组织架构岗位动态管理.docx

编制说明：一、 目的1. 明确职能及权责的划分。2. 明确部门人员编制。3. 明确员工晋升的原则。4. 明确各部门内的工作职能，增强各部门工作的协调性。二、 管理原则1 目标一致性原则，公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保持高度一致，团结全体员工同心协力完成预定目标。2 岗位价值与个人技术水平及素质综合评价原则。3 职能分明原则，机构中的职权分明避免互相推卸责任。4 责权对等原则，管理人员，员工所拥有的权利应当与其承担责任一致，权利与其承担的责任对等。同时使员工知道具体的责任内容，权利范围。5 统一领导与层次管理原则，根据工作性质及任务分设相关部门的层次，做到层层区分，分站管理，上下配合，左右协调。6 集中，系统与专业相结合的原则，充分发挥个人与团队的力量，提高工作效率。7 人力资源使用与储备相结合的原则，部门按岗位编制定员定岗，按岗位职责及要求进行人员储备，并进行严格的筛选，教育，培训，考察，考核及分配，保证部门需求。8 前期预案与过程控制相结合的原则，所有工作在实施应有稳妥的思路和方案，经过评审，批准后再具体实施。且在过程中须进行严格的控制，以保证结果的有效性。9 管理“常态化”原则，为保证不断提升，对管理工作必须常抓不懈，持之以恒。10 部门内部“管理平衡”原则，按规定划分，职责明确，部门内部岗位工作安排互相支持，互相平衡，以促进部门的整体进步。11 空缺岗位管理内部调整原则，“补缺”首先考虑员工晋升，保证员工晋升渠道畅通，同时也可以考虑调岗或者对外招聘。12 厂区负责人与助理的工作安排原则，厂区所有工作任务均由厂区负责人直接负责，助理工作重点协助部门负责人完成本部门工作。13 “全面预算”原则，利用预算对企业各类资源进行分配，考核，控制，以便有效的协调企业的生产活动，完成预定的经营目标。14 “全员考勤与考核”原则，所有员工均参与考勤，纳入考核体系，保证整体推进。三、 管理办法1. 组织结构信息体系部门设置，部门名称，人员编制，职务等级，职务名称。2. 组织结构图作为领导管理及各部门管理办法制定的依据，实行动态管理，公司高层领导对组织结构实时评价。根据评价结果进行优化，每层更新，周日按新架构调整完成，周一正式执行，如遇特殊情况，则延长执行新架构。3. 调整的依据：公司发展状况，部门职责调整，员工成长及职业发展规划调整，此架构为全体员工的根本依据，须严格按此内容执行，如有异议，经申请修订后方可调整。4. 如部门负责人不在时，由部门“B”角色负责部门事务的处理及工作的开展，不得拖延，等待，主管不在时，其“B”角色为部门负责人，负责其工作的处理。5. 工作安排，工具自上而下，逐级安排的原则。6. 工作汇报，主管级由下而上，逐级汇报的原则，主管一下人员直接向主管汇报，无主管级的可直接向部门负责人汇报。7. 建议，意见或者问题反映，如工作过程中有任何建议，意见及问题，可逐级反映，也可越级反映。8. 所有部门对本部门员工负直接责任，负责员工的培训，教导，管理，约束及工作安排，并对员工进行定期考核与筛选，使之符合公司整体发展。9. 工作质化，量化，所有部门工作必须有质化量化要求，满足正常工作开展需求，员工工作紧张有序，避免人闲于事。部门及岗位职责一、 目的为最大限度实现人力资源的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力，更好的发现，培养和使用人才。二、 范围：集团公司设计到的所有职能部门。三、 职责（一） 董事长1. 负责战略管理及发展定位：2. 负责制定中长期发展规划，经营方针。3. 概括（公司章程），（公司法）等有关法律，法规的制定，规范公司的行为，建立合理的运行组织结构，合理配置各类资源，保证公司稳步发展。4. 