开展营销推广，举办特色的艺术展，形成xx创意街区特色的展会文化。同时，主动帮助他们