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文档简介

工作流程展示图*有限公司 编号：*流程名称新品试制流程版 本1.0发布日期实施日期状 态制定 修订制定/修订部门制定/修订人制定/修订日期审 核批 准涉及部门活动步骤市场部技术部生产部采购部质量部公司领导ABCDEF客户要求传递1内部改进需求2试制审批3项目立项4下达试制单5设计图纸6金加工7采 购8零件检验9试装配10电 镀11电镀检验12成品装配13准备样品资料14审 批15发 样16范围：（1）本流程适用于新产品试制过程中各部门之间的分工及接口。（2）本文件内部公开。说明：（1）3F点：如果新品开发审批不合格，则流程中止。（2）9E点：如果零件检验不合格，则流程返回到7C点或/和8D点执行，直至合格为止。（3）10B点：如果零件试装配不合格，则返回6B点重新执行。（4）12E点：如果电镀件检验不合格，则返回11D点重新执行。（5）15F点：如果样品资料审批不合格，则返回14E点重新执行。如果出现样品不合格，则根据具体情况返回前点重新执行。分工：（1）当外来新品试制时，部门的主导顺序是：市场部技术部生产部采购部质量部（2）当内部新品改进时，部门的主导顺序是：技术部生产部采
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