负责集团全面的运营管理工作。（二） 战略团队根据集团的发展方向，整合国内外优势资源，对接集团内外展业，经济，政治等规范，引进先进的管理模式，管理概念，为战略规划，战略部署，战略实施提供支持，对集团运行风险进行评估，指导制定管控措施。（三） 科技团队制定集团战略规划，依托产业技术及研究院平台，以科技研究与创新为目的，探索行业前沿技术，有效获取和整合资源、专业理论、知识技能、实践经验融合，推动科技创新步伐，为提高科技创新效率提供根本保障。（四） 总经理1 协助董事长工作。2 负责根据外部发展环境（包括政策，政治，经济等）提供集团战略修订依据，保证集团发展适应社会发展需求。3 负责集团推荐模式架构及实施，树立良好的企业形象，提高集团品牌价值。（五） 驻外副总，总经理助理，副总助理1. 协助总经理工作。2. 负责驻外办事处，分公司的协调工作。3. 负责集团市场拓展。4. 负责外部相关信息的收集、整理与汇报。5. 协助完成合同履行及回款工作。（六） 综合副总（常务）1. 协助董事长及总经理工作。2. 负责集团战略整理，部署与实施方案的策划与组织。3. 负责完善集团运行机制，提供章程、法规的改进意见或建议，助力集团管理不断提升。4. 负责董事长出差时的主持集团全面工作。（七） 运行副总1. 协助董事长及总经理工作。2. 负责根据既定战略实施方案组织内部运行。3. 负责制定高效运行的保障性措施。4. 受托主持工作。（八） 监审部：通过建立、完善审计体系，利用科学、有效的管理办法，对公司所有涉及人、财、物及社会责任使用的经济性，合理的进行审查，提供出合理化建议，达到规范经营管理行为，提高员工综合素质，确保生产安全。1. 部门负责人（1） 负责所有工作的方案、过程、结果的质、量、动效、纪律、状态进行监督，检查结果的确认。（2） 负责所有与支出相关的流程、效率、质量、经济性的审查和监督结果的确认。（3） 负责专项工作审计结果的确认。（4） 负责考评结果的最终确认。（5） 负责根据审计、监督结果对制度制定及修订提出可行性建议。（6） 负责本部门员工的培养、考核和评价。（7） 负责就本部门的工作与其他部门的协调。2. 督察（1） 负责对与人及社会责任相关工作的质、量、工效、纪律、状态进行检查与监督。（2） 根据检查与监督结果修整考核结论。（3） 负责根据检查与监督结果提出改进的建议。3. 审计（1） 负责与财、物相关的流程、效率、质量、经济性合理性的审查和监督。（2） 负责专项工作审计。（3） 负责根据监督、检查结果修正考核结论。（4） 负责根据抽查与监督结果提出改进性建议。4 档案管理（1） 负责档案管理相关制度的制定。（2） 负责对集团入档资料种类的整理。5.闲置物资管理（1） 所有积压、闲置、报废、以旧换新物资的管理。（2） 负责通过问题物资的管理发现存在问题。（3） 负责监督各部门及时交档、保证交档完整。（4） 负责归档资料的整理、保管及利用。（5） 负责各类文件、函件、期刊、杂志等的收、发及入档管理。（九） 行政部：坚持“严谨、客观、适时、能控”的工作原则，不断完善集团体制建设，通过普及法律知识，增强法律意识，运用法律手段，为集团提供全面的风险防范措施，降低经营与发展风险。1. 部门负责人（1） 负责集团制度的制定、修订。（2） 负责三体系及其他体系运行的保持。（3） 负责协助中心负责人完成战略规划的整理。（4） 负责公司规章制度的解释和宣贯。（5） 完成中心负责人交办的其他任务。（6） 负责本部门员工的培养、考核与评价。2. 法务（内控）（1） 负责企业常见法律问题的咨询和建议。（2） 负责合同、协议、对外函件等的审查。（3） 负责参与合同评审、确保履行的风险控制。（4） 参与起草、修订企业合同管理制度，规范合同的管理与使用。（5） 起草其他规章制度、条例或法律性文书。（6） 对企业的管理层进行法律辅导，增强管理人员的法律意识。