方案编制钢条.docx

一、编制说明及工程概况 1、编制说明2、工程概况二、现场管理班子1、现场管理2、现场施工人员配备3、现场施工机械配备4、项目部主要职能人员职责三、计划开、竣工日期和施工进度网络图及相应技术保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图2、保证施工工期的具体措施四、施工方法及技术措施1、施工准备2、施工部署3、施工方法 （1）监控系统（2）车辆管理系统（3）电子叫号系统（4）巡更系统（5）有线电视系统（6）综合布线系统（7）网络设备系统（8）背景音乐系统（9）周界防范系统（10）会议系统（11）门禁系统（12）管道线缆五、质量保证体系及措施1、施工项目质量目标控制的依据2、质量管理体系3、为确保优质工程应遵循的原则4、质保体系网络5、质保技术措施6、工程质量控制点及关键过程六、施工安全措施1、项目组安全施工负责保证网络2、在现场建立和贯彻各种安全制度3、施工现场重点安全工作4、抓生产，一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求七、施工现场文明措施1、加强施工工序的标准化管理2、加强卫生管理标准的管理3、加强现场场容场貌标准的管理4、夜间施工管理八、施工总平面图及临时用地表九、与监理及设计单位、土建总包单位的配合措施1、与监理的配合措施2、与设计单位的协调及技术管理3、与土建的协调及技术管理一、编制说明及工程概况1、编制说明 本施工组织设计根据招标文件的有关要求，各专业设计图、各专业施工和国家验收规范及操作规程而编制。由于实际施工时还涉及到各行业和各专业的交叉施工的配合，相互要影响和制约，故文件中所拟定的有关指标和数据只是初步的原则性的。若中标，项目组将会同业主及各施工单位根据现场实际情况加以调整充实和完善，并报总部批准作为正式文件下达。依据国家现行的规程、规范、标准及建筑安装工程施工及验收规范：民用建筑电气设计规范(JB/T50311-2000)；火灾自动报警系统设计规范(GBJ116-92)；自动喷淋灭火系统设计规范(GBJ84-85)；建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)；建筑物与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2000)；智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)；安全防范工程技术规范（GB/T50348-2004）；民用闭路监视系统工程技术规范（GB50198-94）；火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）；商用建筑线缆标准（EIA/TIA-568A）；商用建筑通信通道和窨标准（EIA/TIA-569）；有线电视系统工程技术规范（GB50200-94）；电子计算机机房设计规范（GB50174-93）；电子计算机场地设计规范（GB/T2887-2000）；通信用不间断电源UPS（YD/T7427-87）；建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；通信光缆的一般要求（GB/T7427-87）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）；火灾自动报警系统设计规范（GBJ116-92）；卫星广播电视地球站设计规范（GYJ41-89）；卫星通信地球站工程设计规范（YD5050-97）；移动通信基站防雷与接地设计规范（YD5068-98）；通信电源设备安装工程验收规范（YD5079-99）；民用闭路电视监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）；会议电视系统工程验收规范（YD5033-97）；厅堂扩声系统工程验收规范（GYJ25-86）；城市住宅和办公楼通信设施验收规范（YD5048-97）；2、工程概况工程名称：人力资源市场智能化工程 工程地点：号工程规模：平方米招标范围： 智能化工程，包括综合布线、楼宇自控、安防、计算机网络与信息系统等。工期要求：2007年9月至2007年12月，工期120日历天。资金来源：国有资金。质量标准：工程一次性验收合格。二、现场管理班子1、现场管理： 根据本工程的实际情况，本工程实施项目法管理，项目经理由总公司直接委派，项目管理班子拟配备 项目经理：一名 项目技术负责人：一名专业工程师：4名，其中电气：四名（强电、弱电各二名）质 量 员：一名 安 全 员：一名资 料 管 理 员：一名材 料 设 备 员：一名预 决 算 管 理：一名2、现场施工人员配备：（见劳动力计划表）3、现场施工机械配备：（见机械设备表）4、项目部主要职能人员职责：4.1项目经理：4.1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予项目经理的各种权限，对外，根据所签订的承包合同,在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是：4.1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调工作。4.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作，并定期检查、评比、奖惩和整改。4.1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。4.1.5现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作。4.1.6执行工程合同范围内赋予项目经理的其它职责。4.2技术负责人：4.2.1在项目经理的领导和安排下，具体组织和实施各专业的现场施工、技术、质量、安全等各项工作的管理。4.2.2根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业的作业进度、制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。4.2.3随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及时做好协调工作。4.2.4负责收集和整编有关的施工技术资料。有些原始资料要及时征得业主或建设单位的签证并妥善保管，作为工程竣工结算和竣工验收的凭据。4.2.5完成项目经理布置的其它工作。4.3其它岗位职责详见公司质量体系文件三、计划开、竣工日期和施工进度网络图及相应技术保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图：（见施工进度网络图）2、保证施工工期的具体措施 在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务，以施工任务书的形式下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。 本工程影响施工项目进度的因素主要由：1、由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。2、由于停电、停水等因素，以及设计图纸的更改而引起的停工及返工。3、由于主要设备及材料进场时间的滞后，而至施工无法按计划展开。2.1针对以上因素，项目组将加强对进度目标实施动态管理，采取下列步骤，保证施工项目进度计划的实施：2.1.1建立由业主牵头各施工、监理(或设计)单位参加的定期现场调度会议，及时掌握其它施工单位的施工进度、协调安装与其它施工单位的矛盾。2.1.2根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，做到人人工作紧张，处处热火朝天。同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。2.1.3施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同业主及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。2.1.4经常对比实际进度与计划进度，确定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设