浙江传媒楠哥笔记……策划复习.doc

电视节目策划课 第一章： 1、策划的四种行为说。事前行为说：策划是未来行动作当前的决策。管理行为说：策划是一种管理行为，与管理共生。选择决定说：策划是管理者从众多方案中选择一个可选择目标、策略、程序以及具体计划的活动。思维程序说：策划是策划者对于未来行动的一种理性思维程序。 2、对于电视创新的问题要有自己的理解。“完全创新”或者“楼上盖楼”。 第二章： 1、电视节目的特征（三性合一）：精神艺术产品、信息产品、娱乐产品。 2、传播学的三个模式：香侬韦弗模式：直线型的单向传播（信息源-发射源-接收器-信宿）；奥斯古德-施拉姆：信息传播循环模式（编码者-释码者-译码者讯息编码者-释码者-译码者讯息）丹斯：传播过程是螺旋形发展的,其中有各种不断变化的要素，传播是动态的，人在传播过程中是主动的、具有创造性的。 3、蒙太奇是什么？蒙太奇源自法语，本意是装配、安装，借用到电影中去有两层含义：一方面是镜头组接的技巧手段。另一方面作为影视人影视思维方式，是指存在于导演或者编导创作观念之中，贯穿与从策划构思、选材、拍摄直到后期制作全过程的思维意识，它是影视艺术构成形式的方法的总和，更是导演与编导高瞻远瞩把握创作和运用创作技巧的出发点。 4、什么是电视节目策划？电视节目策划指对电视频道、电视形象、电视活动以及电视栏目和节目的策略规划思维过程，是对电视频道以及栏目和节目整体性与未来性的策略与规划。它包括从构思、分解、归纳、判断，一直到综合拟定策略、实施方案、事后追踪与评估过程。 5、策划的由来，中国从狭义的走向广义，从文艺节目的开始引入策划的概念，93年的东方时空使其规范化、科学化。 第三章： 1、策划人的三种能力：发现（价值和卖点）、创造、协调和配置（节目资源、人力资源、物质资源、资金资源）。 2、一般的策划文案涉及到的九项内容：背景分析、中心思想和主题、拟定题目、内容形式风格特点、创新点突破点、涉及人员工种、时间安排（流程设计）、经费预算、补充说明页。 3、电视剧准拍证（）年开始实施。电视剧播出的规范化制度化。 第四章： 、电视受众收视三个目的。了解事实、娱乐消遣、增加知识。 、马斯洛的需要理论，五个层级。生理安全归属尊重自我实现。 、受众研究是什么？受众研究是有关电视频道和电视节目观众的收视信息的研究，特别是关于受众的收视方式、收视兴趣和收视需求以及收视的变化规律的研究。 第五章 、什么是电视栏目?电视栏目可以概括为在固定的名称下若干个内容相似、相近的小版块或小栏目重新包装编辑而成的节目。是电视编导们在电视节目创造过程中，从报纸杂志的编辑艺术中借用过来的一种电视节目包装策划理念、电视节目创作的结构形式和电视节目编排思路。、栏目的优点：有利于电视观众的记忆和收视。有利于电视台和电视节目的管理、运作和编排。对于编辑创作者而言方便了我们的工作。 、栏目的特征：电视栏目题材内容和形式类型的系统性、栏目结构形式的固定性、综合性、制片人的概念和起源：电视节目制片人是进行电视剧或电视节目、栏目制作的领导者、组织者和电视节目的经营管理者。起源于西方电影业，电影厂老板为了控制导演开支、降低成本的一项管理制度。 、四级管理（中心、部门、科组、栏目）和二级管理（频道栏目的频道总监负责制） 、栏目策划的八个确定：确定节目和栏目的宗旨定位、确定节目与栏目播出时间和时长、确定节目与栏目标识与包装片头、确定节目与栏目形态、确定相对固定的主持人。（书上只有5个啊。另外三个我就不知道了） 第六章 、什么是电视频道？节目机构播出和观众收视的平台、电视机构播出和观众收视载体、一类或几类节目与栏目的电视机构播出和观众收视的窗口。 、综合频道、专业频道 、频道制是什么？电视集团内部的一种资源整合方式和生产与播出的管理制度、是一种基于节目制作基础上的统筹、配置人力、设备与经费和播出等的管理体制。 、中国的频道专业化发展和形成的时间和标志。年的上海拾肆频道、八频道实现频道总监领导下的栏目制片人制，中央电视台增设多个频道。 、电视频道专业化发展的三个阶段：对象化 频道专业化指电视媒体根据市场规律和受众分群化媒介消费习惯，针对不同目标受众对信息的特定需要，组成内容一定的电视频道。