（7） 对企业员工进行法律培训，提高员工的法律意识。（8） 对企业重大经营决策提出法律意见，重大项目进行法律分析论证。（9） 负责印章的使用与管理（10） 负责公司通知、通告等的拟文。（11） 负责集团发展风险提示与规范。3. 法务（外事）（1） 负责经济、质量、安全、交通等事故纠纷处理。（2） 负责工伤事故的处理及善后。（3） 协助完成相关制度的制定，提供法律支持。（4） 负责集团发展风险提示和控制。（十） 人力资源部：坚持“合理组织、长远规划，适时调整”的原则，建立合理的招聘渠道，通过培训，培养，合理使用达到人力资源的高效利用，并负责制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能。1、 部门负责人（1） 负责人制定人力资源战略规划。（2） 负责人力资源战略规划的执行。（3） 负责参与起草有关人力资源管理制度。（4） 负责组织开展培训工作。（5） 负责组织开展的绩效管理工作。（6） 负责组织开展的薪酬、福利管理。（7） 负责组织开展的员工管理及人事工作。（8） 负责人力资源管理的各项事务。（9） 负责人力资源内部的组织管理。（10） 负责本部门员工的培养、考核与评价。2、 招聘培训（1） 负责人才库及合理化招聘渠道建设。（2） 负责员工招聘的实施。（3） 负责员工培训方案的编制与组织实施、记录。3、 培养考核（1） 负责人力资源规划，完善人力资源管理体系。（2） 负责员工职业规划设计。（3） 负责合同签订，人事档案，社保办理等事务。（4） 负责员工考勤及设备管理。（5） 负责员工考核，评价及薪资核算。（6） 负责集团移动号码的管理及费用的结算。（十一）检查部：坚持实事求是，客观，公平，公正的原则，通过对所有活方案、过程、结果的全面的检查，检验，发现问题，纠正问题，推动集团正常运行。1、 部门负责人（1） 负责检查部的全面管理工作。（2） 负责工作纪律、秩序、流程、安全、环保、质量等的监督工作。（3） 负责为管理模式的改进提供基础素材。（4） 参与检查、考核使用各类标准，依据的制定。（5） 负责工艺，标准，作业指导书，预算的审查。（6） 负责合同签订的审查。（7） 项目决算分析并编制报告。（8） 负责考核结果的审查，汇总和上报。（9） 负责部门员工的培养、考核及评价。2、 稽核（1） 负责所有项目流程、经济性、适用性的核查。（2） 除生产、施工外的各项工作的方案、过程、结果的质、量、工效、纪律、状态的检查和检验。（3） 协助完成合同审查。3、 施工检查（1） 基础建设、施工工程质量检验。（2） 基建及施工现场的安全监督。（3） 负责基建、施工质量事故的组织工作。（4） 负责施工员工的状态的监督。（5） 施工外包价格的监督。（6） 协助基础建设检验验收标准的制定。4、 厂区检查（1） 负责原辅材料、产品等质量检验。（2） 负责工艺执行，设备状态，原辅材料供应 ，后勤管理，员工工作秩序及状态等的检查。（3） 负责区域内员工的日常考核。（4） 负责生产安全的检查及质量，安全事故协助调查工作。（5） 负责机动车辆，设备，电力设施，电器等的维修和检查，验证工作。（6） 新购，改造，自制设备及其配件的检查及报废验证。（7） 设备大修效果检验。（8） 负责设备检查验收。（9） 协助厂区完成设备的操作，维护，保养培训及定期操作培训。（10） 协助施工质安的基建检验工作。（11） 协助人力资源完成员工薪酬标准确定及考评。5、 农业检查（1） 负责按工艺方案的验证。（2） 负责农业施工质量的检验验收工作。（3） 负责农业施工过程的安全检查工作。（4） 负责农业事故调查的组织与实施工作。（5） 协助作业员工薪酬标准及考评的监督。（6） 协助农业检验验收标准的制定。