生态农业专业合作联合社基本情况.doc

XXX生态农业专业合作联合社基本情况为更好的发挥我镇农民专业合作社的带动作用，整合现有资源，示范带动全镇现代农业发展上水平，积极带动合作社社员发家致富，我镇几个龙头合作社联系全镇有发展潜力的106个农民专业合作社成立了XXX生态农业合作联合社。2013年中央一号文件中明确指出要“引导农民合作社以产品和产业为纽带开展合作与联合，积极探索合作社联社登记管理办法。”近年来，我镇在重视优质粮食生产的同时，注重突出特色，大力发展无公害蔬菜、特色作物、畜牧、水产等优势产业，培育和壮大龙头企业，积极参与市场竞争，农业产业化水平不断提高，为农民专业合作经济组织的发展奠定了良好的产业基础。106家农民专业合作经济组织中有社员2350个，带动农户5000多户，组建联合社有比较好的基础条件。以产业链为基础将合作社组成联合社可以增强市场竞争实力和抵御风险能力，实现合作社功能的跨越式发展。XXX生态农业专业合作联合社成立后坚持以家庭承包经营责任制为基础、鼓励土地流转的原则。不改变家庭承包经营制度，不影响农民的生产经营自主权，不变更家庭财产关系，维护农民经营主体和财产主体的利益，不干预农民的家庭经营。在此基础上，鼓励农民土地进行合理有序流转。坚持民办、民管、民受益的原则。在民办上，要突出以农民为主体，按照农民的意愿，独立自主地开展劳动合作、资本合作、技术合作、销售合作；在民管上，实行民主决策、民主管理和民主监督，决定重大事项应按“一人一票”进行规范，由成员大会决定；在民受益上，要坚持正确引导，对内服务不得以盈利为目的，通过无偿服务、保护价收购、利润二次返还等办法，给成员享受真正的经济实惠，保护成员的合法权益。政府和有关部门给予积极引导和扶持，但不参与和干预专业合作经济组织内部管理，防止把专业合作经济组织办成行政组织。XXX生态农业专业合作联合社成立后的发展建设目标是“实现五化”，打造现代农业升级版。一是规模化种植。以联合社为引领，集中财力、人力、技术、设备，形成规模优势，打破田埂、家庭乃至于村庄区划的束缚，让一家一户的小块土地通过有效流转连成一片，扩大生产、开辟市场，提高农产品综合竞争力。通过专业合作社的形式。二是标准化生产。以联合社为龙头，把先进的科学技术和成熟的经验组装成农业标准，严抓农业标准体系、农业质量监测体系和农产品评价认证体系建设，把农业产前、产中、产后各个环节纳入标准生产和标准管理的轨道，由点及面，逐步推进，最终实现生产的基地化和基地的标准化，以确保联合社健康发展。三是品牌化销售。以联合社为载体，使其上联政府、下联农户，外联市场、内联产业，积极发展特色农业,充分利用和合理配置当地资源，创造具有本地特色的名、特、优、新、稀农产品的产业。要充分考虑交通、气候、土壤、人文等客观条件,精心提炼优良品种，为品牌打好基础；精心挑选一个或少量的有发展潜力的品牌进行培育，让其成为真正的“精品”；通过品牌的精心运作，形成联合，使分散的农业经营通过品牌的运营，形成 “拳头”汇集成强大的市场竞争能力。四是产业化布局。以联合社为抓手，在生产组织形式上，按照农业经济再生产的规律，将农业的产前、产中、产后诸多环节通过利益纽带联结为一个完整的产业系统；在经营方式和经营内容上，适应市场要求实行种养加、产供销、贸工农一体化经营；在生产经营上，在提高产业化组织整体经营利润的基础上，使农业的增值能力和比较效益得到提高，逐渐形成农业自我积累、自我发展的良性循环机制，实现农业增产、农民增收、财政增收的目标。五是组织化发展。以联合社为契机，破除小农生产格局，实现农业组织化程度新突破。在通过开展农民专业合作社“推进工程、示范工程、人才培训工程、农超对接工程和品牌培育”等工程建设，促进农民专业合作社快速发展的基础上，培育土地股份合作社，放活农村承包土地经营权。采用“土地入股、统一经营、租金保底、盈利分红”的经营和分配模式，较好地解决 “地由谁来种和怎么种”的问题。总之我们下步工作主要以提高农民的组织化程度、提高农产品质量、增强农民的市场竞争力、增加农民的收入为目标，以家庭承包经营为基础，以市场需求为导向，按照“因地制宜、农民自愿、政府引导、政策扶持”的思路，围绕支柱产