电视频道的专业化端倪是对象化栏目的出现。开始于世纪八十年代，我们开始有了对象化的栏目。天地之间作为一个少儿栏目有着明确的定位。专业化 九十年代中期开始，年央视提出专业化战略，频道专业化、栏目个性化、节目精品化。系列化 年、年新闻开播、对、进行大幅度改版。、所谓电视频道专业化，是指电视节目发展到一定的阶段，根据观众收视市场的明确定位，选择某一类的传播对象作为频道的主体受众群，从而使栏目与节目的内容相对集中反应这部分人收视需要的电视频道。 、核心专长的重点栏目和扩展性节目核心专长是一个专业频道的内涵：、观众看中的价值，市场上是否有足够的专门观众，这是决定是否开办某个专业频道的基本依据。、独特性：与竞争对手相比较，在满足观众偏好上独树一帜，这里的独特大多数是相对独立特性，不是独家专有，而是胜过竞争对手。、节目延展性：开拓市场基础，从核心专程可以衍生一系列节目栏目。运用核心专长，精心制作重点栏目。核心与重点在实践中互为因果，制作重点节目的时候有意的培养和提升核心价值，又用核心价值去制作改进栏目。循环往复可以形成具有强烈的自我保护能力，可以防护盗版和模仿。扩展性节目有外延和内涵两种方式。内涵是将原有的内涵进一步细化，以带来更多的节目。内容上、指向上、对象上通过细化的方法来拓展节目。以内容的专深来取胜。外延式扩展，反细分化。将本频道核心的专长运用到其他节目最擅长的节目上，与后者相交出新的节目。杂与广是他的优势所在。 、频道专业化建设的四个瓶颈：电视专业频道建构理念的误区、电视专业频道定位与栏目设置模糊、电视专业频道和栏目服务错位、频道制较难逾越人为因素。 、电视专业频道建构问题：频道专业化的实质是细分观众的收视群体。核心问题是频道特长与观众收视偏好匹配。 、专业化的外因和内因：市场竞争加剧、技术进步、受众文化消费的多元化提出的客观要求（外因）利润驱动（内因） 第七章 、核心竞争力的含义 核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 、电视频道核心竞争力的5方面含义： 1、频道的局部优势 只要在某几个核心环节或核心方面优于对手就可以！ 凤凰卫视的优势：制度优势、环境宽松、地缘优势、政策限制。 央视的优势：政策优势、人财物优势。 2、频道的显著增值性 显著的实现观众看重的价值，如：能降低成本、提高产品质量、提高服务效率、增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。 索尼公司的核心能力是：迷你，顾客获得的核心利益是：好携带！ 联邦快递的核心能力是：极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是：即时运送。 3、频道的延展性 能同时应用于多个不同的任务，使企业在较大范围内满足顾客的需要。 频道的核心竞争力能够在较大的程度满足观众当前和潜在的需要，这种满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用实现的，从而不断创造出不同的利润点。通用的电视节目的专长！ 4、频道的独特性 特有的、不容易被对手模仿的。“偷不走”。与竞争对手相比较，在满足观众偏好上独树一帜。 5、频道的超前性 要保持领先优势，就必须具备不断地自我更新能力，不断地对核心竞争力进行创新、发展和培育，以维持扩大领先距离。 、两个子核心竞争力：行业核心竞争力、板块核心竞争力。 、核心竞争力的特征：价值性、不可盗用性、耐久性、不可转移性、不可模仿性、有机整合性、可变性。 、核心竞争力的构建：基础层：提供深厚文化基础和必要精神条件：频道文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才等个着力点。载体层：发挥“平台效益”和起到“支撑”作用，包括：结构、机制、规模、战略、品牌、关系、制度个着力点。转换层：把平到的核心竞争力变成实物。包括：服务、质量、成本、营销、技术、员工个着力点。（辨析） 、品牌名称设计：显著性、独特型、识别性，具体包括内容：品牌名称的音节要向量，读来上口、容易读、好听