（十二）国际贸易部：坚持以市场为导向的原则，以树立行业一流品牌为目标，全力策划组织合同签订，履行的整个过程，积极进行国际营销与宣传，不断扩大国际市场影响及份额，为生产，技术及相关部门详细，及时，准确的提供相关信息，保证项目的正常进行。1、 部门负责人（1） 负责国际贸易部全面的管理工作。（2） 负责国际市场拓展及合同的签订。（3） 负责国际市场宣传与推广。（4） 负责国际贸易合同的履行。（5） 负责国际商贸接待的组织与实施。（6） 协助技术部完成工艺方案的编制工作。（7） 协助厂区按需求及时完成生产任务。（8） 负责本部门员工的培养、考核及评价。（9） 负责就本部门的工作与其他部门的协调。2、 外贸专员（1） 负责相关信息的收集、整理与上报。（2） 负责通过网络等方式进行国际沟通与交流。（3） 负责本部门业务的接待工作。（4） 负责协助完成本部门的其他工作。3、 跟单员（1） 负责生产实施过程中进度等信息的收集与整理。（2） 负责生产任务的下达。（3） 负责合同履行的动态管理。（4） 负责货运的组织。（5） 负责报关及相关单证的办理。（6） 负责办理竣工结算及相关手续的办理。（7） 负责协助完成本部门的其他工作。4、 交流中心（1） 负责国际市场相关信息的收集、整理与上报。（2） 协助完成相关资料翻译。（3） 协助完成国际市场业务拓展。（4） 协助完成本部门的其他工作。（十三）市场部：坚持以市场为导向的原则，以树立行业一流品牌为目标，全力谋划组织合同签订、履行的整个过程，积极进行营销策划与宣传，不断扩大市场影响及份额，为生产，技术及相关部门详细，及时，准确的提供相关信息，保证项目的正常进行。1、 部门负责人（1） 负责市场部的工作的全面管理工作。（2） 负责产品质量险的办理。（3） 负责对公司各产品的销售进行整体规划，并提出建设性的意见或建议。（4） 负责考察验厂的组织与接待工作，制定接待方案。（5） 负责对外报价，报价审核及后续跟踪。（6） 负责组织下属人员做好销售合同的签订，履行，审核与管理工作。（7） 负责国内业务的管理工作。（8） 负责招投标组织工作，标书跟进及审核。（9） 负责驻厂监督工作的组织，安排与协调。（10） 负责组织市场信息的收集与整理，并上报。（11） 负责施工现场的监督的过程控制。（12） 负责国内合同履行的过程控制。（13） 协助技术部完成工艺方案的编制工作。（14） 协助，监督作业部按要求及时完成生产任务。（15） 负责本部门员工的培养、考核与评价。（16） 负责就本部门的工作与其他部门的协调。2、 市场专员（1） 负责合同签订前期准备工作。（2） 负责产品说明书，宣传册等的管理。（3） 负责客户接待及联络。3、 合同履行（1） 负责合同的履行及动态管理。（2） 负责竣工手续及结算的办理。（3） 负责外施工人员考勤管理。（4） 负责项目成本核算。（5） 负责外雇车辆的管理及费用结算的办理。4、 制标、资料（1） 负责标书的制作。（2） 负责标书所需要资料的整理及协调。（3） 负责前期开工，工程验收等相关资料的整理。（4） 协助完成其他工作。5、 结算员（1） 负责欠款的催要。（2） 负责欠款催要过程中的相关资料的收集。（3） 协助完成其他工作。6、 项目经理（项目助理）（1） 负责现场施工组织。（2） 负责施工质量及安全管理（3） 负责组织现场产品验收及现场关系协调。（4） 负责项目竣工验收办理。（5） 协助完成回款工作。（十四）创新研发部：坚持“创新促发展，研发促提升”的原则，有效获取、整合国内外优势资源，探索行业前沿技术，参与国家，行业标准制定，不断深化产品技术含量，做到理论与实际相结合，为生产与建设的高效运行提供安全，可靠，经济，可操作性强的技术方案，工艺，预算及技术服务与指导。1、 部门负责人（1） 负责技术部的全面管理工作及相关标准的制定（2） 负责技术方案，预算，图纸等的审核工作。（3） 负责投标书审核及相关技术支持。（4） 负责新产品研发的组织与实施。（5） 负责工艺监督与巡查，保证技术工作的持续改进。（6） 负责不合格品判定及质量事故分析。（7） 负责新产品、新装备研发的组织工作，新上项目装备的设计与选型。（8） 负责研发结果的宣传素材提供。（9） 负责技术部档案资料及全部装备，工具，工装，电工电器等设计资料档案的管理。（10） 负责创新机制的建设与运行。（11） 负责装备研发工作。（12） 负责本部门员工的培养、考核与评价。2、 树脂基材料总工（1） 负责树脂基材料及相关专业投标，相关技术支持工作及工程及工程师，技术员编制文件的复核。（2） 负责树脂基材料及相关专业技术方案。预算，图纸等编制工作及工程师，技术员编制文件的复核。（3） 负责树脂基材料及相关专业工艺技术指导，培训与巡查。（4） 负责树脂基材料及相关专业不合格品判定。（5） 负责树脂基材料及相关专业技术资料的收集，整理与归档。（6） 协助完成树脂基材料及相关专业合同技术条款拟定与审核。（7） 协助完成树脂基材料及相关专业产品研发工作。（8） 协助装备研发的相关工作内容。（9） 协助质量事故调查、判定及其他工作。3、 树脂基材料工程师，技术员（1） 负责树脂基材料及相关专业投标及业务前期技术支持工作。（2） 负责树脂基材料及相关专业技术方案，预算，图纸等工作。（3） 协助完成其他本专业相关工作。4. 水泥基材料总工（1）负责水泥基材料及相关专业投标，相关技术支持工作及工程及工程师，技术员编制文件的复核。（2）负责水泥基材料及相关专业技术方案。预算，图纸等编制工作及工程师，技术员编制文件的复核。（3）负责水泥基材料及相关专业工艺技术指导，培训与巡查。（4）负责水泥基材料及相关专业不合格品判定。（5）负责水泥基材料及相关专业技术资料的收集，整理与归档。（6）协助完成水泥基材料及相关专业合同技术条款拟定与审核。（7）协助完成水泥基材料及相关专业产品研发工作。（8）协助装备研发的相关工作内容。（9）协助质量事故调查、判定及其他工作。5、水泥基材料工程师及技术员（1） 负责水泥基材料及相关专业投标及业务前期技术支持工作。（2） 负责水泥基材料及相关专业技术方案，预算，图纸等工作。（3） 协助完成其他本专业相关工作。6装备技改工程师（1） 组织编制和修订相关专业技术标准和管理章程。（2） 参与重大项目技术方案，大修计划方案的制定。（3） 负责所有装备的完善，升级及改造。（4） 负责技改实施过程中外协合同的技术审核。（5） 负责相关技术资料的收集，整理与归档。（6） 协助完成外协加工的验收。（7） 协助质量事故调查，判定及其他工作。7、 装备研发工程师（1） 负责新技术，新工艺，新设备，新材料，新方法的引进，采用及推广，新产品开发，促进技术创新。（2） 负责自制装备的设计及制造过程中的技术指导。（3） 协助完成产品研发工作。（4） 负责相关技术资料的收集，整理与归档。（5） 协助完成自制装备的验收。8、 结构设备（1） 工程师A、 负责基础设施，建设项目，设备基础等的设计。B、 负责基建项目验收标准的制定。C、 协助完成基建项目的竣工验收。D、 负责建设项目施工过程中的工艺巡查。（2） 基建技术员A、 负责基础建设项目的设计工作。B、 协助完成验收标准等的制定。C、 协助完成预算工作。（3） 基建预算员A、 负责基建工程预算的编制。B、 负责预算实施过程中的监督，变更。C、 协助完成技术设计及运行管理中心的项目决算。9、 检测室（1） 主管A、 原辅材料检验及相关工作，出具检验报告。B、 试验设备，计量设备的使用，维护和保养。C、 量具的管理，使用及维护。D、 试验及检测设备的送检。E、 协助完成本部门的其他工作。（2） 实验员A、 原辅材料试验，出具检验报告。B、 试验设备，计量设备的使用，维护和保养。10、 试验（1） 负责完成小、中试生产。（2） 协助完成产品，设备的研发。11、 双创运行管理（1） 人才市场的管理与动作。（2） 企业中介服务。（3） 技术交流组织与实施。（4） 创业服务与指导。 12、创新战略 (1) 负责与县委、组织、宣传、发改、科技、工信、商务局等部门的联络，并负责与土地、城建、质监、环保、人社就职责范围内的联络 (2) 负责与项目相关的考察、调研的组织与实施 (3) 负责与项目、科研相关的大型会务、研讨、论谈等的策划 (4) 负责申报项目、策划案、方案等工作的审核(5) 负责工业项目的规划，可行性分析、策划及申报 (6) 负责与产业相关项目的牵头组织（如高标准项目、压采项目、造林项目产业化等）(7) 负责商标、专利、研发项目申报、管理及跟踪 (8) 负责新上项目前期的手续及证件的办理 (9) 负责人员类、荣誉类、许可类证件及与项目相关的荣誉类证书的申办 (十五)资金部：坚持“整体优化、长远筹划、风险与利益平衡”的原则，充分了解各类政策要求及集团各部门的情况，合理配置、优化财、物资源，不断充善各类审批手续，严格审查，加强管理，及时、准确3为领导决策提供数据支持，降低融资成本与风险。1、 部门负责人(1) 负责集团财、物相关工作的整体规划与指导(2) 负责成本核算及库管、计按工作整体规划与指导(3) 负责银行、税务、工商等与融资、资金相关考察、调研的组织与实施(4) 负责协助董事长完成融资运营及管理方案(5) 负责协助董事长完成资金筹措及使用方案(6) 负责本部门员工的培训、考核与评价(7) 负责就本部门的工作于其它部门的协调(8) 负责所有资产、材料、产品保险的手续办理2、会计主管(1) 负责财务工作的整体筹划(2) 负责财务软件及系统维护(3) 负责就集团运营与税务、审计部门的工作联系(4) 负责集团、分子公司及专项账务处理的审核(5) 负责完成发票的认证(6) 协助完成战略项目验收及其它工作3、集团会计(1) 负责集团财务的处理、凭证编制及装订(2) 负责集团财务档案的保管(3) 协助完成其他工作4、分公司会计(1) 负责分子公司账务的处理、凭证编制及装订(2) 负责分子公司财务档案的保管(3) 协助完成其他工作5、出纳(1) 负责专项的账务处理(2) 协助完成战略发展部的相关工作及其它工作(3) 负责银行及现金账(4) 负责员工工资的发放(5) 协助完成融资及其它工作6、融资一、二组(1) 负责运营类（营业执照、机构代码等）及财务类证照的申办、年检及换证(2) 负责网上银行系统、U盾工具等的管理及维护(3) 负责融资手续的跑办及资料的准备(4) 负责每日使用资金的汇报(5) 协助完成其它工作7、融资三组(1) 负责账务处理及凭证审核(2) 负责相关部门财务数据的查询(3) 负责所有支付、费用等单据审核及欠票的催要(4) 协助完成员工薪资的发放工作(5) 负责成本核算工作(6) 负责财务软件的使用及管理(7) 负责财务异常情况的反馈(8) 负责融资档案的管理工作(9) 负责每日财务报表的编制(10)协助完成其它工作(十六)生产作业部：坚持“安全第一、文明生产、高质、高效”的原则，不断提升团队及个人执行力，严格执行技术工艺、方案、预算要求，合理组织人员，安排生产，严格控制产品质量，并通过成本控制，增强产品竞争实力。1、 部门负责人(1) 负责产品制造、农业作业及不适宜外包的基础建设项目的全面管理工作(2) 负责产品、工程质量管理(3) 负责产品生产任务安排及进度管理(4) 协助员工安全管理及培训(5) 负责生产成本控制及节能降耗(6) 负责作业人员组织及管理(7) 负责员工设备操作的监督(8) 负责生产计划、方案的审核(9) 协助完成产品发运(10)协助完成原辅材料、产品、设备等的检验验收(11)负责本部门员工的培训、考核与评价(12)负责就本部门的工作与其它部门的协调2、助理(1) 负责协助部门负责人完成生产任务，满足进度要求(2) 负责协调部门负责人完成员工考核(3) 负责作业员工三级安全培训及安全管理工作(4) 负责产品质量、生产工艺流程及操作规程管理(5) 协助完成质量、装备、安全事故的调查(6) 协助完成设备的维护、维修及保养(7) 协助完成其它工作3、技术员(1) 负责生产工艺准备工作(2) 负责按工艺、预算及进度要求完成生产实施计划与方案(3) 负责工艺实施过程中的监督(4) 协助完成其它工作4、作业班组(1) 根据要求按时、保质完成生产、农业、基建作业(十七)准备部：坚持“细致、周到、全面、低成本、高效率”的原则。通过提供全面、周到的服务、合理的采购及物流渠道、，保证集团的正常运行。(1) 负责部门的全面管理工作(2) 负责除财务资金外其它资产的全面管理工作(3) 负责车辆及其它机构设备的使用、运行的管理，保证经济性、合理性(4) 负责建立合理的物流渠道(5) 负责建立合理的采购渠道(6) 负责供应商评价及供应商能力考察的组织与实施(7) 负责编制采购计划，采购、维修等价格审核(8) 负责部门员工的培养、考核与评价(9) 协助完成财务保险的办理2、计核主管(1) 负责合同签订后的履行工作(2) 各类台账动态管理（资产/装备/应收应付款/票据/供应商等）(3) 结算、付款的办理及手续核查(4) 负责采购申请、技术文件、入库通知单、检验验收单、付款证明、质保手续、往来函件等的整理和归档(5) 负责询价、比价记录整理与归档(6) 负责物价了解、统计与整理，并实时通报(7) 负责档案资料的收集、整理、归档3、资产会计(1) 负责集团所有资产、库存材料、成品等的动态管理及数量核查(2) 负责入库手续的办理(3) 负责库房出、入库数量的核对(4) 负责为成本核算提供物资价格(5) 协助完成采购计划申报(6) 协助完成付款手续的办理4、装备采购(1) 负责装备、电器、电力设备、电子元件、五金配件采购(2) 负责配件的外勤加工及维修(3) 负责装备、电器、电力设施、电子元件、五金配件验收的组织及入库办理(4) 负责询价、比价、合同的签订与履行5、大家采购(1) 大家原辅材料采购(2) 低值易耗、劳保、行政办公物资采购(3) 基建、农业物资及其它物资采购(4) 所负责采购物资验收的组织及入库办理(5) 负责询价、比价、合同的签订与履行6、发货员(1)负责装卸(2) 负责发货资料的收集(3) 负责发货用木托等的管理(4) 协助完成其他工作(十八)非生产保障部：坚持“安全、舒适、合理组织”的原则，保障机动设备、设施的经济性、合理性，并通过后勤事务的管理提高员工工作、生活的舒适度1、 部门负责人(1) 负责公务车、货运车、叉车、铲车、发电机、拖拉机及其它农机的动态管理(2) 负责货运的组织工作(3) 负责公务司机、大车司机及机动设备经济性的管理(4) 负责公务车司机及货运司机的管理及考核(5) 负责运单的收集、整理，及与市场部的转交(6) 负责车辆维修费用结算的办理2、 车辆管理(1) 负责公务车、货运车、叉车、铲车、发电机、拖拉机及其它农机的动态管理(2) 负责车辆保险的缴纳与管理(3) 负责交通事故及违章的处理(4) 负责机动配套设备的管理、维修(5) 负责机动设备维保的安排及监督(6) 协助完成维修费用的结算3、 货运司机(1) 负责货运工作及途中的产品安全及产品交付工作(2) 负责产品签收资料的保管及交回(3) 负责货运车辆的使用及日常维保4、 行政助理(1) 负责安全、及时地完成出车任务(2) 负责所使用车辆的安全驾驶及日常维保(3) 全面负责领导的日常起居(4) 负责领导交办事项的记录、传达和相关事项的跟踪(5) 协助领导处理处联活动的联系、协调、接待(6) 负责领导的工作日常安排，及时处理董事长待批、已批事项的收发管理(7) 负责领导文件盒资料的归档、台账与管理(8) 负责领导各类文件资料的编辑、文印、收发、分类建档保管等(9) 负责董事长交办事项的记录、传达和跟踪5、 公务车司机(1) 负责完成安排的出车任务，车辆的日常维护、保养6、 行政后勤(1) 负责小餐厅、职工食堂的管理、费用核算(2) 负责公司职工宿舍、客房、会议室及接待室的规划管理(3) 负责公司外部接待费用核算(4) 负责员工办公环境舒适度的管理(5) 负责基础设施使用的整体规划(6) 负责保安、保洁的整体规划与管理(十九)生产保障部：坚持“细致、周到、全面、低成本、高效率”的原则，通过提供全面、周到的服务，有力的设施保障，保证集团的正常运营1、 部长(1) 负责部门的全面管理工作(2) 负责全部设备、工装、工器具等的整体调配及系统管理工作(3) 负责特种设备的管理工作(4) 负责设备、工装、电力设备、电器等物资使用、运行的管理，保证经济性、合理性(5) 负责装备管理制度、操作流程及大小修计划编制(6) 装备分类、动态管理，及设备配置、使用的合理性与经济性(7) 负责集团内所有装备使用的监督及统一调配(8) 负责特种设备检验及就检验与质监局等部门的联系(9) 负责电的系统管理(10) 负责部门员工的培养、考核与评价(11) 协助完成技术部的设计工作(12) 协助完成设备的检验验收工作2、 综合保障(1) 主管A负责除生产厂区以外的所有确保工作的安排、检查B负责除生产厂区以外的所有物资的同意管理工作C负责所有装备的系统管理工作，包括配置调配等D负责所有用电的系统管理工作E协助完成装备管理制度、操作流程的编制(2) 机械助工A负责装备动态台账管理B负责制定所有装备的大小修计划C协助新购、自制装备的检验验收D协助完成装备管理制度、操作流程的制定E协助完场所有装备的调配使用(3) 电工助工A负责电力系统工程的设计与监督使用工作B负责用电经济性管理(4) 库房（综合库）A库房班长负责除生产厂区以外所有物质的管理，所有施工的成本核算B收、发货员负责根据出入库单收发货，协助完成入库物资的检验验收3、 厂区（分公司）保障(1) 主管A负责本场区域维保、后勤、库房工作与相关部门的协调B负责本厂区行政、后勤类工作的管理，包括厂区环保、食品安全、保卫等的管理C负责一线员工考勤、入离职的审核(2) 维保A负责装备的维修、维护、保养工作B负责装备的大小修工作C负责保障类员工的组织、调配及考核D负责所辖区域内设备配置实用等的及时性与经济性(3) 后勤A负责保安、保洁、职工食堂的管理B负责生产作业区域卫生、安全的监督(4) 库房A负责所有物资的出入库管理，成本核算，考勤统计B库房班长出入库、成本核算的直接管理及考勤、入离职手续的审核C收、发货员负责根据出入库单收发货，协助完成入库物资的检验验收D考勤员负责生产作业员工考勤汇总，一线员工入离职手续办理(二十)生态战略部：坚持“绿色、环保、可持续发展”的原则，大力发展绿色经济、循环经济、孕育壮大节能环保产业，推动生态产业的创新与发展，关注民生，改善民生，为实现规模化、机械化、现代化发展目标，合理组织员工，加强农业现场安全及质量管理，达到可持续性发展1、部门负责人(1) 负责农业、养老、生态等项目的规划，可行性分析、策划与申报(2) 负责对产业相关项目的牵头租住及规划（如高标准项目、压采项目、造林项目、产业化等）(3) 负责国家相关产业数量的收集与管理(4) 负责与产业相关的部门、机关的联络工作(5) 负责企业文化建设与传播(6) 负责企业形象策划、编制方案并负责实施(7) 负责服务、品牌塑造及对外宣传(8) 负责部门员工的培养、考核与评价2、东部新区(1) 负责根据相关政策与违建法规，制定社区项目的可行性与必要性(2) 负责新区建设及村庄管理工作(3) 协助完成部门其它工作3、吉祥农业(1) 主管A负责根据农时及X木生产习性只能施工规划B负责根据工艺技术方案制定施工方案C负责施工组织及施工过程质量管理D负责基地的安全、